3月25-27日，天岳先进携最新的技术进展和产品矩阵亮相上海国际半导体展SEMICON CHINA 2026，成为全场焦点之一。公司不仅展示了在8英寸与12英寸产品领域的重要进展，近期公司登顶世界碳化硅市场第一的消息更引发了产业界的广泛关注。 NEWS 01 技术突破： 12英寸产品迈入批量交付新阶段 本次展会上，12英寸产品的最新进展导热度持续不断，目前公司12英寸产品已实现向多家核心客户批量交付，这标志着天岳先进在大尺寸碳化硅衬底产业化方面取得了实质性、里程碑式的突破。12英寸衬底能够显著提升芯片产出效率，降低下游器件制造成本，是满足未来电动汽车、新能源、数据中心等市场对碳化硅芯片巨大需求的关键，同时也是包括AR眼镜以及先进封装在内的光学·热学领域的重要基础，此次批量供货，证明了天岳先进在该尖端技术上的成熟度与稳定量产能力，巩固了其在行业内的技术领先地位。 12英寸产品展会现场备受关注 02 产能基石： 高品质8英寸产品持续大规模稳定供应 在8英寸产品线上，天岳先进已建立了大规模、高品质的稳定供应体系。公司长期以来和世界功率器件头部企业保持深度合作，积累大量产业化经验，并且在晶体质量、缺陷控制及表面加工、质量表征等方面均表现优异且稳定，已成为全球众多主流器件制造商的重要供应链支柱。同时还基于用户端的技术需求，开发出面内电阻率分布更加均匀的无小面产品、电阻率均值更低的低阻产品，并通过亚损伤层控制以及位错无损检测等新技术，进一步在稳定可靠的大规模供应能力基础上，通过产品和新技术有力支撑全球碳化硅功率器件与射频器件的产能扩张与成本优化。 高品质8英寸产品大规模稳定供应 03 市场登顶： 2025年全球市占率位居世界第一 近日，一份来自权威行业调研机构富士经济社的统计数据备受瞩目。据该报告统计，在2025年度全球碳化硅衬底市场，天岳先进的市占率已跃居世界第一。这一成就不仅是对天岳先进技术、质量与产能的充分肯定，也象征着天岳先进在该领域的领导者地位，该数据在展会现场被多方引用和讨论，天岳先进的展台也因此吸引了大量海内外客户、合作伙伴及行业专家的驻足交流，各行业人士纷纷表示，问鼎世界第一是天岳先进长期重视研发、技术领先的结果体现。 展位现场备受关注 04 技术引领： 公司CTO高超博士阐述技术蓝图与进展 在展会同期举办的论坛上，天岳先进CTO高超博士发表主旨演讲。他系统介绍了公司近年来在大尺寸碳化硅单晶生长、缺陷控制、衬底加工等方面的最新技术进展与突破。高超博士表示：技术引领行业发展是天岳先进一贯坚持的发展理念，公司从解决下游用户技术和产业化困难角度出发，不断优化衬底材料各项指标，目前已实现350微米衬底交付，引领行业向更薄尺寸切换，大幅提升用户生产效率，同时无小面和低阻产品在电阻率方面的提升有望提升芯片的整体良率，在质量表征方面开发位错无损检测以及亚损伤层质量分析，通过全新视角评估衬底质量，进一步提升产品的综合实力。 公司CTO高超博士发表主旨演讲 近年来，天岳先进通过过硬的技术实力和产品交付为包括电动汽车在内的新能源领域，以及新一代通信等行业打下了坚实的材料基础，接下来，随着AI行业的迅猛发展，新一轮能源革命将带动众多新型领域迎来异的发展机遇，碳化硅衬底材料也将随之迎来声·光·电·热+AI的全体系发展阶段，这对材料的质量、交付、技术都有着新的要求，作为碳化硅衬底材料全球领导者，天岳先进将一如既往将技术转化成产品力，用技术和交付能力保障更多的行业技术落地，蓬勃发展。 点此加入IGBT/SIC功率半导体产业通讯录 应用终端 SIC IGBT模块 SIC模块 碳化硅衬底 IGBT芯片 分立器件 材料 焊接材料 真空回流焊炉 烧结银 烧银炉 烧结炉 陶瓷基板 铜底板 焊接设备 划片机 晶圆贴片机 灌胶机 贴片 表面处理 硅凝胶 环氧树脂 散热器 铝碳化硅 五金 键合机 键合丝 超声焊接机 陶瓷劈刀 激光设备 设备配件 PVD设备 ALD 电子浆料 CVD 导热材料 元器件 密封胶 X-Ray 配件 超声波扫描显微镜 塑胶外壳 玻璃 塑料 线路板 设备 散热材料 热敏电阻 点胶机 胶水 自动化设备 运动控制 封装设备 检测设备 认证检测 夹治具 清洗设备 测试设备 磨抛耗材 磨抛设备 代理 贸易 其他 文章导航 天岳先进登顶全球碳化硅衬底市场，2025年全球占有率、6&8英寸产品市场占有率均问鼎世界第一

近日药明生物(02269)发布2025年财报：2025年全年实现营收217.9亿元，同比增长16.7%。全年毛利率同比提升5.0个百分点至46.0%，盈利质量显著提升。经调整归母净利润同比增长17.9%至56.4亿元，利润增速均高于收入增速。下半年盈利能力加速提升，主要得益于高利润的研发(R)业务收入(特别是里程碑与销售分成)、运营效率(WBS)优化及产能利用率提升。1、订单情况：公司披露未完成订单总额从2025年上半年的203亿美元增长至2025年底的237亿美元，全年保持强劲增长势头。增长主要来自未完成潜在里程碑付款订单，从年中的90亿美元跃升至年底的122亿美元，增幅显著，这直接反映了以CD3 TCE平台为首的研发(R)业务合作势头迅猛，为公司积累了巨大的潜在业绩弹性。未完成服务订单稳定在约115亿美元水平。2、项目情况：2025全年新签项目总数达209 个，创历史新高，巩固了公司作为全球生物创新企业核心合作伙伴的行业地位。从结构上看，209 个新签项目中，2/3 为双抗、抗体偶联药物(ADC)等高壁垒复杂生物药分子。2025 年新增 “赢得分子” 项目23 个，其中包含 6 个临床三期项目，约半数来自美国客户;超半数项目为双抗、ADC 等复杂生物药分子。2024-2025 年累计新增 “赢得分子” 项目 43 个，仅 4 个项目转出，客户留存能力行业领先。全年新增项目数创历史新高，其中超过70%为双特异性抗体、多抗及ADC等复杂分子。截至年底，相关在研项目数(双/多抗196个，ADC 252个)行业领先。其中，双/多抗业务贡献近20%收入，增速超过120%。ADC平台(WuXiDARx™)技术优势稳固。CD3 TCE平台已成为现象级增长点，不仅带来高价值订单，更有望在未来分享销售分成，商业模式实现升级。3、营收占比情况：(1)海外成熟市场为绝对基本盘，全球核心竞争力稳固。北美 + 欧洲合计贡献了81.2%的总收入，是公司营收的核心支柱，两大市场均实现 16% 以上的双位数高增长，验证了药明生物在全球生物药 CDMO 核心市场的龙头地位。其中北美市场作为全球生物药产业的核心阵地，以超五成的收入占比、18.3% 的增速，兑现了公司 “临床全周期 + 商业化生产” 全链条服务的核心能力，临床管线与商业化项目双轮驱动的增长逻辑持续落地。(2)中国市场阶段性波动，核心基本盘企稳无虞。中国区收入同比小幅下滑 5%，但并非核心业务基本面恶化：下滑主因是客户订单节奏、项目进展的阶段性影响，以及一次性对外授权交易的基数扰动;剔除该一次性非经常性因素后，本土收入同比持平，完全契合材料中 “中国企稳” 的定调。(3)其他地区: 收入同比增长69.1% ，反映了区域BD力度加强的成效;日韩持续保持强劲增长势头。结合国内生物药行业投融资逐步回暖的背景，本土业务稳住基本盘，为后续行业复苏后的弹性增长打下了基础。4、漏斗效应”贯穿全年：R端：增长核心引擎。临床前服务收入全年同比大增31.9%(上半年+35.2%)，主要由研究服务和临床前开发驱动。以CD3 TCE为代表的专有技术平台表现尤为亮眼，相关合作带来的潜在里程碑收入高达52亿美元，打开了长期价值空间。D端：临床早期开发收入全年同比下降30.8%(上半年-29.7%)。此下降主要因多个大型项目成功转化并进入临床后期或商业化生产阶段，是项目在公司一体化平台内顺利推进、价值提升的正面信号。M端：临床三期及商业化生产收入全年同比增长26.4%(上半年+24.9%)。增长得益于早期项目进入成熟阶段及现有商业化项目的持续爬坡。截至年底，商业化项目达25个，计划中的PPQ(工艺性能确认)项目排期饱满，为未来生产收入持续增长奠定坚实基础。5、业绩展望：公司预计2026年收入实现13-17%同比增长。主要受以下因素推动：1、R研究服务。业务先进的技术平台与持续强劲的CD3TCEs合作势头。2、D开发业务。行业领先的药物开发能力，2025年新签项目数量创历史新高。3、M生产业务。技术、质量与灵活性方面的差异化优;34个PPQ和数个重磅药物;10+个平台项目的药物销售峰值有50+亿美元的潜力资料来源：药明生物

不做机会主义，只押注高价值战场。当VIS-101临床数据与Givastomig加速批准路径接连落地，真正被验证的，已不只是两条管线的潜力，更是新桥生物“全球顶尖人才+中国高效推进+美国注册落地+系统化开发”模式的可行性。其底层逻辑，正是“全球大脑+中国引擎”，也是医药版“泡泡玛特”的核心优势。在全球创新药版图的激荡中，一个命题正横亘在所有中国药企面前：三年前高喊“出海是必答题”的企业，今天是否真的拥有全面拥抱全球市场的系统规划和行动能力?新桥生物正试图用行动给出答案。本月初，新桥生物公布VIS-101的IIa期临床数据，以“强效+长效+安全”的组合迅速闯入全球眼底病竞争核心区;紧接着，公司又宣布，其核心管线Claudin 18.2/4-1BB双抗Givastomig在与FDA的B类会议沟通后，已获认可具备加速批准上市资格，拟最快于2026年第四季度启动注册性III期联合试验，并将在未来两到三年逐步推进申报与上市进程，剑指特定胃癌患者一线治疗。一个来自眼科，一个落在肿瘤;一个验证分子的临床潜力，一个跑通注册上市的关键路径。两项进展接连出现，让市场开始重新审视新桥生物：国际化创新平台的方法论，即将步入收获季。时间点也恰逢其会。2026年两会落下的政策重音——“健全三医协同治理机制”“优化价格治理”“加快发展商业健康保险”——正在为创新药构建更成熟的国内市场环境。当后方支付体系向多元支付演进，前方出海的逻辑也必须同步升级。康桥资本CEO傅唯曾将这套打法形容为医药界的“泡泡玛特”：不是单纯拥有某一个IP，而是像泡泡玛特连接设计师、供应链与全球市场那样，去连接中国创新药的效率优势、全球顶级研发人才、跨区域临床开发能力和国际注册路径，把一颗颗优质“苗子”从分子、项目，真正做成面向全球市场的“参天大树”。如今，VIS-101用临床数据证明，新桥生物有能力在全球眼科最具价值的战场上，挑出有机会改写治疗标准的资产;而Givastomig则进一步显示，新桥不仅会“选苗子”、组团队，还正在打通从早期研发、临床推进到全球注册加速通道的闭环。这背后也是中国创新药跑步进入全球市场必须突破的关键壁垒：当“卖青苗”仍是大多数公司的无奈选择时，中国有没有可能长出一种新的平台，既能把全球最好的“设计师”请上桌，也能依托本土研发效率和产业链，把好资产一路做成全球产品?至少从这两支破空而出的利箭看，新桥生物正给出一个越来越清晰、也越来越有底气的答案。两箭齐发：如何从临床突破走向FDA注册过去两年，在中国创新药行业里，一个判断越来越清晰：Fast-follow时代，已经翻篇;FIC/BIC竞争，正在入场。支撑这一判断的，主要来自两重信号：一是“结构性变化”，中国ADC管线已占全球约40%，双抗、小核酸、细胞治疗等平台能力持续外溢，越来越多中国药企开始站到全球创新源头。另一则是“交易信号”，百亿美元级BD交易频频刷新，全球市场看中国资产，已不再只是“便宜、快、效率高”，而是开始按FIC/BIC逻辑重新估值。但要让这个判断真正站稳，仅有交易热度还不够，缺一张“国际通行证”，也缺一款改变全球治疗格局的产品。就在这一时间节点上，新桥生物接连发布的两则管线进展，恰好补上了这块拼图。其一是，核心肿瘤管线Givastomig获FDA认可，具备加速批准上市资格;其二是，眼科管线VIS-101的IIa期积极顶线数据。两声春雷，炸出的不仅是两款重磅药物的潜力，更是这家平台型公司打通全球化闭环的硬核实力。3月16日，新桥生物释放出一个关键信号：核心管线Claudin 18.2/4-1BB双抗Givastomig在与FDA的B类会议沟通后，已获认可以客观缓解率(ORR)作为主要终点推进加速上市，拟最早于2026年Q4启动注册性III期试验，剑指HER2阴性、Claudin 18.2阳性、PD-L1阳性的胃食管癌一线治疗。这一定程度上意味着，Givastomig后续开发不必再沿着传统路径长时间等待总生存期(OS)等更晚成熟的终点结果，而是可以依托更早可读出的肿瘤缓解数据推进注册进程。要知道，ORR作为衡量药物是否具备明确抗肿瘤活性的关键指标之一。FDA认可其作为主要终点，本身就说明监管层已看到这款产品在现有数据中展现出的临床潜力，也意味着其有望较常规开发路径节省约一年的推进时间，并显著减少后续临床开发的时间与资金成本。而支撑这一认可的，正是其Ib期扩展研究交出的高质量答卷：在52名可评估患者中，ORR达75%，8 mg/kg剂量组高达77%;中位PFS达16.9个月，6个月PFS率82%。在PD-L1和CLDN18.2不同表达水平的患者中，均观察到肿瘤缓解应答，且未观察到剂量依赖性毒性。这组数字意味着，这款潜在的FIC+BIC疗法，将极速驶入全球一线治疗的获批窗口期。如果说Givastomig体现的是新桥生物把一项肿瘤资产从早期研发，到临床推进，再到推向全球注册路径的能力，那么VIS-101则展示了这家公司在另一类高价值赛道中的项目判断力与产品塑造力。在眼底病这片巨头盘踞、由“药王”定义的百亿美金深水区，后来者想要生存，必须在疗效、安全性与依从性的平衡中，找到切入点。3月9日披露的VIS-101数据显示，正是围绕这一平衡点展开：作为四价VEGF-A/ANG-2双特异性抗体，仅用3针负荷剂量，便实现患者BCVA平均提升超10个ETDRS字母，与法瑞西单抗相当;CST减少100-150μm，落在一线疗法优异区间。值得一提的是，VIS-101在“长效”这个核心变量上跑出的新高度——三针后，64%患者4个月无需再治，45%达6个月，“一年两针”的潜力被进一步夯实。叠加3mg组不良事件率为0的安全性表现，“强效+长效+安全”的三位一体设计，让VIS-101直接站上全球眼底病治疗领域最具潜力的Best-in-class竞争位置。这组数据背后，对应的是一套很清晰的产品逻辑：靶点硬核、设计差异化、临床潜力清晰、全球放量空间确定。作为四价VEGF-A/ANG-2双特异性抗体，VIS-101并非简单叠加两个靶点，而是围绕视网膜血管疾病的核心机制，同时重做了“强效”与“长效”：一端强化对VEGF-A的抑制，阻断异常血管新生;一端优化ANG-2抑制肽段，提高抑制活性，更有效稳定血管、减少渗漏;再叠加对Fc区域的精准优化，使其在维持强抑制能力的同时兼顾玻璃体内半衰期优势。体外研究显示，无论针对VEGF-A还是ANG-2，VIS-101的结合力和抑制活性均优于法瑞西单抗。从抗肿瘤到眼科，从临床数据到注册路径，两条管线共同勾勒出新桥生物的平台能力。Givastomig证明：新桥生物不仅会“选苗子”，更会“做产品”;VIS-101证明，新桥生物有能力在全球眼科这个巨头盘踞、标准严苛的百亿美金赛道中，精准锁定具备改写治疗规则潜力的核心资产，并用临床数据把它推到全球竞争的主战场。更进一步的是，这种“双箭齐发”的背后，是系统化筛选资产的能力、是吸引全球顶级人才的能力、是从临床设计到注册路径全链条把控的能力。而这，也正是中国创新药从单品突破走向“系统化输出”所需要的那块拼图。先人后事：如何把全球顶尖人才变成出海能力时间拨回2025年。彼时的新桥生物正处在战略转型的风暴眼。外界最先看到的是公司定位转变、管线更迭，但在傅唯的底层逻辑里，最核心的一步棋始终是“人”。在全球创新药语境下，一个好分子是“剧本”，一套国际化的开发体系是“院线”。但想要拍出能在全球上映的“商业大片”，还需要请到“顶级导演”与“王牌制片”。“先人，后事。” 这是傅唯为新桥生物作为“中国创新药出海的全球平台”定下的基调。不急于盲目铺陈项目，而是先锚定最懂赛道、最贴近全球标准、最清楚国际规则的顶级玩家。先把人请上桌，再谈项目筛选、路径搭建、临床推进与注册对接。VIS-101及其背后专注于眼科领域的子公司Visara，就是这个打法落地的第一个样本。沿着这条思路，新桥生物为Visara搭起了一支眼科领域的核心班底：联合创始人兼执行董事长Emmett T. Cunningham, Jr博士是世界知名眼科专家，拥有25年以上生物医药领域创业与投资经验，成功联合创立5家以上生物医药企业，更是全球首款用于年龄相关性黄斑变性及DME的VEGF-A 抑制剂哌加他尼的研发领军人;首席医学官Cadmus C. Rich博士拥有18年以上眼科领域高级研发管理经验，曾于Lassen Therapeutics、Aura Biosciences及爱尔康等知名药企与生物科技公司担任临床开发高管，深度参与多款创新药的研发。科学顾问委员会主席Carlos Quezada-Ruiz MD, FASRS 博士是眼科药物研发领域的权威专家，拥有25年以上行业深耕经验，历任玻璃体视网膜外科医生、转化科学与药物开发高管等核心职务，更是罗氏重磅眼科双抗VABYSMO®(法瑞西单抗)、SUSVIMO®全球开发与获批上市的临床开发负责人。把这些名字摆在一起，就能看出这并非一支传统意义上的“顾问型阵容”，而是一支覆盖战略定位、临床开发、注册沟通到产业化落地多个关键环节的全能团队。对眼科这样一个研发门槛高、临床验证周期长、全球化要求强的赛道而言，团队结构本身就构成了项目推进能力的一部分。而这些人才为何会集中出现在这家初创Biotech的平台上，是外界关注的另一个问题。对于这群已经身处行业金字塔顶端的专家而言，传统的职业路径正面临挑战：跨国大药厂虽有资源深海，却难逃复杂的决策惯性和创新掣肘;初创Biotech虽有灵活性，却往往在资源广度与全球临床能力上捉襟见肘。新桥生物为他们提供了第三种可能：一个兼具“中国创新效率”与“全球开发能力”的“创业母港”。在这套体系中，Emmett T. Cunningham, Jr.不仅参与项目战略定位，也承担了全球资源整合和开发方向把控的角色;Carlos Quezada-Ruiz在双抗眼科药物的全球开发经验，被进一步延伸到VIS-101的临床设计、注册路径和国际化布局中;Cadmus C. Rich则更多承担临床执行和研究管理职能，推动项目在合规基础上尽快形成可验证的数据结果。如果说VIS-101更多让外界看到，新桥如何把全球最懂眼科的人请上桌;那么Givastomig这次拿到FDA加速批准资格，则让行业进一步看到，新桥生物作为“中国创新药出海的全球平台”的三个硬核维度：监管直达、执行闭环、体系沉淀。要知道，肿瘤项目的开发，远非仅凭优异数据单一维度。从适应症的选择、目标人群的界定、联合治疗方案的构建，到临床终点的设定以及与监管机构的沟通，每一个环节都对跨区域开发能力、监管沟通策略及项目执行节奏提出了更高要求。这套打法正在从VIS-101与Givastomig身上跑通闭环。未来，新桥生物在肿瘤领域的布局将进一步夯实，持续增强在高价值战场上的竞争纵深;与此同时，公司也将通过BD引进拓展其他治疗领域，不断提升整体管线的厚度与实力。每一项核心资产背后，新桥生物也都在复制同样的创新公式：系统化筛选资产+领域顶级人才带队+平台资源加速。选对人，做对事。把路跑熟，把市场做热。告别“卖青苗”：做中国创新药的“制片厂”字面意义上，“卖青苗”原指庄稼尚未成熟便低价出手，如今也成了中国创新药出海的一种现实写照：不少优质资产尚未完成商业化闭环，权益便已提前让渡。其背后，并非单一企业的短期选择，而是资本、支付、准入与全球开发门槛共同作用的结果。然而，进入2026年后，行业似乎并没有朝着同一个方向前进。一边是，BD交易仍在升温，前两个月中国创新药BD交易达成超40笔，总金额数百亿美元;但资本市场的反应却耐人寻味，A股医药板块震荡下行，恒生生物科技指数两个月跌去2400点，创新药ETF普遍下探。这种背离让市场不断生出疑问：BD交易的逻辑，还行得通吗?答案其实早在从政策和产业环境中逐渐定调。2026年政府工作报告给出了关键信号。“健全医疗、医保、医药协同发展和治理机制”的表述，意味着“三医协同”将从政策协调升级为制度化、常态化的治理体系，旨在从根本上打破部门壁垒。“优化价格治理”的提法，意味着政策视野拓宽——在控制费用的同时，为具有显著临床价值的创新药探索更合理的定价机制。而2025年底发布的首版《商业健康保险创新药品目录》，正是为高值创新药开辟新支付渠道的重要尝试，推动“医保+商保”多元支付体系的建设。两会期间，部分代表关于“三医协同”的发言，也指向同一核心：创新药要在中国茁壮成长，必须破除医疗、医保、医药之间的壁垒。当前，正是构建“研发-支付-准入-使用-回报”良性循环的时机，让创新价值得以兑现。市场环境的改善，让“青苗”不必再急于出手。先行者已探索出多元路径：恒瑞港股IPO募资99亿港元，加强海外临床与注册能力，为自主商业化铺路;百利天恒在对外授权时保留大中华区权益，自建产能谋划全球供应;康诺亚通过“NewCo”模式，将一次性授权收入转化为长期股权收益。这些案例的共同思路是：以BD反哺研发，积累数据与能力，最终打通从研发到全球商业化的闭环。正是在这个时间点上，新桥生物也给出了自己的答案。它更像一家中国创新药的“制片厂”，而不是“青苗批发商”，前者是把项目从雏形一路做到成片，后者则是在价值兑现前匆匆转手。新桥生物要做的，正是把全球顶尖人才、中国效率与国际注册落地能力组织成一套完整工业体系，把“青苗”真正培育成能走向全球市场的产品。就像傅唯所言，如同泡泡玛特连接供应链与设计师IP，新桥要做的是“超级连接器”——用专业平台将中国的“好剧本”(优质资产)，配上全球顶级“主创团队”(行业大咖)，打造成能登陆全球市场的“国际大片”。支撑这套打法的，是其深层的“Hub-and-Spoke”(中心-辐射)组织架构：Hub(中心)即已在美股上市，站上全球资本舞台。它不是一个空壳，而是一个具备产业根基的平台，承担资本、人才、BD、注册等所有单打独斗的小公司最头疼的全链条能力。Spoke(辐射)则是如专注于眼科的Visara这类独立子公司。它们是身手敏捷的“特种部队”，由领域顶尖专家领衔，拥有独立决策权，同时随时调用Hub的航母级资源。正是这套模式，让新桥具备了颠覆“卖青苗”的核心能力：“选+组+做”的全链条主导权：选：依托康桥资本深耕亚洲医疗生态11年积累的400+项目库，以系统化方法论筛选真正具备全球空间的资产。组：为每一个资产组建“梦之队”，就如VIS-101的全球明星团队。做：从临床设计到全球注册，由最懂行的人亲手操盘，不走弯路。这种能力的背后，是康桥资本提供的速度保障：“三个月干成别人三年的事”。400+项目库、百亿美元资金池、20+控股医疗健康企业、40+BD交易经验。这些资源堆叠的核心价值，是将中国医药出海最稀缺的时间资源，还给创新本身。如今，VIS-101和Givastomig的阶段性成果为新桥贴上了两个清晰标签：“全球创新药物出海平台”：它不是单纯的出海服务商，而是承载资产全球化的 “船” 本身，既证明了将中国资产送上全球舞台的能力，也验证了吸引全球顶级人才入驻中国平台的吸引力;“全球FIC/BIC强有力挑战者”：以Givastomig为代表的肿瘤管线，凭借FDA认可的加速批准路径及亮眼的Ib期数据，已率先具备冲击全球一线治疗格局的潜力，并显露出向FIC/BIC候选者迈进的实力;VIS-101则在眼科赛道上延续着同样的逻辑。把视角拉高，新桥的探索恰恰回应了“卖青苗”困局背后的追问：卖出之后，如何有效获取资源，完成能力升级?新桥的答案是：与其做“卖青苗”的人，不如做“制片厂”。用平台化的方式，在项目推进中沉淀人才团队、开发、注册与全球协同能力，让每一笔交易都沉淀为下一轮成长的底盘。VIS-101的数据与Givastomig的加速批准资格，也正因这份探索被赋予更深层的意义：它让人们第一次看到，中国不仅有“好剧本”，也开始有了能拍“国际大片”的制片厂。这个制片厂的名字，叫新桥生物。

“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。”这句老话在创新药领域被演绎得淋漓尽致。想象一下，你正在参加一场没有终点的马拉松，沿途需要不断补充能量、更换装备、甚至调整路线——这就是创新药研发的真实写照。而如今，中国创新药选手们的“补给站”异常丰盛：2024年1月1日至2026年3月21日，港股及A股生物医药板块上市后募资约700亿元。资金池2024年初至2026年3月下旬，中国生物医药板块的“血液储备”达到了惊人的700亿元。这700亿元不是凭空而来，而是通过多种渠道汇集而成。A股生物医药板块通过增发融资118亿元，通过发行可转债融资25亿元;港股生物医药板块则更为活跃，上市后募资总额达到632亿港币。这些数字背后，是资本市场对中国创新药未来的集体投票。东吴证券的分析师们用更专业的语言描述了这一现象：当前绝大多数企业仍保持了1年以上的研发资金覆盖能力，能够有效支撑后续临床试验推进、管线拓展及技术创新。这意味着什么?简单来说，就是创新药企的“钱袋子”足够厚实，能够支撑至少一年的研发开销，不必为明天的实验经费发愁。这种资金充裕的状态，让中国创新药企能够更加从容地规划长期研发战略，而不是被短期资金压力逼着做出急功近利的决策。出海潮截至2026年3月21日，中国创新药出海BD总包已经达到571亿美元，首付33亿美元，交易数量达53件。这个数字有多惊人?571亿美元的总包相当于2025年全年的41%，已经超过2024年全年水平;33亿美元的首付金额相当于2025年全年的46%。这种“国际联姻”模式背后，是中国创新药企在多个维度上的优势积累。国内工程师红利、庞大患者池、政策支持，这三驾马车共同推动了中国创新药出海成为长周期产业趋势。工程师红利意味着中国拥有大量高素质、相对成本较低的研发人才;庞大患者池为新药临床试验提供了丰富样本;政策支持则为创新药研发创造了有利环境。这种出海不是简单的“卖产品”，而是更深层次的合作。中国药企提供早期研发成果，国际巨头则贡献全球临床开发能力、注册经验和商业化网络，双方各取所长，实现共赢。可持续性创新药研发是一场典型的“三高”游戏：高风险、高投入、高回报。根据行业数据，一款新药从实验室到上市平均需要10-15年时间，耗资数十亿美元，而成功率不足10%。在这样的背景下，资金可持续性就显得尤为重要。东吴证券的分析指出，当前绝大多数创新药企仍保持了1年以上的研发资金覆盖能力。资金覆盖能力不仅意味着企业能够持续推进现有管线的临床试验，还意味着它们有余力拓展新的研发方向，探索更具前瞻性的技术平台。这种续航能力并非静态。它来自资本市场的持续输血，也来自BD交易带来的首付款与里程碑收入，两者形成良性循环。更重要的是，这种资金充裕状态改变了创新药企的决策逻辑。它们不必再为短期生存而妥协，可以更专注地投向那些真正可能改变规则的、长期的科学探索。未来展望站在2026年的新起点，中国创新药手握资金、交易与研发动力，正驶入深海。前方并非坦途。当资本与项目扎堆于少数热门靶点，同质化内耗与源头创新的挑战便随之浮现。未来的胜负手，在于能否将资本转化为突破性成果，并超越“产品出海”，构建真正的全球研发生态。这需要产业更勇敢地探索“无人区”，也需要政策以更优的审评、支付与保护体系持续护航。对投资者而言，这仍是一场需要深研与耐心的长途旅程。此刻，从实验室、谈判桌到跨洋数据流，一场融合资本、技术与全球雄心的革命，正在发生。

近日，美国医学会(AMA)发布了一份年度重磅报告，系统性评估了AI在医生临床实践中的采用、认知及影响。这份报告总结起来就一句话：AI医疗这场变革已经全面铺开，并且势不可挡。报告调研了1692 名美国医生，他们处于不同科室、不同职业场景甚至职业阶段。这些医生执业中位数20年，每周直接诊疗中位数35小时，包含初级保健、专科、内科、外科等多领域。超过80%的受访者表示在专业环境中使用AI，较2023年时翻了一番。使用案例的数量也有所增加，受访者平均使用了2.3个案例，而2023年时为1.1个。医生们对AI工具的不确定性，从2024年18%降至9%，未使用AI的医生比例从34%降至19%。前不久，AI临床工具OpenEvidence宣布日均咨询量破100万次。结合来看，医生的临床工作正在从底层进行一次深刻的重塑。01医生使用AI的现状?变化是剧烈的。数据显示，有81%的医生在职业中使用AI，相较于2023年增长近2倍。每位医生的平均AI使用案例也从1.1个增加到2.3个。医生们对当下各类 AI 工具摸不清的比例，则从2024年的18%降到了2026年的9%。而同期完全没用过AI的医生，也从34%减少到了19%。这标志着，AI医疗工具对医生的渗透率正在高速提升。不止如此，超75%医生每周至少一次在私人生活中使用 AI，35%每日使用，AI已深度融入医生日常。医生临床实践中最常用的AI应用场景是医疗研究总结与临床诊疗标准工具，占比达40%。其次是出院指导 / 护理计划制定(30%)、医疗账单 / 病历文档化(28%)等。值得关注的是，尽管文档处理相关工具目前的使用率相对较低，但医生对其抱有非常高的使用热情。一旦技术落地条件更为成熟，医生群体已普遍做好了接纳这类应用的准备。医生都认为，未来一年内AI医疗应用将迅速扩展。最希望引入的场景仍以文档和诊断为主，包括医疗研究总结、辅助诊断、健康风险预测等。02医生对AI怎么看?医生对AI看法，是决定相关工具在临床实践中采纳的关键因素。调研显示，医生对AI工具的看法普遍都非常积极。76% 医生认为 AI 对患者诊疗有优势，较 2023年65%显著提升;37%对AI更感到兴奋，仅少数更担忧。医生们预计，Al将会对工作效率(78%认为有益)、诊断能力(74%)、临床结果、患者便利度、缓解医生职业倦怠、认知负荷以及其他诸多方面产生积极影响。然而，也有医生表达对AI工具的担忧。主要担忧点主要在患者隐私，是大多数医生认为AI会带来损害的领域。同时，来自机构工具和非机构工具也会对医生采用有影响。机构工具，即医疗机构统一提供的 AI 工具，这类工具通常经过机构的隐私和安全审核，与院内电子健康记录(EHR)等系统适配。非机构工具，则多为医生个人自行使用、市面上的通用型 AI 产品，比如ChatGPT 、其他AI医疗软件等。医生对非机构提供的 AI 工具隐私担忧(71%)远高于机构工具(42%)。在医疗如此高壁垒的领域，AI对职业上的威胁也同样存在。88% 医生对 AI 导致的技能流失存在不同程度担忧，其中 70% 高度担忧医学生和住院医师的技能流失。其中初级医生(执业<10 年)、初级保健医生(34%)的个人技能流失担忧更显著。对医患关系的影响虽整体偏正面，但也有部分医生担忧AI削弱医患联结。03医生最关注AI哪些方面?在评估AI是否值得使用方面，医生更加相信权威来源。简单而言，临床证据>分步实施指南>临床成功案例 / 专家支持>诊疗现场能用的实用工具>播客与会议>各类最佳实践汇总材料。同样，评估AI工具给出的结论是否有效时，同行评审文献(50%)和美国临床试验数据(40%)是黄金标准。当被问及“哪项监管举措将能增强对Al的信任并提高采纳Al工具的可能性”时，医生最看重的是明确的责任框架。此外，对受访者更倾向于将AI和现有工作流程结合使用。近一半的医生希望，在学会使用ERH的同时，掌握对AI的了解。03患者使用AI，医生怎么看前有百度，后有AI。现在市场上出现了非常多面向C端的AI医疗产品，也引起了医生的关注。对于患者自己使用AI软件，医生的态度也非常不同。例如，70%医生认为患者可以合理使用AI获取健康信息;68%的医生认可患者查询药物及副作用。患者可以用AI询问常规问题，但最好不要解读诊断报告，质疑医生决策。近半数医生绝不希望患者用 AI 解读病理(49%)、放射学结果(46%)。医生对患者用AI解读实验检查结果、新症状、诊疗二次意见等行为的意见接受度就更低了。整体而言，AMA 的这份报告清晰勾勒出AI医疗的发展现状：变革已成定局，落地速度加快、应用场景深化，医生对AI的认可与接纳度持续提升。但同时也面临着隐私保护、技能传承、监管完善、医患关系维护等多重挑战。

品玩3月25日讯，据腾讯云官方消息，腾讯旗下AI助手元宝近日正式推出“元宝派”桌面版，标志着其核心功能从移动端扩展至个人电脑。本次更新旨在为用户在桌面环境中提供更高效、专业的多人协作与AI集成体验，尤其在办公场景中带来显著提升。新版本的核心优势在于无缝的办公协同与深度AI融合。首先，它实现了手机与电脑端的聊天记录与任务进度自动同步，消除了跨设备工作的信息壁垒。其次，引入“共享屏幕与实时交流并行”功能，允许用户在独立窗口展示内容的同时进行讨论。文件处理也更为便捷，支持直接拖拽上传、截图并即时处理。尤为重要的是，桌面版重新定义了“龙虾”（用户创建的AI Bot）的角色。Bot不再是被动调用的工具，而是可以直接加入“派聊”，与派友（用户）共同讨论、推进任务，将协作模式从“个人使用AI”升级为“团队与AI共同协作”。更大的屏幕空间也为处理包含长对话、多信息的复杂议题提供了清晰视图。此次桌面版上线，通过强化信息流转效率与AI的主动参与，为团队协作与任务处理提供了更为宽敞、顺手的数字化空间。

在全球智能庭院经济蓬勃发展的浪潮中，全球高端智能科技品牌MOVA依托多项全球首创技术与精准的全球化布局， 仅用一年时间，便实现了智能割草机器人全球领军者的行业占位。不仅登顶激光雷达割草机器人销量榜首，更以颠覆性的科技创新，重新定义了智能割草的行业标准，重塑消费者使用体验。登顶全球市场，销量佳绩彰显领军地位MOVA 割草机器人的全球影响力正加速释放，销量与口碑实现双丰收。近期，其核心产品ViAX系列智能割草机器人，凭借全球首创的AI双目视觉技术，在欧洲市场掀起智能庭院革命，一举斩获亚马逊德国、意大利、比利时、荷兰、西班牙等多国Best Sellers榜首。其中，意大利亚马逊平台销量同比增长超1290%，德国亚马逊平台销量同比增长更是突破2360%，展现出惊人的市场爆发力。在多国BAUHAUS渠道，MOVA割草机器人同样表现亮眼，持续稳坐销量第一宝座，成为消费者心中智能割草产品的首选品牌。MOVA ViAX系列登顶亚马逊多国销量榜首权威数据认证，进一步印证MOVA 割草机器人的领先地位和商业价值。据全球知名咨询机构弗若斯特沙利文独立调研报告显示，MOVA激光雷达割草机器人销量位居全球第一。进入2026年，MOVA割草机器人增长势头依旧强劲，截至3月，累计出货量已突破30万台，同比增长约500%，预计全年出货量将突破100万台，以扎实的市场表现印证了全球竞争力。硬核技术驱动，创新实力铸就行业壁垒从首次布局海外市场到登顶全球销量榜首，MOVA割草机器人仅用了短短一年时间，这背后是对用户需求的精准洞察与产品体验的极致打磨。不同于传统割草机器人复杂的安装流程与高昂的使用门槛，MOVA构建了覆盖不同草坪面积与复杂度需求的完整产品矩阵，让用户彻底告别传统埋线、RTK基站或信号杆，通过APP只需5分钟即可建图，不仅精准规划U型路径，更能精准识别草坪边界、地形变化以及庭院中的人、宠物和障碍物，真正实现开箱即用的智能。MOVA 割草机机器人的持续领跑，根植于对核心技术的深度耕耘。作为全球智能庭院领域AI视觉时代的开创者，MOVA 割草机全球首创了涵盖AI双目视觉技术、UltraTrim内置机械臂刀盘偏摆技术、3D激光雷达与双目Al视觉融合的环境感知系统UltraView™等多项硬核技术，构建了坚实的行业壁垒，引领全球智能割草技术的跨越式升级。智能AI避障为进一步提升产品性能，MOVA与禾赛科技签订了JT系列激光雷达独供协议，全线产品均搭载禾赛JT系列激光雷达，进一步提升MOVA割草机器人的定位、导航与避障能力，更为MOVA的全球市场拓展提供了稳定的核心技术支撑。万亿市场蓝海，商业潜力引领产业未来MOVA 割草机器人的迅猛发展，也映射出全球智能庭院市场的巨大增长潜力。据Grand View Research等机构数据显示，预计到2030年全球智能割草市场规模将增长至600-1000亿美元，年复合增长率维持在12%-20%之间。目前，智能割草机器人在整体草坪修剪设备中的渗透率不足2%，随着传统手推式或骑乘式割草机的规模化替代，智能割草机渗透率或将提升至17%，对应市场规模将突破3000亿元人民币。这片尚未充分开发的蓝海，为MOVA割草机器人市场份额的持续增长提供了广阔空间。MOVA智能割草机家族未来，MOVA将继续以技术创新为核心引擎，不断拓展全球市场版图，推动智能割草产业的智能化与全球化进程。在这片万亿级的蓝海市场中，MOVA正以全球领跑者的姿态，引领智能庭院护理产业的未来方向，推动全球庭院护理向高效化、智能化演进，书写“中国智造”的全球化传奇。

3 月 25 日，CDE 官网显示，安睿特递交的重组人白蛋白注射液上市申请获得受理。根据该药的临床研究进度，Insight 数据库推测本次申报的适应症为肝硬化腹水患者低白蛋白血症。此前，该产品已在俄罗斯获批上市，是全球首个上市销售的重组人白蛋白注射液产品。截图来源：CDE 官网腹水是失代偿期肝硬化患者常见且严重的并发症之一，也是肝硬化自然病程进展的重要标志。由于白蛋白具有维持胶体渗透压的作用，血清白蛋白降低成为水肿和腹水的主要原因之一，因此给肝硬化病人使用白蛋白可以提高血浆胶体渗透压，从而减轻或消除水肿和腹水。人血白蛋白必须从血液提取，受到血源供应的限制，而且产品产量和质量控制难度较大。重组人白蛋白则是利用现代生物发酵技术生产的白蛋白产品，与血源白蛋白相比，重组人白蛋白不仅纯度更高，而且可以有效避免人血白蛋白携带病毒等风险，还可解决血源产品供应短缺等问题。在国内，安睿特已完成重组人白蛋白注射液治疗肝硬化腹水患者低蛋白血症的关键性 Ⅲ 期临床研究。该研究采取多中心、随机、双盲、阳性药物对照设计，以治疗后血清白蛋白变化水平为主要疗效指标，比较重组人白蛋白(rHA)与人血白蛋白(HSA)注射液在肝硬化腹水患者中的疗效等效性。根据 Insight 数据库，全球目前仅有两款重组人白蛋白产品获批上市，分别为：安睿特的重组人白蛋白，2024 年 4 月在俄罗斯获批;禾元生物的植物源重组人血清白蛋白(HY1001)，2025 年 7 月在中国获批，是全球首个获批的植物源重组人血清白蛋白。

3月25日下午，2026中关村论坛年会期间，汉王科技总裁朱德永接受人民日报数字端专访，围绕此次论坛期间汉王集中展示的前沿项目、技术产业化路径以及企业的合作理念，进行了深入分享，全面解读了汉王科技如何践行“科技创新与产业创新深度融合”的论坛主题，以及推动科技成果从实验室走向规模化应用的实践路径。科技创新向实 聚焦成果落地价值在专访中，朱德永明确表示，科技创新的价值最终要在产业应用中体现出来，这也是汉王科技多年来的发展理念。此次亮相中关村论坛的三大重点项目——仿生扑翼机器鸟、柯氏音医用电子血压计和仿生嗅觉感知技术，均已经具备较好的技术基础和应用潜力，是汉王科技推动科技向实、聚焦成果落地的重要体现。朱德永强调，硬科技企业的发展不能只停留在实验室层面，必须立足产业需求，将技术创新与实际应用相结合。开放合作共赢 推进商业合伙人计划谈及当前人工智能发展面临的命题，朱德永表示，前沿技术与产业深度融合、加快产业化落地，是行业共同面临的重要课题，尤其是仿生智能与生物感知类项目，研发周期长、技术难度大，需要具备“资本耐心”与“场景资源”的同频者。单靠企业自身力量远远不够，需要更多产业伙伴协同发力。围绕这一目标，汉王科技正加快推进“商业合伙人计划”，重点围绕三大核心项目对外开放合作，期待与具备场景、渠道、资本优势的伙伴携手，通过“技术+资本+场景”的协同模式，推动创新成果更快转化为现实生产力。此次专访，朱德永不仅展现了汉王科技推动科技与产业深度融合的决心，更传递了企业开放合作的理念，为后续产业协同发展指明了方向。

3月25日，诺和诺德和联邦制药共同宣布UBT251的中国降糖II期研究取得了积极结果。UBT251是联邦制药旗下子公司联邦生物开发的一款长效GLP-1R/GIPR/GCGR三重激动剂。2025年3月，诺和诺德子公司诺和珠海与联邦生物达成独家许可协议，获得该药物的的海外权益。该II期研究在211例仅通过生活方式干预或联合二甲双胍管理的中国2型糖尿病患者中评估了UBT251(2/4/6mg，每周1次)对比安慰剂或司美格鲁肽(1mg)的安全性和有效性。基线平均糖化血红蛋白(HbA1c)水平为8.12%，基线平均体重为80.1kg，基线平均BMI为29.1kg/m2。结果显示，治疗24周后，UBT251组、司美格鲁肽组、安慰剂组受试者的平均HbA1c水平降幅分别为-2.16%(最高)、-1.77%、-0.66%，平均体重降幅分别为-9.8%(最高)、-4.8%、-1.4%。此外，UBT251组在关键次要指标(如腰围、血压和血脂)上均较安慰剂组显著改善。

国家卫生健康委于3月25日(周三)15:00，在国家卫生健康委2号楼新闻发布厅(西城区北礼士路甲38号)召开新闻发布会，介绍基层卫生健康综合试验区改革创新经验有关情况，并答记者问。国家卫生健康委新闻发言人、宣传司副司长杨金瑞各位媒体朋友，大家下午好!欢迎参加国家卫生健康委新闻发布会。基层卫生健康工作是我国卫生健康服务体系的基础，直接关系到群众的健康获得感，县域作为承上启下的关键枢纽，在落实分级诊疗、实现“大病不出县、小病不出乡”中发挥着重要作用。2021年，我委启动了基层卫生健康综合试验区建设工作，旨在通过先行先试，推进县域内卫生健康重点领域和关键环节的改革创新，为基层卫生健康事业的高质量发展探索有效的路径。截至目前，已遴选建设了12个国家综合试验区，并指导推动20个省份建设了186个省级综合试验区，形成了一级带动一级、梯次推进的良好工作局面。综合试验区在强化政府主导、优化资源配置、提升服务能力、创新管理模式等方面积极探索，取得了阶段性成效，形成了一批具有地方特色的改革路径。今年，我们将围绕“基层卫生健康综合试验区改革创新经验”这一主题召开系列新闻发布会，宣介综合试验区的好经验、好做法，充分发挥示范引领作用。今天，我们召开该系列发布会的首场发布会，向大家介绍浙江省海盐县、安徽省濉溪县两个综合试验区的经验做法。出席本次发布会的嘉宾有：浙江省嘉兴市海盐县人民政府县长张钊先生浙江省嘉兴市海盐县武原街道社区卫生服务中心主任朱晓华先生安徽省淮北市濉溪县县委书记史庆超先生安徽省淮北市濉溪县人民医院院长侯晋先生请他们共同回答大家关心的问题。下面，进入今天的现场提问环节，提问前请先通报所在的新闻机构。请举手提问。中国网记者濉溪县作为全国基层卫生健康综合试验区之一，请问如何推进卫生健康事业高质量发展，又取得了怎样的成果?谢谢。安徽省淮北市濉溪县县委书记史庆超感谢这位媒体朋友的提问。2021年以来，濉溪县围绕着基层卫生健康综合试验区建设的目标，不断加强组织领导，综合施策，推动了县域卫生健康服务能力和水平的不断提升。一是加强党委领导，做好统筹协调。我们成立了县委卫生健康工作委员会，县委书记任工委书记，每年定期召开工委会议，统筹协调解决基层人才短缺、村医待遇保障等制约着我们全县卫生健康发展的重大问题，有效加强党对卫生健康工作的集中统一领导，实现了“党委领导、政府负责、部门协同”。目前我们已经出台了医师培训统筹基金、村医岗位化改革等卫生健康重点支持的政策20余项。二是重投入、强保障，扩充医疗资源。我们切实履行政府办医的职责，“十四五”以来累计投入19.2亿元，新建了双堆新城医院7个医疗卫生服务的重点项目，建强了6家重点卫生院，为18家医院购置了CT、DR等设备427台。设立的医师培训统筹基金，累计投入支出2600多万元，支持医护人员培训进修。三是整合各类资源，把服务做到位。我们建成2家县级、18家镇级会诊转诊的服务中心，为群众提供了县内外专家会诊和上下转诊的服务，2025年服务群众1.5万人次。整合县120指挥中心、2家医共体的急救分中心以及14家基层急救站的资源，打造了覆盖全县的三级急救网络，全年急救转诊1.8万人次，3分钟出车率达到了99%，平均到场时间约12分钟。通过综合试验区建设，我县持续推进改革创新，出台了一系列举措，使县域的卫生健康工作协同治理更加深入，北部城区的医疗资源逐步向南部进行了平移，资源布局也进一步优化，14家卫生院达到了“优质服务基层行”的推荐标准，基层诊疗人次占比连续5年超过了80%，群众就医实现了“会诊有专家、转诊帮对接、急救免费转”的这种形式，分级诊疗、有序就医的格局目前已经基本形成了。谢谢。香港紫荆杂志记者海盐县作为国家基层卫生健康综合试验区，在保障群众在家门口看好病方面采取了哪些举措?谢谢。浙江省嘉兴市海盐县人民政府县长张钊好，感谢媒体朋友的提问。我们始终坚持健康优先战略，以“优质、均衡、发展”为改革主线，保障群众在家门口看好病，主要做了三方面的工作：一是强基础。成立县委卫生健康工作委员会，全面加强党对卫生健康工作统一领导，在投入保障、资源配置等方面全力支持试验区建设。“十四五”期间累计投入超35亿元，持续加强县、镇、村三级医疗卫生机构建设，实现15分钟医疗服务圈全覆盖，医保结算“村村通”。8家基层医疗卫生机构达到服务能力推荐标准;村医队伍中执业和助理医师比例超过90%，80个村卫生室实现大学生村医全覆盖。二是提能力。全力推进县级医院专科能力建设，提升肿瘤、心脑血管病、呼吸系统疾病等防治能力，建成14个重点学科，让群众“一般病在县里解决”。高标准建设紧密型县域医共体，培育基层特色科室13个，配备CT、血透、胃肠镜等设备，让群众“日常疾病在基层解决”。同时，建成县镇村“胸痛、卒中”急救网络，2025年，院前急救平均反应时间6分50秒，群众生命健康更有保障。通过能力提升，海盐县域就诊率提升到90%以上。三是优服务。吸引专家来海盐成立名医工作室，实现每天都有省级及上海名医坐诊，既为群众提供优质服务，也对基层医务人员进行带教。打造检验、影像、心电、病理等资源共享中心，全面落实检验检查结果互认，互认项目达888项，近两年累计互认20余万次，有效减轻群众就医负担。2025年，依托信息化平台，县镇村机构间转诊超10万人次，群众获得了更好的连续性服务体验。谢谢!人民日报民生周刊记者基层医疗服务能力关系到农村群众能不能在家门口看得上病、看得好病。请问濉溪县人民医院作为医共体牵头医院，在推动优质医疗资源下沉、提高基层医疗机构服务能力方面有哪些具体做法?谢谢。安徽省淮北市濉溪县人民医院院长侯晋感谢这位媒体朋友的提问。作为县域医疗服务中心和医共体牵头医院，我们围绕“强县域、强基层”的目标，推动县级资源下沉到乡镇，全方位带动基层医疗机构能力提升。一是让选派医生常驻乡镇卫生院，更好服务农村群众。2025年我们结合基层医疗机构服务需求，选派骨干医师79人，驻点帮扶12家乡镇卫生院，派驻周期不少于6个月，累计在基层坐诊服务达1.86万人次，开展适宜手术近300例，让农村群众不出镇就能获得与县医院同质化的医疗服务。二是针对性建设基层特色科室，适应群众的就医需求。我们结合群众就医需求，按照“一院一策”原则，开展乡镇特色专科建设，打造基层特色科室12个。通过共建科室推动县级医院成熟技术在卫生院开展，例如在双堆集镇卫生院开展脑动脉血管成像，累计完成225例;在临涣镇、南坪镇等卫生院开展腹腔镜微创手术，累计完成超400例。2025年医共体基层门急诊人次同比增长2.0%，基层住院人次同比增长27%，越来越多的群众选择在家门口就医。三是增加基层配备的常见用药种类，方便群众用药。我们统一医共体用药目录，成立医共体中心药房，建立覆盖辖区基层医疗机构的药品配送网络，推动用药服务下沉到镇村，2025年向基层统一采购配送药品超6000万元，卫生院平均配备400种药品，村卫生室平均配备80种药品，基本能满足群众常见病、多发病的用药需求。针对短缺药品，卫生院和村卫生室可以通过扫码线上登记，中心药房通过临时采购或遴选替代药品的方式在24小时内补充到位，让农村群众购药取药更加便捷。谢谢!《中国卫生人才》记者基层卫生技术人员是保障群众健康的“一线守门人”，请问濉溪县在基层卫生队伍建设方面做了哪些工作?谢谢。安徽省淮北市濉溪县县委书记史庆超好，感谢您对基层卫生队伍建设的关心。基层卫生队伍是守护群众健康的第一道防线。近年来，濉溪县聚焦人才“引得来、育得强、用得好”三大关键环节精准施策，全力打造一支稳定优质的基层卫生人才队伍。一是多元引才优结构。我们坚持“控制总量、盘活存量、优化结构、总体平衡”，建立了“县管乡用”的编制周转池，推动编制在县内统筹使用，近3年通过周转池为卫生院补充专业人才71名。积极实施“大学生村医专项计划”与“农村订单定向医学生培养项目”，近3年累计招录大学生村医265名，全县所有的卫生室都已经实现了“一村一名大学生”。乡村医生中执业(助理)医师占比提高到58.6%，基层卫生人才队伍结构更加优化。二是精心育才强本领。我们依托医共体资源与医师培训统筹基金，常态化开展医生转岗培训、实操技能集训、专家带教等活动，累计面向基层开办了讲座授课1300余场，邀请县外三甲医院专家下沉带教200余人次，培训基层医护872人次。同时我们建立了覆盖卫生院的医防管复合型人才培养机制，累计为基层培养了复合型人才47人，让基层医生既能看好常见病、多发病，又能做好防病宣教，让老百姓有“健康守门人”。三是创新用才稳阵地。我们探索开展了村医岗位化改革，将全县212家村卫生室纳入卫生院的延伸医疗服务点管理，775名村卫生室人员转为卫生院聘用职工，全面实行“院办院管、乡聘村用”，切实解决了村医在待遇、养老这方面的问题，免去了他们的后顾之忧，让广大的村医安心扎根基层、用心为群众服务。谢谢!新华社记者请问海盐的基层医疗卫生机构在家庭医生签约服务方面做了哪些有益探索?谢谢。浙江省嘉兴市海盐县武原街道社区卫生服务中心主任朱晓华好，感谢您的提问。我来自海盐县武原街道社区卫生服务中心，我们中心下设15个社区卫生服务站、10个家庭医生服务点、1个巡回诊疗点，服务居民19万。围绕做实家庭医生签约服务，我们重点做了3件事：第一，我们发挥好下沉专家作用。常年有1名县域医共体总院专家驻点开展门诊、查房、带教服务;去年开始还有4名省级名医、20名县级医院中高级职称医师到我们中心定期坐诊，累计出诊达1000多人次。此外，18名县级医院专科医生也加入我们中心家庭医生队伍，有效提升签约服务质量和对群众的吸引力。第二，我们主动服务、细心周到。我们的家庭医生每月两次到社区为群众解读体检报告，根据体检结果评估健康风险，实施检后健康管理，经常组织家庭医生进小区、进学校、进企业，全年开展义诊、咨询、健康讲座近600场。为有需要的签约居民设立家庭病床，提供更换导尿管、肢体康复等12项上门服务，去年累计服务1500余人次。县里还开通了绿色转诊通道，签约居民可通过家庭医生提前21天预约县级医院专家号、检验检查项目和住院床位。第三，我们聚焦一老一小。针对辖区老年人颈肩腰腿痛等常见问题，推出中医个性化的签约服务包，2025年共有1000余位老年人享受了此项服务。儿科和中医是我们中心特色，我们安排所有的儿科医生和中医师都参与家庭医生签约服务，并推出了小儿推拿等中医非药物治疗特色服务项目。通过这两项措施，很好地满足了“一老一小”的健康需求。谢谢!浙江日报潮新闻记者请问海盐县在加强基层用药衔接、满足群众在家门口用药需求方面，采取了哪些措施?谢谢。浙江省嘉兴市海盐县人民政府县长张钊好，感谢您的提问。为保障群众基层用药可及性、安全性，我们主要做了3方面工作：一是扩大药品配备。通过县域医共体建设，统一了县镇村三级用药目录，扩大了基层常见病、慢性病药品配备、使用范围，重点突破“两慢病”药品限制，目前乡镇卫生院配备药品种类超500种，村卫生室超300种，很好满足群众日常用药和上下转诊需求。针对群众个性化用药需求，开通临时登记采购绿色通道。二是提升用药安全。为弥补基层药学人员不足的短板，我们搭建县域审方中心，对基层处方前置审核全覆盖，并安排县级医院药师下沉基层指导规范用药，让群众在“家门口”配药更放心。此外，对慢性病患者进行严格评估，在确保安全的基础上可开具最长12周长期处方，减少其往返取药次数。三是便捷中药配送。建立县域共享中药房，基层中医师开方后处方流转到县中医院，县中医院线上审方、集中煎煮，汤剂由物流直接配送到群众家里。现在群众获得中医药服务更便捷、更安全也更实惠，饮片均贴费用明显下降。谢谢!总台央视社会与法频道记者请问濉溪县如何运用信息化手段赋能卫生健康事业发展?谢谢。安徽省淮北市濉溪县县委书记史庆超好，感谢这位媒体朋友的提问。我们坚持以科技创新赋能卫生健康服务，提高服务的效能和群众的感受。一是建好全民健康信息平台，让医疗信息互通共享。我们累计投资超过4000万元，投资建设了濉溪全民健康信息平台，覆盖所有的公立医疗机构，实现了医疗、医保、公共卫生信息的互联互通。推动医疗机构检查检验结果电子化流转和互认共享，县内检查检验互认项目超过了130项，2025年累计提供互认服务超过了83万人次。依托平台开发自助签约服务、智能用药提醒、中医体质辨识这些功能，通过“健康濉溪”微信小程序向群众开放，实现平台从“数据管理”向“便民应用”的逐步转型，群众可以在手机端查看门诊、住院、体检、医保结算、检查检验结果这些信息。二是搭建远程诊疗平台，让群众在镇村也能获得县级的诊断。我们依托5G通信技术，打造医共体远程影像、远程心电、远程会诊三大区域资源共享平台，为百姓提供覆盖全县的“5G+”远程诊疗服务。县级医院可以为基层医疗机构提供不间断的远程诊疗支持，心电图、CT、超声等检查30分钟之内即可出具诊断报告，实现了“基层检查、上级诊断”。2025年平台服务群众超过了13万人次，基层就医便捷度显著提升。三是推广智能医疗应用，方便基层看病就医。我们为家庭医生开发了智能签约服务APP，让家庭医生在手机上就可以开展签约、随访、健康管理这些服务，既方便了医生，也方便了群众，同时实现AI辅助诊断的常态化应用，2025年为基层医师提供了常见病、多发病的诊断建议251万次，基层服务的规范性和效率明显提高了，患者候诊的时间也有效缩短了，群众满意度同比提高了2.6个百分点。谢谢!中新社记者请问海盐的基层医疗卫生机构在提供慢性病服务方面有哪些具体举措?谢谢。浙江省嘉兴市海盐县武原街道社区卫生服务中心主任朱晓华感谢您的提问。我们中心以慢性病一体化门诊为载体，推进高血压、糖尿病、慢阻肺、高脂血症等慢性病“防筛诊治管康”全周期健康服务。一是早发现早干预。我们家庭医生在进村入户和日常门诊过程中主动发现慢性病高危人群，2025年我们筛查、发现、管理高血压和糖尿病高危人群9000余人，及时为他们建立专项档案，提供针对性的健康指导和干预。二是提供“一站式”服务。我们对确诊的慢性病患者，在诊前开展症状询问和体征采集，在诊中强化并发症的筛查，在诊后开展追踪管理和精准转诊，提升慢性病患者服务的精准度。通过这一系列全流程、闭环式服务，慢性病并发症的筛查率从6.7%提高至67%，患者按时服药、定期检查比例明显提高。三是满足个性化需求，在民政、残联等部门支持下，我们对一些特殊困难群众，推出了涵盖体检、抽血化验、用药指导等上门服务清单，切实解决失能老人、残疾人等人群的医疗需求。比如住在我们社区80岁的刘大爷，患有高血压、糖尿病，又行动不便，子女常年不在身边，他的家庭医生主动上门服务，定期监测血压血糖和送药上门，刘大爷和家属多次表扬、感谢，说通过家庭医生感受到了党和政府对老年人的关心关爱。谢谢!人民网记者急诊急救是保护群众生命健康的关键防线，请问濉溪县人民医院是如何联动基层医疗机构做好急诊急救服务的?谢谢。安徽省淮北市濉溪县人民医院院长侯晋好，感谢这位媒体朋友的提问。我们坚持将提升急危重症救治能力、优化县域急救转诊服务作为重点工作，推动高效的急救网络延伸至镇村，打造上下联动、紧密协同的急救转诊体系，守护更多群众的健康。一是加大急救设备的投入，改善硬件支撑保障。我们累计投入294万元，升级改造辖区8个基层急救站，配备13台急救车辆，购置车载除颤仪、呼吸机等设备。在县120指挥中心的指导下，全部基层急救站完成标准化建设，并统一纳入110、119、120急救信息联动系统，实现患者信息互通共享、联动处置，有效提高基层急救的处置效率。二是加强急救能力建设，提升核心救护水平。我们持续加强资源投入，建成胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治“急诊急救五大中心”，2025年累计救治急危重症患者达到8991人次，救治成功率稳步提高。定期开展基层医务人员急救技能培训，重点培训心梗、卒中等急危重症的急救技能，例如2025年8月，县域最南部的双堆集镇突发一例急性缺血性脑卒中，经卫生院急救团队实施紧急溶栓治疗后，患者病情成功好转，这是全县首例在卫生院完成的溶栓治疗，打通了卒中救治起跑的“第一公里”。三是强化急救上下联动，实现救治连续协同。我们建立院前急救平台，基层转诊急诊患者时，可以将病情信息通过院前急救系统实时上传到医院急救分中心，中心医生通过车载远程视频指导基层医生在车上开展救治，并同步开通院内的急诊急救“绿色通道”，方便患者快速入院，实现“上车即入院，即到即治疗”，基层急救网络运行的效率明显提高。谢谢!《21世纪经济报道》记者请问海盐县是如何实施健康海盐建设的?谢谢。浙江省嘉兴市海盐县人民政府县长张钊好，感谢媒体朋友的提问。近年来，海盐县始终坚持以人民健康为中心，把健康海盐建设作为民生优先工程，积极推进健康海盐建设。第一，党委政府高度重视，我们坚持把健康融入所有政策，加大对民生事业投入，每年把财政支出的80%用于保障和改善民生。“十四五”期间，聚焦医疗卫生、养老服务、环境优化等重点领域，新改扩建县镇两级医疗机构9家，县全民健身中心、县文化艺术中心、县竞技体育场等一批民生项目建成投用，全力打造“共建共享”的大健康格局，切实增强群众健康获得感、幸福感和安全感。第二，建立健全县、镇、村三级公共卫生与健康工作体系，实现村(居)委会公共卫生委员会全覆盖，推动健康治理更贴近群众。我们构建多维度、可持续的健康教育与促进体系，常年举办健康教育“进机关、进学校、进企业、进社区、进乡村”活动，制作具有海盐辨识度的健康文创产品，以生动画面和简洁文字向群众诠释、普及健康知识，2025年居民健康素养水平超47.5%，人均预期寿命超83岁。第三，统筹卫健、教育、文体等部门，破除协同壁垒，形成“健康海盐”齐抓共管的工作机制。扎实开展“体重管理年”活动，通过县总工会发放体重管理三件套、县教育局出台家校享“瘦”指南等举措，助力体重管理服务效能显著提升，2025年全县体重管理人群减重率达到15%，代谢指标改善率超80%，群众健康自我管理意识持续增强。谢谢!国家卫生健康委新闻发言人、宣传司副司长杨金瑞好，现场提问环节到此结束。今天的发布会，我们聚焦基层卫生健康综合试验区建设的整体布局、关键举措、创新探索和初步成效，分享了实践经验。接下来，我们还将继续围绕“基层卫生健康综合试验区改革创新经验”这一主题召开系列新闻发布会，欢迎大家持续关注。今天的发布会到此结束，谢谢大家!

圣赫途®(宗艾替尼)与博优维®（那米司特）于2025年下半年成功上市 2025年集团净销售额同比增长7.3%*至278亿欧元 研发投入增至64亿欧元，占集团净销售额22.9% 全年惠及患者人数达7000万，在2024年6600万人基础上进一步提升 德国殷格翰2026年3月25日 -- 2025年，勃林格殷格翰人用药品业务成功完成关键产品上市。下半年，两款获得 FDA 突破性疗法认定、用于治疗肺癌和肺纤维化的创新药物成功上市。得益于人用药品业务与动物保健业务的双轮驱动，集团全年净销售额同比增长7.3%*，达到278亿欧元。2025年，公司研发投入提升至64亿欧元，占集团净销售额的22.9%。公司全年惠及7,000万患者，创新药物触达患者人数创历史新高。 勃林格殷格翰全球执行董事会主席兼人用药品业务负责人Shashank Deshpande表示："2025年，我们进一步彰显了产品管线的实力，也充分印证了公司长期研发投入的成效。随着肿瘤及呼吸领域两款新药的上市，我们在满足患者高度未尽医疗需求的同时，持续推动产品组合的更新迭代。强劲的研发管线使我们得以持续在关键疾病领域带来真正的改变，并让创新疗法惠及更多患者。随着2026年多项关键性III期临床研究结果公布，以及新产品陆续上市，我们将致力于持续改善全球患者、动物及社区的健康。" 勃林格殷格翰全球执行董事会成员、财务负责人Frank Hübler表示："在市场环境波动、区域性挑战叠加的背景下，我们的业务依然展现出强劲韧性。我们始终聚焦自身所长，即为患者和动物带来更多创新药物。我们对创新的投入达到历史新高，充分体现了对未来发展的坚定信心。" 人用药品：欧唐静® (恩格列净) 和维加特® (尼达尼布) 持续增长，圣赫途®和博优维®成功上市 人用药品业务净销售额同比增长7.4%*，达227亿欧元，主要得益于核心产品的强势表现。用于治疗慢性肾病、2型糖尿病和心力衰竭的药物欧唐静®净销售额同比增长8.7%*，达88亿欧元。用于治疗特发性肺纤维化和其他进展性纤维化性间质性肺疾病的药物维加特®净销售额同比增长5.4%*，达38亿欧元。 2025年，勃林格殷格翰进一步拓展产品组合，两款创新疗法成功上市。其中，用于治疗HER2突变阳性晚期非小细胞肺癌的口服药物圣赫途®于2025年8月在中国和美国获批上市。同年10月，公司在中国和美国推出了创新药物博优维®，用于治疗特发性肺纤维化（IPF）和进展性肺纤维化（PPF）。博优维®是十多年来首个获批用于治疗特发性肺纤维化的创新疗法。 人用药品业务研发投入达58亿欧元，占该业务净销售额的27.4%。公司持续推进心-肾-代谢疾病（CRM）、肿瘤、呼吸与免疫、精神健康及眼健康等领域的研发管线。目前，研发管线涵盖80多个项目，涉及50多个全新分子实体。随着中后期研发管线的不断推进，公司正加快构建可持续的产品上市梯队，有望在未来数年持续为患者带来变革性的影响。 动物保健：防控跨境动物疫病传播 2025年，动物保健业务展现出强劲韧性与影响力，净销售额同比增长6.5%*，达49亿欧元，主要得益于宠物抗寄生虫药物、宠物治疗药物、家禽和反刍动物产品的业绩增长。超可信净销售额同比增长8.5%*至14亿欧元，进一步巩固其作为行业领先驱虫品牌的地位。 公司与农户、兽医及政府紧密合作，共同应对禽流感、口蹄疫和蓝舌病等畜禽疫病挑战。勃林格殷格翰两款家禽疫苗获得欧盟在特殊情况下的上市许可，助力养殖户维护禽群健康，提升对禽流感疫情的应对能力。除VAXXINACT® H5禽流感疫苗外，VAXXITEK® HVT+IBD+H5是一款新型三联疫苗，单次接种可保护鸡、火鸡免受马立克氏病、传染性法氏囊病及H5禽流感的侵害。 展望 2026年，勃林格殷格翰有望延续近年来的发展势头，持续推动动物保健与人用药品业务研发管线的进展，并在心-肾-代谢疾病、肿瘤以及眼健康等重点领域迎来关键里程碑。 *业绩增长数据经汇率调整后 勃林格殷格翰 勃林格殷格翰是全球领先的生物制药企业，布局人用药品、动物保健两大业务领域。公司研发投入位居行业前列，致力于研究突破性疗法，解决巨大未满足的医疗需求，从而帮助改善或延长生命。自1885年成立以来，勃林格殷格翰一直是独立的家族企业，始终着眼长远发展，将可持续发展理念贯穿全价值链。公司在全球有近5.43万名员工，服务逾130个市场，致力于打造一个更健康、更可持续的未来。