「核心提示」灵巧手赛道的技术路线还没有收敛，谁能率先跑通规模化交付，谁就能卡住机器人“手”的核心生态位。作者 | 张经纬编辑 | 邢昀手是人体中最精密的部位，双手54块骨骼，占全身骨骼总数的四分之一。而当人形机器人试图复现这份灵巧时，“手”却成为最难跨越的关卡之一。强如特斯拉，也在这只手上栽了跟头。Optimus的量产计划一推再推：2025年三季度，马斯克确认第三代产品设计定型将延后至2026年一季度。卡住脖子的，正是那只手，据科技媒体The Information报道，在分拣快递训练中，灵巧手的使用寿命仅6周，单只成本却超过6000美元。寿命短、成本高、自由度不足，让无数“身体强壮”的人形机器人，沦为空有架子却干不了活的“半成品”。这也让灵巧手成为撬动具身智能产业重要的杠杆。今年2月，一家名为“灵心巧手”的国内公司完成15亿元B轮融资，估值冲破百亿，成为灵巧手领域估值最高的公司。灵心巧手受到资本追捧，实际上是大家在押注灵巧手赛道谁能最先从“实验室定制”走向工业标品。至于灵心巧手能否成为真正的“隐形冠军”，取决于2026年的交付数据能否兑现，以及人形机器人行业本身能否如期放量。资本追捧“一双手”‍‍灵巧手正在成为具身智能产业链上十分拥挤的细分赛道。据芯查查不完全统计，目前全球从事灵巧手研发的企业已超过80家，其中中国占据半数以上份额。这条赛道的玩家大致分为三类：专注灵巧手研发的独立集成商，比如灵心巧手、灵巧智能、Sharpa等；人形机器人本体公司，比如特斯拉、宇树科技；以及从核心零部件向下游延伸的制造企业，比如帕西尼感知。资本正在用真金白银为这条赛道投票。2026年2月完成B轮融资的灵巧手赛道头部玩家灵心巧手，距离上一轮融资仅过去7个月，如今公司估值翻了十倍。周永是灵心巧手的创始人，毕业于华中科技大学。在创办灵心巧手之前，他曾进行过两次创业，第一次是做游戏和社区，第二次是智能室外无人车。投身前沿科技的动力来自童年，因为哆啦A梦有个想要什么就能拿出什么的魔法口袋，这让周勇梦想用机械复现人类创造万物的工具——手。公开资料显示，灵心巧手的前期筹备开始于2019年，到2023年，灵心巧手成为独立公司，并在第二年发布了Linker Hand的第一代产品，在2025年初发布了同系列的耐用款（T10、T20）、高端款（Ultra）和入门款（O7），同时筹备融资来支持量产。除了周永，公司联合创始人团队还包括首席AI架构师苏洋、市场负责人张延柏，前智谱高级副总裁左家平，以及负责产品设计的郏筱佑等人。其中，郏筱佑属于年轻的00后，2025年本科毕业，曾任中大恒基（北京）数字经济技术发展有限公司董事长，这家公司也是灵心巧手比较早期的股东。在灵巧手领域的发展，让郏筱佑入选“2025福布斯中国30岁以下30人”精英榜。2025年4月至今，灵心巧手共计融资6轮，累计融资额数十亿元。投资公司包括红杉、蚂蚁、浙江创新投资等。投资机构看重的首先是赛道。除了人形机器人行业繁荣带来的“错失恐惧症”，更多的是“手”对于人形机器人的重大意义：灵巧手作为机器人的末端执行器，其状态决定了人形机器人最终的生产服务效果。灵巧手的重要性从成本比重上可见一斑。目前灵巧手造价约为整机的20%，如果单独考虑运动系统，手部成本更是超过30%。之后随着对手部操作的精细化操作要求提高，这个占比很可能进一步提升。马斯克曾在多个场合强调了灵巧手的极端重要性。他在财报电话会上坦言：“手部的精细操作是整个设计中最难的部分，要造出一只像人手一样灵巧和干练的手，是一件非常困难的事情。”在这场竞逐中，谁能率先跑通规模化交付，谁就能卡住机器人“手”的核心生态位。这也是灵心巧手获得资本青睐的关键。“全都要”下的量产突围据《豹变》了解，目前灵心巧手每月订单在千台规模。主要卖给高校、整机厂商和工厂。灵心巧手拥有约300到400名员工。从硬件传动到AI算法，数百人只攻一个灵巧手城墙口。但目前灵巧手的技术还没有收敛到一个最优路线，而是呈现出腱绳、直驱和连杆三路并行的态势。腱绳传动柔性佳、结构紧凑，但长期使用后会发生“蠕变”，导致手部控制精度下降；直驱传动精度高、刚性强，但受限于体积大、散热差；连杆传动刚度高、成本低，但灵活性不足，难以适应复杂抓取场景。和其他厂商不同的是，灵心巧手将资源投入到所有的技术可能性上，选择“不去赌，全都要”，覆盖市面上全部的技术路线。这种“不赌路线”战略，明确体现在产品矩阵上：Linker Hand L20采用连杆传动方案，定位科研与工业精细装配；L30采用腱绳传动；L6采用直驱方案，针对高负载工业场景。这种策略的动机是无论技术收敛到哪里，灵心巧手都不会掉队。但这也意味着研发资源的分散。如果技术路线长期未能收敛，多线布局可能面临技术迭代和产能整合的压力；即使技术路线最终收敛，灵心巧手也可能因为在其他路线上花费大量资源，难以大幅度领先其他竞争者。技术路线的全覆盖，带来了产品多样化的结果，目前灵心巧手共有7个系列和10余款细分型号，价格分布从3999元到10万元不等。其中入门系列包括2025年8月发布的O6（6666元，连杆传动，6自由度，全球最轻370g），以及2025年3月工博会发布的O7（8800元，连杆传动，7自由度）。工业主力系列涵盖L6（1.99万元，6自由度，连杆传动）、L20（4.99万元，连杆传动，20自由度）、L30（10万元，腱绳传动，25自由度）等。但无论技术路线如何收敛，机械手的最终形态一定是至少和人手一样灵活。中国科学技术大学2025年1月发表于《Nature Communications》的研究明确指出：人手具备23个自由度（若计入手腕运动则为24-27个）。目前做到这个自由度灵巧手的公司有灵心巧手、特斯拉、Shadow Robot、忆海原识、灵巧智能、星际光年等。在这些厂商中，灵心巧手明确实现了量产，其中最畅销的是入门款O6系列。这款灵巧手售价约6666元，O6 lite更是售价仅3999元，远远低于特斯拉灵巧手的价格。灵心巧手能将灵巧手的价格打下来，“首先来自中国极低的工业生产成本”。苏洋曾在接受媒体采访时提到：“相比欧美，长三角、珠三角的工业部件价格非常便宜。很多人不知道的是，北京周边也很便宜。” 另一个原因是自研。灵心巧手的核心部件（电机、减速器、电缸、传感器）100%自主研发，并用工程塑料替代传统金属减速器，重量减轻30%—40%，材料成本也从数百元降至几十元。先实现量产也意味着数据优势。作为“全球唯一月产千台高自由度灵巧手”的企业，灵心巧手能够更早获取大量的训练数据，这是机器人智能发展最稀缺的“燃料”。灵巧手的“天花板”握在别人手里？灵心巧手跑在了前面，但前方的路并非坦途。灵巧手赛道面临一个根本性的悖论：作为机器人的“手”，它的上限不仅取决于自己有多灵巧，更取决于机器人整机量产了多少台。如果人形机器人在可见的未来无法形成足够规模的商业价值，灵巧手就只能“望梅止渴”。2026年，灵心巧手制定了5万至10万台的交付目标。这某种程度上是在“赌”行业如期放量。此外，手的训练本质上无法孤立完成，真机操作数据包含的触觉反馈、力控信息，必须依托完整的身体-手臂-手部协同才能采集。姚期智院士在2025全球开发者先锋大会上指出：“现有机器人的运动能力与操作能力仍是两套系统，未来需统一全身控制与手部精细操作规划，以支撑多步骤通用技能。”灵心巧手作为零部件供应商，一方面无法掌控整机运动控制（小脑），另一方面直接进行各种场景的数采，获取真实场景数据的成本又十分高昂，其技术迭代客观上受制于人形机器人生态的成熟度。然而现实是，全球人形机器人存量极其有限，真机数据采集成本高达每条20元，即使部署百台机器人，日产量也仅8-10万条。况且，机器人未来面对的真实生活环境只会更复杂，在实验室遥操作采集的数据训练模型，往往在真实场景中"手足无措"。目前，灵心巧手试图通过Open TeleDex开放式遥操作系统和LinkerSkillNet多模态数据集采系统来破解这一难题，但“手”与“脑”的割裂，仍是整个行业都需要逾越的鸿沟。小鹏汽车CEO何小鹏曾直言，当前人形机器人的发展阶段仅相当于自动驾驶的L2初阶，距离具备商业价值的L3初阶还需跨越“数十倍的能力与难度门槛”。在跨越门槛之前，灵心巧手还需要继续这场昂贵的烧钱游戏。- END -本文系转载，不构成任何投资建议，如有任何问题，敬请读者与我们联系：xsychief。▼ 往期精彩回顾 ▼170亿元产能扩张背后，存储巨头们的产能阳谋晟德微×北京君正：国产毫米波雷达赋能两轮车智能化市值950亿，陕西国资赚翻了2026年半导体涨价已成常态，谁在狂欢？谁在承压？安谋科技Arm China“玲珑”VPU IP来了！瞄准这些应用场景韩国芯片，赚麻了！32G内存条从800元暴涨到3800元之后推荐关注

在半导体、医疗制药、石油化工等对流体控制要求严苛的行业，流量测量的精度与稳定性直接影响整机性能与可靠性。奥松电子推出的AFD8系列涡街液体流量计，专为耐腐蚀液体设计，为OEM客户提供一款兼顾高性能与高性价比的理想选择。 核心功能：精准测量，稳定可靠 AFD8系列采用无机械运动结构，通过检测流体绕过抗流柱时产生的旋涡频率，实现流速与流量的精确计算。该结构不仅消除了零点漂移问题，更具备优异的抗污染能力，长期使用依然保持高精度输出，特别适合对长期稳定性要求严苛的应用场景。 产品优势：全面适配工业需求 耐腐蚀性强：接液部件采用PFA材质，非接液部件为PPS材质，适用于纯水、药液等多种腐蚀性流体； 受温度影响小：在0～90℃介质温度范围内保持稳定性能； 对杂质不敏感：结构无活动部件，不易堵塞，维护成本低； 压力损失小：涡街原理带来极低流阻，适合连续运行系统； LED显示与脉冲输出：状态一目了然，便于系统集成与调试。 技术参数：覆盖多种管径需求 AFD8系列提供DN8、DN10、DN15、DN20四种管径规格，量程覆盖1～90 L/min，满足从小流量到中大流量的广泛应用场景，确保在不同工况下均可实现稳定、精准的流量监测。 在接口配置方面，AFD8系列提供多种灵活的接头选项，满足不同系统集成需求： 无管道无接头：适用于客户自行配管，最大限度保留系统设计自由度； 有管道无接头：预装管道但不带接头，适合需要定制连接方式的场景； 有管道有接头（标准款）：出厂即配备管道与接头，实现快速安装，是大多数OEM应用的理想选择。 管道与接头规格丰富，可适配多种标准接口类型，帮助客户简化安装流程、降低集成难度，进一步提升产品的OEM友好性与现场适用性。 应用场景：聚焦高端工业领域 AFD8系列凭借耐腐蚀、高精度、无机械运动结构等优势，已广泛应用于对流体控制要求严苛的工业领域，典型应用包括但不限于： 半导体与泛半导体行业 适用于湿法刻蚀、清洗设备中高纯化学液的流量监测，如硫酸、氢氟酸、显影液等腐蚀性介质（非长期高温工况），保障工艺一致性与设备安全。 医疗与制药设备 在输液设备、透析机、药液配制系统、生物反应器等场景中，实现对药液、纯化水、缓冲液的精准流量控制，满足洁净与安全要求。 石油化工与精细化工 适用于腐蚀性原料、添加剂、冷却液的流量监测，尤其适合长期连续运行、维护困难的工艺环节，降低停机维护成本。 液冷充电桩 AFD8系列可精准监测冷却液循环状态，确保充电模块在高负荷下稳定散热，同时其耐腐蚀、无机械运动结构的特点，可长期适应冷却液中的微量杂质，保障系统安全可靠运行。 食品饮料与消毒设备 在CIP清洗系统、消毒液配比设备中，实现对酸液、碱液、消毒液的精准计量，支持高频率、高重复性的生产过程。 热回收系统 在工业余热回收、空调热回收、数据中心热能利用等场景中，AFD8系列可用于监测载热介质（如乙二醇溶液、导热油、冷却水等）的流量状态。其耐腐蚀特性和稳定的测量精度，能够保障热交换效率，辅助系统实现节能优化控制，同时无活动部件的结构特点使其在长时间连续运行中保持低维护成本。 OEM友好设计：助力客户降本增效 作为一款专为OEM应用打造的产品，AFD8系列在保持高性能的同时，注重成本控制与集成便利性。紧凑的结构设计、标准化的接口定义、稳定的批量供货能力，使其成为系统集成商与设备制造商在严苛应用场景下的理想选择。 奥松电子始终致力于为行业提供高可靠性、高性价比的传感器解决方案。AFD8系列流量计，正是我们在耐腐蚀液体测量领域的一次重要突破。如果您正在寻找一款兼具精度、稳定性与成本优势的流量传感器，欢迎联系我们，了解更多产品详情与应用案例。 声明：本文内容及配图由入驻作者撰写或者入驻合作网站授权转载。文章观点仅代表作者本人，不代表电子发烧友网立场。文章及其配图仅供工程师学习之用，如有内容侵权或者其他违规问题，请联系本站处理。 举报投诉 半导体 半导体 +关注 关注 339 文章 30977 浏览量 265373 液体流量计 液体流量计 +关注 关注 0 文章 18 浏览量 8265 奥松电子 奥松电子 +关注 关注 0 文章 94 浏览量 7653 原文标题：AFD8系列耐腐蚀涡街流量计，为OEM应用打造的成本效益之选 文章出处：【微信号：奥松传感，微信公众号：奥松传感】欢迎添加关注！文章转载请注明出处。

3月25日至27日，全球太阳能行业盛会“Solar & Storage Africa 2026”在南非约翰内斯堡举行。隆基以“Built for Africa | Engineered for Extremes”为主题亮相，通过针对非洲市场量身定制的创新产品矩阵、重磅技术发布及多项合作签约，全面展示其深耕非洲市场的领先技术实力与长期承诺。 01直面非洲环境 推出重磅新品 展会期间，隆基展出了覆盖高效组件、户用及工商业场景的全系列产品，包括Hi-MO S10、Hi-MO X10轻质设计与防积灰系列组件、Hi-MO 9以及适用于户用场景的EcoLife组件等。 这些产品依托隆基领先的电池技术与封装工艺，并充分考虑非洲独特的气候条件与应用需求。 现场，隆基举办了主题发布活动，释放“双重惊喜”。 第一重惊喜聚焦“极致环境适应”，正式发布Hi-MO 9 澡雪组件。该产品针对非洲光伏电站普遍存在的积灰问题进行了专项优化，大幅降低因积灰导致的发电损失，展现“为非洲而设计”的精准产品理念。 第二重惊喜指向“极致性能突破”，隆基展示了最新一代超高功率组件——Hi-MO S10组件，该组件最高功率达685W，转换效率高达25.4%，再次树立全球光伏组件性能的新标杆。 02签约超1.3GW 成果丰硕 依托扎实的产品竞争力与本地化服务能力，隆基在展会期间与多家非洲区域重要合作伙伴达成战略合作，现场同多个合作伙伴签订谅解备忘录（MOU），总签约量超1.3GW。 此外，隆基在展会期间还设置了安装培训活动（Installer Hub），面向非洲本地的太阳能安装商、电工及能源专业人士提供系统化、实操性强的技术培训。 在为期三天的活动中，来自领先制造商、合规认证机构及能源领域的专家围绕光伏安装技术、逆变器与储能系统匹配、法规合规、能源审计及先进组件技术等议题开展专题授课，帮助安装人员将所学知识直接应用于现场实践，提升当地光伏工程的专业化水平。 03深化合作 继续创造价值 “非洲市场本身有很多特性，让我们坚信这个市场是有巨大潜力的。”隆基非洲区域总经理叶霄汉表示。据他介绍，今年是隆基第三次参加该系列展会，同时也在非洲多个国家积极参与展会、论坛和品牌活动，希望将解决方案带向高增长市场，创造更多价值。 非洲太阳辐照资源位居全球前列，为光伏发展提供了天然优势；同时，用电缺口巨大，伴随工业和矿业快速发展，能源需求持续攀升。在传统电力供应相对薄弱的背景下，可再生能源迎来重要发展机遇。叶霄汉称，隆基凭借持续的技术创新，能够以最先进的技术和最合适的价格帮助非洲客户降低用电成本。 自2023年起，隆基持续深耕非洲市场，年均增速超100%，品牌认可度与市占率也得到快速提升。 通过此次南非展会，隆基不仅向非洲市场全面展示了覆盖极端环境适应与极致性能突破的完整产品体系，更通过战略签约与本地赋能行动，持续深化其在非洲光伏市场的战略布局。 未来，隆基将继续以高效、可靠的产品和本地化服务，助力非洲绿色能源转型与可持续发展。 声明：本文内容及配图由入驻作者撰写或者入驻合作网站授权转载。文章观点仅代表作者本人，不代表电子发烧友网立场。文章及其配图仅供工程师学习之用，如有内容侵权或者其他违规问题，请联系本站处理。 举报投诉 太阳能 太阳能 +关注 关注 37 文章 3635 浏览量 119490 组件 组件 +关注 关注 1 文章 585 浏览量 19047 隆基 隆基 +关注 关注 0 文章 183 浏览量 497 原文标题：南非又签1.3GW! 文章出处：【微信号：隆基LONGi Solar，微信公众号：隆基LONGi Solar】欢迎添加关注！文章转载请注明出处。

在当前算力时代，以Token（词元）为代表的算力需求已成为行业核心刚需，而稳定、高效的算力运转，离不开底层存力的可靠支撑。立足这一行业发展逻辑，中科曙光scaleX40超节点亮相2026中关村论坛年会，凭借自研的算存传一体化协同方案，以先进存力筑牢算力底座，加速释放普惠算力。 先进存力，破解Token时代存力短板 当前AI产业已全面迈入以推理为核心的Token时代，大模型长上下文推理、多模态数据处理、AI智能体规模化落地，对存储的带宽、时延、吞吐能力提出极致要求。然而算力高速发展、存力支撑不足，成为制约AI商业化落地的核心痛点。 作为scaleX40的“专属存力搭档”，中科曙光自研ParaStor分布式存储历经AI应用场景的针对性优化，核心搭载ParaStorF9000NVMe全闪存储节点。单节点带宽高达220GB/s、IOPS突破1000万，可同时为scaleX40单节点的40张GPU卡提供单卡超5GB专属带宽，完美匹配大模型训推对存储吞吐量的核心需求。 中科曙光分布式存储ParaStor F9000 同时，ParaStor支持文件、对象、块、HDFS多协议统一承载，可灵活构建弹性存储资源池，覆盖scaleX40的scale-up与scale-out全扩展配置，为AI训推一体化提供稳定、高效的数据底座。 AI数据工厂，从支撑到赋能 依托ParaStor分布式存储，中科曙光为大模型训练、推理、智能体等典型应用量身打造专属AI数据工厂，深度嵌入数据采集、清洗标注、训练推理、迭代优化全业务流程，持续强化scaleX40超节点的系统效能与业务适配性。系统内置向量数据库、AI数据处理与知识提取加速库，实现高价值私域数据的Token化自动生成。 基于以存代算、以存促算的理念，AI数据工厂从根本上打破算力与存力的传统边界，让存力从被动支撑转向主动赋能，全面提升大模型的推理精度与行业适配性，为AI全流程业务提速增效。 “3+5”技术，释放全栈性能 为彻底打通scaleX40超节点的存算协同壁垒，中科曙光创新打造“算、存、传、管”的全栈强协同架构，通过“3+5”算存传加速技术实现了数据全链路极致优化。 计算侧搭建内存池与缓存池，依托XDS技术实现GPU直通存储，消除数据中转损耗； 网络侧借助scaleFabric原生RDMA高速网络，带宽提升2倍以上、时延降低3倍； 存储侧凭借独创超级隧道技术，构建专属IO域，为数据提供无干扰、无竞争传输路径。 实测数据显示，在DeepSeek-R1-70B大模型测试中，结合KVcache卸载与XDS技术，120KToken长文本场景下，推理首字符时延（TTFT）降低97.3%，有效缓解大显存压力，突破长上下文推理性能瓶颈。 AI基础设施竞争已从单纯的峰值算力比拼，迈入以系统效能、存算协同、单位Token成本为核心的全新阶段。算力与存力的一体化交付，成为推动智能算力普惠、降低行业落地门槛的重要路径。#中科曙光 声明：本文内容及配图由入驻作者撰写或者入驻合作网站授权转载。文章观点仅代表作者本人，不代表电子发烧友网立场。文章及其配图仅供工程师学习之用，如有内容侵权或者其他违规问题，请联系本站处理。 举报投诉 存储 存储 +关注 关注 13 文章 4838 浏览量 90170 中科曙光 中科曙光 +关注 关注 5 文章 505 浏览量 18947 算力 算力 +关注 关注 2 文章 1580 浏览量 16804 原文标题：先进存力破局！中科曙光scaleX40革新AI存算协同 文章出处：【微信号：sugoncn，微信公众号：中科曙光】欢迎添加关注！文章转载请注明出处。

感谢IT之家网友 不一样的体验 的线索投递！ IT之家 3 月 28 日消息，当地时间 3 月 27 日，据外媒 Teslarati 报道，华尔街再次抛出一个极具话题性的预测：马斯克旗下的特斯拉和 SpaceX，可能在 2027 年完成合并。韦德布什分析师丹 · 艾夫斯在最新研究报告中重申，这一判断已经不再只是大胆猜测，而是越来越像一条正在推进中的现实路径。艾夫斯表示，特斯拉与 SpaceX 在 2027 年合并的基础已经逐步形成。此前，特斯拉对 xAI 投资的 20 亿美元，在 SpaceX 今年早些时候收购 xAI 后已转换为 SpaceX 股权，虽然占比不足 1%，但这次是两家公司首次在资本层面建立直接联系。更重要的是，双方近期宣布将在得克萨斯州奥斯汀联合建设 TERAFAB 设施。该项目包括两座先进芯片工厂，一座主要服务特斯拉汽车和 Optimus 机器人的 AI 算力需求，另一座则面向太空数据中心。艾夫斯认为，这正是双方走向深度整合的第一步。与此同时，预计最早于 2026 年 6 月中旬启动的 SpaceX IPO，也将进一步加快这一进程。按照当前规划，SpaceX 计划融资约 750 亿美元（IT之家注：现汇率约合 5189.87 亿元人民币），估值达到约 1.75 万亿美元（现汇率约合 12.11 万亿元人民币），远高于市场此前预期。融资所得将重点投向“星舰”飞船发射、NASA 月球基地项目、Starlink 扩张，以及轨道 AI 基础设施建设。AI 算力需求的快速增长，是推动这一战略的重要背景。市场预计，到 2030 年，美国数据中心用电量将达到 470TWh，而地面电网和土地资源正逐渐成为瓶颈。在这一背景下，SpaceX 提出通过大规模部署太阳能卫星，在轨道上建设数据中心，以绕开地面能源限制。相比地面设施，太空太阳能不受昼夜变化和大气损耗影响，更适合支撑大规模 AI 训练和推理。xAI 并入 SpaceX，也进一步强化了这一方向，使未来合并后的公司有望同时掌握 AI 模型、算力基础设施和航天发射能力。如果交易最终落地，新公司业务将覆盖电动汽车、机器人、卫星通信、载人航天和防务。真正推动合并仍面临不少障碍。反垄断审查可能成为最大变量，有关部门的监管态度及双方股东是否批准，都将直接影响最终结果。尽管如此，艾夫斯仍维持对特斯拉“跑赢大盘”评级，并给出 600 美元（现汇率约合 4152 元人民币）目标价。广告声明：文内含有的对外跳转链接（包括不限于超链接、二维码、口令等形式），用于传递更多信息，节省甄选时间，结果仅供参考，IT之家所有文章均包含本声明。

IT之家 3 月 28 日消息，当地时间 3 月 26 日，据外媒 Futurism 报道，反对 AI 快速推进的抗议者聚集在 Anthropic 公司总部外，要求全面叫停 AI 开发。上周末，约 200 名来自“Stop the AI Race”组织的示威者聚集在 Anthropic 旧金山总部，公开要求首席执行官达里奥 · 阿莫代伊承诺暂停 AI 研发。据IT之家了解，参与者不仅包括前科技行业员工和研究人员，也有 Pause AI、QuitGPT 等草根组织成员。组织者米夏埃尔 · 特拉齐对当地媒体表示：“我们要求暂停 AI，是因为我们认为，构建能够自动进行 AI 研究并具备自我迭代能力的 AI，可能对人类构成危险，甚至导致人类灭绝。不仅仅是我和其他研究人员这样认为，就连这些实验室的 CEO 自己也承认，这种风险是真实存在的。”在 Anthropic 总部外抗议一段时间后，示威者随后前往 OpenAI 及 xAI 继续示威，并提出相同诉求。特拉齐随后在社交平台发文称，“这是迄今美国历史上规模最大的 AI 安全抗议活动”。参与本次抗议的圭多 · 赖希施塔特此前曾在 Anthropic 总部外发起绝食抗议，并持续了 30 天。与特拉齐类似，赖希施塔特担忧的同样是生存风险 ——AI 系统未来可能突破控制边界，给人类带来无法预知的灾难。他曾警告：“前沿 AI 系统属于一种全新的危险类别。”赖希施塔特此次表示：“这些公司无权做他们正在做的事情，也就是明知会危及我、我的家人以及所有人的生命。他们真正应该做的，是停止这场全球范围内通向危险 AI 的竞赛。”广告声明：文内含有的对外跳转链接（包括不限于超链接、二维码、口令等形式），用于传递更多信息，节省甄选时间，结果仅供参考，IT之家所有文章均包含本声明。

感谢IT之家网友 不一样的体验 的线索投递！ IT之家 3 月 28 日消息，据央视新闻今日报道，记者在 2026 中国科幻大会上获悉，全国最大的人形机器人训练基地、北京石景山具身智能实训场三期项目正式揭牌。同时，具身智能数据要素产业联盟（联合体）正式成立，进一步推动构建具身智能全链条生态。IT之家从报道获悉，此次揭牌标志着全国最大的人形机器人数据采集训练中心完成一、二、三期布局，实现升级扩容。该项目聚焦精密操作、触觉感知技术等方向，为技术成果从实验室走向产业化落地提供基础设施支撑。而为了更好地为机器人训练与数据采集提供技术、算力、人才等全方位支撑，论坛上，“政产学研用”等领域的 40 余家单位联合成立石景山区具身智能数据要素产业联盟（联合体）。报道称，联盟未来将以数据要素产业发展为纽带，链接全球技术、产业与教育资源，拉动高性能算力的规模化需求，破解数据孤岛与供应链“卡脖子”难题，并牵头研制具身智能数据采集、人才评价等领域的标准规范，构建全链条协同的产业创新生态。相关阅读：《全国最大人形机器人训练基地投用，机器人可感知头发丝压力》广告声明：文内含有的对外跳转链接（包括不限于超链接、二维码、口令等形式），用于传递更多信息，节省甄选时间，结果仅供参考，IT之家所有文章均包含本声明。

IT之家 3 月 27 日消息，据《商业内幕》今日报道，马克 · 扎克伯格正试图令 Meta 彻底转型为一家“AI 原生”公司。一份内部文件显示，Meta 正在通过设定明确指标，推动员工在工作中更深度使用 AI。Meta 已经为部分岗位设定具体要求，例如在编程等任务中必须大量依赖 AI 工具。此外，Meta 员工汇总了各业务部门的 AI 使用目标，其中既包括去年年底设定的指标，也包括面向 2026 年的规划。其中，负责核心创意体验的 Creation 组织提出，到 2026 年上半年，预计 65% 的工程师将使用 AI 编写超过 75% 的承诺代码（IT之家注：已在项目中保存和跟踪的代码）。负责 AI 模型与基础设施的 Scalable Machine Learning（可扩展机器学习）组织，则将 2026 年 2 月的目标设为实现 50% 至 80% 的 AI 辅助代码。不过一位高级工程经理补充说，“我们不会通过指标来追踪这一点。”在公司层面，Meta 还为 2025 年第四季度的核心产品团队设定了统一目标。该团队覆盖 Messenger、WhatsApp、Facebook 等产品。其中一项目标是，让 80% 的中高级工程师使用 DevMate、Metamate 以及谷歌的 Gemini 等 AI 工具，同时强调关注重点是工具普及率，而非 AI 生成代码比例。此外，核心产品团队的软件工程师代码变更中，有 55% 需要由智能体参与完成。目前尚不明确这些指标是否直接影响绩效考核。Meta 发言人表示，“这是一个明确的优先方向，我们正推动利用 AI 提升员工日常工作的效率。”发言人同时强调，绩效体系更看重 AI 带来的实际成果，而不仅是使用频率。以下为备忘录中的关键指标：公司层面 2025 年第四季度目标（核心产品）软件工程师代码变更中 55% 需为智能体辅助80% 的中高级工程师需采用通用 AI 工具Scalable ML 团队目标（2026 年 2 月）50% 至 80% 的代码需为 AI 辅助Creation 组织 2026 年上半年目标65% 的工程师需在提交代码中有超过 75% 由 AI 完成扎克伯格正在加速推进这一转型。Business Insider 此前报道称，Meta 已经开始将 AI 使用情况纳入绩效体系，同时员工也在使用内部 AI 工具为同事撰写评估意见。近期，Meta 还在 Reality Labs 部分团队中引入新头衔体系，包括“AI Builder”“AI Pod Lead”和“AI Org Lead”。这些调整发生在 Meta 推进小团队模式、压缩层级、向扁平化结构转型的背景下。一份内部备忘录写道：“我们的最终目标是实现工程效率和产品质量的跃升。为此，我们正在从根本上重构运营方式、组织结构以及协作模式。”Meta 首席技术官安德鲁 · 博斯沃思周二宣布，将负责“AI for Work”项目，并推动公司内部 AI 工具的普及。与此同时，Meta 本周在 Reality Labs 及其他部门裁减了数百名员工。

快科技3月27日消息，今日上午，在 2026 中关村论坛年会 “人工智能主题日” AI 开源前沿论坛上，小米 MiMo 大模型负责人罗福莉，针对 OpenClaw 发表了专业看法。她直言：“OpenClaw 是Agent框架层面一个非常革命性、也非常颠覆性的事件，虽然深度Coding的人首选可能还是ClaudeCode，但用过openclaw的人会感受到它在Agent框架设计上是领先的， Claude的最新更新其实都在向openclaw靠近。”罗福莉表示， OpenClaw 最核心的价值主要有两点。第一，它是开源的，这非常有利于整个社区深入参与、持续改进，并且不断投入到这个框架之中。第二，像OpenClaw、Claude Code这样的框架，本身就是一个非常重要的前置条件。它们很大的价值在于，把国内那些还没有完全逼近闭源模型、但已经位于开源模型赛道前列的模型，上限显著拉高了。“在绝大多数场景里，我们会发现，它的任务完成度已经非常接近Claude最新的模型，同时它又把下限保障得很好，因为它可以依靠一整套harness系统、skills体系，以及很多初步但有效的设计，来保证任务完成度和准确率。”罗福莉表示。除此之外，她还指出，OpenClaw点燃了大家的想象力，让大家发现大模型外的Agent层有巨大空间，更多人，不仅是研究员，开始参与AGI变革，这在一定程度上替代了重复工作，释放了时间去做更有想象力的事。罗福莉还预判了行业长期发展趋势：“我相信在今年，已经发生的事情是，在过去一段时间内，已经近10倍的增长。那么今年，整个token的增长会不会达到100倍？”她进一步引申称“那么其实我们又到了另外一个维度的竞争，这个竞争就是算力，或者说是推理芯片，甚至下到能源。”

3月23日，省水产技术推广总站党支部召开2025年度组织生活会。会议紧扣主题、严肃认真、务实高效，达到了统一思想、改进作风、增进团结、促进工作的预期效果。 会上，支部书记李水根代表支部委员会汇报了2025年支部工作情况，重点围绕“加强理论武装、执行上级组织决定、严格组织生活、加强党员管理监督、做好群众工作、抓好自身建设”等6个方面，深入查摆存在的问题，深刻剖析原因，并明确了今后努力方向和整改措施。随后，支委、党员逐一作个人对照检查，开展批评和自我批评，既有直面问题的“红脸出汗”，又有互帮互助的真诚交流，实现了相互教育、相互警醒、共同提高的目的。 会议强调，全体党员要以本次组织生活会为新起点，进一步统一思想、凝聚共识。一要筑牢政治忠诚，坚定政治立场。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二要深化理论武装，筑牢思想根基。健全常态化长效化学习机制，持续深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，巩固拓展党纪学习教育、中央八项规定精神学习教育成果，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。三要狠抓整改落实，务求整改实效。对查摆出的各类问题逐项梳理，明确整改时限、细化整改责任，主动接受党员干部和群众监督，确保问题整改见底见效。四要强化担当作为，服务产业发展。深入开展“三争”行动，紧扣省局“八个专项行动计划”要求，深化产学研用协同创新，跟踪落实签约项目，加大特色品种技术攻关；持续实施“五大行动”，加强优质高效品种和先进适用技术遴选、试验、示范和推广，用好福建省水产养殖种质资源监管平台，扩大水产良种覆盖面，做好水生动物疫病监测和疾病测报，加大病原快检技术推广力度，组织好2026体系项目有效实施，加大科普宣传，开展水产品质量安全技术指导活动，推动我省渔业高质量发展。 最后，与会党员以无记名投票方式对每位党员进行了民主测评。

北京时间 3 月 25 日下午，泡泡玛特（9992.HK）发布了 2025 年 H2 业绩，业绩出来后，下午盘中直接暴跌 22%。如果单从下半年整体业绩来看，和 bbg 的一致预期相比其实相差不大，只是低于前期部分乐观买方机构的预估。抛开当期业绩，另一个让资金失望的点在于管理层对 2026 年的指引偏保守，二者叠加共同造成了下午的 “杀跌” 情绪。具体要点如下：1、海外营收低于预期：2H25 泡泡玛特实现营收 232 亿元，同比增长 174%，环比上半年 200% 以上的增速有所下滑。拆分来看，国内受益于全渠道精细化运营（线上贡献大幅拉升），实现营收 126 亿元，同比增长 183%，环比提速，超出市场预期。海外地区同比增长 281%，相较于上半年环比降速，尤其是北美地区，和三季度 10 倍以上的增长相比，结合调研信息，由于海外的精细化运营能力不足，11 月后线下销售趋势明显走弱，"黑五" 促销未体现预期爆发式增长，增速降至 500% 以下，拖累了海外整体业绩的增长。2、海外开店提速。从开店节奏上看，为了承接 LABUBU 海外爆发带来的流量，下半年公司在海外地区开店明显提速，净增 72 家门店，以北美地区为主，在纽约、洛杉矶等核心商圈进行 “集群式布点”。而对于国内地区，下半年仅净新增 2 家门店，以对现有门店升级改造为主（面积增加 30%-50% 后，坪效提升 1 倍）。3、The Monsters 系列占比进一步走高。由于 Labubu 下半年产能释放，The Monsters 系列占比从上半年 34.7% 进一步拉高到 40%，其他包括 Molly、Dimoo 在内的此前核心 IP 表现一般，占比均有所下滑。不过，亮眼的地方在于星星人系列成为公司成长最快的 IP，从上半年不到 3% 拉高到 7.2%。4、毛绒玩具贡献 “半壁江山”。从产品品类上看，泡泡玛特以盲盒为代表的手办占比持续下降，取而代之的是盈利能力更强的毛绒玩具系列爆发式增长。除了 LABUBU 外，可以看到泡泡玛特的其他主力 IP 也在全员趋于 “毛绒化”，整体占比从上半年 44% 进一步拉高到 54%。此外，泡泡玛特的积木品牌 POP BLOCK 随着 Molly 建筑系列、Labubu 森林系列等重磅产品的推出，积木业务较上半年实现翻倍增长，势头良好。5、线上表现超预期。从渠道上看，一方面泡泡玛特在下半年在抖音等平台加大了直播频率，带动线上转化率明显提升。另外，在抽盒机（官方微信小程序）引入了更多 “组队抽盒”、“稀缺款概率公示” 等趣味玩法，带来了私域流量的高度集中和爆发，最终线上渠道同比增长超 200%，高于大盘增长。6、经营杠杆持续释放。一方面是盈利水平更高的海外业务占比提升，再叠加高毛利毛绒玩具占比的狂飙，最终公司下半年毛利率达到 73%，再创历史新高。销售费用上，由于线上渠道占比提升带来了更高的获客效率，销售费用率下滑 6pct 达到 21%，而管理费用率由于公司投入也相对克制，下滑 4pct 达到 6%，最终核心经营利润率拉高到 48%，创新高。7、业绩指引：结合电话会信息，2026 年公司收入增长目标不低于 20%，如果剔除掉开店端的增长，隐含了实际同店可能只有低个位数的增长，用公司的话也就是 “进维修站加油换轮胎” 的一年，显著低于市场大约 30% 上下的增长预期。8、财务详细数据一览：海豚君整体观点：经过上文的分析，可以看出来泡泡玛特下半年的业绩实际上并不差，至少符合海豚君的预期。因此在海豚君看来财报后午盘暴跌还是 2026 指引不及预期这一致命性问题上。当下阶段，投资泡泡玛特的核心风险就是 Monsters 系列之后，下一个超级 IP 在哪里？而这一问题的结果就是凝聚在管理层对于 2026 年的增长判断上。由于泡泡玛特本质上是一个 IP 全产业链孵化与发行平台，商业模式上可以类比奈飞这种流媒体平台。如果说奈飞害怕内容断档，泡泡玛则最担心的则是 IP 的老化与断层。从早年高度依赖 Molly，到 SKULLPANDA、Dimoo 、The monsters 接棒，一旦中间出现无爆款的空窗期，泡泡玛特的业绩增速则会立刻受到影响，这一点和奈飞遇到内容小年逻辑完全相同。站在这个角度，当前 The Monsters 系列飙升到 40% 以上对于泡泡玛特来说显然不是一件好事，因为这意味着一旦 Labubu 的热度下降，而又没有体量相对应的爆款 IP 能够承接，对泡泡玛特整体的业绩冲击会很大。而事实上，至少在国内，无论是从二手市场的成交价、还是平台搜索量、话题热度等维度来看，Labubu 热度下滑的趋势还是比较确定的。这也是在海豚君看来公司指引大幅放缓的关键原因。为了摆脱上述风险，可以明显观察到从去年四季度开始泡泡玛特的 IP 推新节奏在明显提速，虽然从实际反馈来看，新 IP——Supertutu 和放学后的 Merodi 在上市后反响较为平淡。但历史已经证明泡泡玛特背后这套完整的工业化 “造星” 体系——通过全球艺术家源源不断输送灵感，内部通过 “筛选 - 测试 - 放大” 机制快速判断 IP 潜力，再辅以强大的渠道和供应链资源将其推至台前” 是成功的，因此对于泡泡玛特来说，海豚君认为在泡泡玛特加大 IP 创作力度的情况下，打造下一个类似星星人的爆款 IP 更多是时间问题。以下为财报详细解读一、海外收入不及预期25 下半年泡泡玛特实现总营收 232.4 亿元，同比增长 174%。拆分来看，海外地区实现营收 106.7 亿元，同比增长 281%，环比上半年有所降速，占比从上半年 40% 进一步提升至 46%。北美地区：下半年实现营收 45.4 亿元，同比增长 733%，占比从去年同期不到 20% 大幅拉升到 43%。虽然泡泡玛特在下半年加强了与北美本土艺术家、潮流品牌的联名，并在感恩节大游行等主流文化场景中的亮相进一步增加了泡泡玛特在当地的亲和度，目前北美仍然成为全球单店效率最高、增速最快的市场（单店营收预计在 4500 万 - 5000 万元人民币之间）但由于公司在北美地区短期拓店较快，导致精细化运营能力不足，11 月后线下销售趋势明显走弱，"黑五" 促销未体现预期爆发式增长，增速降至 500% 以下，影响了海外地区业绩的释放。欧洲地区：泡泡玛特经过近 1 年的试水，下半年进一步覆盖了英国、法国、西班牙、荷兰、丹麦、比利时六国核心城市，目前收入达到 9.7 亿元，同比增长 135%，占比接近 10%亚太地区：实现营收 51.6 亿元（口径发生变化，暂不做同比比较），整体上，由于泰国、新加坡等核心市场从 "爆发期" 进入 "稳定增长期"，增速回归理性，东南亚国家进入雨季对线下客流也有所影响。国内实现营收 125.7 亿元，同比增长 183%，相较于上半年显著提速。结合调研信息，一方面是 LABUBU mini（99-149 元）、万圣节毛绒系列（199-299 元）等高客单价产品占比提升，另一方面通过 IP 周边化（饰品、文具、甜品），泡泡玛特成功提升了单个会员的平均消费金额（ARPU）。二、海外开店提速从开店节奏上看，下半年公司在海外地区开店明显提速，净增 72 家门店，以北美地区为主。截至 2025 年底，公司在北美地区门店超过 60 家，覆盖纽约、洛杉矶、芝加哥、迈阿密等核心城市群，12 月，此外，加拿大首店落地温哥华，启动北美第二大市场布局，计划 2026 年初进驻多伦多，完成东西两岸核心城市覆盖。从开店策略上看，下半年泡泡玛特的新开店铺基本均为全标准长期店（大面积旗舰店），以承接 LABUBU 爆发带来的巨大流量。欧洲地区 25H2 净增 18 家门店，环比上半年也明显提速，截至 2025 年底，公司目前覆盖了英、法、德、意、荷、西的零售网络，成为海外第二大增长引擎亚太地区新增 16 家门店，在基数已经比较高的情况下，下半年重心以店型升级为主，另外，12 月泡泡玛特在马尼拉开出菲律宾首店，填补了东南亚最后的战略空白。而对于国内，泡泡玛特下半年关停了低效社区店、负一层小店，向高端商圈、文旅地标、核心购物中心升级，最终仅净新增 2 家门店，远低于海外扩张速度，将人力、物力、财力集中于海外扩张。从国内的开店进度基本可以推断出国内基本没有开店空间，未来只能依赖精细化运营寻求店效的提升。单店营业额上，国内伴随门店质量的升级叠加品类的拓张，海豚君测算下半年国内的平均单店收入达到 1276 万元，同比增长 98%，无论是客流量还是客单价较去年同期均显著提升。由于海外平均单店收入为 2852 万元，同比增长 115%，和国内单店收入的差距在缩小，这里最重要的原因在于下半年海外的开店进度大幅提升。整体来说了，虽然泡泡玛特海外的开店空间仍未到天花板，但门店毕竟是交易转化的场所，如果泡泡玛特的产品热度下降导致销售受阻，门店反而会成为负担，因此核心还是看泡泡玛特 IP 热度的持续性。三、The monsters 系列占比进一步走高从各 IP 对业绩的贡献上看，由于 LABUBU 在下半年产能瓶颈问题逐步得到解决，The Monsters 系列占比从上半年 34% 进一步拉升到 42%，达到新高，成为泡泡玛特当前最核心的 IP。考虑到其他包括 Molly、Dimoo 在内的此前核心 IP 表现一般，占比均有所下滑，意味着如果 2026 年没有类似 “积木品类爆发” 或 “新顶级 IP 接力” 的出现，维持 2025 年这种爆炸式增长会变得很难。此外，作为国内主推的 IP——星星人，占比从上半年 3% 提升到 7%，全年营收预计达到 25 亿元，由于海外市场目前还处于星星人的 “认知早期”，2026 年海外市场的爆发将有效对冲国内市场的增速回落。四、毛绒玩具坐稳为第一大品类从产品品类上看，泡泡玛特以盲盒为代表的手办占比持续下降，取而代之的是盈利能力更强的毛绒玩具系列爆发式增长。除了 LABUBU 外，可以看到泡泡玛特的其他主力 IP 也在全员趋于 “毛绒化”，整体占比从上半年 44% 进一步拉高到 54%。此外，泡泡玛特的积木品牌 POP BLOCK 随着 Molly 建筑系列、Labubu 森林系列等重磅产品的推出，积木业务较上半年实现翻倍增长，势头良好。五、线上占比显著提升从渠道上看，一方面泡泡玛特在下半年在抖音等平台加大了直播频率，带动线上转化率明显提升。另外，在抽盒机（官方微信小程序）引入了更多 “组队抽盒”、“稀缺款概率公示” 等趣味玩法，带来了私域流量的高度集中和爆发，最终线上渠道同比增长超 200%，高于大盘增长。六、毛利率创新高从毛利率上看，随着高毛利的海外业务占比持续提升（海外毛利率比国内高 10% 左右），叠加产品结构优化（高毛利毛绒玩具占比大幅拉升），公司在下半年毛利率再创新高，达到 73%。七、经营杠杆释放，盈利能力大幅攀升销售费用上，由于线上渠道占比提升带来了更高的获客效率，销售费用率下滑 6pct 达到 21%，而管理费用率由于公司投入也相对克制，下滑 4pct 达到 6%，最终核心经营利润率拉高到 48%，创新高。

3月28日，据市说新语，近日，国务院食安办对2026年央视“3・15”晚会曝光的食品安全问题涉及的成都市、重庆市合川区政府负责人进行了约谈，督促地方依法严厉查处违法行为，深刻剖析问题产生的原因，深入查找工作中的薄弱环节，并举一反三，采取有效措施加以整改，切实保障人民群众“舌尖上的安全”。市场监管总局还对晚会曝光的其他相关问题，约谈了杭州市、温州市、苏州市、郑州市、沈阳市政府负责人。约谈指出，央视“3・15”晚会曝光的问题，根本原因在于部分生产经营者主体责任未得到有效落实，也暴露出有的地方属地管理责任履行不到位，发现问题的能力不足，日常监督检查存在短板漏洞。约谈要求，相关地方政府要深刻认识食品安全工作和维护市场秩序的极端重要性，切实增强责任感、紧迫感和使命感，严格落实“四个最严”要求，对晚会曝光的问题依法深挖彻查，保持严惩重处高压态势；要狠抓责任落实，依规依纪依法对相关责任单位和责任人严肃追责问责，扎实开展“一案双查”；要深刻汲取问题教训，举一反三深入开展排查整治，强化全链条全领域监管，健全风险防范化解机制，坚决杜绝类似问题再次发生，有力维护消费者合法权益，努力营造安全放心的消费环境。