作者：彭堃方 编辑：吕鑫燚 出品：具身研习社 具身智能模型的结构性矛盾在于，一面是飞速迭代的模型，另一面则是滞后的基准线。 换句话说，具身模型一直没有一个科学、可靠的评测标准去让它从发散地“野蛮生长”到牟足劲儿地“向上生长”。 “木受绳以直”，具身模型也需要一个科学的 Benchmark 去精细地评估、诊断甚至是指导未来研究方向。但现状是，由于长期缺乏统一、高标准的真机测评体系，模型的迭代与产业化进程正深受制约。 事实上，任何产业从技术探索走向规模化，都会经历一个从“百花齐放”到“标准收敛”的阶段。 这是从多个万亿级市场规模的产业中验证过的成功路径，互联网时代，协议标准让全球网络互联互通；深度学习的爆发也离不开评测体系。它们并不直接创造产品，却决定了技术进步的方向与速度。 具身智能正处在类似的早期阶段。过去两年，从 VLA（Vision-Language-Action）模型到世界模型，技术路径层出不穷，研究范式高度分散。但行业其实并不缺模型，也不缺演示视频，缺的是一个能够回答模型“在真实世界中究竟能做到什么程度”的统一标尺。 没有 Benchmark，模型提升还更多停留在叙事层面。有了 Benchmark，技术进步才具备可验证、可复现、可积累的产业价值。 在这样的背景下，CVPR 2026 官方竞赛 ManipArena 的启动，其意义就不再是又多了一场比赛，而在于它试图补齐具身智能领域最关键、却长期缺位的一块基础设施：面向真实世界的统一评测体系。 更重要的是，一个可持续运行的研发平台能够不断沉淀数据、验证结论并反哺模型迭代，形成“评测-改进-再评测”的正向循环，从而撬动整个领域从无序探索走向系统进化。 从表面看，ManipArena 是一项机器人操作竞赛，但其设计逻辑更接近一次系统化能力测量。 长期以来，机器人评测依赖于仿真环境或精心布置、高度简化的桌面抓取任务。这类基准虽然推动了算法进步，却难以反映真实世界的复杂性。而真正能还原物理世界的长时序决策、空间移动、多模态感知、不可预测的物理交互，往往被排除在评测之外。这便导致，研发人员只能蒙眼狂奔，无法精准迭代，模型也可能是在实验室表现亮眼，却难以迁移到现实场景。 ManipArena 的核心目标正是填补这一鸿沟。赛事共设置 20 个真实机器人任务，并在统一环境下进行真机评测，覆盖推理能力、泛化能力、长时序决策以及多模态感知等关键维度。相比过往那些“简单的抓取”测试，这更接近对完整操作能力的系统审视。 ManipArena 赛事花了很多时间进行科学设计。其中一个重要设计是“一个模型完成全部任务”（One Model for All Tasks）。参赛者不能针对不同任务分别训练模型，而必须依赖统一策略完成所有挑战。这一规则本质上是在筛选通用能力，而非单点技巧或任务过拟合。 另一项关键设计是分层 OOD（Out-of-Distribution）评估。每个任务通过物理属性、空间布局和语义组合等多维变化，构造不同难度等级，从域内变化到语义外推，系统测试模型在未知情况下的表现。这使评测不再只给出一个分数，而是呈现能力曲线，揭示模型究竟卡在感知、推理还是执行环节。 此外，ManipArena 将评测范围从桌面操作扩展到包含导航与全身控制的移动任务，例如整理衣物、挂画、收纳物品等，覆盖更接近真实生活的操作场景。这意味着它不再评估“机械臂技能”，而是评估“具身系统能力”。 换句话说，这项竞赛的目标并不是展示机器人已经能做什么，而是尽可能准确地界定它们暂时还做不到什么。 这正是产业决策最需要的信息。所以这次赛事，带来的不一定是榜单上的狂欢，但一定会帮助研究人员认清技术的真实状况。 ManipArena 更深远的意义，或许在于它并不只是一次竞赛，而是一个可持续运行的研究平台，它有着“常态化评测”“持续性运营”“大幅降低门槛”等特色。 首先，它具备常态化评测能力。参赛者可以基于公开数据训练模型，通过远程接口提交算法，由平台完成真机测试并返回结果。这种机制不仅适用于比赛，也适用于日常研究验证，使其成为一个持续可用的 Benchmark，而非一次性活动。 其次，平台提供了高质量真实世界数据与精细评测体系，包括 188 小时高质量真机数据，并承诺未来持续开源数据，为模型训练与分析提供直接支撑。在机器人领域，获取真实数据的成本极高，这种集中供给本身就是重要的科研基础设施。 更关键的是，它显著降低了参与门槛。研究团队无需购买昂贵机器人设备，仅依托一台 GPU 服务器即可参与全流程评测。 这是一个非常关键的转折点，具身智能研究长期受制于硬件成本，只有少数实验室拥有设备优势，而大多数团队难以开展真实世界实验。远程真机评测机制使更多研究者能够参与竞争，扩大创新来源。 额外多说一点，这种统一硬件的方式，避免了硬件差异对结果的影响。而且，由于自变量的“量子一号”等硬件设施是 AI 原生、为模型而生，其能够更好的发挥模型性能。倘若 ManipArena 真能够长续发展，也将有助于形成统一的硬件标准。 当性能差异主要由算法而非设备决定时，研究重点将更像模型聚焦，从而加速软件层面的竞争与收敛。 “要想富，先修路”，今天的具身智能研究，想要从粗狂的野蛮生长走向规范化发展，正缺少这样稳定、科学的基础设施建设。 外界可能会问，为什么是一家模型企业来推动这项工作？答案恰恰在于，只有真正开发过模型的人，才最清楚模型的能力边界与潜在漏洞。 首先要认识到，Benchmark 从来不是中性的。它隐含着对未来技术方向的假设： - 比方说，ManipArena 将推理、长时序决策和多模态融合放在核心位置，实际上是在对具身智能的主流发展路径做出判断，是对过去简单任务评测的一次技术矫正； - 再者像，赛事中开源的多维数据里所特意强调的电机电流和关节速度，如官方所说“电机电流和关节速度可作为力和接触的代理信号，当前主流模型（VLA、World Model）均未有效利用电流和关节速度信号”，ManipArena 此举针对性开源将有助于推动力敏感策略研究； - 此外，官方在表态中多次强调 VLA 与世界模型同台竞技，是否各有千秋，到底孰优孰劣在赛中见真章，某种程度上也昭示出技术的趋势。 其次，做过模型的人更了解模型如何“取巧”。在许多基准测试中，模型可以通过统计偏差、环境规律或特定技巧获得高分，而不具备真正的通用能力。ManipArena 的设计明显试图规避这些问题，例如统一环境、均匀分布变化、跨任务通用模型要求等，都旨在防止过拟合和投机行为。 再次，真正科学有效的 Benchmark 设计往往来自大量经验的积累。只有那些从零到一全链路自研，趟踩过足够多的坑，才知道模型会在哪里崩溃。从这个角度看，“做题做多了的人更会出题”并非调侃，而是一种技术现实。评测体系本质上是对过去研究经验的结构化沉淀，也是对未来技术路径的引导。 而作为长期坚持端到端具身大模型路线的企业，自变量深度参与了从 VLA 到世界模型融合范式的演进过程，对模型在真实物理世界中的能力边界与失效模式有着一手认知。 其自研的 WALL-A 模型首创将 VLA 与世界模型深度融合，在统一多模态输入输出架构下引入具身多模态思维链，通过时空状态预测、视觉因果推理与可学习记忆机制，使机器人能够在非结构化环境中实现更强的零样本泛化能力 。同时，依托大规模真机强化学习，模型在持续与物理世界交互中积累高质量经验，自主修复长尾问题，形成“基础模型—真实交互—能力进化”的技术闭环 。而在此基础上开源的 WALL-OSS 也表现出优异的长程操作能力、因果推理与空间理解能力。 正是这种从模型架构、训练方法到真实部署的全链路实践，使自变量不仅深谙模型训练坑坑洼洼、与模型技术发展同频脉动，也成为具身智能能力评测体系的积极塑造者。 对于一项技术革命来说，其福泽社会从来不论到底是哪家企业的技术强弱，反而是从行业逐渐沉淀出可靠的标尺开始。放在具身智能领域，也是如此。 模型的竞赛只是见证技术迅猛发展一方面，如果 ManipArena 能够持续运行，它记录的将不仅是排行榜，更可能是具身智能走向产业化的时间刻度。 原文标题 : Benchmark，具身智能研究最缺乏的“基础设施”

前言： 2026年3月，全国两会落下帷幕，一个明确的信号从北京传出：脑机接口正式写入政府工作报告，被列为“十五五”时期重点培育的未来产业之一。从顶层设计到产业落地、再到资本入场，脑机接口正在迎来真正的“破局之年”。 从科研议题上升为国家战略 今年全国两会期间，政府工作报告的一处修改引发广泛关注。根据代表审议意见，报告第19页“培育发展未来能源、量子科技、具身智能、脑机接口、6G等未来产业”的表述中，又补充增加了“生物制造”。这一修改的背后，是脑机接口与生物制造等前沿技术共同被纳入国家未来产业版图的明确信号。更重要的是，“十五五”规划纲要草案明确提出前瞻布局未来产业，将脑机接口与量子科技、具身智能等一道纳入国家发展视野。在全国两会“部长通道”上，科技部部长阴和俊明确表示，“十五五”时期要抓紧部署实施一批国家重大科技项目，特别是加强集成电路、人工智能、脑机接口等领域科技攻关。从顶层设计到部委部署，脑机接口已不再是实验室里的科幻叙事，而是被写入国家文件的战略性新兴产业。 全球首款侵入式产品获批上市 政策春风之下，产业端的突破如约而至。2026年3月13日，国家药监局宣布批准博睿康医疗科技（上海）有限公司的植入式脑机接口手部运动功能代偿系统创新产品注册申请。这款名为NEO的产品由脑机接口植入体、植入式脑电电极套件、脑电信号收发器、气动手套设备等组成，适用于颈段脊髓损伤所致四肢瘫患者，通过气动手套设备辅助实现手部抓握功能代偿。临床试验结果显示，受试者通过该产品实现了手部抓握能力的明显提高，进而改善患者生活质量。NEO系统的成功获批，经历了漫长的研发周期：从2023年10月在首都医科大学宣武医院完成首例人体植入，到2024年8月进入国家药监局创新医疗器械特别审查程序（“绿色通道”），再到2025年底累计完成32例脊髓损伤患者植入、临床终点100%达标。国家药监局在审批过程中按照“提前介入、一企一策、全程指导、研审联动”原则，对创新产品开展前置审评服务，有效加快了上市进程。 IPO冲刺与破纪录融资齐发 产业突破的同期，资本市场对脑机接口的热情也达到新高。IPO层面，博睿康于2026年2月4日与中信证券签署IPO辅导协议，正式在上海证监局办理辅导备案登记，冲刺科创板，目标直指“中国脑机接口第一股”。而另一条技术路线的代表——强脑科技，则被传已以保密形式提交港股IPO申请，深耕非侵入式路线，近日完成约20亿元融资，规模仅次于马斯克旗下Neuralink，位列全球第二。 更引人瞩目的是，成都企业格式塔科技在成立仅两个多月后，于3月12日宣布完成1.5亿元天使轮融资，刷新了中国脑机接口领域天使轮融资的最高纪录。本轮融资由国生资本、道彤投资联合领投，多家知名机构跟投。格式塔科技由彭雷与盛大集团、天桥脑科学研究院创始人陈天桥联合创立，是国内首家专注于超声波脑机接口的硬科技企业，首款产品将聚焦慢性疼痛管理，计划2026年第三季度实现投产并启动NMPA注册申报。据Precedence Research数据，2024年中国脑机接口市场规模为32.0亿元，预计到2028年将达61.4亿元。在政策与资本的双重驱动下，这一数字有望被快速刷新。 技术分化与区域布局加速 2026年脑机接口产业的关键词，可以概括为“政策定档、技术分化、区域竞速”。 两会之后地方配套政策密集出台。3月10日，江苏省工信厅等九部门印发《江苏省脑机接口产业创新发展行动方案》，提出到2030年推动不少于20款脑机接口产品通过医疗器械注册审批。同日，广东省发布《加快培育发展新赛道引领现代化产业体系建设行动规划（2026—2035年）》，明确开展植入式电极、高通道采集芯片、低功耗处理芯片等重点领域攻关。 招商证券研报指出，2026年脑机接口产业将进入“技术迭代加速、场景分化落地”的关键期。非侵入式技术以其“安全性高、成本低、易于普及”的特性，迅速从实验室走向消费级市场；侵入式/半侵入式技术则凭借高精度信号采集的优势，深耕高价值医疗应用。目前脑机应用场景不少于30种，医疗、消费、安全生产等是热点方向。医疗康复仍是当下最具现实意义的赛道，从帮助瘫痪患者恢复运动能力，到为神经系统疾病患者提供新治疗手段，临床价值正在兑现。 从“科幻”到“产业”的关键一跃 距离2026年政府工作报告首次写入脑机接口，仅仅过去两周，但产业已显现出加速奔跑的态势。博睿康的产品获批与IPO冲刺齐头并进，格式塔科技以破纪录融资宣告新赛道入场，江苏、广东等经济大省已开启产业布局竞赛。然而，国研网分析指出，推动这一前沿技术实现产业化发展，需要在基础研究、应用场景和产业生态等方面形成系统突破。脑机接口的核心挑战不仅仅在于设备制造，更在于对大脑神经活动机制的深入理解——人类对数百亿个神经元及其复杂连接结构的运行规律，仍知之有限。 结语： 脑机接口这条赛道上，博睿康与强脑科技争夺“第一股”的竞速已经鸣枪，成都、江苏、广东的区域卡位战刚刚开始，一个万亿级的新兴市场正在加速铺开。 网络援引： 证券日报：《脑机接口产业“加速跑” 上市公司抢抓机遇期》 中国青年报：《四個字的修改背后有個萬億級產業群》 川观新闻：《1.5亿元！成都企业获国内脑机接口领域最大规模天使轮融资》 原文标题 : 趋势丨“两会”定调脑机接口成国家未来产业，破纪录投资趋势将至

近期，小熊电器发布了其2025年度的业绩快报，全年营业总收入为52.35亿元，同比增加了10.02%；归母净利润为4.01亿元，增长了39.17%，但扣除非经常性收入的净利润增速达到了46.66%，从账面上看，该公司的业绩显示出营收稳定增长和利润大幅提升的鲜明面貌，是小家电行业相当有竞争力的答卷。 但是，在舍弃短期财务数据直观感受之余，深入剖析业绩构成、季度波动细节和业务底层逻辑，不难发现这份快速增长依赖于企业内部管理上的人力投入，但伴随着整个行业出现的周期性变化、外延扩张和品类转型等多重挑战，其核心问题在于公司运营效率和市场压力的博弈竞争。 利润增速与营收增速的剪刀差 2025年小熊电器净利润同比增长超过40%，而营收同比增长10%，利润增长幅度与营收增长速度呈现出显著差异，这成为大家关注的亮点之一。 公司公告对利润率的显著增长归因于并购所带来的协同效应和费用率的最优化，这两个关键因素共同推动企业恢复盈利能力。从现实角度看，费用管控效果最直观，而销售费率降低一方面起源于营收规模扩大导致的摊薄效应，同时也源于企业的营销投放精细化管理，这种节流式运营优化在短期内就能显著提升报表利润表现，显示出企业成本管控和内部运营能力较强。 与此同时，产品结构的优化也能推动毛利率的上升，在利润增加方面起到了重要推动作用，公司以产品线调整和产品均价抬高为手段进一步拓展了盈利空间，但必须理性看待目前毛利率上升的可持续性，毛利率上升在外部环境压力下还存在问题。 2025年第四季度家电消费领域国补政策退坡，市场消费需求呈现阶段性下降，同时考虑到整个行业的需求正在缓缓减少，企业调价能力可能会受到市场接受度的直接影响。若之后要保持市场销量稳定，那么企业就要加大促销和让利力度，当前的高毛利率水平就有可能承受价格调降带来的内部压力，企业仅依靠效率优化以及产品提价带来的增长方式，边际效益有望逐步降低。 四季度营收利润背离：短期波动下的行业周期印记 新浪财经报道，分季度统计显示，小熊电器在2025年第四季度的业绩显示出一个明显的收入和盈利差异。该季度的总收入同比减少了4.65%，而利润表现继续保持逆趋势上升。 作为家电行业的传统销售旺季，全年第四季度的营收下降并不是例外，主要归因于两个客观因素，一是上一年罗曼智能并购以及加大海外抢出口所带来的高基数效应。二是国补退坡后消费需求阶段性透支回补，这两个因素共同导致了当季的销售收入产生了短期波动。 虽然利润端表现稳健，体现企业成本控制和费用管理执行力强，但营收端短期内失速却反映企业核心厨房小家电业务周期性特点，当前企业主营业务仍然深陷厨房小家电赛道，而该赛道的需求很容易受到宏观消费政策和市场情绪等外部因素的冲击，内生增长抗周期能力仍有待进一步加强。 就2026年业绩走向来看，当并购留下的增量红利耗尽，若企业不能借助外部消费市场持续回暖的动能，则难以弥补营收缺口。企业能否依靠自身内生增长来弥补营收缺口，仍需持续观察。 外延扩张与海外布局：增量红利与潜在风险并存 外延式扩张对小熊电器2025年业绩增长具有重要支撑作用，其通过收购罗曼智能填补了个护品类的不足，从而健全了企业品类矩阵，而并购之后协同效应逐渐在本年度体现出来，对营收及利润都有一定的增量贡献，但是并购整合这一任务具有长期性，目前双方还处在业务融合初期，所谓协同效应更表现为报表合并和渠道初步联动，今后企业文化融合、渠道资源优化、管理架构调整的磨合成本还会有，这类隐性成本的控制效果将直接决定外延扩张在长远上的价值。 海外业务的快速增长同样是一把双刃剑。一方面海外市场拓展为企业打开了增量空间，成为营收增长的重要引擎；另一方面海外业务受地缘政治和关税政策等外部因素的扰动十分突出，叠加之前抢出口所带来的高基数效应，后续增速稳定性面临着挑战。 与国内成熟市场相比，海外市场的政策具有不确定性，贸易风险更大，如何控制海外扩张节奏和防范风险，这是企业在未来工作中应该重视和攻克的主题。 从单一赛道到多元布局的跨越难题 为了摆脱厨房小家电单一品类依赖，小熊电器不断推进战略转型，逐渐布局母婴、个护等新兴品类，努力将专注厨房小电单品的公司转型为涵盖多种场景生活方式的品牌。这一战略趋势与小家电行业发展多样化趋势相一致，为企业拓展长期成长空间，同时新兴品类在近两年也有良好增长势头。 但从品类扩张的实际落地来看，转型仍面临诸多现实挑战。 从爆款单品运营到全品类矩阵布局，给企业供应链管理和跨品类研发能力、多品牌运营能力等方面均增加了更高要求，从目前的情况来看，新兴品类虽然增速比较显著，但是总体体量还不大，很难完全抵消厨房小家电传统品类周期波动的影响；与此同时，个护和母婴新兴赛道的竞争格局同样激烈，既有传统家电巨头，又有新兴品牌的冲击，小熊电器在此赛道上的先发优势并不突出，品类扩张的成效仍需时间验证。 长期成色待检验 整体而言，小熊电器2025年的业绩表现，充分体现了企业在内部管控、资源整合、品类拓展上的积极探索与阶段性成果，费用优化、并购协同等举措让企业盈利水平得到显著修复，展现出较强的运营韧性。同时，营收增速放缓、季度波动、外延整合风险、品类转型压力等等揭示着企业增长也有一定脆弱性，没有摆脱行业周期和单一赛道。 对于市场而言，相比之下，应当更加注重企业营收增长的可持续性、并购整合的长期成效以及企业保持高利润率的能力等。 小熊电器的2025年，是运营效率恢复，也是转型攻坚，未来能否突破成长瓶颈，关键在于内生增长动力的培育与多元品类的协同发力，这条成长之路仍需稳步前行。 原文标题 : 小熊电器2025年报深度解读：利润狂飙背后的"软硬"实力

3月12日，“畅享AI时代 人类社会重塑” 浦东新区政协2026年第2期“观澜讲堂”月月讲在浦东新区政协委员协商活动中心开讲。区政协主席姬兆亮，副主席王小君、诸惠华参加。 清华大学车辆与运载学院教授/博士生导师、汽车产业与技术战略研究院（TASRI）院长赵福全应邀作题为“AI重塑人类社会”主旨演讲。圆桌讨论环节，委员们认为，人工智能正以不可逆转的态势重塑生产方式、生活方式和社会治理模式，他们从各自专业领域出发进行了思想碰撞。 区政协相关负责人表示，将以本次观澜讲堂为契机，进一步解放思想，拓宽视野，为助力建设国际科技创新中心核心区、推进中国式现代化浦东实践贡献更多政协智慧和力量。

3月12日，浦东新区安全生产、防灾减灾、消防工作暨全国综合减灾示范县创建工作动员部署会议在新区办公中心举行。市政府副秘书长、区委副书记、区长吴金城，区委常委、副区长徐徕，副区长吕雪城、刘涛出席会议。 会议传达全国安全生产和森林草原防灭火视频会议及本市贯彻落实会议精神，部署2026年安全生产、防灾减灾工作，并动员部署全国综合减灾示范县创建工作。区消防专委办、区建设专委办分别部署重点领域安全生产工作。 吴金城表示，过去一年，全区安全生产、防灾减灾和消防工作推进有力有效。全区结合“四百”大走访、“5+2”专项行动等举措，加强各类灾害和安全生产隐患排查整治，坚决防范重特大安全事故发生，安全生产形势总体平稳。浦东安全生产事故总量进一步下降，防灾减灾救灾体系进一步夯实，消防安全治理持续深化。 吴金城指出，务必清醒认识当前安全生产、防灾减灾和消防工作面临的形势。当前浦东高发事故仍未完全遏制，火灾风险隐患还不少，安全治理能力有待持续提升。必须深刻汲取教训，保持高度警醒，准确把握当前城市安全形势。 吴金城指出，要扎实做好安全生产、防灾减灾和消防工作，着力推进治理模式向事前预防转型。要压实安全责任，拧紧责任链条；要推进重点攻坚，精准靶向发力；要完善长效机制，提升治理效能。要从根本上解决问题，更加自觉地把安全工作融入经济社会发展全局，为“十五五”顺利开局保驾护航。 吴金城强调，对于“十五五”规划编制和全国综合减灾示范县创建工作，相关部门要抓好统筹。规划指标体系要科学设置、有效衔接，重点工程、重点项目建设要赶前快进、细化落实。创建全国综合减灾示范县工作要树牢“一盘棋”思想，紧扣时间节点，高标准完成创建各项任务。

索引号 发布机构 区政府办公室 公开类别 主动公开 发布时间 2026-03-23

索引号 发布机构 金桥镇 公开类别 主动公开 发布时间 2026-03-23

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3月20日，以“新闽商、新价值、新担当”为主题的2026闽商年度盛典在福建福耀科技大学举办。福建省头部企业及上市公司负责人、新生代闽商代表、经济学者等400余位嘉宾齐聚一堂，共襄盛举。活动现场，“2025闽商年度人物”正式发布。凭借在低空经济产业的硬核科技突破与科技赋能民生的责任担当，云圣智能创始人兼CEO陈方平博士成功入选“2025闽商年度人物”，生动诠释了“爱拼才会赢”的闽商精神，彰显了新时代闽商担当。·陈方平荣膺“2025闽商年度人物”·这份荣耀，分量格外厚重。“闽商年度人物”自设立以来，始终是闽商群体中最具标杆意义的荣誉之一——作为“为中国实业崛起贡献榜样的力量”，曹德旺领衔“2017闽商年度人物”。字节跳动创始人张一鸣、安踏集团董事局主席丁世忠等人也一同入选“2017闽商年度人物”。颁奖词如此写道：从东山岛仰望飞机的孩童，到北大博士、低空经济领军人，他用九年时间，把童年的飞天梦织进了万家灯火的日常。他是破壁者。首创“无人机+全自动机场”，让机器学会自己起降、换电、思考。他是造梦人。办公室里摆放的孙悟空铜像，是他的精神图腾，那份不畏艰难、坚持到底的精神，像极了打拼的自己——创业至今，他“几乎每天都在天上”。2024年，云圣智能跻身国家级专精特新重点“小巨人”。但更让他在意的，是那个山洪过境的深夜：无人机在暴雨中照亮撤离的路，成为守护生命的灯塔。以科技之翼托举民生温度，他是从闽南走出的“齐天大圣”——不闹天宫，只为人间。苏峰山脚下的海风，滋养着福建人骨子里的开放与冒险精神。这里是1986年版《西游记》里“石猴”诞生之地，也是陈方平出生的地方。小时候的他，仰望着从东山岛上空呼啸而过的飞机，心中燃起了一个“飞翔梦”。2017年，在北大攻读博士学位的陈方平，在北京中关村创办了云圣智能。“‘云’是‘筋斗云’，‘圣’是‘齐天大圣’，分别代表AI云计算和无人机飞控技术。”陈方平表示，公司的名字既有用“七十二变”的无人机科技改变生活的寓意，也承载着闽南人“爱拼敢赢”的“斗战胜佛”追求。亲眼见证巡检工作的高危与高重复性后，陈方平立志要做一个彻底无人化的无人机——这需要无人机能自主起飞、巡线、识别缺陷，像齐天大圣孙悟空一样会“七十二变”，根据不同场景更换多元传感器，而且在任何时间、任何场景，去人们想去的任何地方，感知和认知世界。“让无人机真正无人化”——在当时的行业头部公司看来，是不可能实现的事。虽然突破之路挑战重重，但是陈方平无惧困难，终于研发出全国第一款“全自主无人机巡检系统”并实现量产。2023年，“圣·宝莲灯”全自主无人机巡检系统推出，在城市里，看到它的人会亲切地叫它“云小圣”。在城市治理中，“云小圣”是识别车辆违停、安全生产监管的“空中网格员”；在电力行业，它是实时监测电力设备缺陷的“空中巡线员”；在消防应急领域，它是高层灭火的“空中消防员”；在广袤林区，它是守护绿水青山的“空中护林员”。陈方平带领云圣智能打造出空地一体城市智慧治理模式，目前已在全国数十座城市实现规模化落地。相关案例入选交通运输部、工信部低空产业联盟、福建省发改委等多个部委、省份的典型应用案例名单，充分验证了“AI+低空”赋能多个行业的巨大潜力。·云圣智能入选“2025新质生产力年度十大案例”·荣誉见证着陈方平的蜕变与成长：2020年，陈方平入选福布斯亚洲30位30岁以下精英榜；2024年，他跻身《财富》40位40岁以下商业精英榜。2026年1月，云圣智能入选中央广播电视总台“2025新质生产力年度十大案例”，陈方平登上央视舞台，讲述了用“科技之翼”守护万千民生的创业故事。在陈方平的创业历程中，有一幕令他铭心刻骨、不曾忘怀：2024年夏天，我国西北某山区突发山洪。“云小圣”巡检时，发现山洪即将直奔一座村庄。搭载红外热成像吊舱的无人机，在黑暗中精准锁定被困人员与牲畜的位置；搭载喊话器的无人机疏散慌乱的村民；搭载灯光吊舱的无人机，为徒步撤离的村民照亮前路。在洪峰到来之前，所有村民已平安抵达安置点。·盛典现场·“那一刻我深深感到，科技的终极使命是守护生命。”陈方平感慨万千。这不仅是一个企业家的感悟，更是一家科技企业价值观的生动体现。陈方平深信：真正的创新，不是让技术更炫，而是让技术长出“人性的触角”，去触摸那些最具体、最迫切的民生脉搏。这种价值观，在一系列应用中得到了印证：2026年春节期间，一名市民不慎掉进冰湖，幸好被“云小圣”及时发现。智能体第一时间识别人员落水，并且通过喊话器引导周边救援力量施救。落水人员第一时间被智能体喊来的周边救援力量救出，成功挽救一条生命。西北某地，一游客车辆轮胎陷入积雪中无法开动。“云小圣”穿越风雪，7分钟精准定位陷车游客位置，帮助现场救援人员快速抵达车辆所在位置，成功救出被困人员。春节前夕，一名17岁学生离家失联。“云小圣”利用空中视角快速排查可疑点位，提供精准方向支持，并将实时信息同步给地面救援人员，为地面搜救缩小范围指明方向，成功帮助救援人员找到该学生。大年初一，一名儿童走失，“云小圣”凭借高空视野，克服地面搜寻通道拥挤的难题，帮助工作人员仅用6分钟便找到走失儿童。从东山海岛仰望飞机的少年，到北大深耕飞行器设计的青年，再到让无人机系统成为城市“守护天网”的创业者——陈方平的“飞翔梦”，不是个人的腾云驾雾，而是通过科技之翼，承载起万千民生。这份责任和情怀，正是闽商守护生命、服务民生的担当与生动写照。低空经济的时代浪潮正在奔涌而来。站在“2025闽商年度人物”的新起点，陈方平将继续带着“敢问路在何方”的闽商闯劲，传承闽商精神，带领团队在产品研发和场景应用上持续创新，把孙悟空的“筋斗云”变作无人机，用科技这根“金箍棒”“解民生之多艰”，守护人间烟火、点亮万家灯火。 关于北京云圣智能科技有限责任公司进入企业商铺云圣智能科技有限责任公司是一家以人工智能为核心，以四维实景地图、工业无人机、全自动机场、物联网云平台为载体，融合多元传感器，为行业及用户提供机、网、云一体化系统解决方案，通过提供产品、数据和服务，为国家安全、智慧城市、智慧电网建设提供天地联动指挥管控系统的国家级高新技术企业。北京云圣智能科技有限责任公司于2017年03月07日成立。法定代表人陈方平,公司经营范围包括：技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术推广；工程和技术研究与试验发展；数据处理（数据处理中的银行卡中心、PUE值在1.5以上的云计算数据中心除外）；产品设计；模型设计；计算机系统服务；基础软件服务；应用软件服务；软件开发；软件咨询等。研发中心1云圣中控展示中心云圣公司核心团队北京云圣智能科技有限责任公司，简称云圣智能，是一家从事四维实景地图、工业无人机、全自动机场、物联网云平台的人工智能企业，为行业及用户提供机、网、云一体化系统解决方案。公司致力于挖掘超低空与地面的数据资源、信息资源。云圣智能是一家工业级智能无人机研发商，专注于研发绿色能源驱动的工业级智能无人机，自主研发IKING工业级无人机系统，其涵盖农业植保、高精度3D建模及电力石油管线巡检系列的多款无人机机型。主营产品: 虎鲸无人机；虎穴全自动机场；虎视三维立体防控平台。服务介绍:智能消防无人机查打一体系统提供事前预警、事中监控、事后分析；电网智能巡查安全管控系统提供全天候巡检；智慧城市物联巡检系统建立城市三维实景数字模型，接入物联设备，统一管控；

关于中国航空器拥有者及驾驶员协会(AOPA)进入企业商铺 中国航空器拥有者及驾驶员协会，简称中国AOPA;英文名称： Aircraft Owners and Pilots Association of China，缩写：AOPA-China；本团体是中国（含香港、澳门、台湾地区）在国际航空器拥有者及驾驶员协会(IAOPA)的唯一合法代表，是以全国航空器拥有者、驾驶员为主体的自愿结成的全国性、行业性社会团体，是非营利性社会组织。 中国航空器拥有者及驾驶员协会章程 （按照2018年5月14日民政部中国社会组织公共服务平台发布的“关于在社会组织章程增加党的建设和社会主义核心价值观有关内容的通知”要求，协会章程修订完毕，并经常务理事会审议通过，待召开会员代表大会时再予以追认。） 第一章 总则 第一条 本团体的名称是: 中国航空器拥有者及驾驶员协会，英文名称： Aircraft Owners and Pilots Association of China，缩写：AOPA-China；本团体是以全国航空器拥有者、驾驶员为主体的自愿结成的全国性、行业性社会团体，是非营利性社会组织。 本会会员分布和活动地域为全国。 第二条本会的宗旨是： 遵守宪法、法律、法规和国家政策，践行社会主义核心价值观，遵守社会道德风尚。 促进、维护和代表会员在通用航空领域的权益;宣传政府政策，反映行业诉求,自觉加强诚信自律建设。 第三条本会根据中国共产党章程的规定，设立中国共产党的组织，开展党的活动，为党组织的活动提供必要的条件。 承担保证政治方向、团结凝聚群众、推动航空事业发展、建设先进文化、服务人才成长、加强自身建设等职责。 本会的登记管理机关是民政部,党建领导机关是中央国家机关工委，行业管理部门是中国民用航空局。 本会接受登记管理机关、党建领导机关、有关行业管理部门的业务指导和监督管理。 第四条本会负责人包括理事长、副理事长、秘书长和监事长。 第五条 本会的住所设在北京。 本会的网址：www.aopa.org.cn。 第二章 业务范围 第六条本会的业务范围： （一）组织开展与通用航空相关的调查和研究，协助政府部门制定相关法律法规和政策，共同推动通用航空健康有序的发展； （二）为会员提供飞行相关资讯、信息服务；飞行相关咨询、协助服务；法律、法规指导服务； （三）与国家主管部门建立工作联系制度，积极贯彻、宣传、组织推广国际、国内通用航空行业政策、法规； （四）受政府委托承办或根据市场和行业发展需要积极支持行业创新，举办国际、国内行业展会、论坛及技术交流活动，搭建资源信息平台，推广行业先进技术及应用成果； （五）根据授权充分利用互联网开展行业调查，进行信息、数据分析、研究，促进通航飞机运行中的成本控制及安全使用； （六）组织专家在通用航空及相关领域开展咨询服务；组织开展通用航空飞行、管理等人才培训； （七）经政府有关部门批准开展通用航空行业的国际交流与合作，参加国际航空器拥有者及驾驶员协会的例行会议，组织通用航空立法研究，推进信用体系建设； （八）根据有关规定积极组织开展通用航空文化普及活动，编辑出版行业书刊及影像资料，用以宣传行业政策法规等； （九）组织开展社会公益事业活动，承担政府相关部门及其它社会团体委托办理的事项。 业务范围中属于法律法规规章规定须经批准的事项，依法经批准后开展。 第三章 会员 第七条本会的会员为单位会员和个人会员。 第八条拥护本会章程，符合下列条件的，可以自愿申请加入本会： （一）单位会员需具有独立合法的法人资格，在所属行业内有一定影响力； （二）个人会员需为热爱航空的自然人，驾驶员会员需持有飞行驾驶员执照或学员执照； （三）愿意参加本会活动。 第九条会员入会的程序是： （一）提交入会申请书； （二）提交有关证明材料，包括： 1.单位会员提交营业执照副本复印件或同类证明文件； 2.个人会员如申请驾驶员会员需提交飞行驾驶执照或学员执照复印件； 3.按要求提供电子或纸质照片； （三）由理事会或者常务理事会授权的机构讨论通过； （四）缴纳会费； （五）由本会颁发会员证，并予以公告。 第十条会员享有下列权利： （一）选举权、被选举权和表决权； （二）对本会工作的知情权、建议权和监督权； （三）参加本会活动并获得本会服务的优先权； （四）退会自由。 第十一条会员履行下列义务： （一）遵守本会的章程和各项规定； （二）执行本会的决议； （三）按规定交纳会费； （四）维护本会的合法权益； （五）向本会反映情况，提供有关资料； （六）完成本会交办的其他工作。 第十二条会员如有违反法律法规和本章程的行为，经理事会或者常务理事会表决通过，给予下列处分： （一）警告； （二）通报批评； （三）暂停行使会员权利； （四）除名; （五）受到上述处分的会员有权向理事会申请复议，也可直接向会员代表大会申请裁决。理事会收到复议后应做出答复，会员对答复不服的，可向会员代表大会申请裁决。会员代表大会裁决为最终裁决。 第十三条会员退会须书面通知本会并交回会员证。 第十四条会员有下列情形之一的，自动丧失会员资格： （一）1年不按规定交纳会费； （二）1年不按要求参加本会活动； （三）不再符合会员条件； （四） 丧失民事行为能力； （五）个人会员被剥夺政治权利。 第十五条会员退会、自动丧失会员资格或者被除名后，其在本会相应的职务、权利、义务自行终止。 第十六条本会置备会员名册，对会员情况进行记载。会员情况发生变动的，应当及时修改会员名册，并向会员公告。 第四章 组织机构 第一节 会员代表大会 第十七条会员代表大会是本会的最高权力机构，其职权是： （一）制定和修改章程； （二）决定本会的工作目标和发展规划； （三）制定和修改会员代表、理事、常务理事、负责人产生办法，报党建领导机关备案； （四）选举和罢免理事、监事; （五）制定和修改会费标准； （六）审议理事会的工作报告和财务报告； （七）决定名誉职务的设立； （八） 审议监事会的工作报告； （九）决定名称变更事宜； （十）决定终止事宜； （十一）决定其他重大事宜。 第十八条会员代表大会每届5年，每5年召开1次。因特殊情况需提前或者延期换届的，须由理事会表决通过，经党建领导机关审核同意后，报登记管理机关批准。延期换届最长不超过1年。 本会召开会员代表大会，须提前20日将会议的议题通知会员代表。 会员代表大会应当采用现场表决方式。 第十九条经理事会或者本会 70%以上的会员代表提议，应当召开临时会员代表大会。 临时会员代表大会由理事长主持。理事长不主持或不能主持的，由提议的理事会或会员代表推举本会一名负责人主持。 第二十条会员代表大会须有2／3以上的会员代表出席方能召开，决议事项符合下列条件方能生效： （一）制定和修改章程，决定本会终止，须经到会会员代表2/3以上表决通过； （二）选举理事，当选理事得票数不得低于到会会员代表的1/2； 罢免理事，须经到会会员代表1/2以上投票通过； （三）制定或修改会费标准，须经到会会员代表1/2以上无记名投票方式表决； （四）其他决议，须经到会会员代表1/2以上表决通过。 第二节 理事会 第二十一条理事会是会员代表大会的执行机构，在会员代表大会闭会期间领导本会开展工作，对会员代表大会负责。 理事人数最多不得超过150人，不能来自同一会员单位。 本会理事应当符合以下条件： （一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好； （二）在行业内内有较大影响或较高的声誉； （三）任职年龄不低于25周岁，不超过70周岁； （四）身体健康，能坚持正常工作； （五）未受过剥夺政治权利的刑事处罚； （六）具有完全民事行为能力。 第二十二条理事的选举和罢免： （一）第一届理事由发起人商申请成立时的会员共同提名，报党建领导机关同意后，会员代表大会选举产生； （二）理事会换届，应当在会员代表大会召开前2个月，由理事会提名，成立由理事代表、监事代表、党组织代表和会员代表组成的换届工作领导小组； 理事会不能召集的，由1/5以上理事、监事会、本会党组织或党建联络员向党建领导机关申请，由党建领导机关组织成立换届工作领导小组，负责换届选举工作； 换届工作领导小组拟定换届方案，应在会员代表大会召开前2个月报党建领导机关审核； 经党建领导机关同意，召开会员代表大会，选举和罢免理事； （三）根据会员代表大会的授权，理事会在届中可以增补、罢免部分理事，最高不超过原理事总数的1/5。 第二十三条每个理事单位只能选派一名代表担任理事。单位调整理事代表，由其书面通知本会，报理事会或者常务理事会备案。该单位同时为常务理事的，其代表一并调整。 第二十四条理事的权利: （一）理事会的选举权、被选举权和表决权； （二）对本会工作情况、财务情况、重大事项的知情权、建议权和监督权； （三）参与制定内部管理制度，提出意见建议； （四）向理事长或理事会提出召开临时会议的建议权。 第二十五条理事应当遵守法律、法规和本章程的规定，忠实履行职责、维护本会利益，并履行以下义务： （一）出席理事会会议，执行理事会决议； （二）在职责范围内行使权利，不越权； （三）不利用理事职权谋取不正当利益； （四）不从事损害本会合法利益的活动； （五）不得泄露在任职期间所获得的涉及本会的保密信息，但法律、法规另有规定的除外; （六）谨慎、认真、勤勉、独立行使被合法赋予的职权； （七）接受监事对其履行职责的合法监督和合理建议； （八）参议和落实协会发展规划或方针； （九）以本会理事身份参加各项行业相关活动须提前报协会备案； （十）积极参加协会组织的活动，每季度至少一次到协会指导工作； （十一）任期内向《AOPA CHINA》会员刊物积极投稿，撰写专业类文章不少于一篇； （十二）完成理事会交办的其他工作任务； 第二十六条理事会的职权是： （一）执行会员代表大会的决议； （二）选举和罢免常务理事、负责人； 根据会员代表大会的授权，在届中增补、罢免部分理事，最高不超过原理事总数的1/5； （三）决定名誉职务人选； （四）筹备召开会员代表大会，负责换届选举工作； （五）向会员代表大会报告工作和财务状况； （六）决定设立、变更和终止分支机构、代表机构、办事机构和其他所属机构； （七）决定副秘书长（含执行秘书长）、各所属机构主要负责人的人选； （八）领导本会各所属机构开展工作； （九）审议年度工作报告和工作计划； （十）审议年度财务预算、决算； （十一）制定协会信息公开办法、财务管理制度、分支机构、代表机构管理办法等内部重要的管理制度； （十二）决定本会负责人和工作人员的考核及薪酬管理办法； （十三）决定其他重大事项。 第二十七条理事会与会员代表大会任期相同，与会员代表大会同时换届。 第二十八条理事会会议须有2／3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。 理事3次不出席理事会会议，自动丧失理事资格。 第二十九条常务理事由理事会采取无记名投票方式从理事中选举产生。 负责人（含秘书长）由理事会采取无记名投票方式从常务理事中选举产生。 罢免常务理事、负责人，须经到会理事2/3以上投票通过。 第三十条选举常务理事、负责人，按得票数确定当选人员，但当选的得票数不得低于总票数的2/3。 第三十一条理事会每年至少召开1次会议，情况特殊的，可采用通讯形式召开。通讯会议不得决定以下事项：（一）负责人的调整；（二）筹备召开会员（代表）大会，负责换届选举工作；（三）决定设立、变更和终止分支机构、代表机构、办事机构和其他所属机构；（四）决定副秘书长（含执行秘书长）、各所属机构主要负责人的人选； 第三十二条经理事长或者1/5的理事提议，应当召开临时理事会会议。 理事长不能主持临时理事会会议，由提议召集人推举本会一名负责人主持会议。 第三节常务理事会 第三十三条本会设立常务理事会。常务理事从理事中选举产生，人数为13-31人。在理事会闭会期间，常务理事会行使理事会第一、四、六、七、八、九、十、十一、十二项的职权，对理事会负责。 常务理事会与理事会任期相同，与理事会同时换届。 常务理事会会议须有2／3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2／3以上表决通过方能生效。 常务理事3 次不出席常务理事会会议，自动丧失常务理事资格。 第三十四条常务理事会至少每6月召开1次会议，情况特殊的，可采用通讯形式召开。 第三十五条经理事长或1/3以上的常务理事提议，应当召开临时常务理事会会议。 理事长不能主持临时常务理事会会议，由提议召集人推举本会1名负责人主持会议。 第四节 负责人 第三十六条本会负责人包括理事长1名，副理事长2-5名，秘书长1名。 本会负责人应当具备下列条件： （一）坚持中国共产党领导，拥护中国特色社会主义，坚决执行党的路线、方针、政策，具备良好的政治素质； （二）遵纪守法，勤勉尽职，个人社会信用记录良好； （三）具备相应的专业知识、经验和能力，熟悉行业情况，在本会业务领域有较大影响； （四）身体健康，能正常履责，年龄不超过70周岁，秘书长为专职； （五）具有完全民事行为能力； （六）能够忠实、勤勉履行职责，维护本会和会员的合法权益； （七）无法律法规、国家政策规定不得担任的其他情形。 理事长、秘书长不得兼任其他社会团体的理事长、秘书长，理事长和秘书长不得由同一人兼任，并不得来自于同一会员单位。 第三十七条本会负责人任期与理事会相同，连任不超过2届。 聘任或者向社会公开招聘的秘书长任期不受限制，可不经过民主选举程序。 第三十八条理事长为本会法定代表人。 因特殊情况，经理事长推荐、理事会同意，报党建领导机关审核同意并经登记管理机关批准后，可以由副理事长或秘书长担任法定代表人。聘任或向社会公开招聘的秘书长不得任本会法定代表人。 法定代表人代表本会签署有关重要文件。 本会法定代表人不兼任其他社团的法定代表人。 第三十九条担任法定代表人的负责人被罢免或卸任后，不再履行本会法定代表人的职权。由本会在其被罢免或卸任后的20日内，报党建领导机关审核同意后，向登记管理机关办理变更登记。 原任法定代表人不予配合办理法定代表人变更登记的，本会可根据理事会同意变更的决议，报党建领导机关审核同意后，向登记管理机关申请变更登记。 第四十条理事长履行下列职责： （一）召集和主持理事会、常务理事会； （二）检查会员代表大会、理事会、常务理事会决议的落实情况； （三）向会员代表大会、理事会、常务理事会报告工作； 理事长应每年向理事会进行述职。不能履行职责时，由其委托或理事会（或常务理事会）推选一名副理事长代为履行职责。 第四十一条副理事长、秘书长协助理事长开展工作。秘书长行使下列职责： （一）协调各机构开展工作； （二）主持办事机构开展日常工作； （三）组织实施年度工作计划 （四）提名副秘书长（含执行秘书长）及所属机构主要负责人，交理事会或者常务理事会决定； （五）决定专职工作人员的聘用； （六）拟订年度工作报告和工作计划，报理事会或常务理事会审议； （七）拟订年度财务预算、决算报告，报理事会或常务理事会审议； （八）拟订内部管理制度，报理事会或常务理事会批准； （九）处理其他日常事务。 第四十二条会员代表大会、理事会、常务理事会会议应当制作会议纪要。形成决议的，应当制作书面决议，并由出席会议成员核签。会议纪要、会议决议应当以适当方式向会员通报或备查，并至少保存10年。 理事、常务理事、负责人的选举结果须在20日内报党建领导机关审核，经同意，向登记管理机关备案并向会员通报或备查。 第五节 监事（或监事会） 第四十三条本会设立监事会，监事任期与理事任期相同，期满可以连任。监事会由5-11名监事组成。监事会设监事长1名，副监事长1名，由监事会推举产生。监事长和副监事长年龄不超过70周岁，连任不超过2届。 本会接受并支持委派监事的监督指导。 第四十四条监事的选举和罢免： （一）由会员代表大会选举产生； （二）监事的罢免依照其产生程序。 第四十五条本会的负责人、理事、常务理事和本会的财务管理人员不得兼任监事。 第四十六条监事（会）行使下列职权： （一）列席理事会、常务理事会会议，并对决议事项提出质询或建议； （二）对理事、常务理事、负责人执行本会职务的行为进行监督，对严重违反本会章程或者会员代表大会决议的人员提出罢免建议； （三）检查本会的财务报告，向会员代表大会报告监事会的工作和提出提案； （四）对负责人、理事、常务理事、财务管理人员损害本会利益的行为，要求其及时予以纠正； （五）向党建领导机关、行业管理部门、登记管理机关以及税务、会计主管部门反映本会工作中存在的问题； （六）决定其他应由监事会审议的事项。 监事会每6个月至少召开1次会议。监事会会议须有2/3以上监事出席方能召开，其决议须经到会监事1/2以上通过方为有效。 第四十七条监事应当遵守有关法律法规和本会章程，忠实、勤勉履行职责。 第四十八条监事（会）可以对本会开展活动情况进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作。监事（会）行使职权所必需的费用，由本会承担。 第六节 分支机构、代表机构 第四十九条本会在本章程规定的宗旨和业务范围内，根据工作需要设立分支机构、代表机构。本会的分支机构、代表机构是本会的组成部分，不具有法人资格，不得另行制订章程，不得发放任何形式的登记证书，在本会授权的范围内开展活动、发展会员，法律责任由本会承担。 分支机构、代表机构开展活动，应当使用冠有本会名称的规范全称，并不得超出本会的业务范围。 第五十条本会不设立地域性分支机构，不在分支机构、代表机构下再设立分支机构、代表机构。 第五十一条本会的分支机构、代表机构名称不以各类法人组织的名称命名，不在名称中冠以“中国”、“中华”、“全国”、“国家”等字样，并以“分会”、“专业委员会”、“工作委员会”、“专项基金管理委员会”、“代表处”、“办事处”等字样结束。 第五十二条分支机构、代表机构的负责人，年龄不得超过70周岁，连任不超过2届。 第五十三条分支机构、代表机构的财务必须纳入本会法定账户统一管理。 第五十四条本会在年度工作报告中将分支机构、代表机构的有关情况报送登记管理机关。同时，将有关信息及时向社会公开，自觉接受社会监督。 第七节 内部管理制度和矛盾解决机制 第五十五条本会建立各项内部管理制度，完善相关管理规程。建立《会员管理办法》、《会员代表选举办法》、《会费管理办法》、《负责人选举规程》、《分支机构管理办法》、《代表机构管理办法》等相关制度和文件。 第五十六条本会建立健全证书、印章、档案、文件等内部管理制度，并将以上物品和资料妥善保管于本会场所，任何单位、个人不得非法侵占。管理人员调动工作或者离职时，必须与接管人员办清交接手续。 第五十七条本会证书、印章遗失时，经理事会2/3以上理事表决通过，在公开发布的报刊上刊登遗失声明，可以向登记管理机关申请重新制发或刻制。如被个人非法侵占，应通过法律途径要求返还。 第五十八条本会建立民主协商和内部矛盾解决机制。如发生内部矛盾不能经过协商解决的，可以通过调解、诉讼等途径依法解决。 第五章 资产管理、使用原则 第五十九条本会收入来源： （一）会费； （二）捐赠； （三）政府资助； （四）在核准的业务范围内开展活动、提供服务的收入； （五）利息； （六）其他合法收入。 第六十条本会按照国家有关规定收取会员会费。 本会开展评比表彰等活动，不收取任何费用。 第六十一条本会的收入除用于与本会有关的、合理的支出外，全部用于本章程规定的业务范围和非营利事业。 第六十二条本会执行《民间非营利组织会计制度》，建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。 第六十三条本会配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或者离职时，必须与接管人员办清交接手续。 第六十四条本会的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员代表大会和有关部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。 第六十五条本会重大资产配置、处置须经过会员代表大会或者理事会（常务理事会）审议。 第六十六条理事会（常务理事会）决议违反法律、法规或章程规定，致使社会团体遭受损失的，参与审议的理事（常务理事）应当承担责任。但经证明在表决时反对并记载于会议记录的，该理事（常务理事）可免除责任。 第六十七条本会换届或者更换法定代表人之前必须进行财务审计。 法定代表人在任期间，本社团发生违反《社会团体登记管理条例》和本章程的行为，法定代表人应当承担相关责任。因法定代表人失职，导致社会团体发生违法行为或社会团体财产损失的，法定代表人应当承担个人责任。 第六十八条本会的全部资产及其增值为本会所有，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用，也不得在会员中分配。 第六章信息公开与信用承诺 第六十九条本会依据有关政策法规，履行信息公开义务，建立信息公开制度，及时向会员公开年度工作报告、第三方机构出具的报告、会费收支情况以及经理事会研究认为有必要公开的其他信息，及时向社会公开登记事项、章程、组织机构、接受捐赠、信用承诺、政府转移或委托事项、可提供服务事项及运行情况等信息。 本会建立新闻发言人制度，经理事会或常务理事会通过，任命或指定1-2 名负责人作为新闻发言人，就本组织的重要活动、重大事件或热点问题，通过定期或不定期举行新闻发布会、吹风会、接受采访等形式主动回应社会关切。新闻发布内容应由本会法定代表人或主要负责人审定，确保正确的舆论导向。 第七十条本会建立年度报告制度，年度报告内容及时向社会公开，接受公众监督。 第七十一条本会重点围绕服务内容、服务方式、服务对象和收费标准等建立信用承诺制度，并向社会公开信用承诺内容。 第七章 章程的修改程序 第七十二条对本会章程的修改，由理事会表决通过，提交会员代表大会审议。 第七十三条本会修改的章程，经会员代表大会到会会员代表2/3以上表决通过后，报党建领导机关审核，经同意，在30日内报登记管理机关核准。 第八章 终止程序及终止后的财产处理 第七十四条本会终止动议由理事会或者常务理事会提出，报会员代表大会表决通过。 第七十五条本会终止前，应当依法成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。 第七十六条本会经登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。 第七十七条本会终止后的剩余财产，在党建领导机关和登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本会宗旨相关的事业，或者捐赠给宗旨相近的社会组织。 第九章附则 第七十八条本章程经第三届八次常务理事会表决通过。 第七十九条本章程的解释权属中国航空器拥有者及驾驶员协会。 第八十条本章程自登记管理机关核准之日起生效。