有一群人,比广告更懂产品,比销售更懂用户,他们坚持用事实说话,他们是飞利浦空调的荣耀合伙人。他们相信:最好的品牌故事,不在华丽的宣传片里,而在每一次用心讲解中、在客户口口相传的真实口碑中。今天,我们走进江西,聆听合伙人两位陈总的故事——看他们如何从“最讨厌卖空调”到“巴不得客户来买空调”,用飞利浦空调这把钥匙,打开了生意的新局面。陈文军和陈龙在家电行业深耕多年,经历过传统品牌的价格混战,深谙熟人生意中的尴尬与无奈。他们较早成为飞利浦空调合作伙伴,但真正“开窍”始于与分公司建立紧密联系之后,如今已成为当地市场的核心力量。从“最讨厌卖空调”到“一听客户要买空调就打了鸡血”,他们用自己的亲身经历,激发了大家卖飞利浦空调的强烈欲望。他们善于用自身经历打动客户——为了装飞利浦空调,他宁愿在花了40多万装修的新房里“挖洞走明线”,用行动证明对产品的认可。1. 困局:熟人生意里的“不敢赚钱”“现在市场行情不好,大众化品牌成了拼价格的时代。没有最低,只有更低。”陈总坦言,卖其他品牌,熟人来了根本不敢报价。“你2000进货,给他报1800,外面还有比你更低的。不仅不赚钱,还可能破坏了你跟朋友的关系——人家会觉得,找你买东西还更贵。”陌生的生意做不了,熟人的生意不敢赚,这就是传统品牌的困境。2. 转机:飞利浦空调带来的“两把钥匙”飞利浦空调给了陈总两把钥匙,打开了新局面:第一把:产品质量,经得起比“飞利浦空调的做工、用材确实更良心。我们巴不得客户去比,就怕他们不去比。只要他们用心去比做工、比效果,我们一定占优势。”第二把:品质有保障、服务有底气“有了飞利浦空调在这里做支撑,你才能做别人做不到的,送别人送不了的。有空间,你才能更好地服务用户。”3. 破局:用自家房子“挖洞”打动客户陈总分享了一个独特的案例——他用自己家的装修,撬动了客户的信任。“我自家房子装修花了40多万,100来平方,装修得很用心。为了卖飞利浦空调,我特意在床尾柜那里挖了一个洞,明线全部走外面。”他给客户看装修视频,现身说法:“我说你看,我装修这么用心、这么抓细节的人,各个品牌都能卖,为什么我要在新装修的房子里挖洞走明线?因为我纠结了很久,为了孩子冬天用空调,制热效果更重要。我不能为了美观牺牲实用性。”“然后我跟客户说,你可以按照我家这样搭——主卧用飞利浦空调,次卧用飞利浦空调,小房间可以用其他品牌。不一定全部要买一个牌子,但好房间一定要用好的。”就这样,从“三套里最起码有一套转成飞利浦空调”,到“两套飞利浦空调、一套其他”,再到“三套全飞利浦空调”,他用自家案例一步步打开了市场。4. 销售技巧:从想卖到会卖,再到能卖对于销售飞利浦空调,陈总有一套完整的销售逻辑:第一,拆机对比,眼见为实“我们几乎让每个经销商把各个品牌空调的外机都拆出来。一目了然,不用多讲。”第二,售后保障,底气更足“一年包换、十年包修,比传统品牌的六年保修更有说服力。”第三,打造门店的独家标签“其他品牌再好,不属于你这个门店,因为大家都在卖。但飞利浦空调卖好了,周边要买飞利浦空调只能到你这来。你的口碑、你的影响力就打造出去了。”爆发:35万的背后,是五重合力今年开年前三周,两位陈总卖了35万,相当于全年增长了7倍。他们总结了几点原因:第一,前期的铺垫开始见效。“不停地在宣传,慢慢有客户群体在认知。”第二,口碑在小区的发酵。“去年下雪天,飞利浦空调制热完全没问题,其他品牌效果差一些。消费者帮我们做了宣传。”第三,促销活动助推。“买飞利浦空调送微波炉、电饭煲,让客户感觉更划算。”第四,抓住核心人物做小区团购。“拆迁户都是村盘子上一起搬来的,我们找到那个‘大喇叭’式的人物,带上亲友到门店或样板间亲自体验。真正用过了、感受过了,自然会在自己的圈子里帮我们分享。他一句真实体验,顶得上我们说十句。”尾声:卖飞利浦空调,就像打了鸡血陈总的故事,是一个经销商从“最讨厌卖空调”到“一听客户要买空调就打了鸡血”的真实转变。他们用自己的经历证明:当一个品牌能让你卖货、让你有底气服务客户、让你在熟人面前有面子、让你的门店有独家标签——你就会发自内心地想卖它、推它。“原先我最讨厌客户来问空调,因为不好卖;现在正好反过来了,巴不得有人来买空调,一听说要买空调就跟打了鸡血一样。”飞利浦空调与它的荣耀合伙人,正在用这种发自内心的热爱,重新定义着生意的模样——让每一笔交易都心安理得,让每一次推荐都有面子,让每一个门店都有自己的标签。这不仅是一门生意,更是一份值得投入的事业。

在2026中国广州国际家具生产设备及配料展 (CIFM/INTERZUM guangzhou)上,德国瑞好(REHAU)带来其近年来最完整的一次材料产品发布。与过去多年行业对瑞好"封边带专家"的认知不同,今年瑞好在广州释放了一个更清晰的信号:表面材料,正在重新回到品牌舞台中央。而围绕"Engineering tomorrow's designs"这一主题,瑞好以表面材料体系升级与封边带创新两条主线,展示其在板式家具材料领域更完整的解决方案能力。德国瑞好展位 @ 2026 interzum表面材料:从"单品"走向"体系"在本届展会上,瑞好发布三大表面材料系列新品,构建起从设计型产品到高性价比解决方案的完整产品梯度。RAUVISIO cube 砂岩系列:作为本次展会的"明星产品",全新的RAUVISIO cube 砂岩系列凭借精妙绝伦的设计语言和对自然纹理的极致还原,完美诠释了天然砂石的触感与视觉深度。该系列在展会期间一举斩获2026广州interzum award大奖,成为今年材料创新类关注度最高的产品之一。对于家具设计而言,这类材料不仅是一种新的表面选择,更为板式家具带来了接近建筑材料的空间表达。RAUVISIO crystal Pure & Strong系列新花色:crystal系列一直以来都是德国瑞好在高端亚克力表面材料的王牌代表产品,在本届展会上更是发布多款全新花色,回应当下室内设计趋势中对柔和光泽与低饱和度色彩的需求。凭借接近玻璃的视觉效果与更高的加工友好性,crystal 系列已成为高端定制家具的重要材料选择之一。RAUVISIO brisa系列:相比设计导向的 cube 与 crystal,RAUVISIO brisa 的推出,则更具市场战略意义。该系列定位于高性价比亚克力表面材料,为追求品质稳定同时需要成本控制的家具制造商提供新的解决方案。随着 brisa 的加入,瑞好的表面材料产品体系在中国市场形成了更完整的结构。2026 interzum award - 德国瑞好RAUVISIO cube 砂岩系列表面材料封边带再升级:从隐形工艺到设计语言如果说表面材料定义了家具的视觉表达,那么封边带则决定了家具的完成度与细节品质。作为全球激光封边带领跑者,德国瑞好在定制家具封边领域早已树立了"品质稳定、无色差、高环保、成品效果极佳"的行业标杆。面对当前定制家具行业对"极致外观"和"整体效果"的严苛追求,德国瑞好在本次展会上针对行业需求的技术创新。可水漆封边带:随着全球环保趋势加速及政策趋严,家具行业正经历一场深刻的"油改水"转型。传统ABS封边带因其表面特性,与水性漆的附着力较弱,导致在封边圆弧区域容易出现掉漆现象。这款新品可以改善修边圆弧区域的油漆附着力,解决这一现实痛点,让板材的质量更可靠,让售后成本进一步降低。免拉手封边带:在极简设计成为主流的今天,隐藏式把手正逐渐成为定制家具的重要设计元素。瑞好推出的免拉手封边带解决方案可实现 U 型、C 型、J 型等结构设计,让封边不仅承担保护功能,也成为家具设计语言的一部分。这也体现了封边技术从"隐形部件"向"设计元素"的转变。行业盛事:权威认证与联合选品,共筑紧密产业协同除了惊艳的产品发布,德国瑞好展位在展会期间更是活动纷呈,成为行业交流的核心枢纽。激光封边工艺认证颁证与签约:该项目已持续三年,旨在推动激光封边技术在中国家具行业的标准化应用。2026德国瑞好封边带 x 板材品牌合作启动:通过与优质板材品牌在产品开发与市场选品上的协同合作,推动产业链上下游联动,快速响应市场需求,共同打造更具竞争力的家具配套产品。RAUVISIO riviera表面材料中国独家授权发布:自去年推出riviera表面材料,受到行业高度关注,今年,瑞好正式宣布与中国合作伙伴达成独家授权合作,进一步推动表面材料在本地市场的应用与推广。这些合作动作背后反映的是一个趋势——家具材料供应商正从"材料提供者"转变为"解决方案与生态共建者"。同时也在行业内激起了千层浪,引发了关于技术标准、供应链协同以及未来设计趋势的热烈讨论。德国瑞好RAUVISIO riviera 表面材料独家授权展望未来:Engineering tomorrow's designs"Engineering tomorrow's designs"不仅是本次展会的主题,更是德国瑞好始终坚守的品牌承诺。从激光封边技术的持续创新,到表面材料体系的扩展,德国瑞好在本届广州 Interzum展上传递出一个明确方向:材料不仅是制造的一部分,更是设计表达的一部分。同时也向业界展示了夯实的产品与工艺发展水平,更是向行业表露重燃中高端表面材料市场引擎的决心。未来,德国瑞好将继续通过材料创新与合作伙伴协同,推动板式家具行业在设计与制造层面的持续进化。关于瑞好集团德国瑞好集团(REHAU)成立于1948年,旗下现有REHAU Interior Solutions, REHAU Water Technologies, REHAU Window Solutions, REHAU Industrial Solutions, REHAU New Ventures, REHAU GBS, Meraxis和RAUMEDIC八家分公司。凭借近80年的开拓精神和远见卓识,REHAU集团的20,000多名员工在全球190多个地区,投身于家具、建筑、汽车、医疗和工业等领域的创新聚合物解决方案研发、生产与销售,致力于通过创新技术改善全球人们的生活,推动技术进步,提升生活品质。

• 交易总额最高可达约27.5亿美元,包括1.15亿美元首付款。• 这项由人工智能驱动的合作包含一项全球独家许可,涵盖涉及多个治疗领域的系列项目。由生成式人工智能(AI)驱动的生物医药科技公司英矽智能(Insilico Medicine, 3696.HK),今日宣布与礼来(Lilly)达成药物发现合作,这项合作将利用英矽智能的AI引擎加速多个治疗领域中新型疗法的发现与开发。英矽智能宣布与礼来达成对外授权与全球研发合作,交易总额最高可达约27.5亿美元,包括1.15亿美元首付款根据协议,礼来将获得一项全球独家许可,用于开发、生产和商业化针对特定适应症、目前处于临床前开发阶段的、具有潜在"同类最佳"水平的新型口服治疗药物。此外,英矽智能与礼来还将围绕礼来选定的靶点开展多项研发项目合作,结合英矽智能先进的 Pharma.AI 平台能力与礼来在研发推进与疾病领域的深厚专长,共同加速创新候选药物的发现。英矽智能创始人兼首席执行官 Alex Zhavoronkov 表示:"自创立以来,英矽智能一直致力于构建覆盖药物发现全流程的深度学习体系。通过部署可从识别生物标志物扩展至构建复杂生物有机体模型的前沿AI技术,我们能够识别可同时驱动多种疾病的多用途靶点。与礼来的合作将有助于我们提供面向重大未满足医疗需求的变革性疗法。本次合作也充分体现了AI在应对人类健康领域复杂挑战方面的巨大潜力。"依据协议条款,英矽智能将有资格获得1.15亿美元首付款,并在后续达成开发、监管及商业化里程碑后获得进一步付款,使交易总价值最高可达约27.5亿美元;此外,英矽智能还将获得基于未来销售额的分级特许权使用费(royalties)。礼来分子发现副总裁 Andrew Adams 表示:"英矽智能以AI赋能的发现能力,与礼来在多个治疗领域的临床开发深厚经验形成了强有力的互补。本次合作将帮助我们探索全新作用机制,并加速在多个疾病领域识别具前景的治疗候选物。"关于英矽智能英矽智能是一家全球领先的生物科技公司,致力于融合人工智能与自动化技术,加速药物发现、推动生命科学创新,并提升全球人群的健康寿命。公司于2025年12月30日在香港联合交易所主板上市,股份代号为 03696.HK。依托AI与自动化技术的深度整合以及内部完善的药物研发能力,英矽智能正在为纤维化、肿瘤、免疫、疼痛、肥胖及代谢性疾病等未满足需求领域提供创新药物解决方案。同时,公司也将 Pharma.AI 的能力拓展至先进材料、农业、营养产品与兽医医药等多元行业。

博鳌亚洲论坛2026年年会“亚洲银发市场潜力与价值共创”老龄议题分论坛3月27日在海南博鳌举办。民政部党组成员、中国老龄协会会长孙硕鹏在论坛上表示,亚洲各国处在人口老龄化的不同阶段,都面临人口结构持续老化的形势和经济发展新旧动能转换的压力。中国愿意继续践行亲诚惠容的理念,不断深化同周边国家在银发经济领域的互利合作和互联互通,推动亚洲经济蓬勃发展,为亚洲及世界的繁荣发展注入强大动能。他指出,创新是引领世界经济发展、推动人类社会进步的根本动力。要持续推动银发经济政策创新,针对制约银发经济发展的堵点卡点问题,标本兼治、综合施策,激发社会创造力和市场活力。要把握好新一轮科技和产业革命带来的机遇,充分利用新技术,培育银发经济的新模式、新业态。要紧紧围绕银发消费需求,打破政府、企业、科研院所、社会组织等各方主体的交流合作壁垒,充分发挥各方优势,推进“政产学研用”深度融合,实现资源高效配置、科研成果快速应用。要充分认识老年群体的多样化、高品质需求,积极推动养老、医疗、文化、旅游、体育等多业态融合发展,提升老年群体的综合消费体验,实现银发经济价值共创。他还称,期待在各方的鼎力支持下,博鳌亚洲论坛老龄议题论坛能继续成为各国展示老龄事业发展成就、分享应对人口老龄化经验的窗口,成为各国围绕老龄议题开展对话交流、加强务实合作的桥梁,成为汇聚各界应对人口老龄化智慧、凝聚各方共识的平台。“亚洲银发市场潜力与价值共创”老龄议题分论坛,由中国老龄协会和博鳌亚洲论坛共同主办。海南省民政厅、海南省老龄办和中国老龄事业发展基金会协办,支持单位为联合国人口基金。作为博鳌亚洲论坛年会框架下主题论坛之一,该分论坛邀请百名嘉宾参会,来自亚洲部分国家及驻华使领馆、国际非政府组织、国际国内研究机构、行业龙头企业等各界代表围绕银发经济创新发展、产业跨界融合、市场供需适配、科技赋能养老等多个维度分享专业见解。

作者:ARE【2026年3月26日,北京】近日,亚洲研究与参与(Asia Research & Engagement,简称 ARE)发布最新研究报告《亚洲蛋白质采购商100:从政策到实践——负责任与可持续采购评估》(以下简称“报告”)。该报告系统评估了亚洲100家主要食品制造、零售、餐饮及酒店等上市企业在蛋白采购相关可持续议题上的公开披露与管理实践,内容覆盖公司治理、可追溯性与采购标准、劳工与公正转型、抗生素管理、动物福利、气候变化、森林与生物多样性、海产品、水与废弃物管理以及蛋白多元化等10个议题、共40项指标。报告显示,与2024年ARE 所开展的首期评估相比,亚洲企业的整体披露和管理水平持续改善。2026年,100家受评企业平均总分由2024年的9.0%提升至16.3%;在连续两次纳入评估的91家企业中,约80%的企业总分有所提高、56%的企业评分上升了至少一个梯队。与此同时,处于第三梯队“战略演进”的企业数量由10家增至26家,说明亚洲市场已出现一批开始建立中长期策略、逐步从政策表述走向管理实践的先行企业。不过,目前仍无企业进入前两大领先梯队,表明目前整体行业距离成熟、可验证的系统性实践仍有一定距离。从议题表现上看,亚洲企业在水与废弃物管理、劳工与公正转型、气候变化方面表现相对较好。其中,气候和劳工议题进步最快。这反映出在披露规则趋严、供应链尽职调查要求上升的背景下,企业对相关治理要求的响应正在加快。与此同时,公司治理和蛋白多元化仍是普遍短板,说明不少企业目前仍处在“有政策表述、但量化目标和执行证明不足”的阶段。在中国市场,ARE报告分析认为,企业整体表现呈现稳步向好态势,尤其在气候、劳工、水与废弃物等基础议题上已有较明显进展。中国部分龙头企业已经开始建立较为系统的可持续采购框架。其中,蒙牛、伊利等企业已进入第三梯队“战略演进”组别,显示出中国头部企业在重点议题上已具备一定的制度建设和信息披露基础。但从区域比较来看,中国企业距离亚洲领先市场的企业仍有提升空间。报告显示,在进入第三梯队的26家企业中,日本企业有9家、泰国企业有6家、韩国企业有4家,而中国内地及香港的企业共有3家。与部分亚洲市场相比,中国企业在量化披露、年度进展更新、时间表承诺以及第三方验证等方面的推进仍相对较慢,尤其在公司治理、蛋白多元化、动物福利、零毁林和抗生素管理等议题上,体系化披露仍需进一步加强。具体来看,高鑫零售提供了一个较有代表性的中国案例。例如, 高鑫零售在2024财年的披露中,已将动物福利相关产品布局扩展至猪肉、禽肉、鸡蛋和牛肉等多个品类。其中,非笼养鸡蛋在华东试点成功后进一步推广至华南市场,销售额突破1000万元,同比增长3倍;动物福利鸡肉覆盖全国234家门店,累计销售额达3686万元;与牧原合作推出的“不剪牙猪”在华东15家门店试点销售额达2700万元;草饲散养澳洲牛肉累计销售额达2.25亿元,占其牛肉业绩80%。这一案例表明,国内零售企业在动物福利与食品安全相关议题上,已经开始从原则性倡议走向更具体的产品布局、区域扩展、供应链协同和量化披露。ARE企业参与经理常征表示:“本次评估传递出两个清晰信号:一方面,中国企业在部分重点议题上已有扎实进展,头部企业正在形成更成熟的采购政策和供应链管理框架;另一方面,与亚洲其他市场相比,中国企业仍需进一步提升量化披露和持续披露能力,把阶段性进展转化为更完整的治理安排、目标体系和年度成果。中国既是亚洲重要的蛋白消费市场,也是区域供应链的重要组织者。中国企业披露质量和执行能力的提升,不仅关系自身竞争力,也将影响区域供应链的整体转型速度。”ARE认为,随着亚洲可持续披露规则、供应链尽职调查要求,以及气候与自然相关风险管理要求持续提升,蛋白采购正从传统意义上的企业社会责任议题,逐步转向与风险管理、品牌信誉、供应链韧性和长期竞争力更紧密相关的核心经营议题。对中国企业而言,下一阶段的关键,是“披露得更清楚、验证得更扎实、推进得更系统”,从而将已有进展转化为更具国际可比性的实践成果。阅读报告全文,欢迎访问亚洲研究与参与(ARE)官方网站或关注微信公众号:ARE亚洲研究与参与

3 月 30 日消息，据科技媒体《The Information》援引三位知情员工消息报道，近几周，微软高管已通知云计算部门、北美销售团队等各大核心事业部管理层，暂停新员工招聘工作。 报道称，高管要求各管理层停止录用所有尚未收到正式录用 offer 的求职者，此举旨在削减开支、提升利润率。 不过该招聘冻结并非全公司统一执行，报道透露，包括负责开发微软 Copilot 人工智能工具的团队在内的其他部门，目前仍在正常招人。 此次招聘冻结正值微软即将在 6 月迎来财年末期。和其他科技巨头一样，微软正着手控制成本，以此对冲在人工智能基础设施领域的巨额投入。 路透社本月早些时候曾报道，Meta 计划进行大规模裁员，裁员比例或将达到公司总人数的 20% 及以上。本周有消息人士向路透社透露，这家脸书母公司已在多个团队裁减数百名员工。 过去六个月里，亚马逊也已裁撤约 3 万名办公岗员工：去年 10 月亚马逊率先裁撤约 1.4 万名白领员工。亚马逊表示，裁员一方面是依托人工智能提升运营效率，另一方面也是为疫情期间的过度扩招进行人员精简调整。 截至 2025 年 6 月，微软全球员工总数约 22.8 万人。如今这家企业面临越来越大的压力，需要向市场证明其人工智能投资能够产生回报。微软去年第四季度云计算业务增速放缓，同时人工智能相关资本支出创下历史新高，这一情况引发了投资者担忧。 IT之家注意到，这家 Windows 系统开发商上一次大规模裁员发生在去年 7 月，当时裁减了约 4% 的员工。

如果将制造业比作一场长跑,那么智能制造既考验技术的爆发力,更考验体系的耐力。在阳光电源看来,真正的智能制造不是设备的简单堆砌,也不是系统的盲目升级,而是一场从管理理念到技术架构的深度重构。它需要精益基因的深厚积淀,也需要数字化、AI、云平台等前沿技术的精准赋能;它关乎车间里每一条产线的效率,更关乎每一台设备交付后的全生命周期价值。正是基于这样的理解,阳光电源在新能源装备制造领域,逐渐构建起一套独具特色、贯穿全价值链的智能制造体系。一、顶层认可:全球市场领导力铸就标杆基石在全球新能源产业加速发展的背景下,阳光电源凭借深厚的技术积淀与稳健的全球化布局,赢得了国际权威机构与全球客户的广泛信任。这份信任不仅源于其持续领先的市场地位,更来自对产品品质与制造能力的高度认可,为智能制造体系的全面构建奠定了坚实基础。 根据彭博新能源财经发布的2024年逆变器可融资性调查报告,阳光电源荣获逆变器可融资性排名全球第一,成为全球唯一五度荣登逆变器榜首的新能源品牌。 公司在全球建成3大制造基地(合肥、泰国、印度)及6大研发中心,业务覆盖100多个国家和地区,累计申请专利突破10,000件,全球化布局与技术积淀为智能制造体系的实施提供了坚实保障。二、智造速度:数字化工厂的硬核实力走进阳光电源的数字化工厂,高效运转的生产线背后,是一套由数据驱动的智能制造体系在精准发力。从关键工艺的全面自动化,到五大核心系统的深度协同,再到AI视觉质检的毫秒级守护,每一个环节都在诠释着“智造”的真实内涵。 储能车间6条产线同时运转,平均每7分钟出厂一台5MWh储能柜,关键工艺自动化率达100%。 产业园关键工序自动化率超90%,拥有190条生产线和1万多台设备,生产运营通过ERP、MOM、PTS、WMS、IIoT五大系统实时协同,工厂数字化系统覆盖率达80%,实现全过程信息可溯的透明工厂。 在质量检测环节,公司率先部署AI视觉质检系统,光伏逆变器车间每个生产工序均部署工业视觉检测,生产过程数据实时接入MES,实现从硅片切割到成品测试的全流程数字化追溯。三、精益基因:“汽车级”品控体系的深度植入在阳光电源看来,精益管理不只是制造环节的标准,更是一种贯穿组织上下、融入日常运营的思维方式。公司将“汽车级”的严苛品控标准引入新能源装备制造,通过系统化的质量体系建设与专业人才梯队打造,让精益基因在产品全生命周期中持续释放价值。 公司设定300ppm的产品质量标准,对标汽车工业顶级品控要求,并通过六西格玛设计(DFSS)将系统效率提升至98.6%,处于行业领先水平。 构建全链路工业级质量体系,包括APQP从设计源头防范风险、FMEA与PPAP确保来料零缺陷、产线全检与CTQ参数严控形成过程双重保障、六西格玛与全球质量追踪结合实现持续改进。 在人才建设上,公司明确招聘精通IATF 16949体系、掌握六西格玛和PFMEA等质量工具的专业人才,确保精益基因在组织内持续传承。四、智能延伸:从制造端到产品端的价值跃迁当智能制造的能力从生产车间延伸至产品本身,带来的不仅是效率的提升,更是价值的重新定义。阳光电源将AI、大数据与云端技术深度融合,让储能系统拥有了“思考”与“预判”的能力,在用户侧与电网侧之间架起了一座智慧桥梁。 工商业储能系统搭载电芯AI云预警系统,基于储能智芯大模型和GeneSafe算法集群,可提前7天预警电芯极早期异常,准确率超99%。 2025年全球首发的PowerTitan 3.0智储平台,搭载全栈智能系统矩阵,构建覆盖产品研发、交付、运营与交易的全生命周期高效引擎,储能系统通过AI算法实现电池健康度精准预测,循环寿命提升15%。五、全球实证:市场地位彰显标杆价值智能制造的价值,最终要在全球市场中接受检验。从亚洲到欧洲,从北美到中东,阳光电源的产品与解决方案正服务于越来越多的标杆项目。这些遍布世界的成功实践,不仅印证了其制造体系的卓越能力,也让“中国智造”在全球能源转型的进程中留下了坚实足迹。 阳光电源产业园成为全球最大逆变器生产区,全球30%以上的逆变器由此发往世界各地;光伏逆变器等电力电子转换设备出货量持续保持全球领先。 储能系统出货量2023年位列全球企业第一,连续八年位居中国企业第一,是全球最大的储能系统集成商。 产品应用于全国500多个工商业项目,覆盖冶金、汽车、纺织等行业;海外向沙特交付的7.8GWh储能电站,为全球最大的储能项目;同时,在西藏、青海、英国、美国等全球多地成功落地构网型储能标杆项目,验证了极端环境下的全天候稳定构网能力。连接绿色使命,共筑持续价值,在阳光电源这一品牌价值主张中,有一个核心词汇——“连接”。这不仅是一句口号,更是贯穿企业行动的逻辑原点。通过连接绿色使命,阳光电源将能源转型的宏大愿景转化为具体的产业实践;通过共筑持续价值,企业与全球客户、生态伙伴在长期主义中构建共生共荣的生态体系。而智能制造,正是实现这一切连接的基础能力。它让产品更可靠,让交付更敏捷,让服务更智慧,也让清洁电力能够跨越山海,抵达每一个需要它的角落。从合肥到泰国,从印度到全球,阳光电源的智能制造版图仍在扩展。正如其使命所言——“让人人享用清洁电力”,这既是一份承诺,也是一场持续迭代的实践。在这场实践中,智能制造正成为最坚实的支撑,也是最温暖的注脚。

当全球能源转型进入深水区,中国企业“走出去”正从产品出海迈向能力与品牌出海的新阶段。在这场波澜壮阔的绿色变革中,作为清洁能源领域的领军企业,阳光电源股份有限公司以其深厚的全球化人才布局和卓越的雇主品牌建设,于2025年交出了一份亮眼的答卷:5月摘得Lockin U与GUCCU联合颁发的“最具海外影响力的雇主大奖”,11月斩获领英(LinkedIn)授予的“全球人才吸引力雇主奖”。两项权威认证的背后,不仅是阳光电源雇主品牌实力的有力印证,更标志着其作为中国新能源企业全球化标杆的引领地位日益凸显。一、全球人才吸引力持续攀升凭借卓越的全球化人才战略,阳光电源在海外市场实现了业务与人才的双重突破。 公司以深度本地化运营为核心,持续推动海外业务高速增长,并因此荣获领英“全球人才吸引力雇主奖”,在全球人才市场中树立了极具竞争力的雇主形象。 2025年上半年,公司海外业务营收达253.79亿元,同比增长88.32%,占总营收比重首次突破五成,达到58.3%。 截至2025年6月底,业务覆盖全球100多个国家和地区,设立超过20家海外分支机构和60多个代表处,海外员工规模超过2000人。 坚持深度本地化运营策略,全球员工本地化雇佣率高达98.4%,有效降低跨文化管理成本,提升市场融入能力。二、海外影响力获权威机构认可连续获得权威机构的荣誉认证,彰显了阳光电源在全球人才市场中的品牌影响力。 Lockin U与GUCCU联合颁发的“最具海外影响力的雇主大奖”,不仅是对其雇主品牌建设的高度肯定,也印证了公司在海外人才吸引与培养方面的系统化能力。 构建全球协同的研发管理体系,除合肥总部研发中心外,在德国、荷兰设立研发点,专注本地电网标准的技术方案定制。 截至2025年上半年,研发人员达7120人,占员工总数约40%,研发团队全球化程度持续提升。 建立三级培训架构,涵盖领导力、新员工、通用能力、专业能力及岗位技能培养。2024年培训投入2155万元,培训覆盖率达100%,人均培训时长90小时。三、国际化组织能力深度构建阳光电源的海外雇主影响力,根植于其扎实而系统的国际化组织能力。 从全球服务网络到多区域产能布局,再到持续领先的可持续发展表现,公司为海外员工构建了一个稳定、高效且具有使命感的职业发展平台。 设立全球五大服务区域,拥有超过520家服务网点和数百家渠道合作伙伴。 建立中国、印度、泰国、墨西哥四大生产基地,其中墨西哥工厂依托区域贸易协定为北美市场提供免关税产品,印度和泰国工厂覆盖东南亚和欧洲市场。 可持续发展表现突出,2025年MSCI ESG评级提升至AAA,入选标普《可持续发展年鉴(中国版)2025》及2025年《财富》中国ESG影响力榜,并获得Wind ESG评级AAA。四、多维员工关怀夯实雇主品牌在薪酬激励与人文关怀并重的理念下,阳光电源将员工成长与企业发展深度绑定。 通过多元化的薪酬结构、全方位的福利保障以及持续加大的健康安全投入,公司为全球员工提供了既有温度又有厚度的职业支撑。 薪酬构成多元,包括固定薪酬、绩效薪酬、附加薪酬和中长期激励,绩效薪酬涵盖月度及季度奖金、年终奖金、专利奖金、项目奖金等。 员工福利全面,提供五险一金、商业保险、带薪年假、通讯补贴、交通补贴、免费食堂、住房福利、班车接送等,员工关怀体系覆盖节日福利、生日贺礼、婚育贺礼、防暑降温补贴、购房利息补贴、免息购房借款等。 职业健康与安全投入持续加大,2024年在职业健康安全领域投入超过1.2亿元,开展新员工安全培训、电气安全、急救、特种设备、化学品安全等专项课程,确保员工在安全、健康的环境中开展工作。结语如果说全球化的广度决定了企业能走多远,那么人才的厚度则决定了企业能站多高。2025年连续荣获Lockin U与GUCCU最具海外影响力雇主大奖、领英全球人才吸引力雇主奖,正是阳光电源在全球化进程中与全球人才双向奔赴、彼此成就的最佳注脚。从深耕清洁电力转换技术,到构建光、风、储、电、氢协同发展的全产业链版图,阳光电源的每一步跨越,背后都离不开来自世界各地优秀人才的智慧与付出。如今,业务已覆盖全球100多个国家和地区,海外本地化雇佣率高达98.4%,这不仅是一组数据,更是阳光电源“立足本地、融通全球”人才理念的生动实践。未来,阳光电源将继续坚守“让人人享用清洁电力”的初心,以更加开放的姿态拥抱全球人才,让每一位有志于清洁能源事业的奋斗者,都能在这里找到属于自己的舞台。当全球智慧汇聚于此,当绿色使命薪火相传,阳光电源将与全球伙伴一起,共同书写可持续未来的崭新篇章。

事情的起因很简单：我是一个做知识付费的，团队8个人，日常在群里沟通。最近AI实在太火了，我想在工作群里加个AI助手——大家问什么它答什么，写文案给灵感、做规划给框架、分析数据给结论。 朋友推荐了OpenClaw，说这个工具能把大模型直接接进办公软件。支持钉钉、飞书和企微三个平台。 我一想，都试试呗，反正也花不了多长时间。 ……后来证明我太天真了。 第一关：钉钉 教程第一句：先在钉钉开发者后台创建应用。 开发者后台？我以为我是个做课程的，结果今天要去当开发者了？ 硬着头皮进去。创建应用、填信息——这步还行。然后让我拿Client ID和Client Secret——两串长得像乱码的东西，教程说注意保存好。好的，我不仅保存好了，我还截了屏、复制到备忘录、发给了自己的微信，因为我怕丢。 接着添加机器人、配权限——Card.Streaming.Write。这是什么？卡片流媒体写入？我写的是公众号文章啊！ 然后还得去一个叫卡片平台的地方新建AI卡片模板。教程说什么都不用改直接发布就行——那你为什么要让我建？？ 最后还得自己搞台服务器把OpenClaw跑起来。 时间：15分钟。心理状态：怀疑自己走错了片场。 第二关：飞书 好消息：权限可以用JSON一键导入了，不用一个个手动加！ 坏消息：密钥从钉钉的2组变成了4组（App ID、App Secret、Verification Token、Encrypt Key）。我问自己：我今天到底在管理什么？是管理团队还是管理密钥？ 配事件订阅的时候更经典——必须先在OpenClaw那边把飞书的参数填好，再回飞书这边保存。我第一次搞反了，校验失败那一刻我仿佛听到了电脑在叹气。 时间：10分钟。比钉钉快了5分钟，但这5分钟省出来的体力被4组密钥的管理消耗给扳平了。 终极关卡：企微 腾讯云注册→点部署AI助理→买服务→点一键添加并应用→通道选企微→快捷配置→弹出二维码→掏出手机→扫码→ 机器人已创建成功。 …… 就？就这？ 没有开发者后台？没有密钥？没有JSON？没有卡片模板？没有服务器部署？ 5分钟？不，严格来说是4分多钟，因为其中30秒我是在发呆——我在等它让我填什么参数，结果什么都没有。 后来我冷静分析了一下，钉钉和飞书确实不是不好——它们的开放平台功能很强大，适合有技术能力的团队做深度定制。但对我这种非技术人来说，我的核心诉求就四个字：赶紧能用。 而且我的学员、合伙人、分销渠道全在微信上。企微天然连微信，AI助手就在我每天最常用的工具里，不用把任何人拉到新平台。 所以最终结论：如果你跟我一样不想当开发者，只想在工作群里安安静静用个AI——企微，闭眼选。 AI不应该是高门槛的东西。扫个码就能用，这才对嘛。

在中国汽车后市场的版图中,存在着数以十万计的“夫妻老婆店”。它们构成了行业的毛细血管,却也长期受困于非标管理、人才断层和获客焦虑。在数字化转型的浪潮下,这些传统门店是继续固守“一亩三分地”,还是借力平台实现跃迁?南京的天猫养车加盟商杜庆瑞(以下简称老杜)提供了一个极具参考价值的样本。《纳瓦尔宝典》中曾言:“靠出租时间永远不可能致富。”对于手艺人而言,最大的陷阱在于将收入与个人劳动时间强绑定,老杜正是跳出这种禁锢的鲜活践行者。从2005年仅有3个工位的纯机修小店,到如今旗下4家天猫养车门店稳步运营,这位深耕行业19年的汽修人,完成了一场从“手艺人”到“经营者”的身份重构。他的经历或许能回答那个困扰行业已久的问题:当传统的匠心遇上现代化的连锁体系,化学反应究竟如何发生?一、增长的烦恼:当“经验主义”撞上规模瓶颈老杜的创业史,是一部典型的中国草根奋斗史,更是一场敏锐的市场嗅觉胜利。18岁入行,8年学徒,2005年凭借过硬的商用车维修技术在南京桥北开出第一家“瑞昕”汽修,“瑞昕”这个名字,取自他和女儿名字中的各一个字,承载着这位父亲对未来的朴素期许。此后的14年里,他不依赖任何线上平台,仅靠70%的老客户转介绍,便将店面从3个工位扩张到前店后场近2000平方米。“中间也经历过一些转折”老杜回忆道,“2011年到2013年间,是中国私家车市场爆发式增长的黄金窗口期,我意识到,单纯依赖商用车维修的路子越走越窄。但那时候汽油车的技术壁垒确实存在。”这是一次生死攸关的战略转型。从柴油车到汽油车,从单一机修到综合养护,业务模式的转变意味着技术体系、人员结构、客户群体的全面重构。“我们没有退缩,一边招聘专业技术人员,一边自己带头学习。”这次果断的转身,不仅让“瑞昕”成功穿越了行业周期,更为后来的规模化发展埋下了伏笔。如果没有这次从商用车到乘用车的跨越,老杜或许至今仍是一家区域性的商用车维修店老板,绝无可能触达后来庞大的C端用户群体,这是他市场嗅觉的第一次胜利。2005年至2019年的14年间,“瑞昕”靠着这份技术积累和信任背书,活得稳健而从容。“我那时候根本不缺客户。”老杜坦言。但也正是这种基于熟人社会的获客模式,在2019年成为了限制其进一步扩张的隐形天花板。“单店像是一个独立的王国,店长凭经验做事,效率低下且难以监控。”老杜回忆道。这是传统汽修店扩张期的通病:缺乏标准化的管理体系,导致边际成本随着规模扩大而急剧上升。 财务上更是“左口袋右口袋”的粗放模式,哪块业务赚钱、哪块亏损,成了一笔糊涂账。这种“成长的烦恼”,迫使老杜将目光投向了连锁化品牌。“我不缺客户、不缺技术,所以我需要的不是‘挂牌’,而是品牌背后的标准化能力与数字化基建,天猫养车的SaaS最好用,所以只有天猫养车可以满足我的需求。”这是他市场嗅觉的第二次胜利。二、数字化重构与组织进化:从“盲人摸象”到“温度管理”加盟天猫养车,给老杜带来的第一重冲击,是管理维度的降维打击,以及随之而来的组织文化重塑。1. 经营数据的“上帝视角”过去,老杜对门店的认知停留在感性层面;现在,数字化系统让他拥有了“上帝视角”。通过天猫养车的SaaS系统,经营数据被详细拆解、关键指标一目了然。“以前是盲人摸象,现在是精准分析。”老杜表示,“我以前只知道我的总营收是多少,现在我终于知道我的营收都是哪儿来的了。”数字化账本让他能迅速识别业务短板,优化资源配置。例如,系统能清晰展示各板块贡献,帮助他在四家不同定位的门店间进行差异化调配。2. “外来和尚”的纠偏力量更妙的是运营教练机制的引入。在巡检中,教练能准确识别门店痛点并提供整改方案。老杜笑称这是“外来和尚好念经”——有时候教练的话比店长更有影响力,这种第三方视角有效推动了内部难以落地的管理变革。教练还会为所辖门店寻找对标案例,协助建立标准意识,如通过上海加盟商学习案例明确单工位流量、年卡销售等标准值,让门店有了清晰的追赶目标。3. 硬制度下的软文化:从“管控”到“赋能”数字化不仅管住了“事”,更帮助老杜留住了“人”。这位从苦日子过来的老板,将“全心全意关心员工”的理念融入日常,而天猫养车的体系则为这种关怀提供了落地工具。深度关怀机制: 员工家有婚丧嫁娶,他必“人到礼到”;老杜公司的人力资源部门利用数字化工具辅助,定期对员工进行访谈,倾听基层声音,确定他们对公司及自身发展的想法。技能投资: 对于热爱学习、有向上发展需求的技师,老杜公司出资支持考取低压电工证;针对贴膜技师,专门采购汽车膜供其练手,降低试错成本。公益反哺社会: 老杜的每家门店都设立了“司机驿站”,免费出场地,配合政府提供的物资,为网约车或商用车司机提供泡面、火腿肠、矿泉水等免费补给。他还积极参与社区活动,为医生提供免费上门检测、雾化杀菌,并坚持20多年为部队车辆进行维保。这种“硬制度+软文化”的结合,使得他的团队在行业高流动率的背景下保持了很高的稳定性。天猫养车的系统不仅提升了效率,更通过赋能帮助老板构建了一个有温度的组织。三、人才悖论的解法:云课堂与驻店培训的双轮驱动对于连锁汽修行业而言,人才复制是最大的瓶颈,也是最深的护城河。在快速扩张的过程中,老杜曾尝试过“空降”店长,却因价值观不符引发了严重的“飞单”问题。这次教训让他痛定思痛:只有内部培养的人,才真正理解企业的文化与价值观。然而,内部培养需要完善的培训体系和清晰的晋升路径,这恰恰是传统汽修店最欠缺的。天猫养车云课堂与分级培训体系,成为了他打造人才梯队的核心引擎。1. 阶梯式成长路径目前,他的四位店长全部由内部提拔,涵盖了从机修、SA(服务顾问)到洗美技师的多通道晋升路径。员工可以通过云课堂进行分级培训(一至五级),考试通过即可升级并涨薪。为了激发员工动力,他推行了合伙人机制,让四位店长均持有门店股权,“平台赋能+内部造血+股权绑定”,这套组合拳不仅解决了人才短缺,更将员工利益与门店命运深度捆绑,形成了强大的组织凝聚力。2. 驻店培训带来的业绩爆发而在技能提升上,天猫养车的专项驻店培训发挥了立竿见影的效果。老杜特别提到了美容类驻店培训带来的变革:“朱宏斌老师的驻店指导,不仅提升了施工技能,更解决了技师‘不敢卖、不会卖’的心理障碍。”经过培训,新华路店的美容月营收从3万跃升至6万以上。以六层镀晶项目为例,经培训后技师信心大幅提升,实现了从被动执行到主动推荐的转变。培训方法论涵盖了施工技能、销售话术与员工心理建设,彻底打通了技术与销售的任督二脉。这种人才培养模式,让老杜的门店在保养卡销售上创下全国标杆——月均售出30-50张,单卡留客时长长达1.5至2年。“客户愿意为信任预购多次服务,这是对我们最大的认可。”老杜说道。强大的留客效应,证明了平台化运营对单体店获客能力的重塑。四、商业模式的跃迁:标准化体系下的差异化生存有了系统和人才,老杜的扩张不再是盲目的复制,而是基于数据的精细化布局。目前,老杜旗下的四家门店形成了清晰的差异化矩阵,展现了标准化体系下的灵活应变能力:天猫养车杨新路店(2019年开业): 全能型旗舰,作为体系的“压舱石”。月产值稳定在40万元,毛利约20万,经营非常稳健。天猫养车瑞腾万象汇店(2021年底开业): 依托商业体流量,虽受周边商业配套退化影响,仍保持30-40万产值,毛利15-18万,展现了抗风险能力。天猫养车新华路店(2022年4月开业): 定位公开市场,聚焦美容与贴膜高毛利业务。月产值35-38万,毛利稳定在16-17万,是专项培训成果的实战验证场。天猫养车香溢紫郡店(2024年4月开业): 小而美的7工位模型,正处于快速爬坡期。月产值18-20万,毛利9-11万,位于密集居民区,潜力巨大。选址策略的升级这种布局背后,是老杜对选址方法论的升级:不再仅凭直觉,而是结合天猫养车系统热力图、周边业态及竞品分析进行科学决策。他优先考虑外场停车空间与交通便利性,综合考察周边小区、商超配套。尽管最后一家店因签约时租金较高面临一定成本压力,但他正持续寻找新物业,利用品牌优势争取更优资源。供应链与产品力的加持除了运营端,天猫养车在供应链上的支持也成为盈利关键点。老杜认可天猫养车优选产品在品质与毛利率上的优势,认为这对门店盈利有正向帮助,期待未来在品牌授权与库存管理上实现更高效的协同。五、路在何方:在协同中进化“肯定会再开新店的,我正在选址!目前房租下降,正是开店时机,我也一直在储备人才,城北的体量再容纳10家不是问题!”老杜对未来有着清晰的规划。从机修学徒到四店掌门,老杜的19年,前14年是靠手艺和口碑的“单打独斗”,后5年则是借力天猫养车实现的“系统化突围”。他的故事折射出中国汽车后市场的一个深刻趋势:在数字化、标准化、品牌化的浪潮中,个体经营者唯有借力平台,将个人的经验转化为可复制的能力,才能穿越周期,实现从“生存”到“发展”的跨越。在天猫养车的数字化底座之上,那些看似平凡却充满韧性的日常进步——一次技术的突破、一场培训的落地、一张保养卡的销售,正汇聚成行业变革的磅礴力量。而更多像他这样的中小汽修经营者,或许正迎来属于他们的“黄金时代”。

2026年3月30日,随着2026美加墨世界杯进入倒计时,港股“中国数字体育第一股”疯狂体育集团(0082.HK)正式打响世界杯战略。公司以“国际化”与“人工智能”双轮驱动,全面切入世界杯周期的体育服务与消费场景,抢占这一全球顶级赛事带来的黄金窗口期。体育知识付费:AI技术重塑服务模式,世界杯周期用户粘性大幅提升。 作为中国体育知识付费领域的开创者,疯狂体育旗下“疯狂红单”迎来创立十二周年。借世界杯之势,公司推出全新会员服务体系,并发布新一代智能产品Foretell 3.0彩民助手。该产品深度融合前沿AI技术,实现从被动工具向主动陪伴的升级,通过智能学习形成专属服务模式,提供赛事推送、数据统计、风险提醒等功能。世界杯期间,智能化服务有效提升用户粘性,推动平台活跃度与付费转化率同步攀升。体育游戏:全球化发行网络加速构建,撬动海外市场增量空间。 疯狂体育正式开启国际化征程,借助美加墨世界杯带来的全球足球热度,将优质体育游戏产品大规模推向海外市场。发行版图覆盖欧美成熟市场,同时辐射中东、南亚及非洲等高潜力区域,推进深度本地化运营。世界杯周期内,全球用户对足球主题游戏需求显著攀升,为公司游戏业务带来大规模新增用户与活跃度提升,海外市场成为新的增长引擎。官方授权衍生品:IP运营能力持续验证,情绪消费打开新赛道。 疯狂体育与国际知名IP运营企业米格斯达成战略合作,围绕2026年美加墨世界杯推出官方IP授权产品整合售卖方案。世界杯期间,公司将推出一系列兼具收藏价值与情感连接的官方授权衍生品,聚焦球迷观赛期间的情感表达与社交需求,让体育消费从“观看”延伸至“参与”和“拥有”。随着世界杯热度升温,衍生品业务正成为承接新用户、拓展消费场景的重要力量。在此次世界杯战略中,“人工智能”与“国际化”两大战略形成深度协同。国际化战略为游戏与内容产品开拓了更广阔的市场空间,人工智能大模型则成为提升运营效率、突破市场竞争壁垒的关键抓手。三大业务板块精准承接世界杯带来的全球流量与新用户增长,形成相互支撑、协同放大的全生态链路。立足世界杯黄金窗口,疯狂体育正以数字体育为核心,持续深化两大战略布局,加速构建面向全球的数字体育娱乐生态,引领行业迈向智能化、国际化的新高度。

3月26日,美团服务零售业务年度生态伙伴大会圆满举行。久久金集团凭借合规经营、数智化服务、线上线下一体化履约能力及深度生态协同贡献,荣膺「2025年度美团服务零售业务优秀生态伙伴」。此次获奖,是美团对久久金管家在服务零售生态中技术创新、用户体验、行业贡献等方面的高度认可,也标志着久久金管家品牌在科技赋能黄金回收领域的重大贡献!久久金集团董事长兰文娟在领奖现场表示:“感谢美团对久久金管家的认可与赋能。黄金回收是民生刚需服务,久久金管家通过美团实现线上开店、在线估价、一键下单、全程平台交易,把合规透明、安全高效的黄金回收服务送到用户身边。未来我们将继续与美团同心同行、深度协同,用数字化提升服务体验,用合规化守护消费安全,让用户卖金更便捷、更放心。”线上开店+全流程交易,打造美团黄金回收标杆久久金管家依托美团服务零售平台,全面打通线上线下服务闭环,实现用户体验与行业价值双重升级。用户在美团进行黄金回收,即可一键估价,实时金价公开透明,回收全流程数字化、可溯源,消费更安心;同时支持线上预约、线下到店,一站式轻松变现。面向行业与生态,久久金管家以数智化能力提升回收效率、重构服务链路,并深度协同美团生态,持续优化用户履约服务体验。美团 × 久久金管家,贵金属回收服务阵地已全面启动久久金管家依托“一看二剪三熔四测”标准化验金流程,克重精确至0.01克、纯度精准到千分之一,全程可视化监控、不吃克重、不扣纯度;回收报价实时同步上海黄金交易所,到店回收、上门回收、同城到店回收等多渠道履约,当场检测、实时结算,为美团用户提供安心、高效的黄金变现体验。合规+数智双轮驱动,共建服务零售新生态作为商务部商业特许经营备案企业、中国黄金协会理事单位、黄金回收合规经营起草与倡议单位,久久金管家深耕黄金回收行业十余年,始终以合规为底线、以透明为核心、以高效为目标。通过与美团深度协同,久久金管家将品牌合规优势与平台流量、技术、履约能力相结合,有效解决用户 “卖金难、怕猫腻、怕跑路” 核心痛点,推动黄金回收行业从线下零散走向线上化、品牌化、规范化。未来展望久久金集团董事长兰文娟表示:未来,久久金管家将持续深耕黄金回收数字化,联合美团等生态伙伴,共同推动行业标准化、智能化升级,不断优化线上运营、全流程交易与数字化履约体系,扩大服务网络、升级服务体验。欢迎广大用户前来久久金管家,体验更科技、更靠谱的黄金回收服务,我们致力于成为亿万用户身边值得信赖的黄金服务管家,共筑安全、高效、普惠的服务零售新生态,推动贵金属回收行业高质量发展!