感谢IT之家网友 不一样的体验 的线索投递！ IT之家 3 月 28 日消息，当地时间 3 月 27 日，据外媒 Teslarati 报道，华尔街再次抛出一个极具话题性的预测：马斯克旗下的特斯拉和 SpaceX，可能在 2027 年完成合并。韦德布什分析师丹 · 艾夫斯在最新研究报告中重申，这一判断已经不再只是大胆猜测，而是越来越像一条正在推进中的现实路径。艾夫斯表示，特斯拉与 SpaceX 在 2027 年合并的基础已经逐步形成。此前，特斯拉对 xAI 投资的 20 亿美元，在 SpaceX 今年早些时候收购 xAI 后已转换为 SpaceX 股权，虽然占比不足 1%，但这次是两家公司首次在资本层面建立直接联系。更重要的是，双方近期宣布将在得克萨斯州奥斯汀联合建设 TERAFAB 设施。该项目包括两座先进芯片工厂，一座主要服务特斯拉汽车和 Optimus 机器人的 AI 算力需求，另一座则面向太空数据中心。艾夫斯认为，这正是双方走向深度整合的第一步。与此同时，预计最早于 2026 年 6 月中旬启动的 SpaceX IPO，也将进一步加快这一进程。按照当前规划，SpaceX 计划融资约 750 亿美元（IT之家注：现汇率约合 5189.87 亿元人民币），估值达到约 1.75 万亿美元（现汇率约合 12.11 万亿元人民币），远高于市场此前预期。融资所得将重点投向“星舰”飞船发射、NASA 月球基地项目、Starlink 扩张，以及轨道 AI 基础设施建设。AI 算力需求的快速增长，是推动这一战略的重要背景。市场预计，到 2030 年，美国数据中心用电量将达到 470TWh，而地面电网和土地资源正逐渐成为瓶颈。在这一背景下，SpaceX 提出通过大规模部署太阳能卫星，在轨道上建设数据中心，以绕开地面能源限制。相比地面设施，太空太阳能不受昼夜变化和大气损耗影响，更适合支撑大规模 AI 训练和推理。xAI 并入 SpaceX，也进一步强化了这一方向，使未来合并后的公司有望同时掌握 AI 模型、算力基础设施和航天发射能力。如果交易最终落地，新公司业务将覆盖电动汽车、机器人、卫星通信、载人航天和防务。真正推动合并仍面临不少障碍。反垄断审查可能成为最大变量，有关部门的监管态度及双方股东是否批准，都将直接影响最终结果。尽管如此，艾夫斯仍维持对特斯拉“跑赢大盘”评级，并给出 600 美元（现汇率约合 4152 元人民币）目标价。广告声明：文内含有的对外跳转链接（包括不限于超链接、二维码、口令等形式），用于传递更多信息，节省甄选时间，结果仅供参考，IT之家所有文章均包含本声明。

IT之家 3 月 28 日消息，当地时间 3 月 26 日，据外媒 Futurism 报道，反对 AI 快速推进的抗议者聚集在 Anthropic 公司总部外，要求全面叫停 AI 开发。上周末，约 200 名来自“Stop the AI Race”组织的示威者聚集在 Anthropic 旧金山总部，公开要求首席执行官达里奥 · 阿莫代伊承诺暂停 AI 研发。据IT之家了解，参与者不仅包括前科技行业员工和研究人员，也有 Pause AI、QuitGPT 等草根组织成员。组织者米夏埃尔 · 特拉齐对当地媒体表示：“我们要求暂停 AI，是因为我们认为，构建能够自动进行 AI 研究并具备自我迭代能力的 AI，可能对人类构成危险，甚至导致人类灭绝。不仅仅是我和其他研究人员这样认为，就连这些实验室的 CEO 自己也承认，这种风险是真实存在的。”在 Anthropic 总部外抗议一段时间后，示威者随后前往 OpenAI 及 xAI 继续示威，并提出相同诉求。特拉齐随后在社交平台发文称，“这是迄今美国历史上规模最大的 AI 安全抗议活动”。参与本次抗议的圭多 · 赖希施塔特此前曾在 Anthropic 总部外发起绝食抗议，并持续了 30 天。与特拉齐类似，赖希施塔特担忧的同样是生存风险 ——AI 系统未来可能突破控制边界，给人类带来无法预知的灾难。他曾警告：“前沿 AI 系统属于一种全新的危险类别。”赖希施塔特此次表示：“这些公司无权做他们正在做的事情，也就是明知会危及我、我的家人以及所有人的生命。他们真正应该做的，是停止这场全球范围内通向危险 AI 的竞赛。”广告声明：文内含有的对外跳转链接（包括不限于超链接、二维码、口令等形式），用于传递更多信息，节省甄选时间，结果仅供参考，IT之家所有文章均包含本声明。

感谢IT之家网友 不一样的体验 的线索投递！ IT之家 3 月 28 日消息，据央视新闻今日报道，记者在 2026 中国科幻大会上获悉，全国最大的人形机器人训练基地、北京石景山具身智能实训场三期项目正式揭牌。同时，具身智能数据要素产业联盟（联合体）正式成立，进一步推动构建具身智能全链条生态。IT之家从报道获悉，此次揭牌标志着全国最大的人形机器人数据采集训练中心完成一、二、三期布局，实现升级扩容。该项目聚焦精密操作、触觉感知技术等方向，为技术成果从实验室走向产业化落地提供基础设施支撑。而为了更好地为机器人训练与数据采集提供技术、算力、人才等全方位支撑，论坛上，“政产学研用”等领域的 40 余家单位联合成立石景山区具身智能数据要素产业联盟（联合体）。报道称，联盟未来将以数据要素产业发展为纽带，链接全球技术、产业与教育资源，拉动高性能算力的规模化需求，破解数据孤岛与供应链“卡脖子”难题，并牵头研制具身智能数据采集、人才评价等领域的标准规范，构建全链条协同的产业创新生态。相关阅读：《全国最大人形机器人训练基地投用，机器人可感知头发丝压力》广告声明：文内含有的对外跳转链接（包括不限于超链接、二维码、口令等形式），用于传递更多信息，节省甄选时间，结果仅供参考，IT之家所有文章均包含本声明。

IT之家 3 月 27 日消息，据《商业内幕》今日报道，马克 · 扎克伯格正试图令 Meta 彻底转型为一家“AI 原生”公司。一份内部文件显示，Meta 正在通过设定明确指标，推动员工在工作中更深度使用 AI。Meta 已经为部分岗位设定具体要求，例如在编程等任务中必须大量依赖 AI 工具。此外，Meta 员工汇总了各业务部门的 AI 使用目标，其中既包括去年年底设定的指标，也包括面向 2026 年的规划。其中，负责核心创意体验的 Creation 组织提出，到 2026 年上半年，预计 65% 的工程师将使用 AI 编写超过 75% 的承诺代码（IT之家注：已在项目中保存和跟踪的代码）。负责 AI 模型与基础设施的 Scalable Machine Learning（可扩展机器学习）组织，则将 2026 年 2 月的目标设为实现 50% 至 80% 的 AI 辅助代码。不过一位高级工程经理补充说，“我们不会通过指标来追踪这一点。”在公司层面，Meta 还为 2025 年第四季度的核心产品团队设定了统一目标。该团队覆盖 Messenger、WhatsApp、Facebook 等产品。其中一项目标是，让 80% 的中高级工程师使用 DevMate、Metamate 以及谷歌的 Gemini 等 AI 工具，同时强调关注重点是工具普及率，而非 AI 生成代码比例。此外，核心产品团队的软件工程师代码变更中，有 55% 需要由智能体参与完成。目前尚不明确这些指标是否直接影响绩效考核。Meta 发言人表示，“这是一个明确的优先方向，我们正推动利用 AI 提升员工日常工作的效率。”发言人同时强调，绩效体系更看重 AI 带来的实际成果，而不仅是使用频率。以下为备忘录中的关键指标：公司层面 2025 年第四季度目标（核心产品）软件工程师代码变更中 55% 需为智能体辅助80% 的中高级工程师需采用通用 AI 工具Scalable ML 团队目标（2026 年 2 月）50% 至 80% 的代码需为 AI 辅助Creation 组织 2026 年上半年目标65% 的工程师需在提交代码中有超过 75% 由 AI 完成扎克伯格正在加速推进这一转型。Business Insider 此前报道称，Meta 已经开始将 AI 使用情况纳入绩效体系，同时员工也在使用内部 AI 工具为同事撰写评估意见。近期，Meta 还在 Reality Labs 部分团队中引入新头衔体系，包括“AI Builder”“AI Pod Lead”和“AI Org Lead”。这些调整发生在 Meta 推进小团队模式、压缩层级、向扁平化结构转型的背景下。一份内部备忘录写道：“我们的最终目标是实现工程效率和产品质量的跃升。为此，我们正在从根本上重构运营方式、组织结构以及协作模式。”Meta 首席技术官安德鲁 · 博斯沃思周二宣布，将负责“AI for Work”项目，并推动公司内部 AI 工具的普及。与此同时，Meta 本周在 Reality Labs 及其他部门裁减了数百名员工。

快科技3月27日消息，今日上午，在 2026 中关村论坛年会 “人工智能主题日” AI 开源前沿论坛上，小米 MiMo 大模型负责人罗福莉，针对 OpenClaw 发表了专业看法。她直言：“OpenClaw 是Agent框架层面一个非常革命性、也非常颠覆性的事件，虽然深度Coding的人首选可能还是ClaudeCode，但用过openclaw的人会感受到它在Agent框架设计上是领先的， Claude的最新更新其实都在向openclaw靠近。”罗福莉表示， OpenClaw 最核心的价值主要有两点。第一，它是开源的，这非常有利于整个社区深入参与、持续改进，并且不断投入到这个框架之中。第二，像OpenClaw、Claude Code这样的框架，本身就是一个非常重要的前置条件。它们很大的价值在于，把国内那些还没有完全逼近闭源模型、但已经位于开源模型赛道前列的模型，上限显著拉高了。“在绝大多数场景里，我们会发现，它的任务完成度已经非常接近Claude最新的模型，同时它又把下限保障得很好，因为它可以依靠一整套harness系统、skills体系，以及很多初步但有效的设计，来保证任务完成度和准确率。”罗福莉表示。除此之外，她还指出，OpenClaw点燃了大家的想象力，让大家发现大模型外的Agent层有巨大空间，更多人，不仅是研究员，开始参与AGI变革，这在一定程度上替代了重复工作，释放了时间去做更有想象力的事。罗福莉还预判了行业长期发展趋势：“我相信在今年，已经发生的事情是，在过去一段时间内，已经近10倍的增长。那么今年，整个token的增长会不会达到100倍？”她进一步引申称“那么其实我们又到了另外一个维度的竞争，这个竞争就是算力，或者说是推理芯片，甚至下到能源。”

3月23日，省水产技术推广总站党支部召开2025年度组织生活会。会议紧扣主题、严肃认真、务实高效，达到了统一思想、改进作风、增进团结、促进工作的预期效果。 会上，支部书记李水根代表支部委员会汇报了2025年支部工作情况，重点围绕“加强理论武装、执行上级组织决定、严格组织生活、加强党员管理监督、做好群众工作、抓好自身建设”等6个方面，深入查摆存在的问题，深刻剖析原因，并明确了今后努力方向和整改措施。随后，支委、党员逐一作个人对照检查，开展批评和自我批评，既有直面问题的“红脸出汗”，又有互帮互助的真诚交流，实现了相互教育、相互警醒、共同提高的目的。 会议强调，全体党员要以本次组织生活会为新起点，进一步统一思想、凝聚共识。一要筑牢政治忠诚，坚定政治立场。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二要深化理论武装，筑牢思想根基。健全常态化长效化学习机制，持续深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，巩固拓展党纪学习教育、中央八项规定精神学习教育成果，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。三要狠抓整改落实，务求整改实效。对查摆出的各类问题逐项梳理，明确整改时限、细化整改责任，主动接受党员干部和群众监督，确保问题整改见底见效。四要强化担当作为，服务产业发展。深入开展“三争”行动，紧扣省局“八个专项行动计划”要求，深化产学研用协同创新，跟踪落实签约项目，加大特色品种技术攻关；持续实施“五大行动”，加强优质高效品种和先进适用技术遴选、试验、示范和推广，用好福建省水产养殖种质资源监管平台，扩大水产良种覆盖面，做好水生动物疫病监测和疾病测报，加大病原快检技术推广力度，组织好2026体系项目有效实施，加大科普宣传，开展水产品质量安全技术指导活动，推动我省渔业高质量发展。 最后，与会党员以无记名投票方式对每位党员进行了民主测评。

北京时间 3 月 25 日下午，泡泡玛特（9992.HK）发布了 2025 年 H2 业绩，业绩出来后，下午盘中直接暴跌 22%。如果单从下半年整体业绩来看，和 bbg 的一致预期相比其实相差不大，只是低于前期部分乐观买方机构的预估。抛开当期业绩，另一个让资金失望的点在于管理层对 2026 年的指引偏保守，二者叠加共同造成了下午的 “杀跌” 情绪。具体要点如下：1、海外营收低于预期：2H25 泡泡玛特实现营收 232 亿元，同比增长 174%，环比上半年 200% 以上的增速有所下滑。拆分来看，国内受益于全渠道精细化运营（线上贡献大幅拉升），实现营收 126 亿元，同比增长 183%，环比提速，超出市场预期。海外地区同比增长 281%，相较于上半年环比降速，尤其是北美地区，和三季度 10 倍以上的增长相比，结合调研信息，由于海外的精细化运营能力不足，11 月后线下销售趋势明显走弱，"黑五" 促销未体现预期爆发式增长，增速降至 500% 以下，拖累了海外整体业绩的增长。2、海外开店提速。从开店节奏上看，为了承接 LABUBU 海外爆发带来的流量，下半年公司在海外地区开店明显提速，净增 72 家门店，以北美地区为主，在纽约、洛杉矶等核心商圈进行 “集群式布点”。而对于国内地区，下半年仅净新增 2 家门店，以对现有门店升级改造为主（面积增加 30%-50% 后，坪效提升 1 倍）。3、The Monsters 系列占比进一步走高。由于 Labubu 下半年产能释放，The Monsters 系列占比从上半年 34.7% 进一步拉高到 40%，其他包括 Molly、Dimoo 在内的此前核心 IP 表现一般，占比均有所下滑。不过，亮眼的地方在于星星人系列成为公司成长最快的 IP，从上半年不到 3% 拉高到 7.2%。4、毛绒玩具贡献 “半壁江山”。从产品品类上看，泡泡玛特以盲盒为代表的手办占比持续下降，取而代之的是盈利能力更强的毛绒玩具系列爆发式增长。除了 LABUBU 外，可以看到泡泡玛特的其他主力 IP 也在全员趋于 “毛绒化”，整体占比从上半年 44% 进一步拉高到 54%。此外，泡泡玛特的积木品牌 POP BLOCK 随着 Molly 建筑系列、Labubu 森林系列等重磅产品的推出，积木业务较上半年实现翻倍增长，势头良好。5、线上表现超预期。从渠道上看，一方面泡泡玛特在下半年在抖音等平台加大了直播频率，带动线上转化率明显提升。另外，在抽盒机（官方微信小程序）引入了更多 “组队抽盒”、“稀缺款概率公示” 等趣味玩法，带来了私域流量的高度集中和爆发，最终线上渠道同比增长超 200%，高于大盘增长。6、经营杠杆持续释放。一方面是盈利水平更高的海外业务占比提升，再叠加高毛利毛绒玩具占比的狂飙，最终公司下半年毛利率达到 73%，再创历史新高。销售费用上，由于线上渠道占比提升带来了更高的获客效率，销售费用率下滑 6pct 达到 21%，而管理费用率由于公司投入也相对克制，下滑 4pct 达到 6%，最终核心经营利润率拉高到 48%，创新高。7、业绩指引：结合电话会信息，2026 年公司收入增长目标不低于 20%，如果剔除掉开店端的增长，隐含了实际同店可能只有低个位数的增长，用公司的话也就是 “进维修站加油换轮胎” 的一年，显著低于市场大约 30% 上下的增长预期。8、财务详细数据一览：海豚君整体观点：经过上文的分析，可以看出来泡泡玛特下半年的业绩实际上并不差，至少符合海豚君的预期。因此在海豚君看来财报后午盘暴跌还是 2026 指引不及预期这一致命性问题上。当下阶段，投资泡泡玛特的核心风险就是 Monsters 系列之后，下一个超级 IP 在哪里？而这一问题的结果就是凝聚在管理层对于 2026 年的增长判断上。由于泡泡玛特本质上是一个 IP 全产业链孵化与发行平台，商业模式上可以类比奈飞这种流媒体平台。如果说奈飞害怕内容断档，泡泡玛则最担心的则是 IP 的老化与断层。从早年高度依赖 Molly，到 SKULLPANDA、Dimoo 、The monsters 接棒，一旦中间出现无爆款的空窗期，泡泡玛特的业绩增速则会立刻受到影响，这一点和奈飞遇到内容小年逻辑完全相同。站在这个角度，当前 The Monsters 系列飙升到 40% 以上对于泡泡玛特来说显然不是一件好事，因为这意味着一旦 Labubu 的热度下降，而又没有体量相对应的爆款 IP 能够承接，对泡泡玛特整体的业绩冲击会很大。而事实上，至少在国内，无论是从二手市场的成交价、还是平台搜索量、话题热度等维度来看，Labubu 热度下滑的趋势还是比较确定的。这也是在海豚君看来公司指引大幅放缓的关键原因。为了摆脱上述风险，可以明显观察到从去年四季度开始泡泡玛特的 IP 推新节奏在明显提速，虽然从实际反馈来看，新 IP——Supertutu 和放学后的 Merodi 在上市后反响较为平淡。但历史已经证明泡泡玛特背后这套完整的工业化 “造星” 体系——通过全球艺术家源源不断输送灵感，内部通过 “筛选 - 测试 - 放大” 机制快速判断 IP 潜力，再辅以强大的渠道和供应链资源将其推至台前” 是成功的，因此对于泡泡玛特来说，海豚君认为在泡泡玛特加大 IP 创作力度的情况下，打造下一个类似星星人的爆款 IP 更多是时间问题。以下为财报详细解读一、海外收入不及预期25 下半年泡泡玛特实现总营收 232.4 亿元，同比增长 174%。拆分来看，海外地区实现营收 106.7 亿元，同比增长 281%，环比上半年有所降速，占比从上半年 40% 进一步提升至 46%。北美地区：下半年实现营收 45.4 亿元，同比增长 733%，占比从去年同期不到 20% 大幅拉升到 43%。虽然泡泡玛特在下半年加强了与北美本土艺术家、潮流品牌的联名，并在感恩节大游行等主流文化场景中的亮相进一步增加了泡泡玛特在当地的亲和度，目前北美仍然成为全球单店效率最高、增速最快的市场（单店营收预计在 4500 万 - 5000 万元人民币之间）但由于公司在北美地区短期拓店较快，导致精细化运营能力不足，11 月后线下销售趋势明显走弱，"黑五" 促销未体现预期爆发式增长，增速降至 500% 以下，影响了海外地区业绩的释放。欧洲地区：泡泡玛特经过近 1 年的试水，下半年进一步覆盖了英国、法国、西班牙、荷兰、丹麦、比利时六国核心城市，目前收入达到 9.7 亿元，同比增长 135%，占比接近 10%亚太地区：实现营收 51.6 亿元（口径发生变化，暂不做同比比较），整体上，由于泰国、新加坡等核心市场从 "爆发期" 进入 "稳定增长期"，增速回归理性，东南亚国家进入雨季对线下客流也有所影响。国内实现营收 125.7 亿元，同比增长 183%，相较于上半年显著提速。结合调研信息，一方面是 LABUBU mini（99-149 元）、万圣节毛绒系列（199-299 元）等高客单价产品占比提升，另一方面通过 IP 周边化（饰品、文具、甜品），泡泡玛特成功提升了单个会员的平均消费金额（ARPU）。二、海外开店提速从开店节奏上看，下半年公司在海外地区开店明显提速，净增 72 家门店，以北美地区为主。截至 2025 年底，公司在北美地区门店超过 60 家，覆盖纽约、洛杉矶、芝加哥、迈阿密等核心城市群，12 月，此外，加拿大首店落地温哥华，启动北美第二大市场布局，计划 2026 年初进驻多伦多，完成东西两岸核心城市覆盖。从开店策略上看，下半年泡泡玛特的新开店铺基本均为全标准长期店（大面积旗舰店），以承接 LABUBU 爆发带来的巨大流量。欧洲地区 25H2 净增 18 家门店，环比上半年也明显提速，截至 2025 年底，公司目前覆盖了英、法、德、意、荷、西的零售网络，成为海外第二大增长引擎亚太地区新增 16 家门店，在基数已经比较高的情况下，下半年重心以店型升级为主，另外，12 月泡泡玛特在马尼拉开出菲律宾首店，填补了东南亚最后的战略空白。而对于国内，泡泡玛特下半年关停了低效社区店、负一层小店，向高端商圈、文旅地标、核心购物中心升级，最终仅净新增 2 家门店，远低于海外扩张速度，将人力、物力、财力集中于海外扩张。从国内的开店进度基本可以推断出国内基本没有开店空间，未来只能依赖精细化运营寻求店效的提升。单店营业额上，国内伴随门店质量的升级叠加品类的拓张，海豚君测算下半年国内的平均单店收入达到 1276 万元，同比增长 98%，无论是客流量还是客单价较去年同期均显著提升。由于海外平均单店收入为 2852 万元，同比增长 115%，和国内单店收入的差距在缩小，这里最重要的原因在于下半年海外的开店进度大幅提升。整体来说了，虽然泡泡玛特海外的开店空间仍未到天花板，但门店毕竟是交易转化的场所，如果泡泡玛特的产品热度下降导致销售受阻，门店反而会成为负担，因此核心还是看泡泡玛特 IP 热度的持续性。三、The monsters 系列占比进一步走高从各 IP 对业绩的贡献上看，由于 LABUBU 在下半年产能瓶颈问题逐步得到解决，The Monsters 系列占比从上半年 34% 进一步拉升到 42%，达到新高，成为泡泡玛特当前最核心的 IP。考虑到其他包括 Molly、Dimoo 在内的此前核心 IP 表现一般，占比均有所下滑，意味着如果 2026 年没有类似 “积木品类爆发” 或 “新顶级 IP 接力” 的出现，维持 2025 年这种爆炸式增长会变得很难。此外，作为国内主推的 IP——星星人，占比从上半年 3% 提升到 7%，全年营收预计达到 25 亿元，由于海外市场目前还处于星星人的 “认知早期”，2026 年海外市场的爆发将有效对冲国内市场的增速回落。四、毛绒玩具坐稳为第一大品类从产品品类上看，泡泡玛特以盲盒为代表的手办占比持续下降，取而代之的是盈利能力更强的毛绒玩具系列爆发式增长。除了 LABUBU 外，可以看到泡泡玛特的其他主力 IP 也在全员趋于 “毛绒化”，整体占比从上半年 44% 进一步拉高到 54%。此外，泡泡玛特的积木品牌 POP BLOCK 随着 Molly 建筑系列、Labubu 森林系列等重磅产品的推出，积木业务较上半年实现翻倍增长，势头良好。五、线上占比显著提升从渠道上看，一方面泡泡玛特在下半年在抖音等平台加大了直播频率，带动线上转化率明显提升。另外，在抽盒机（官方微信小程序）引入了更多 “组队抽盒”、“稀缺款概率公示” 等趣味玩法，带来了私域流量的高度集中和爆发，最终线上渠道同比增长超 200%，高于大盘增长。六、毛利率创新高从毛利率上看，随着高毛利的海外业务占比持续提升（海外毛利率比国内高 10% 左右），叠加产品结构优化（高毛利毛绒玩具占比大幅拉升），公司在下半年毛利率再创新高，达到 73%。七、经营杠杆释放，盈利能力大幅攀升销售费用上，由于线上渠道占比提升带来了更高的获客效率，销售费用率下滑 6pct 达到 21%，而管理费用率由于公司投入也相对克制，下滑 4pct 达到 6%，最终核心经营利润率拉高到 48%，创新高。

3月28日，据市说新语，近日，国务院食安办对2026年央视“3・15”晚会曝光的食品安全问题涉及的成都市、重庆市合川区政府负责人进行了约谈，督促地方依法严厉查处违法行为，深刻剖析问题产生的原因，深入查找工作中的薄弱环节，并举一反三，采取有效措施加以整改，切实保障人民群众“舌尖上的安全”。市场监管总局还对晚会曝光的其他相关问题，约谈了杭州市、温州市、苏州市、郑州市、沈阳市政府负责人。约谈指出，央视“3・15”晚会曝光的问题，根本原因在于部分生产经营者主体责任未得到有效落实，也暴露出有的地方属地管理责任履行不到位，发现问题的能力不足，日常监督检查存在短板漏洞。约谈要求，相关地方政府要深刻认识食品安全工作和维护市场秩序的极端重要性，切实增强责任感、紧迫感和使命感，严格落实“四个最严”要求，对晚会曝光的问题依法深挖彻查，保持严惩重处高压态势；要狠抓责任落实，依规依纪依法对相关责任单位和责任人严肃追责问责，扎实开展“一案双查”；要深刻汲取问题教训，举一反三深入开展排查整治，强化全链条全领域监管，健全风险防范化解机制，坚决杜绝类似问题再次发生，有力维护消费者合法权益，努力营造安全放心的消费环境。

在刚刚结束的第三届玻璃基板TGV会议论坛上，玻芯成副总经理蒲贤勇博士发表了主题演讲，蒲贤勇博士结合半导体玻璃基板TGV工艺量产应用场景，精准提炼并明确三大核心可靠性挑战：一是TGV孔金属化填充过程中的典型缺陷管控难题；二是TGV孔开裂隐患及基板机械完整性保障问题；三是线路与玻璃基板界面结合稳定性问题。三大痛点直指当前TGV工艺国产化落地的核心瓶颈，为行业技术攻坚指明了方向。针对上述挑战，蒲贤勇博士重点分享了玻芯成自主研发的系统性实践解决方案与全流程质量控制体系，从TGV孔金属化填充工艺优化、界面强化技术创新、制程参数精准管控等维度，详解了公司在核心技术领域的突破与落地经验，展现了玻芯成在玻璃基板TGV工艺领域的深厚技术积淀。此次论坛上，玻芯成在行业内率先公开多项关键信赖性测试优质结果，涵盖金属化TGV孔、RDL线路、多层玻璃堆叠结构等核心环节，测试项目包括回流焊（Reflow）、温度循环测试（TCT）、高温存储测试（HTS）、高温高湿测试（HTHH Test）、表面附着力等全场景严苛测试，所有测试结果均达到行业优质标准，充分印证了公司产品在极端环境下的稳定性与可靠性，彰显了玻芯成在TGV工艺领域的技术领先优势。企业概况：玻芯成（重庆）半导体科技有限公司成立于2021年，公司位于重庆市涪陵高新区盘龙路17号，是专注于玻璃基板及半导体相关产品的高新技术企业。公司已建成全制程板级玻璃基半导体特色工艺线，可面向数据中心、人工智能、通信等领域，提供玻璃基板、玻璃基器件及客制化产品。业务覆盖玻璃基板制造、定制化玻璃基器件、开发与代工服务。同时，公司拥有专业的研发技术团队，可提供全流程定制开发支持！核心产品1. 玻璃中介层（Glass Interposer）AR10:1SizePanel: 515mm*510mmWafer: 4/6/8/12 inches GlassThickness<0.4mm 采用10:1高深宽比通孔工艺，兼顾强度与互连密度；支持515mm×510mm板级与4-12 英寸晶圆级规格制造；厚度<0.4mm的极致超薄厚度，为 AI计算、高性能通信、高密度封装提供关键载体。2. 玻璃芯板（Glass Core）AR5:1——10:1SizePanel Level / Wafer LevelRDL 8+2+8Cu Thickness15μm±2μmL/S15μm/15μm覆盖5:1—10:1深宽比通孔，支持板级/晶圆级工艺；采用8+2+8对称重布线层，铜厚15μm±2μm，线宽线距15μm/15μm，面向高端 AI、HPC 与先进异构集成场景。3.玻璃多层堆叠（Glass Circuit Plate）AR3:1SizePanel Level Build-up UTGCu Thickness15μm±2μmL/S15μm/15μm采用3:1 深宽比通孔，适配多层堆叠应用；以面板级工艺实现大批量制造，搭配 UTG 堆叠结构，铜厚与布线精度同上，为多层封装、高端电子器件提供稳定可靠的核心载体。玻芯成以玻璃基板可靠性为核心竞争力，建成板级玻璃基全制程工艺平台，产品精准匹配 AI、HPC、先进封装发展趋势。随着团队在技术与市场端持续推进，玻芯成有望成为国内玻璃基先进封装领域的重要力量，推动国产玻璃基板方案规模化落地。艾邦建有玻璃基板与TGV技术交流群，可以加强产业链的合作，促成各企业的需求对接，同时您也可以与行业精英共同探讨玻璃基板及TGV技术的前沿动态，共享资源，交流经验，欢迎您的加入。

IT之家3 月 28 日消息，科技媒体 Wccftech 昨日（3 月 27 日）发布博文，报道称英特尔前任首席执行官帕特 · 基辛格（Pat Gelsinger）猛烈开火，直指华尔街的“短视主义”是美国输掉芯片竞赛的罪魁祸首。他认为，资本市场对短期高利润的极度渴望，严重破坏了美国本土的重工业投资意愿。建造一座芯片工厂往往需要十年才能回本，而在如今的资本环境下，没有任何一位 CEO 敢冒险做出这种长期决策。他表示为了推进“IDM 2.0”代工战略，他曾将公司股息大幅砍掉 66%，此举直接导致英特尔股价在 2021 年暴跌超 60%，并创下 166 亿美元的史上最大季度亏损。华尔街完全无视了代工业务的长期战略价值，只盯着眼前的财务报表疯狂抛售。基辛格同时将矛头对准了英特尔的前任管理层。他尖锐指出，前高管们沉迷于“财务运作”，豪掷 700 亿美元用于股票回购和分红来取悦股东，却没建哪怕一座新工厂。疫情期间个人电脑销量的暴涨掩盖了英特尔的真实危机，导致公司在芯片制程技术上从领先两三年，沦落到落后两三年。基辛格对自己的“工程师主导”路线深感自豪。他透露，目前英特尔 18A 制程的成功，正是该长期战略的最好证明。

快科技3月28日消息，年度影像旗舰vivo X300 Ultra将于3月30日19:00发布，官方已经提前开始在线下店铺展示真机，有博主带来了详细的实拍图，带大家提前一览真容。 vivo X300 Ultra这次共有三种配色，分别是胶片绿（拼接）、银调（拼接）、黑Ka（纯色）。 其中胶片绿是这次的主打色，采用类似经典相机的拼接机身，搭配上带有波纹的大圆Deco+改为横向设计的vivo logo，相机感十足。 vivo X300 Ultra虽然是直屏+直边方案，但是金属边框采用了包裹方案，在边角过渡的地方会更加圆润，握持手感更好了。 Deco上下比较平整，金属包边圈也收窄了，整体更加清爽协调，底部类似火山口过渡也没有上一代那么生硬。 作为影像超大杯，这次vivo X300 Ultra的镜头配置进一步升级，采用顶级的双2亿像素三摄组合。 搭载35mm 2亿像素蔡司人文主摄，全球首发蓝图x索尼LYTIA-901传感器，拥有1/1.12英寸超大底，单像素感光面积提升30%，满阱容量（FWC）提升32%，进一步强化进光能力与画质表现。 配备85mm蔡司云台级长焦镜头，采用2亿像素APO方案，传感器为三星HP0，支持3°物理防抖，达到CIPA 7.0级专业防抖水准，等效进光量提升300%。 超广角方面，14mm蔡司镜头升级为索尼LYTIA 818传感器，进光量较上代提升100%，并具备CIPA 6.0级防抖表现。 在自带配置本就强悍的同时，vivo还带来了全新的增距镜：口红200、大炮400。 其中大炮400是目前行业最高倍率，也可能是手机增距镜望远能力的天花板，支持光学直出2亿像素，按照23mm为1x，是整整17.4x的纯光学2亿。 再叠本代2亿灭霸长焦新增支持3°光学防抖，以及蓝图60fps高刷追焦，实现加装增距镜后，仍然拥有CIPA 4.5防抖能力。 真正实现400mm好用，甚至1600mm也高度可用，让演唱会神器进一步升级，“打鸟”也不在话下。 【本文结束】如需转载请务必注明出处：快科技 责任编辑：建嘉 文章内容举报

快科技3月28日消息 3月27日，成都市公安局郫都区分局发布警情通报：近日，我局接群众举报，反映有人在网络平台发布“网约车驾驶员辱骂乘客”视频，引发社会关注。接报后，我局立即依法开展调查。 经查，违法行为人李某国（男，37岁，中江县人）为博取关注、吸引流量，自导自演虚构“网约车纠纷”场景，剪辑后以“网约车司机”身份发布于网络平台。 该虚假视频经传播后，误导公众认知，扰乱公共秩序，并对网约车行业形象造成负面影响。 李某国的行为已构成故意虚构事实扰乱公共秩序，我局依照《中华人民共和国治安管理处罚法》第二十九条第一项之规定，已对其予以行政处罚，并依法关停其相关网络账号。 据了解，此前有网民在网络平台发布“女子打一口价网约车遭司机辱骂”相关视频，视频中网约车司机称“我在拉猪”“你打一口价，不是猪是啥子”，并要求乘客中途下车。视频配文地址显示为“四川成都”。 相关视频经扩散传播，引发不少网民谴责司机，质疑网约车服务质量、从业人员规范等。 【本文结束】如需转载请务必注明出处：快科技 责任编辑：秋白 文章内容举报