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OpenAI卖广告到底卖得怎么样了?

OpenAI 从 2 月 13 号开始宣布上线广告,那么两个月过去了,它到底卖得怎么样了呢?这篇文章我们就来盘一盘。一、从数据看 OpenAI 广告测试进展根据The Information3月26日的报道,OpenAI 的 ChatGPT 广告业务ARR(年度经常性收入),已达到 1 亿美元。这个口径挺奇怪的,广告行业几乎从来不用 ARR 这个指标.这是一个非常不准确的指标,因为广告不是SaaS这种订阅的收入模式。所以,我们应该看更细致的数据——报道称目前有不到 20%的 ChatGPT 用户可以看到广告,OpenAI 已扩展到 600 多个广告主,计划于4月推出自助式广告后台。广告主层面,ChatGPT的广告是品牌广告和效果广告一起推进的。品牌广告层面,三大广告集团——电通、宏盟集团、WPP被邀请参与测试,参与的品牌保底充值是20万美金。效果广告层面,程序化广告的第一家合作方选择了Criteo。Criteo是一家规模不算大的纳斯达克上市广告公司,引入17000家广告主,和Shopify Shop Campaigns也开始合作。媒体报道说OpenAI和The Trade Desk(全球最大独立程序化广告平台)也已经在初步接触,因为这个消息,The Trade Desk 的股价还涨了不少。根据Sensor Tower的监测数据——两周内100+品牌在ChatGPT投放广告。我看了,都是大牌。之所以选大牌,这应该也是想保证测试期的体验,给业界和用户留一个好的第一印象。同样是Sensor Tower的监测数据:沃尔玛、塔吉特等零售行业是品牌广告的主要行业。那么,ChatGPT的广告效果到底怎么样呢?NP Digital这家公司收集收集了5个广告主的数据,效果是这样的——GPT线索质量比Meta高出256%,但比 Google低49%;在成本方面,CPA比Meta低46%,比Google低 38%。客户最终看的是这两个数据的加成后的效果,就是你不仅单个线索成本要低,而且有效线索率还要高。这么看的话,GPT的广告和谷歌的搜索广告差不多,比Meta明显要好。当然,这只是小样本数据,真正上线后,竞价会更充分,能不能保持效果还要打一个问号。这么看,ChatGPT的广告测试貌似推进得不错啊!事实没有辣么简单——有些地方时非常草台班子的。其中两个证据可以证明它的草台——第一,它居然是用CSV文件给广告主发效果数据的。根据AdWeek的报道,它每周用一个CSV文件给广告主发曝光和点击数据。这事挺难想象的,作为一家 AI 公司,哪怕vibe coding一个数据后台也行啊,但它没有。第二个证据是,目前全网没有任何一张它的广告后台截图,因此可以推断它的后台基建大概率非常简陋。当然,也在招聘过程中了,据Digiday的报道,目前大概约7个广告相关工程岗位正在招聘中。接下来的问题是——为什么GPT的广告推进显得如此不专业?在我看来,这是OpenAI战略摇摆的结果,目前它的变现部门和研究部门、增长部门之间存在摩擦。我们来看一下时间线:2025年12月2日,Sam Altman在内部发了红色警报(Code Red),说全公司集中精力改进GPT核心产品,包括广告在内的业务延迟。仅45天后的1月16日,广告宣布上线。既然要做广告,那就认真好好做,结果——两个月之后的3月16日,华尔街日报报道,OpenAI要暂停副业,集中精力搞Coding和企业服务。从上边的广告业务的草台举动看,广告大概率算进副业里了。接我们来盘一盘OpenAI为什么会战略摇摆?先说它为什么这么着急上广告?有人说是由于财务的压力,我认为这只是表象原因。深层原因是:免费用户,在一定程度上是负债。移动互联网时代,免费用户是纯粹的资产,可以用来优化推荐算法。但AI时代,逻辑变了,免费用户在一定程度上变成了负债,因为他每次提问都消耗真金白银的算力。Minimax的闫俊杰之前接受晚点的采访时候就说过下面两句话——“更好的模型可以导向更好的应用,但更好的应用和更多用户并不会导向更好的模型。”“在日常使用中,模型比大部分用户都要更聪明,大部分用户的查询其实没有模型自己模拟得好。”也就是闫俊杰认为,免费用户问的那些垃圾问题,还没有合成数据管用。GPT周活8亿,95%是免费的。而广告是把这些免费用户,从成本中心变成利润中心唯一的方式。再说说它最近为什么又开始动摇?我们来看两张图,第一张——来自Ramp数据:OpenAI在企业用户中的市场份额尽管还是第一,但已经开始下降,而Anthropic在快速上升。按这个趋势,马上就要赶上了。第二张图更清晰——同样来自Ramp:买AI的新企业客户中,选择Anthropic的已经占到70%,已经是OpenAI的两倍多了,而这个超越的过程就发生在过去一个多月里。也就是说OpenAI在智能层面的主线被Anthropic偷袭了,它不得不把广告先放一边。还有一个原因就是广告对研究文化的侵蚀——在GPT上线广告的当天,有一个研究员就辞职了。他不仅辞职了,还在《纽约时报》上专门写了一篇文章,说 OpenAI 正在重复 Facebook 过去的错误,所以他选择了辞职。这篇文章收获了8800个点赞。这对OpenAI的技术品牌当然是一个打击,会减小它对顶级AI人才的吸引力。所以,OpenAI 在广告这件事情上纠结的核心原因就两点——第一,免费用户的成本压力让他不得不考虑广告;第二,广告和研究、增长、订阅收入以及技术品牌的摩擦,让它没办法提高广告的优先级。二、谷歌、Anthropic对广告的态度和OpenAI不同,但也很微妙。这时候我们可以对比一下谷歌和anthropic对广告的态度,很有意思:谷歌,其实也在纠结——目前谷歌是在搜索的AI 概览(Overviews)和AI Mode里加入了广告,Gemini主App里还没有广告。不过谷歌高管们对广告表态很微妙——今年1月,Demis Hassabis (DeepMind CEO)达沃斯论坛说——“Gemini目前没有加广告的计划。OpenAI这么早就加广告挺有意思——也许他们需要更多收入。”2025年12月,全球广告VP Dan Taylor 接受采访的时候说——“Gemini App里没有广告,也没有改变这一点的计划。”2026年初:谷歌的SVP Nick Fox又说——“不排除在Gemini中投放广告的可能。AI Mode的广告经验可能延伸到Gemini。”这些高管口径不一致,说明谷歌内部对广告的态度还在博弈。再看Anthropic,尽管自己不加广告,还花800万美金在超级碗讽刺对手加广告,而且自己目前B端收入强劲,但Anthropic其实也没有把话说死——它在超级碗广告播放的当天更新了一篇官方博客,解释自己为什么不加广告。在这篇文章里,有一句话是这么说的:“如果需要重新评估策略(改主意加广告),我们将公开透明地说明原因。”也就是它也给自己留了一个可能打脸的扣子,没把话说死。三、广告或许已经不再是一个性感的行业了这三家公司对广告的态度是如此之大,那么咱们稍微聊远一点:重新审视一下广告这个商业模式。先看几个结论——首先,广告占GDP的比重其实常年保持不变。美国的数据,1991年到2017年,广告占美国GDP的比重基本保持不变,长期徘徊在2%—2.5%之间。中国也一样,广告收入曲线和名义GDP曲线在调整后基本是重合的——我们之所以看到互联网广告增长超过GDP增长,是因为互联网广告在替代传统广告——这张图更明显,传统广告在下降,而粉色部分的互联网广告在飞速提升——这是我前两天看到的最新数据——到2028年,传统媒体广告的总收入加起来,都比不上亚马逊一家的广告收入了。美国分析师玛丽*米克尔之前的数据讲清楚了一件事——广告总收入和媒体的总时长终究是要匹配的。我们直接对比2009年到2018年的数据——纸媒从2009年的26%下降到了2018年的7%。互联网从2009年的13%上升到了2018年的51%,而互联网也正好占据了人们51%的时间。(尽管这些数据不是最新的,但广告收入和时长匹配的大逻辑是清晰的)这样我们很容易能得出一个结论——当对传统广告的替代效应开始下降时,互联网广告的总盘子增长率也在下降。以广告为核心的公司的收入增速体现了这一点。背后核心在于——在线注意力在人类总注意力中的占比很难再显著提高了,而广告终究是需要注意力的。同样,我们很容易能得出一个推论——广告已经逐渐变成没有以前辣么性感的商业模式了,某种意义上,它变成了一个“准存量市场”。如果AI公司以广告为商业模式,那么,是很难支撑它狂野的市梦率的。广告终究是生产力的一个子集,如果AI能直接变成生产力,像马斯克说的10年翻10倍,那肯定比广告的想象空间大得多。Anthropic就是这种模式,已表现出强劲增长势头。以上这一段是我个人的一点暴论。回到现实,尽管上面的逻辑在大尺度上是对的,但在现阶段,广告还是一个确定性极高的生意,也是OpenAI这类C端用户规模领先公司的务实商业化选择。那么接下来,我们就一块算一算OpenAI第一年到底能赚多少钱?我在之前的文章《OpenAI加入广告的五点分析》中计算过——两种方法的估算没有数量级上的差异:结论就是OpenAI第一年的广告收入大概率在$20-80亿/年。从目前有点草台的开局看,我倾向于认可这个预测的下限:20亿美金。刚刚算的是第一年的短期收入,那么长期收入呢?根据富国银行分析师Ken Gawrelski的预测:2030年ChatGPT能占据全球搜索广告30%。对应2030年GPT广告收入达1000亿美金——我倾向于认为这个1000是有实现的可能的,因为有下面三个原因——第一,OpenAI有作业可以抄。广告系统是成熟体系,Google和Meta花20年建立的广告印钞机,它的核心架构和方法论迁移难度不大。硅谷没有竞业协议,可以从成熟的广告团队招人,快速建立完善的广告技术栈,最近OpenAI又挖来了前 Meta 广告高管 Dave Dugan 负责广告销售。第二,广告收入的可扩展性强。ChatGPT周活8亿、每天25.7亿次对话,只要稳住,广告库存是很大的,一旦Ad Load从极低水平提升,收入将指数级增长。前期爬坡难度大,但系统打磨成熟,放量阶段操作上难度比较小。最后总结一下本文的核心结论——1.免费用户对OpenAI一定程度上是负债,免费用户的成本压力让它不得不考虑广告。2.以龙虾为代表的Agent和Coding对Taken的指数级需求,让直接卖智能比卖广告更性感。3.广告和研究、增长、订阅收入以及技术品牌的摩擦,让OpenAI没办法提高广告的优先级。4.作为成熟的商业模式,广告变现潜力可观,远期可成为OpenAI收入重要组成部分。结语最后补充一下国内大模型公司在广告层面的可能走向——目前国内除了百度,其他家都没有在模型产品中加入广告,核心在于国内AI的C端产品还在打仗阶段,谁都不差钱。但随着用户规模增长,推理成本上升,国内AI C端产品用户规模的前两名大概率还是会上广告以平衡成本压力。至于时间点,预计1到2年内,2亿DAU大概率是一个节点。而从过往“C端第一名才有资格第一个上广告”的规律,国内第一个上广告的大概率是字节的豆包。——End——作者简介:卫夕,公众号“卫夕指北”出品人,科技专栏作者,专写长文,专注剖析互联网及社会科学的底层逻辑;不关注这个账号,你都不知道你会错过神马!

来源:卫夕指北发布时间:2026-04-01
最后通牒!伊朗即将袭击英伟达!员工离开保命!

半导体行业圈 振兴国产半导体产业!4月1日消息,据报道,伊朗伊斯兰革命卫队发布公告称,将包括英伟达等18家美国企业作为打击目标。媒体透露,首轮打击最早将于4月1日晚8时启动! 公告称,4月1日晚8点起,“每当伊朗遭受一次恐怖行动,这些美国公司的相关设施都将遭打击”!据悉,公布的名单包括多家美国大型科技企业,如英伟达、苹果、谷歌、Meta和微软,以及惠普、英特尔、IBM和思科等硬件供应商。此外,特斯拉、甲骨文、摩根大通及波音等企业也在名单之列。伊斯兰革命卫队将上述企业定性为与美国政府相关的情报实体,并称这些公司提供的AI及信息通信技术服务,是美以在伊朗策划“恐怖行动”和锁定暗杀目标的关键工具。伊朗伊斯兰革命卫队表示:“美方无视我方多次警告,拒不停止恐怖军事行动。今日多名伊朗公民在你们及以色列盟友发起的恐怖袭击中不幸殉难。鉴于美国信息通信技术与人工智能企业是策划、追踪恐怖袭击目标的核心力量,针对此次恐怖行径,即日起,所有参与策划恐怖行动的核心机构均将成为我方的合法打击目标。”尤为激烈的是,革命卫队同时警告包括英伟达在内的涉事企业员工:“请立即离开工作场所,保全自身性命。中东各国境内这些涉事企业周边一公里范围内的居民,也需立刻撤离至安全区域。”另据 WION 报道,伊朗武装部队还在声明中补充道:“伊朗境内每发生一起恐怖袭击,这些企业的设施都将遭到摧毁报复。”该媒体透露,首轮打击最早将于德黑兰时间4月1日晚8时启动。据了解,英伟达、英特尔等企业在中东布局深厚。英伟达全球 13% 的员工驻扎在以色列,该国拥有英伟达海外规模第二大的研发中心;英特尔在以色列的员工数量也达到约 9355 人。*免责声明:以上内容整理自网络,不代表半导体行业圈的观点和立场,仅供交流学习之用。如有任何疑问或异议,请留言与我们联系。- END -爆料|投稿|合作|社群文章内容整理自网络,如有侵权请联系沟通投稿或商务合作请联系xd211ic有偿新闻爆料请添加微信xd211ic

来源:半导体行业圈发布时间:2026-04-01
Green Vision, Blue Future!美的亮相2026意大利MCE展

在意大利米兰举办的 MCE 2026 展会上,美的以“Green Vision, Blue Future”为主题,集中呈现最新可持续暖通解决方案,其中H-Pack室内混动热泵、V9 R32多联机、Nature Plus R290热泵、Mars Large R290热泵以及Arctic S4 R454C热泵等多款产品荣获MCE卓越奖 (MCE Excellence Award)。同时,焕新的美的 HVAC 专业服务体系也在展会上亮相。这一举措不仅彰显了美的在绿色创新上的持续投入,更标志着其坚定迈向“产品+服务”全生命周期支持制造商的战略决心。发布仪式由美的多位全球业务负责人共同见证,阐释美的以信任为核心的三大服务支柱:Midea Club:覆盖21个国家、注册用户超21万的全球安装激励平台,已完成4亿次安装,帮助安装商通过奖励订单、智能跟进和AI培训实现业务拓展与职业成长。Midea Solutions Hub:与当地伙伴共建的零售与展厅网络,既是产品展示与定制空间,也是安装商的取货中心,提升日常运营效率。Blue Service与Midea Academy:技术支持核心。在意大利,美的运营170余家服务中心,其中8个Blue Service枢纽兼具零部件微物流功能,确保快速高质的维修与持续培训。本次MCE展会期间,美的还携手意大利空调系统制造商协会Assoclima,联合举办主题为“Installers Driving the Energy Transition”的行业论坛。话题聚焦HVAC行业服务升级趋势,围绕安装服务标准化、安装人员专业能力提升、用户信任构建等议题。本次论坛紧扣全球 HVAC 服务市场趋势,响应行业从“产品”向“产品 + 服务体系”转型的需求,共同推动构建以信任为核心的服务生态,彰显了美的深耕服务领域、引领行业升级的决心,为全球HVAC服务模式创新搭建交流平台,持续夯实品牌引领力。在产品展示方面,美的家用空调事业部展出了多款旗舰成果:作为R290环保冷媒技术的先行者,美的凭借16年的深耕与丰富应用案例,为行业绿色低碳发展树立了标杆。在制热领域,美的室内混动热泵机型H-Pack今年在欧洲首发,凭借易安装、易维护的特点备受关注;另一款北欧旗舰机Raynor则以-40℃稳定运行的性能赢得关注,并获德国设计奖(German Design Award)。 美的还展出了荣获《时代》杂志“2025最佳发明”的PortaSplit系列,其灵活适配欧洲多样建筑与低噪音表现广受好评。与此同时,最新AI智能空调Solstice通过独有的ECOMASTER算法实现舒适与节能的平衡,节能效果提升超过30%。此外,聚焦动态电价的储能方案MHELIOS与能源循环利用的CirQHP热回收技术也在展会上亮相,展现了美的在低碳创新上的前瞻布局。面对欧洲能源挑战,美的厨房和热水事业部展出了A++能效热泵热水器。该产品采用混合空气源技术,可节省76%用电量;同时展出了可与光伏系统无缝集成的太阳能热水器,以及通过优化燃烧实现减排与节气的低氮燃气热水器。 针对欧洲住宅空间紧凑的痛点,美的重塑空间美学,推出可支持垂直/水平安装的超窄机型,以及可隐藏于橱柜的紧凑型小厨宝,巧妙破解安装局限。 此外,为了应对欧洲普遍存在的硬水问题,美的通过材料科学与结构优化,开发了多种类型加热器和内胆,能有效抵御水垢侵蚀,延长产品寿命,降低维护成本,为用户提供持久安心的热水保障。美的楼宇科技事业部携Midea、Clivet、Sabiana多品牌亮相MCE 2026,全面展示高效暖通与低碳建筑运营的最新成果。 针对大型商业建筑,美的在海外首次发布全新的R32 V9多联机系统。产品采用IP68级全密闭电控盒,实现零环境干扰;相变冷媒冷却技术稳定输入30°C冷媒冷却电控元器件,延长核心部件寿命。310°G型换热器换热面积提升32%,能效提升15%。采用R32环保冷媒,三重安全防护为A2L制冷剂运行提供保障。现场,V9荣获TÜV南德意志集团颁发的认证证书,成为首个通过其可燃冷媒多联机三重安全防护测试评估的产品。 面对AI时代高密度计算的散热挑战,美的推出数据中心集成冷却解决方案,融合精准冷却分配单元(CDU)、高性能风墙及磁悬浮冷水机组,通过系统级优化实现年均PUE低至1.2。 美的楼宇科技同时展出完整R290热泵产品线,单模块制热能力覆盖4kW至70kW,满足住宅、商用及工业场景需求。 通过从家用到商用、从暖通到储能的全方位创新,美的不仅展现了在绿色低碳技术上的领先实力,更以“产品+服务”的战略升级为全球HVAC行业注入新动能。美的正以科技与服务的双轮驱动,构建信任为核心的服务生态,推动行业迈向可持续发展的未来。

来源:美的集团发布时间:2026-04-01
Membrane Biology: Two binding sites are better than one

Mackenzie K ScottJohn E Burke Department of Biochemistry and Microbiology, University of Victoria, Canada; University of Victoria Genome BC Proteomics Centre, Canada; Department of Biochemistry and Molecular Biology, University of British Columbia, Canada; Thousands of chemical reactions take place in cells every second, and many of them must take place at the correct location on a specific intracellular membrane. An enzyme called VPS34, also known as class III PI3K, has a crucial role in this process, as does a family of proteins known as Rab GTPases. VPS34 is conserved in all eukaryotes, regulating core “housekeeping” signalling pathways, such as autophagy and endosomal trafficking. The different Rab proteins recruit VPS34 to the correct location within the cell so that it can carry out its different roles. VPS34 functions within two related protein complexes, VPS34 complex I and VPS34 complex II. These complexes share three common subunits – VPS34 itself, VPS15 and BECLIN1 – but differ in their fourth subunit. VPS34 complex I, which is crucial for autophagy, also contains a protein called ATG14L, whereas VPS34 complex II – which is involved in endosomal trafficking – has a protein called UVRAG as its fourth subunit (Figure 1). Figure 1 Download asset Open asset Differences between VPS34 complex I and VPS34 complex II. VPS34 complex I (left) contains four subunits: VPS34 (blue), VPS15 (mauve), BECLIN1 (gold) and ATG14L (orange). VPS34 complex II (right) also contains VPS34, VPS15 and BECLIN1, along with UVRAG as the fourth subunit. Rab1 binds to the VPS34 subunit in complex I, while Rab5 binds to a very similar site in the VPS34 subunit in complex II. Špokaitė et al. show how the fourth subunit in each complex – ATG14L for complex I, UVRAG for complex II – reshapes the Rab-binding pocket in the VPS34 subunit to confer specificity for Rab1 or Rab5. Moreover, Špokaitė et al. discovered a second binding site for Rab5 in the VPS15 subunit in complex II. This raises a central question: if these two complexes are so similar, how can they uniquely engage with different Rab proteins? Now, in eLife, Roger Williams and colleagues at the MRC Laboratory of Molecular Biology – including Saulė Špokaitė as first author, Yohei Ohashi, Maxime Bourguet and Antonie Dessus – report the results of experiments that help to answer this question (Špokaitė et al., 2026). Previous work showed that Rab1 binds and activates VPS34 complex I, whereas Rab5 binds and activates VPS34 complex II at an almost identical site (Cook et al., 2025; Tremel et al., 2021). Špokaitė et al. started by following up on a puzzling observation: a mutation in VPS34 designed to disrupt interactions between the enzyme and the Rab proteins had completely different effects in Rab1 and Rab 5. This mutation prevented VPS34 complex I binding to Rab1 but, surprisingly, it strengthened the interaction between VPS34 complex II and Rab5. The researchers carried out a series of experiments to locate the Rab5 binding site in VPS34 complex II. When Špokaitė et al. used cryo-electron microscopy to determine the structure of Rab5 bound to the VPS34 mutant, they unexpectedly found a second Rab5 bound to the VPS15 subunit (Figure 1). Further experiments on wild-type VPS34 complex II and a different mutant – using both cryo-electron microscopy and a technique called hydrogen-deuterium exchange mass spectrometry – confirmed that VPS34 complex II can engage with two Rab5 molecules at distinct binding sites. Moreover, biochemical assays showed that both sites are required for full activation of VPS34 complex II by Rab5. The researchers then returned to the question of why the VPS34 enzyme binds Rab1 in complex I, but Rab5 in complex II, despite the two binding sites being so similar. The answer lies in the fourth subunit in each complex. ATG14L leaves the binding site more open in complex I, favouring Rab1 binding, whereas UVRAG closes the site, which promotes Rab5 binding. Although neither Rab1 or Rab5 make contact with ATG14L or UVRAG, in each case the fourth subunit works to reshape the Rab binding site in VPS34. In this way conformational dynamics, rather than the Rab proteins themselves, ensures that Rab1 only binds to complex I and Rab5 only binds to complex II. Surprisingly, the new binding site for Rab5 in VPS15 is highly conserved, whereas the binding site in VPS34 is absent in yeast. Moreover, mutations in the VPS15 binding site in yeast lead to defects in endocytic trafficking, indicating that the newly discovered Rab5 binding site is essential for proper functioning of VPS34 complex II in endosomal sorting across many different eukaryotes. The increase in the number of Rab5 binding sites in VPS34 complex II in higher eukaryotes suggests that it may be possible to sense Rab5 surface density, allowing even tighter control of the class III PI3K signalling pathway that links VPS34 and Rab signalling. Although questions remain about the role of Rab5 engagement of VPS34 complex II in human cells, the work of Špokaitė et al. provides an essential mechanistic foundation for exploring how Rab proteins help to ensure that chemical reactions take place where they should in cells. Add a comment + Open annotations. The current annotation count on this page is being calculated. References Cook ASI Chen M Nguyen TN Cabezudo AC Khuu G Rao S Garcia SN Yang M Iavarone AT Ren X Lazarou M Hummer G Hurley JH (2025) Structural pathway for PI3-kinase regulation by VPS15 in autophagy Science 388:eadl3787. https://doi.org/10.1126/science.adl3787 PubMed Google Scholar Špokaitė S Ohashi Y Bourguet M Dessus AN Williams RL (2026) A novel RAB5 binding site in human VPS34-CII that is likely the primordial site in eukaryotic evolution eLife 15:RP110040. https://doi.org/10.7554/eLife.110040 Google Scholar Tremel S Ohashi Y Morado DR Bertram J Perisic O Brandt LTL von Wrisberg MK Chen ZA Maslen SL Kovtun O Skehel M Rappsilber J Lang K Munro S Briggs JAG Williams RL (2021) Structural basis for VPS34 kinase activation by Rab1 and Rab5 on membranes Nature Communications 12:1564. https://doi.org/10.1038/s41467-021-21695-2 PubMed Google Scholar Article and author information Author details Mackenzie K Scott Mackenzie K Scott is in the Department of Biochemistry and Microbiology, University of Victoria, Victoria, Canada Competing interests No competing interests declared "This ORCID iD identifies the author of this article:" 0009-0005-3707-4809 John E Burke John E Burke is in the Department of Biochemistry and Microbiology, University of Victoria, Victoria, Canada, the Department of Biochemistry and Molecular Biology, University of British Columbia, Vancouver, and the University of Victoria Genome BC Proteomics Centre, Victoria, Canada For correspondence jeburke@uvic.ca Competing interests No competing interests declared "This ORCID iD identifies the author of this article:" 0000-0001-7904-9859 Publication history Version of Record published: April 1, 2026 Copyright © 2026, Scott and BurkeThis article is distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use and redistribution provided that the original author and source are credited. 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来源:e life发布时间:2026-04-01
中兴通讯首发Co-Claw智慧园区方案,解锁园区多元场景AI应用新范式

构建“全域感知-智能预判-协同联动-闭环管理”的智能化管理运营体系。有的“龙虾”还在虾塘整装试炼,有的AI智能体已经“拿捏”园区运管。近日,中兴通讯正式发布基于Co-Claw企业级AI智能体平台的智慧园区方案,并率先在南京滨江智能制造基地落地。该方案构建“全域感知-智能预判-协同联动-闭环管理”的智能化管理运营体系,推动园区从“被动响应”向“主动治理”、“分散管理”向“系统协同”的全面跃迁,打造高效、安全、绿色的智慧园区应用新范式。作为中兴通讯核心智能制造基地,南京滨江园区此前面临系统孤岛、数据壁垒、多环节协同等挑战。安防、能源、运维、生产巡检等关键领域依赖人工,存在响应滞后、处置难闭环、风险预警能力弱等问题,难以满足高质量发展的运营管理需求。为破解传统园区管理模式瓶颈,中兴通讯将自主研发的企业级AI智能体平台Co-Claw深度嵌入园区运营管理全链条,以“数据不出园、行为可追溯、权限强管控、安全围栏动态拦截”为核心安全特性,构建了覆盖源码加固、Skill供应链审查、身份认证、敏感操作分级响应与全链路审计的五维一体主动安全治理体系,实现AI智能体在园区场景下的可信、可控、可审计运行。同时,围绕园区通用管理与核心生产两大维度,打造六大智能化应用场景:产线物流、智算中心运维、配电房运维、产线高温区巡检、园区安防、能耗管理,实现园区数智化升级。一、产线物流:为AMR注入“大脑”,构建柔性物流Co-Claw依托安全可控、技能沉淀、端云协同三大核心能力,为AMR(自动移动机器人)搭载“智慧大脑”,并与浙江中力机械股份有限公司(股票代码:603194)深化合作,共同深耕智慧物流场景。通过统一接入WCS、RCS及AMR控制器,Co-Claw将传统指令式交互升级为自然语言人机交互,基于原子化技能调度实现任务自动编排与智能调度。AMR从“被动执行”进化为“主动决策”,大幅提升物流系统的柔性化、智能化与运行效率,构建园区端到端数智物流闭环。二、智算中心运维:人机协同升级,实现智能值守原有智算中心运维采用“人工+机器人”混合模式,系统割裂、协同困难,误报率高、故障处置慢。Co-Claw作为“智算中心数字值班员”,统一调度巡检机器人与各类监测系统,实现设备状态、温湿度、电力负载等全域感知,智能分析故障根源并自动闭环处理。故障响应时间压缩至分钟级,误报漏报率显著下降,繁重的运维人力得到优化释放,专注于机房优化升级等高价值工作,真正实现智算中心的智能、稳定、高效运行。三、配电房运维:无人值守,保障供电高可靠配电房是园区运行的“心脏”,传统值班模式易出现任务遗漏、告警漏报,存在安全隐患。Co-Claw“电力数字值班员”自主控制巡检机器人、物联网传感器与视频监控系统,对环境、电气参数、异响、气体泄漏、局部放电等进行全面监测,依托AI平台实时分析识别异常,自主发起巡视任务并驱动告警处置。辅助人工处置告警消息,生成工单,实现故障处置闭环。实现7×24小时全天候智能管理,大幅减轻人工负担,杜绝隐患升级为事故,显著提升供电可靠性与运维安全性。四、产线高温巡检:AI智能协同,保障生产连续性在BBU产线高温老化区,传统“人工+机器人”巡检模式协同效率低、长期高温环境存在火灾安全风险、温度波动难以及时追踪。Co-Claw作为“高温数字巡检员”,实现巡检任务智能调度、多源数据融合分析与高温异常预警处置闭环,推动巡检模式由“人机分离”快速向“AI智能主导”转变。不仅降低火灾安全风险,更减少非计划停机损失,保障生产安全高效稳定运行。 五、园区安防:AI值守闭环,提升响应效率当前滨江园区安防人工依赖度高,传统人工+视频巡视存在漏判误判、响应延迟、追溯困难等问题。Co-Claw作为“安防数字值班员”,融合多源视频与物联系统,实现AI智能识别、事件分级预警、自动派单处置与分析报告生成,形成完整安全事件闭环。实现从人工值守到24小时数字在线值班转变,异常响应时间缩短至分钟级,显著提升园区安全防控能力与管理效能。 六、能耗管理:数据驱动节能,助力“双碳”目标落地面对园区每日海量用电数据与庞大电表体系,原有能管系统仅能完成基础数据采集,缺乏深度分析与优化能力。Co-Claw作为“能耗数字管理员”,实现多维度能耗数据精准采集、趋势预测与用能模式识别,动态生成节能策略,并实现异常告警处置闭环。通过精细化用能管理,园区整体能耗有效降低,为绿色低碳运营提供有力支撑。 标杆落地,可复制可推广的智慧园区新范式中兴通讯Co-Claw在南京滨江园区的成功落地,标志在复杂工业园区场景中的深度实践,实现了园区运营管理的全面数智化升级。该方案具备强兼容性、高扩展性、自进化能力,可快速复制至产业园区、能源场站、校园、医院等多种场景,为千行百业提供可落地、可持续演进的智慧园区解决方案。未来,中兴通讯将持续深化Co-Claw与园区运营管理场景的融合创新,不断拓展AI智能体在生产、管理、服务等领域的应用边界,让数智化真正成为园区高质量发展的核心驱动力,助力构建更智能、更绿色、更安全的未来园区新图景。编辑:洪力指导:辛鹏骏延伸阅读:2025年中国移动业绩0.9%!中国移动2025年业绩出炉(附完整PPT)最新:一张图看三大运营商2025业绩与格局重塑:七张表"体检"中国移动2025再降9.5%!中国移动2026年资本开支1366亿元首次定义!中国移动智能服务收入908亿元增长28.5%!中国移动国际市场丰收中国移动:通信服务还没有到“天花板”中国移动:加强Token运营,“十五五”算力收入要翻番实录:中国移动2025年度业绩说明会问答新口径!一张图看中国移动2025成绩单研发新增万人:四张表看中国移动最新员工状况最新:一张图看中国移动员工状况延伸阅读:2025年中国电信业绩稳!中国电信2025年业绩出炉(附PPT)柯瑞文:以Token经营重塑公司业务柯瑞文:增值税目调整短期对公司有影响稳中有进:六张表"体检"中国电信2025730亿!中国电信今年资本开支预计下降9.2%一张图看中国电信2025年成绩单增长65.4%!中国电信量子很“亮”193亿:中国电信国际收入涨14%研发人数增长9%!三张图看中国电信员工结构3305亿元,增长0.7%:中国电信基本盘稳延伸阅读:中国联通2025年业绩联通高层解析2025业绩:健康、鲜活地活着何以行稳致远?中国联通2025业绩完整PPT稳中有进:中国联通2025业绩出炉以进促稳:中国联通四大主业成绩好(附业绩图)最新:一张图看中国联通2025成绩单下调9%:中国联通2026年资本开支预期500亿元健康地活着:六张表“体检”中国联通2025打造联通星系:中国联通四方面布局卫星互联网推荐阅读中央经济工作会议在北京举行 习近平发表重要讲话学习领悟中央经济工作会议提出的“五个必须”工信部党组扩大会议传达学习中央经济工作会议精神国务院国资委传达学习中央经济工作会议精神中共中央政治局召开会议 分析研究2026年经济工作工信部召开务虚会 研究谋划“十五五”及开局之年工作划重点:“十五五”规划建议中的信息通信(附图)中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议央企“十五五”规划工作座谈会举行

来源:通信产业网发布时间:2026-04-01
弟兄问:ME主机MPC板究竟怎么换电池?...全攻略来了!

船舶讲武堂技能快速提升学习资料购买,点击下方链接获取详情!船舶讲武堂资料焕新优惠开售,合订版返现88元,其它返48元...技能提升好帮手!MPC(Multi-Purpose Controller)板电池仅为内部时钟供电,不影响主机运行,但低电压会触发报警;更换需在主机停车、船舶安全区域进行,避免MPC复位导致系统异常。以下为完整操作流程与注意事项。一、准备工作(关键前置)1. 安全与环境确认•主机完全停车,关闭对应控制单元(CCU/ACU/ECU)的电源开关(UPS侧断路器断开),切断MPC供电。•船舶处于港口锚地或开阔安全水域,非狭窄水道/通航密集区,防止MPC重启影响航行安全。•佩戴防静电手环,触摸控制箱金属外壳释放静电,避免损坏板载芯片。•准备工具:内六角扳手(拆MPC固定螺丝)、小一字螺丝刀(拆ID Key)、绝缘撬片(取电池)、新电池(3.6V锂电池,型号以板体标识为准,常见CR2032)。2. 数据与标识备份•在MOP操作面板进入System Maintenance,备份MPC配置参数(喷油正时、气门正时、地址信息等),防止复位后数据丢失。•拍照记录MPC板所有接线(网络线J65/J66、传感器线、电源插头)、ID Key位置、DIP开关状态,便于复原。视频资料来源于海丰船管,作者:吴文利二、拆卸旧电池(两种场景,按需选择)场景1:不拆MPC板直接换电池(优先,适用于电池仓外露)1.确认MPC电源已完全断开,打开控制箱门,找到MPC板右上角电池仓(纽扣式,带“+/-”标识)。2.用绝缘撬片轻轻撬开电池仓卡扣,取出旧电池(避免金属工具短路触点)。3.清洁电池仓触点(如有氧化,用细砂纸轻磨),检查无异物后进入安装步骤。场景2:需拆卸MPC板换电池(适用于电池仓被遮挡/板体需维护)1.拔出MPC板ID Key(程序钥匙,每块MPC唯一,妥善保管),断开所有接线(按拍照标记操作)。2.拧下MPC板8颗锁紧内六角螺丝,最后一颗螺丝托住板体,缓慢取出MPC板(防止掉落损坏)。3.翻转板体,找到电池仓,按场景1步骤取出旧电池;同时检查板体有无灰尘、腐蚀,清洁控制箱内部。三、安装新电池(核心步骤,严禁反接)1.确认新电池型号、电压与原电池一致,核对正负极(“+”对仓内“+”标识,“-”对“-”)。2.平稳推入电池仓,听到“咔嗒”声确认卡紧,无松动、无偏移。3.若为场景2拆卸MPC板,按以下步骤复原安装:(1)检查MPC板DIP开关:彩色DIP开关1、8号拨至OFF,2-7号拨至ON;黑色S1地址开关8位全部拨至OFF。(2)装回MPC板,拧紧8颗锁紧螺丝(均匀受力,勿过紧)。(3)按拍照标记依次插回所有接线、ID Key,最后插回电源插头。四、上电验证与系统恢复1.闭合MPC电源开关,观察板体左上角LED指示灯:(1)闪烁序列:红→黄→2红2绿→黄→绿(约2-3分钟),表示程序自动下载完成。(2)最终LED常亮绿色,MOP面板无报警,说明MPC正常运行。2.进入MOP面板,校准系统时钟(电池更换后时钟会复位),核对备份的配置参数,确保与原数据一致。3.测试主机启动/停止、各控制单元通讯,确认无异常报警后,完成更换。五、关键注意事项(必看,规避风险)1.严禁主机运行时更换:MPC断电复位会导致控制信号中断,引发主机故障。2.电池反接风险:正负极接反会烧毁MPC板时钟电路,更换前务必核对标识。3.ID Key管理:ID Key为程序加密钥匙,不可混用、丢失,丢失需联系厂商重新写入程序。4.防静电要求:MPC为精密电子板,全程防静电,禁止徒手触摸芯片引脚。5.备件规范:电池必须使用原厂或合规替代型号,禁止使用不同电压/规格电池。6.应急处理:若上电后LED异常闪烁或MOP报警,立即断电,重新检查接线、DIP开关、电池安装,必要时重新下载程序。六、常见问题排查1.LED灯不亮:检查电源接线、ID Key是否插紧,电源开关是否闭合。2.程序下载失败:核对DIP开关设置,重新断电上电,或通过MOP手动触发程序下载。3.时钟异常/参数丢失:重新校准时钟,导入备份参数,必要时联系厂商技术支持。以上内容仅代表个人观点,仅供参考交流!以下为历史经典文章合集链接,需要自取1.主机启动困难,负荷严重偏离正常值,轮机长“糟心”战斗数天-真心不容易!2.液压舱盖“跳劲舞”,甲板机头很害怕-三管轮关键时刻放大招,甲机大写的一个“服”.3.传动皮带断到心理有阴影-分油机这病老中医都难搞!4.这个YANMAR副机运转中突然滑油低压停车跳电故障-有点难于预料!5.从太平洋到印度洋的45天,ME-C电喷主机强悍故障来袭!6.主机滑油消耗暴增-祸首分油机,跑油跑出新高度,有点代表性!7.分油机压力低报警,三轨说阀门会自己动,机舱闹鬼?一起来捉妖!8.疑难分析-WARTSIL-RT-FLEX-50D电喷主机某缸喷油时间过长报警!9.非比寻常的主机单缸排烟温度高、烟囱冒黑烟故障。10.二例诡异的副机滑油异常消耗事件-元芳!你怎么看?11.主机这个间歇性排烟温度高的故障-很不简单!12.1年ME-C电喷主机新船,连续排温低,扫气道着火-事件真相匪夷所思!13.夜半歌声很“瘆人”,汽笛该进疯人院-到底是什么鬼?14.船舶空压机滑油容易乳化这个老大难问题,怎么破?15.破解分油机那些让人迷糊的设计10问-分油机强悍文档来袭16.空气分配站安全阀总是跳,源起减压阀-都说减压阀有点难,读完这篇都是专家!17.都说MAN ME-C电喷主机油头难拔-今天我来放个大招!18.主机滑油压力低,是谁动了机油泵的回油阀?又是闹鬼?-结局刷新你的认知!19.主机“气功”没练好!老跑气-高级轮机长(陈老轨),教你怎么练!20二管轮:副机暖缸水温度上不来,系统设计有问题?原来又一次长见识!21.怪不怪?MAN B&W ME-C电喷主机单单平均指示压力低(Pi),一起来看看。。。。22.多年数个缸套的代价,这个主机缸套异常磨损有点顽。。。。23.这个MAN主机排气敲击故障太“坑爹”,99%的人会被忽悠。。。。。。24.“要命”的某轮克林吊无法启动故障。。。。。25.这个“懵逼”的主机主轴承滑油低压故障,看完直想哭。。。。。26.YANMAR副机航行中没有任何先兆停车跳电,这一次可不是滑油低压。。。。。27.低硫油给分油机带来的麻烦,怎么解?28.主机滑油非正常消耗的祸首原来是“它”。。。。。29.锅炉冒黑烟后又点不着火了,三管轮求援。。。。。30.应急发电机启动失败故障,走了“山路十八弯”31.电喷主机伺服油超压,二台伺服油泵流量传感器指示灯不同步了。。。。32.新主机一周后就开始莫名不断排温高,揉碎了轮机长、服务工程师、机务的心33.三管轮求援:都没问题,空调温度就是打不下来34.脑袋想破都难想到的主机抛锚停车再启动“爆燃”故障35.三管轮问:锅炉得了“哮喘”病,谁有“神药”?36.克令吊回转马达输出齿轮总是断齿,看船员专家级分析解决方案,读完受益匪浅!37.看完这个主副机几近全损的惨烈事件,就知道甲板哥们是怎么“坑”机舱弟兄的38.Westfalia分油机中文解读,下老大功夫了,读完秒懂(含完整视频)39.在新下水的ME-C主机船上干了11个月,轮机长有不少心得体会与大家分享!40.用心制作,时下最流行、最易懂的副机WOOD WARD PSG调速器文档来了41.分油机这个“连环套”,很多人都会“翻车”42.主机没命,副机剩下半条命,看完真的想把这样的队友拉出去“毙”了43.MEC电喷主机这个柱塞行程的故障有点乱,没把轮机长少折腾44.ME-C电喷主机排温高,张老轨听声诊病,把常规诊断方法运用到了极致45.柴油机游车无解---一起跳电事件引出的“花样”游车线索46.出厂一年多的副机总漏油且滑油消耗异常,原因有点“烧脑”!47.副机冷却水进气低压跳电数月无解...背后实情专家难料48.破解分油机那些让人迷糊的设计10问-分油机强悍文档来袭49.这个副机机油压力低的毛病,很不简单!50.大管说头都想破了,拆了6遍,这个分油机跑油的毛病还是一脸懵.......51.分油机不排渣,还时不时跑油,分油流量再不足这是要完犊子???52.专家级讲解救助艇的启停,句句GET POINT,看完无压力。53.关于回油孔式高压油泵,这篇文章有些知识点可能很多人没掌握.......54.看完这篇ABB(TPS型)透平的文章,再不懂就是自己的问题了.......55.YANMAR副机安保测试后无法启动了,绕了不少弯,结局着实上了一课...........56.应急消防泵建压困难,问题多多,看李老轨如何逐一破解.......57.由某轮舵机遥控和应急舵均失效故障谈舵机的那些硬核知识点58.从不同角度成功处理副机排烟温度高问题,极具参考价值........59.主机滑油不明原因乳化,这锅大管轮得背......60.副机滑油温度长期居高不下,进厂修理越修越差,原因你品...你仔细品...61.抵港前安全检查,三管轮连续几次启动救生艇不成功,检查一圈有点“迷糊”了.......62.运转中的MEC主机突发“雷击”般声响...吓得老轨四处张望...多次实验终于查到病源....63.半年内冰机连续抱轴、连杆断裂,活塞击穿...平时制冷效果也欠佳...想不到的是.....64.凌晨3点引水登轮准备离港,舱盖关不下急煞众人...小四轨突生妙计破解困局65.奇了怪!共用一台空调压缩机,左舷房间热,右舷房间凉.......66.5个故障案例,5000多字,带你“撸透”旋杯式锅炉67.2个案例6000字...由透平定位环红套滑脱...深度探索副机透平的那些知识点68.三个造水机“奇葩”案例,带你进入探索之旅69.滑油分油机跑油,此案教你如何快速排除70.这里有一份全面介绍ME-C电喷主机的资料...图文并茂...言简意赅!71.遭遇史上最强三菱分油机故障,二管快“崩盘”...终极版三菱分油机来了72.锅炉冒白烟,这原因有点玄乎.........73.三起主机单缸不发火故障,均与Puncture Valve有关...里面还有颇有些学问74.锅炉火焰忽闪忽灭,整懵圈电机员和二管...原来毛病就在灯火阑珊处......75.搞懂空调油压差继电器,关键时刻能救空调压缩机的命.....76.副机使用大负荷时频繁跳电...并车运行也跳电...调速器背黑锅!77.分油机轴承总是烧...大管问分油机轴承润滑泵油原理到底是生么?...已经没脾气!

来源:船舶讲武堂发布时间:2026-04-01
奇瑞开除某管理人员!

为奇瑞点赞。4月1日,奇瑞商用车公司表示,一女员工实名举报上级涉嫌职场性骚扰,公司已对涉事管理人员免职并解除劳动合同。性骚扰是职场中的恶性问题,不少人在工作期间长期遭受言语攻击和职场性骚扰,导致严重焦虑、失眠,无法继续工作。中国法律明确规定,违背他人意愿,以言语、文字、图像、肢体行为等方式实施性骚扰的,受害人有权依法请求行为人承担民事责任,用人单位未尽防治义务也需承担相应责任。据了解,奇瑞商用车是奇瑞控股集团旗下的核心业务板块,专注于轻型、中型商用车及专用车的研发、制造与销售,产品覆盖新能源物流车、微卡、VAN、皮卡及各类专用车,总部位于安徽芜湖。奇瑞称,经核实后,公司于3月31日下午决定免去涉事管理人员职务,并依法解除其劳动合同;奇瑞明确表示将依法依规持续跟进后续处理,绝不姑息此类行为 。目前奇瑞并未透露涉事管理人员的具体身份、事件的具体细节。

来源:汽车报告发布时间:2026-04-01
国家电影局关于2026年2月上全国电影剧本(梗概) 备案、立项公...
来源:国家电影局发布时间:
四大设备商财报陆续出炉,该如何解读?

昨天晚上,华为在官网发布了2025年的财报。这样一来,华为、中兴、爱立信、诺基亚,四大设备商的2025年财报,就全都公布了。小枣君仔细阅读了这些财报,今天想分享一下看法。首先,还是从华为开始。2025年全年,华为实现全球销售收入8809亿元,同比增长2.18%;净利润680亿元,同比增加8.63%。华为的业绩变化这个数据基本符合之前的预期,和年初华为自己的预报数据差不多。说实话,2025年是华为被“制裁”的第7年,这家公司硬扛了这么多年,基本年年仍然能够保持增长,实在是很不容易。从整体来看,华为在四大设备商里仍然是大幅领先,优势非常明显。事实上,将华为定位为设备商,已经不合时宜——至少不是通信设备商,而是ICT设备商,涵盖“硬件+软件+服务”,所以也叫解决方案提供商。华为的业务板块覆盖通信和算力全领域。通信占据显著优势,算力方面的实力远远超过其它三家,对标的是英伟达,还有国产算力厂商。华为的云业务,对标AWS、阿里云等。更何况,华为还有庞大的toC产业家族。这种业务覆盖范围,其它三家已经没有了可比性。从区域上来看,国内业务的市占比很高,海外业务仍然在努力试图破局,打破铁幕。全球通信产业的市场格局已经固化,在ZZ环境不变的情况下,市场格局基本上不会发生什么大的改变。特别能看出行业趋势的,是业务(产品)方向的营收差异。华为业绩(按业务方向)华为的ICT基础设施业务,是所有业务中营收最高的,实现收入3750.14亿元,同比增长2.6%。终端业务(含手机终端),营收第二,实现收入3444.73亿元,同比增长1.6%。这两大业务虽然占据营收的主导地位,但增速非常低,接近于停滞。ICT包括算力和通信。通信下降是必然的,5G建设高峰期已过,运营商都大幅削减了移动通信方面的投资(光通信还保留一些投资),这块业务肯定受影响。算力这块,目前仍然处于技术追赶期。智算市场需求极大,昇腾这块还在做技术攻坚和生态扶持。这个不是一朝一夕的事情,还需要时间。目前看来,算力这块业务的未来还是非常值得期待的,后续可能井喷,成为真正的第二增长曲线。终端这块,大环境大家都很清楚,手机技术没有颠覆性创新的话,很难再有市场突破。几大手机厂商内卷太厉害,加上消费需求疲软,利润空间极为有限。华为一直在试图做高端,品牌溢价偏高,叠加目前的内存涨价,可能会带来更大的竞争压力。软件方面,华为的鸿蒙OS目前处于关键期,总的来看,用户侧还未给予足够的认可。其它业务板块,云计算是唯一营收下降的。这符合去年云计算市场的整体形势,好多云厂商都增长停滞甚至萎缩了,属于裁员的重灾区。云计算没有什么技术含量(相对来说),同质化竞争太严重,拼到后面都是拼价格。2025年,网上也有消息称华为云进行了大范围组织优化与部门合并,涉及数十个核心部门,波及上千人。除了AI、算力等核心赛道外,非核心业务的人员可能遭遇了精简。所有业务板块中,增长最快的,是智能汽车解决方案业务,收入450.2亿元,同比增长72.1%。这个背后也有时代背景,电动车造车新势力崛起太快,现在是跑马圈地的时机。华为自己不造车,专门和别的车企合作,搞了“五界二境”,确实增长迅猛,频繁在公众视野刷屏。成本支出方面,亮点还是在研发费用上,全年砸了1923亿,占营收的21.8%。这比很多企业的营收还高。研发员工,维持在11.4万人,占员工总数的53.7%。华为在研发和营销上一直都是很舍得花钱。研发投入的话,砸钱在基础研究上越来越多,这种研究往往风险很大,可能到最后都没什么结果。技术研发到了深水区和无人区,就是这样,风险大,失败率高。但一旦成功,回报极大。再来看看中兴。中兴2025年的总营收是1339.0亿元,同比增长10.4%,归母净利润56.2亿元,同比下降33.32%。怎么说呢,有喜有忧吧。整个行业的日子都不好过,这个表现已经很不错了。中兴的业绩变化中兴也是以通信为基本盘,然后在努力拓展AI和算力方面的业务。但目前来看,中兴对运营商传统领域的依赖性更强。中兴的运营商网络业务实现营收628.6亿元,占总营收的46.9%。这意味着什么呢?就是运营商削减通信基础设施开支的情况下,中兴受影响会更大。据小枣君了解,中兴这几年明显加强了互联网客户市场的拓展,和国内几个互联网大厂都进行了合作,尤其是这些厂商的出海业务。当然了,卖的都是数通、光通信、服务器等方面的产品,不可能卖基站。中兴在算力这块,其实是有很大潜力的。中兴微电子如果能够在终端芯片和智算芯片上有所突破,股价肯定会飞涨。如果只停留在产业链中下游,靠服务器组装或集成,其实利润率真的有限,也很难形成核心竞争力,吃到真正的肉。2025年,中兴的算力业务营收同比增长约150%,占整体营收的24.6%。围绕算力和AI进行叙事,是中兴未来发展战略的必然选择。除了服务器级之外,中兴的数据中心整体解决方案过去一年也借助AI浪潮获得不少营收。中兴手机终端目前最大的亮点在于豆包手机。这也是去年拉动股价的一个重要因素。但是,其实还是要从本质来看,豆包手机或将来的龙虾手机,附加值在哪里。否则,只是单纯的硬件载体,既可以找中兴,也可以找OV等厂商,缺乏不可替代性。中兴家端产品这几年市场口碑逐渐建立起来,市占率还不错。这是一个好的趋势,说明在toC和toH方面的产品打造和营销手段上,中兴开始逐渐摸到了门道。员工数量方面,截至2025年末,中兴集团员工总数较2024年末净减少3280人,同比下降约4.8%。其中,母公司员工缩减最为明显,从59202人降至55879人。中兴和华为都有一个问题,就是创立于1980年代,崛起于1990年代,目前,2000年前后入职的员工,已经在逐渐变老,进入40-50岁年龄段。员工平均年龄增加,会带来一系列影响,例如奋斗精神、创新能力、市场响应、技术跟踪、企业文化氛围,等等。在目前激烈的市场竞争环境以及变换莫测的技术趋势下,如何让企业保持“(思想和精神上的)年轻态”,至关重要。过去几年,中兴在云计算方面的战略一直都有些争议。很多人不明白为什么中兴没有像华为和运营商一样搞云计算,这背后的原因是复杂的,巨大的风险,还有市场定位的选择,是主要因素。目前,中兴只有云电脑等业务还算可以,其它云业务确实没有什么亮点。中兴的下属业务里面,其实也有一些极具竞争力,例如金篆数据库GoldenDB‌等。其实中兴这家公司孵化能力很强,依托母公司平台,是可以培育一些细分领域优秀企业的。接下来是爱立信。2025年,爱立信实现营业总收入2366.8亿瑞典克朗(约1730亿人民币),同比减少4.52%。净利润287.14亿瑞典克朗(约210亿人民币),同比大幅增长。爱立信受Vonage资产减值、重组成本影响,2023年是亏损,2024年扭亏为盈,是3.74亿瑞典克朗。概括来说,就是营收承压、利润大幅改善。爱立信的通信业务比重更大,且主要集中在移动通信这个领域。在全球5G建设放缓、市场竞争加剧的环境下,爱立信面临的压力也非常大,在海外市场,爱立信的主要竞争对手是诺基亚、三星等企业。它的核心增长动能不足、新兴业务不及预期,所以,成本优化就成为一个不得不面对的抉择。根据网上的公开数据,爱立信2025年在全球范围内裁员约5000人。自2022年以来,已累计裁员近1.7万人,员工规模从峰值的10.5万人缩减至8.9万人以下。从业务板块来看,爱立信的网络业务有4%的增长,虽然北美、南美、东北亚份额略有下滑,但欧洲、中东非洲、东南亚、大洋洲、印度均有增长。5G RAN作为传统强项,连续5年位居Gartner领导者象限。爱立信的云软件和服务是重要的第二增长曲线,有12%的增长,主要包括云原生核心网、网络自动化和AI驱动运维等方向。全球运营商削减通信基础开支,爱立信也提前在企业市场进行了大力转型布局。目前看来,有一定成效,但未形成显著增长曲线。最后是诺基亚。根据财报显示,2025年,诺基亚全年营收为198.9 亿欧元(约1551亿人民币),同比增长3.5%。净利润6.5亿欧元(约51亿人民币),净利润率有点低,只有3.3%。诺基亚面临的挑战和爱立信非常类似,也是面临全球大环境的压力,出现下滑态势。诺基亚也是一个标准的通信设备上。2025年网络基础设施营收79.8亿欧元,移动网络营收78亿欧元,这两块合计占比近80%。从市场区域来看,诺基亚的基本盘在北美。北美市场营收占总营收的30%左右。相比之下,大中华区的营收仅占3.43%。诺基亚也面临裁员。根据公开数据显示,2018年至2024年末累计裁员近2.75万人,2025年虽暂时放缓裁员节奏,仅削减1500个岗位,年末员工约7.41万人。诺基亚的新任CEO表示,计划在2026年末前再裁约4100人,将员工规模压缩至7万人,同时还计划在德国裁员800人,并于2030年关闭慕尼黑办事处,波及超500个岗位。成本优化、业务结构调整、聚焦核心业务方向,是诺基亚的必然选择。总的来看,通信行业就是在经历一场前所未有的寒冬。移动通信领域,目前正处于行业周期的谷底。运营商作为地主,家里也没有余粮,肯定不会在移动通信基础设施上花什么钱。AI是大趋势,运营商会追加在AI方面的投资,一部分在算力上,一部分在光通信上。设备商如果想要活下去,要么是继续开拓政企市场,深耕垂直领域,要么是转型算力和算法,走华为那条路。行业都在议论6G。但我认为,将希望寄托在6G上,是具有极大风险的。爱立信和诺基亚分别与英特尔和英伟达这样的企业合作,我认为是明智之举。也许,通过差异化连接、融合通信、企业专网、AI-RAN、NTN等领域的布局,设备商可以找到新的增长点。2026年,行业大概率仍将继续在苦难中煎熬。市场格局是否会发生新的变动,让我们拭目以待。

来源:鲜枣课堂发布时间:2026-04-01
六五华章 特启新程丨企业文化月暨庆祝特运成立65周年活动,正式启动!
来源:中远海运特运发布时间:2026-04-01
最高法提示:好好跟家人说话

反对一切形式的家庭暴力,是社会文明进步的重要标志。2016年3月,我国第一部反家庭暴力专门性、综合性法律——反家庭暴力法实施。从此,反对家庭暴力从“家事”上升为“国事”。法律实施以来,对家庭暴力“零容忍”已成为社会共识。家庭暴力有哪些表现形式?如何区分家庭纠纷和家庭暴力?如何让人身安全保护令“长出牙齿”?在反家庭暴力法实施10年之际,最高人民法院发布反家庭暴力典型案例,包含长期对家庭成员谩骂诋毁、经济控制、限制正常社会交往等情形,明晰家庭暴力认定标准,回应社会关切的热点问题。拓宽家庭暴力认定范围以经常性谩骂、恐吓等方式实施的精神侵害行为也属于家暴长期侮辱谩骂或限制配偶正常社会交往,属于家庭暴力吗?在法律上该如何认定?现实生活中,有不少人对于家庭暴力的表现形式缺乏清晰认识。“根据反家庭暴力法第二条规定,家庭暴力的形式主要是身体和精神侵害。与身体侵害相比,精神侵害行为隐蔽,形式多样,侵害后果难以直观评估。”最高法审判委员会委员、民一庭庭长陈宜芳回应,人民法院通过依法审理相关案件,打破家庭暴力加害人以“软暴力”构建的隐性牢笼,保护受害人合法权益。在一起典型案例中,张某经常酒后、打麻将输钱后谩骂、侮辱、诋毁妻子赵女士。赵女士不堪忍受,起诉离婚并请求判令张某支付离婚损害赔偿金。庭审中,张某多次发表错误言论,自认其几乎每天都在辱骂妻子,赵女士提交的微信聊天记录和视频等证据亦证明张某长期对其实施辱骂和言语恐吓。审理法院认为,以经常性谩骂、恐吓等方式实施的精神侵害行为属于家庭暴力,判决准予两人离婚,同时判令张某支付赵女士相应的离婚损害赔偿金。最高法提示,“好好说话”是家庭幸福的基石,长期的“语言暴力”不仅是家庭内部相处方式问题,更越过了人格尊严与权利保护的边界,加害人应当承担相应的法律责任。一些人将家庭暴力等同于家庭纠纷,针对该情形,最高法民一庭副庭长冉克平回应,家庭暴力的核心特征在于控制与伤害,具有长期性、反复性和周期性,并不是简单的情绪失控或偶发冲突。而家庭纠纷的双方一般处于平等状态,能够自由表达利益诉求,从司法实践看,多为双向沟通冲突,与家庭暴力有本质区别。除传统身体侵害外,精神侵害、经济控制等非肢体暴力行为也属于家庭暴力。比如,加害人多次以跳楼、喝农药等方式对受害人进行威胁,虽然没有直接对受害人实施暴力,但这种自伤自残行为足以使受害人产生紧张恐惧情绪、精神不自由,从而被迫按照加害人意志行事,属于家庭暴力。通过先行判决保护受害人离婚诉讼中,如对家庭暴力查证属实,受害人主张离婚,应予支持人身安全保护令制度是反家庭暴力法的核心和亮点。反家庭暴力法实施以来,人民法院共签发人身安全保护令3.3万份。在一起典型案例中,王女士的丈夫长期以殴打、辱骂、侮辱等方式强行禁止、限制她与其他异性交谈,不允许她与异性外出参加任何活动。在无任何证据的情况下,无论是中秋节王女士给正在家里装修房子的工人送月饼表示感谢,还是夫妻俩在银行办理贷款时,王女士与银行工作人员闲聊,丈夫赵某都认为她与对方有不正当关系。王女士因此恐惧与异性接触,无法正常社交,便向人民法院申请人身安全保护令。“长期限制配偶正常社会交往,虽然并未直接对其身体造成伤害,但依然造成被限制一方精神与人身的不自由,形成心理压制,使其丧失社会支持,该种行为属于家庭暴力。”审理法院认为,赵某的行为不仅侵害了王女士的身体权、健康权、名誉权,也干涉了其人身自由。最终,法院依法签发人身安全保护令。严格执行法律文书,确保人身安全保护令的刚性约束,是保护家庭暴力受害人免遭二次暴力的关键。那么,如何确保人身安全保护令“长出牙齿”?反家庭暴力法明确规定,被申请人违反人身安全保护令,构成犯罪的,依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的,人民法院应当给予训诫,可以根据情节轻重处以一千元以下罚款、十五日以下拘留。王某多次遭受张某家庭暴力后提起离婚诉讼,同时申请人身安全保护令。人民法院依法签发人身安全保护令,并同步向当地公安、妇联、村民委员会送达协助执行通知书。此后,双方经法院调解离婚。然而,人身安全保护令签发次月,张某再次到王某住所殴打王某及其近亲属,还存在以短信方式骚扰、威胁王某及其近亲属等行为。“鉴于张某违反人身安全保护令,情节较重,但尚不构成犯罪,决定对其拘留十五日。”审理法院表示,让施暴者承担违反人身安全保护令的法律责任,体现了法律刚性,起到警示和教育作用。此外,根据民法典规定,实施家庭暴力是法定的离婚事由。离婚诉讼中,如果对家庭暴力查证属实,受害人主张离婚的,应当准予离婚。人民法院坚持当判则判,及时、依法保护家庭暴力受害人的人身和财产权益。“近年来,人民法院也在探索通过先行判决方式更好保护家庭暴力受害人合法权益。”最高法民一庭法官王丹说,比如,在已收入人民法院案例库的“谢某某诉贺某某离婚纠纷案”中,考虑到与夫妻共同财产分割及离婚损害赔偿问题相关的案件事实尚未查明,为使谢某某早日从家庭暴力中解脱,并及时妥善解决未成年子女的抚养问题,人民法院作出先行判决,准予谢某某与贺某某离婚,并判令未成年子女由谢某某直接抚养,贺某某支付生活费。对于分割夫妻共同财产、离婚损害赔偿的问题,待相关事实查明后再行判决。加强对特殊群体保护帮助受害人实现经济独立,从根本上提升其自我保护能力家庭暴力具有隐蔽性。如果受害人是生活独立性较弱的残疾人,衣食起居、经济基础均高度依赖加害人,对寻求帮助就会有更多顾虑。仅签发人身安全保护令不能产生较好的干预效果,需要从根本上提升受害人自我保护能力。陈某就面临这样的情况。陈某为残疾人,没有经济来源,家庭生活开支完全依赖配偶刘某。在一次争吵时,刘某对陈某实施殴打,造成陈某听觉、视力受损。在知晓陈某如不接受系统治疗将产生不可逆后果的情况下,刘某仍拒绝为陈某办理入院手续,并在陈某自行入院后拒绝支付医疗费用,强制其出院。此后,陈某妹妹垫付相关费用。因担心刘某拒绝负担后续复查医疗费用以及可能实施更加严重的家庭暴力,陈某向人民法院申请人身安全保护令。经济控制也是家庭暴力的一种形式。“在实施殴打行为后,刘某利用其家庭经济支配地位实施经济控制,形成持续性精神压制,迫使陈某服从其意志。殴打行为与经济控制构成叠加的家庭暴力。”审理法院依法签发人身安全保护令。裁定书送达后,人民法院依据“一站式”联动闭环干预机制,向辖区派出所、居民委员会发送协助执行通知书,要求监督刘某履行裁定内容。在多方联动下,刘某主动偿还陈某妹妹垫付的款项,并依医嘱陪伴陈某复查。法院没有止步于此。为彻底解决经济实力不对等这一根本问题,人民法院联合公安机关、妇联、残联及属地社区进行综合风险评估后,根据残疾人就业政策及陈某身体条件,为陈某制定相关岗位长期培训计划,帮助其实现经济独立。“既治家庭暴力‘已病’,更防范再次家庭暴力的‘未病’,对特殊群体形成立体化保护。”陈宜芳说。来源:新华社微信公众号综合《人民日报》记者:魏哲哲监 制 | 潘 燕编 辑 | 喻千桓核 校 | 谈思宇

来源:瞭望发布时间:2026-04-01
思科遭到供应链攻击泄露内部及客户产品源代码 目前正在大规模轮换凭证

#安全资讯 思科遭到供应链攻击泄露内部及部分客户产品源代码,涉及部分企业客户和美国政府机构。3 月份开源漏洞扫描器 Trivy 遭到黑客攻击,黑客随后利用该工具入侵下游项目,思科在这轮攻击中被黑客窃取 300 多个项目仓库和多个凭证,目前思科正在大规模轮换凭证。查看全文:https://ourl.co/1124723 月份开源的漏洞扫描器 Trivy 遭遇攻击并向使用该工具的下游项目投毒,攻击者利用恶意 GitHub Action 插件感染多个企业的内部环境,随后窃取内部环境中的敏感数据例如各种云凭证。 知名科技公司思科也在这轮供应链攻击中受损,攻击者利用恶意的 GitHub Action 从思科的构建和开发环境中窃取凭据和数据,包括部分开发者设备和实验室工作站遭到感染。 尽管思科反应还算迅速但仍然受到 Trivy 供应链攻击影响,并且有内部人士透露称,思科预计后续的 LiteLLM 和 Checkmarx 供应链攻击还将会造成持续影响。 在攻击中思科内部使用的多个亚马逊 AWS 凭据被窃取,思科通过检查还发现黑客已经使用被盗的凭据访问 AWS 云资源,作为应对措施思科直接隔离受影响的系统并开始重装。 另外对于任何无法确定是否泄露的凭据或密钥,思科的做法都是轮换,所以现在思科内部正在大规模的轮换凭证,防止出现失误导致黑客可以持续访问各类资源。 至于被盗的数据,根据客户不同实际后果也不同,思科在这次攻击中有 300 多个私有的 GitHub 仓库被克隆,部分仓库属于企业客户,部分仓库属于美国政府机构。 思科尚未就此事发布公开回应,不过想必此时思科应该已经通知受影响的客户加强安全防御,毕竟产品源代码泄露可不算是小事,客户也必须积极应对后续的攻击。

来源:蓝点网发布时间:2026-04-01
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