If you traveled back to the year 2000 and introduced yourself as a “social media manager,” “prompt engineer” or a “brand influencer,” you would be met with blank stares. In 2025, the roles were deemed ordinary. If we instead look forward to twenty-five years from now, the difference will not just be in what jobs we do, but who—or what—is doing them. What would traveling to 2050 look like? Would you encounter jobs, departments, or entire sectors that are unrecognizable? Resoundingly, yes. What will the job market look like after the true arrival of AI across industries? Will college exist in 2050? I believe that college, as we know it today, will not exist in 2050. That is because the impact of AI will forever transform industries and the nature of work. In turn, higher education must evolve to produce graduates to meet the massive opportunities that AI represents. Maybe, then, ‘What will college look like in 2050?’ is a more worthwhile question to ponder. Tech is always progressing and disrupting. Accidental technological breakthroughs, unforeseeable shifts, refitting, and repurposing are inevitable. AI will be groundbreaking and maybe a little startling. And yet, we have seen the prequel to this movie before. The internet did not kill commerce; it forced brick-and-mortar to evolve into omnichannel experiences. It didn’t kill communication; it accelerated it. Now, Artificial Intelligence – truly the “New Digital” – stands poised to do the same. The Information Age thrust new jobs into the spotlight, changed the complexion of industries, and spawned new ones altogether. Education changed dramatically to accommodate the shifting demands of societies and economies. Digitization had its growing pains and presented fears and challenges to the status quo. But, people, industries and our institutions adjusted. Given that AI has outpaced many of the experts’ timelines over the last few years, it is reasonable to expect that 20+ years from now it is going to be incredibly capable. Typically, resistance to change is a futile effort. Furthermore, AI may yield significant benefits. Regardless, we are past the point of return. The UN projects the global AI industry will surge to $4.8 trillion by 2033, from $189 billion in 2023. We cannot un-invent artificial intelligence, nor can we put the genie back in the bottle. Contrary to dystopian futures portrayed in sci-fi movies like The Matrix, AI will not sideline humans from meaningful work. In fact, it may manage to facilitate more gratifying duties. The good news is that the creation of new jobs may offset those that are eliminated, at least in the next five years. According to the World Economic Forum, net employment is projected to grow, with the arrival of 170 million new roles against the 92 million positions displaced by automation. Since jobs will transform, so must education. How will education be reshaped? After closing out 2025, it is safe to say that education is at an interesting, somewhat rocky juncture. Instructors rightfully voice concerns about AI, as students use chatbots as distinct shortcuts. But this is surely a temporary friction point. Since hitting the brakes is not an option, we must learn to steer the vehicle of automation. If the internet democratized information, AI should be defined as democratizing knowledge. AI’s raw power can empower companies and individuals to engage in projects previously beyond their scope. This shifts the role of a higher learning institution from a place that primarily transfers knowledge to a place that cultivates wisdom and human-centric innovation. Companies already see growing value in job candidates’ skills for collaboration, clear communication, and intuitive leadership. Infinite intelligence is for nought without individuals directing it purposefully with honed, uniquely human insight. Higher education in 2050 will need to place more focus on emphasizing the development of these durable skills. Just like calculators alleviated the burden of mathematical processes, enabling mathematicians to solve complex equations, AI may liberate people across industries to chase higher-minded goals and faculties. In 2050, higher learning will remain as relevant as present-day, if not more so. The offloading of responsibilities of entry-level office positions to automation means that the expectations and requirements for “entry-level” will be raised. Leading research suggests that the impact of AI will be felt less through mass job elimination than through widespread transformation. McKinsey estimates that more than 60 percent of occupations could see a significant share of their tasks automated, while PwC finds that AI will affect nearly every job, changing how work is done rather than replacing people outright. The implication is clear: demand for new skills, including technical, human, and ethical capabilities, will accelerate. Higher learning institutions play an important role — to produce graduates ready to maximize the potential good that automation can bring to every industry and society itself. Let’s flip the entire perspective on AI. It’s not a matter of accepting defeat, but one of refusing to settle. Education leaders should renew their mission with the understanding of AI’s potential, if only we commit to preparing graduates to bring distinctly human skill and brain power to the table. Educational institutions cannot rest on their laurels or recede into complacency. Proactively projecting the future of AI in the workplace is a road map to how schools must shift to serve. Jobs of the future will be empowered by AI’s exceedingly effective skill at synthesizing knowledge, recognizing patterns, and formulating support data. This means that college will remain the essential institution for reskilling and upskilling. Education must harness students’ intuitive capabilities and sharpen their application of newfound intelligence and raw data that AI affords us. At DeVry University, for example, this is already in focus. AI fluency and literacy are being embedded directly into every course, not as a standalone topic, but as a practical capability students learn to apply responsibly alongside their field of study. At the same time, there is a deliberate emphasis on building the durable, human skills AI cannot replicate: collaboration, communication, ethical reasoning, and judgment. These are developed through sustained engagement – project-based work, applied problem solving, and experiential learning that requires students to work with one another, navigate ambiguity, and translate knowledge into action. Hands-on experience is no longer a differentiator; it is foundational to preparing graduates who are not just AI-aware, but AI-capable and human-ready. With automation conducting routine analysis, drafting, and coordination of data sets, people will step in to fill the gaps that AI cannot execute. Positions centered on ethical concerns, big picture considerations, and high-level strategic thinking will come to the fore. As we’ve already seen in hiring trends, companies will place more emphasis on candidates that can demonstrate leadership ability, exhibit finesse with relationship-building, and make judgment calls based on the data sets AI provides. While so-called “people skills” have always been valuable, they will be integral. Colleges will be charged with fostering interpersonal skills and honing students’ aptitudes for collaboration and communication. Forget the fresh graduate being assigned eight hours of data input. In 2050, even the entry-level personnel will have more expectations set for them. We must resist the doom and gloom scenarios of spectators that predict AI will ravage through our economy. Additionally, we should avoid seeing AI as the one-stop panacea to all our society’s problems. To return to the metaphor, AI is a high-performance vehicle that can get us to new exciting destinations. We need to produce expert drivers to take the wheel. College may not exist in 2050 as we recognize it today. But education, done well, will matter more than ever. Author AIJ Thought Leader View all posts

并购入局传感器领域，必易微2025年实现扭亏2025年2月25日，必易微（股票代码：688045）开展了一场面向投资者的交流活动，与诺安基金、摩根基金及中信证券等多家机构就公司当年的经营成果、产品线规划、并购整合进展及行业趋势展开深入探讨。作为国内模拟及数模混合芯片领域的领先企业，必易微深耕行业十余年，已形成涵盖电源管理、电机驱动控制、电池管理、信号链处理及微控制器的五大产品体系。公司重点布局电源、电机与电池管理三大方向，将感知与控制技术深度融合，产品广泛服务于消费电子、工业控制、智能物联网、数据中心以及汽车电子等多个领域，为客户提供高效节能、低功耗的芯片解决方案，推动行业技术升级。2025年成为必易微实现经营转折的关键一年，公司交出了一份令人瞩目的业绩答卷。根据业绩预告，全年归属于母公司股东的净利润预计在900万元至1350万元之间，较去年同期大幅增加2617.09万元至3067.09万元，成功实现扭亏为盈。公司综合毛利率提升至近30%，已连续六个季度维持增长态势，毛利额同比增幅接近15%，带动营业利润显著上升，整体经营状况持续改善。谈及业绩提升的主因，公司指出，其始终坚持“以技术创新为驱动，以市场需求为导向”的战略方向，通过优化设计、改良工艺流程、提升供应链效率等手段有效降低运营成本，同时对产品结构和市场定价策略进行动态调整。此外，必易微紧抓能源电力、智能家居、人工智能、机器人以及航空航天等新兴市场的发展契机，依托自身产品性能优势与客户资源，积极推动高增长产品线的市场渗透。其中，电机驱动控制、大功率电源、DC-DC、LED背光驱动及传感器芯片等产品收入同比增幅超过80%，带动2025年第四季度收入实现同比及环比双增长。面对半导体原材料持续上涨、产能紧张等行业挑战，必易微为保障供应链稳定和产品交付效率，决定对部分产品价格进行适度上调。具体调整方案将由销售团队根据客户具体情况与之逐一沟通，力求在兼顾行业实际与客户需求之间实现平衡。完成并购，完善高端产品布局2025年，必易微完成了对兴感半导体的并购，迈出拓展高端市场的重要一步。兴感半导体在高精度电流和磁传感器领域拥有核心技术IP和丰富的研发经验，其技术团队在传感器设计、信号处理、数字算法及传感器封装测试等方面具备显著优势。兴感半导体在能源电力、工业自动化、机器人、新能源汽车及航空航天等领域已建立起稳定的客户基础，与必易微的业务方向高度契合。此次整合后，必易微构建了从“电流检测—运动感知—电源管理—电池管理—电机驱动控制”于一体的完整产品链，成为国内少数能够同时提供电流传感器、磁传感器及“三电”核心芯片的集成方案提供商。这一布局显著提升了公司在工控、光伏储能、充电桩、工业电源、机器人、算力中心、新能源汽车及航空航天等高增长市场的竞争力。未来，公司将加速整合双方的渠道资源和客户基础，推动芯片与传感器产品的系统化组合，打造更具价值的整体解决方案，增强客户粘性并推动营收稳步增长。传感器布局深化，产品矩阵持续优化兴感半导体的加入进一步夯实了必易微在传感器领域的技术实力，目前公司重点布局电流传感器和磁传感器两大类产品。其中，电流传感器采用线性霍尔效应实现磁电转换，通过检测聚磁环缺口处磁场变化，将垂直磁场按比例转化为电压信号，精准反映原边电流波动，具备高集成度与高精度的显著优势。磁传感器产品的加入也丰富了公司感知技术的应用场景，为下游不同领域的客户提供多样化的解决方案。当前，全球模拟芯片产业正迎来国产替代加速与高端需求快速释放的双重机遇。新能源汽车、AI算力基础设施、光伏储能及工业自动化等应用成为推动市场增长的核心驱动力。凭借2025年的业绩突破、产品结构优化升级以及并购整合后的全品类产品布局，必易微已在行业竞争中建立起差异化优势。展望未来，公司将继续聚焦模拟及数模混合芯片领域的技术研发与市场拓展，完善产品体系，强化综合解决方案能力，持续推动国产高端模拟芯片的发展进程，积极为行业进步与国产替代贡献力量。

超低功耗与高精度的融合推动物联网与可穿戴设备创新发展在数字化技术加速演进的背景下，物联网与可穿戴设备已广泛渗透至工业、消费与医疗等多个领域。从工业物联网中的环境监测单元，到智能家居系统的联动终端，再到可穿戴健康设备中用于追踪用户状态与采集健康数据的功能模块，设备性能已成为衡量产品竞争力的重要指标。在设备设计中，超低功耗与高精度长期以来被视为难以两全的技术目标。通常，提升传感器精度需要更高的处理能力，而这也意味着更高的能耗与更短的续航时间；相反，过度强调低功耗则可能影响数据采集与信号处理的准确性，进而削弱设备的实用性。近年来，芯片设计、算法优化与系统架构的持续进步，逐步打破了这一技术瓶颈，为设备性能的全面跃升提供了坚实支撑。物联网设备通常部署于偏远或复杂环境中，依赖电池供电，因此对续航能力提出了极高要求。同时，其核心任务包括数据采集、传输与分析，涉及温度、压力、湿度、光照等多项参数。这些数据的精度直接决定系统决策的科学性与可靠性，任何细微误差都可能带来严重后果，如生产事故或经济损失。可穿戴设备则因与人体直接接触的特性，对尺寸、续航与数据精度提出了更高标准。设备不仅要小巧便携，还要具备持久续航能力，避免频繁充电影响用户体验。在医疗场景中，如心率、血氧、心电等生理数据的采集精度，直接关系到健康监测与疾病预警的准确性；在消费级产品中，步数统计、卡路里计算等数据的可靠性也直接影响用户的运动规划与目标达成。在实现低功耗与高精度的协同方面，芯片技术的创新发挥了关键作用。芯片作为设备的核心部件，其功耗与算力性能直接影响整体表现。近年来，专用集成电路（ASIC）与MEMS技术的突破，为功耗与精度的平衡提供了有效方案。以ADI公司推出的AD4129-8模数转换器为例，该芯片在连续转换模式下的典型功耗仅为32μA，占空比模式下可降至5μA，待机状态下功耗进一步降低至0.5μA。同时，其具备16位精度与25nV rms有效值噪声，能够精准捕捉传感器信号，适用于电池供电的低带宽物联网与可穿戴设备。国内科研机构在该领域同样取得显著进展。清华大学与北京大学联合开发的FLEXI系列柔性存算一体芯片，采用低温多晶硅薄膜晶体管工艺，具备高度柔性与超低功耗特性。其中FLEXI-1芯片在最低功耗模式下仅需55.94微瓦，同时实现了99.2%的心律失常检测准确率，为柔性可穿戴设备的发展提供了核心支撑。此外，MAX32670等低功耗微控制器也在提升设备整体能效方面发挥积极作用。算法优化与边缘计算架构的引入，为实现低功耗与高精度的协同提供了软件层面的保障。传统数据处理方式往往需要对所有数据进行完整计算，导致算力与能耗双高。如今，轻量级算法、智能滤波算法与边缘处理架构的应用，使得数据处理更加精准高效。在物联网应用中，部署递归神经网络算法可实现对冗余数据的智能筛选，仅传输关键信息，从而降低功耗并提升精度。可穿戴健康设备则借助自适应接口与自校准算法，能够适应不同用户特征，减少环境与佩戴位置带来的误差，实现低功耗下的高精度监测。AD4129-8芯片内置的智能时序控制器与FIFO缓冲区，有效减少了主控处理负担，进一步延长设备待机时间并保障数据准确性。随着低功耗与高精度技术的成熟，物联网与可穿戴设备正在更多应用场景中发挥关键作用。在工业领域，低功耗高精度传感器可实现长期稳定的数据采集与设备运维，降低生产安全风险与维护成本；在农业中，土壤与气候数据的精准获取，为精准灌溉与智能施肥提供数据支持；在智能家居系统中，设备可在低功耗运行的同时，精准识别用户指令，实现智能联动，提升居住体验。在可穿戴设备市场中，医疗级产品凭借更长续航与更高精度，支持24小时连续监测，为慢性病管理与疾病早期筛查提供可靠依据。例如，华为推出的无创血糖监测手表已实现误差率控制在8%以内，满足持续监测与低功耗运行的双重需求。消费级设备则在运动监测与睡眠分析方面表现更为精准，提升用户健康管理与运动指导的科学性。据预测，到2026年全球智能穿戴设备市场规模将突破3000亿美元，这一增长趋势的背后，正是低功耗与高精度技术协同发展的结果。未来，随着设备智能化与便携化趋势的持续推进，低功耗与高精度的协同要求将进一步提升。芯片技术的微型化、算法的持续优化以及新材料与新架构的应用，将不断突破功耗与精度之间的平衡极限，实现更高水平的融合。这种深度融合不仅将加速物联网与可穿戴设备的行业升级，也将拓展至智慧医疗、工业互联网与智能家居等更多领域，为数字经济的发展注入新的动力，推动万物互联向万物智联迈进一步。

卓一3月直播活动预告：聚焦成都双展与核心产品展示三月，卓一科技将陆续推出多场线上直播活动，为行业观众带来最新技术动态与产品应用案例。作为年度重要活动之一，此次直播系列将与成都双展形成联动，通过云端与实地相结合的方式，全面展示公司在传感器领域的技术成果与产品布局。

html2025年中国传感器行业迎来并购整合热潮2025年，中国传感器行业步入并购整合的高峰期。全年共完成近20起重大并购项目，交易金额跨度从数百万元至数十亿元不等，涉及汽车、工业、消费电子等多个关键应用领域。在具身智能应用加速落地、智能网联汽车渗透率持续提升以及工业物联网不断深化的背景下，企业与资本积极通过并购整合优质资源，弥补技术短板。这一趋势不仅重塑了行业竞争格局，也加速推动中国传感器产业从“规模扩张”向“质量提升”转变，为攻克高端领域的“卡脖子”难题、构建自主可控的产业链提供了有力支撑。据中国工业和信息化部电子信息司副司长王世江在2025传感器大会上透露，2024年国内智能传感器市场规模已超过1600亿元人民币，年复合增长率约为15%，约为全球平均水平的1.5倍。在“十四五”规划推动下，中国已成为全球最大的智能传感器消费市场，庞大的市场需求进一步提升了并购整合的行业价值。汽车行业成为并购主战场2025年传感器行业的并购主线聚焦在汽车领域。随着智能驾驶和新能源汽车的快速发展，汽车传感器成为资本争相布局的核心赛道。数据显示，中国作为全球最大的商用车传感器市场，预计到2027年将占据全球商用车传感器市场35%以上的份额，市场规模可达300亿元。这一强劲的需求推动本土企业加速并购，完善产品矩阵，抢占高端供应链。全年汽车传感器相关并购案例占比超过六成，形成密集布局态势。年末，华培动力联合资本方完成对法雷奥旗下汽车传感器核心业务的收购，切入温度、压力传感器领域，并通过标的资产服务大众集团、雷诺-日产-三菱联盟等国际主机厂资源，成功进入全球头部车企供应链。年内，辰奕智能以2.89亿元收购华泽电子55%股权，补强胎压与RNC加速度传感器业务；中创新航收购苏奥传感，完善油位传感器配套能力；瑞声科技则以2.88亿元收购初光汽车53.74%股权，进一步拓展RNC传感器布局。这些并购动作清晰体现了本土企业围绕热管理、安全监测、动力控制等关键场景的布局策略，为国产传感器替代国际品牌奠定基础。技术补位与资本协同成为另一亮点在汽车领域之外，2025年的传感器并购呈现出鲜明的技术补位特征。企业通过并购快速突破高端传感芯片、特种传感器等领域的技术瓶颈。与此同时，产业资本与财务资本的协同推进，为行业整合提供了充足的资金与资源。技术补位型并购主要集中在传感器芯片等关键环节。5月，信邦智能拟以28.56亿元收购英迪芯微100%股权，切入汽车传感芯片赛道，助力破解高端芯片依赖进口的问题；杰华特同期拟收购天易合芯40.89%股权，补充光学与电容传感芯片技术储备；鹏鼎控股以3.57亿元收购华阳科技53.68%股权，将其压力、力矩、位移等多品类传感器纳入体系，完善精密制造产业链配套；3月，圣邦股份收购感睿智能旗下微传科技，获得磁阻式运动传感器芯片技术，该技术可用于新能源汽车电机转速监测等场景；水晶光电以3.235亿元收购埃科思95.60%股权，引入3D视觉传感器，增强在消费电子和汽车感知领域的竞争力。在特种传感器领域，九鼎投资以2.13亿元收购南京神源生切入六维力传感器赛道，纳睿雷达以3.7亿元收购天津希格玛补强光电传感器技术，*ST花王则拟收购亿波达惯性传感器资产，拓展工业感知应用。值得注意的是，11月思瑞浦拟收购奥拉半导体（MEMS、水表传感器业务）的交易因技术适配与估值协商问题终止，这反映出并购过程中仍存在一定的复杂性。但整体来看，并购热潮仍保持强劲。总结与展望总体而言，2025年的传感器并购浪潮是行业发展的自然演进结果，既源于高端传感器依赖进口的现实问题，也受益于下游新兴产业的快速增长与政策支持。通过并购，企业迅速整合技术、人才与客户资源，大幅缩短研发周期，加快高端产品对进口的替代进程。未来，随着中国传感器市场持续扩容，核心技术领域的并购整合将进一步深化。在资本与产业的双重推动下，本土传感器企业有望不断突破技术壁垒，提升全球竞争力，推动中国从传感器大国向传感器强国迈进。

国产磁性传感器 IDM 企业希磁股份冲刺港股上市安徽希磁科技股份有限公司（以下简称“希磁股份”）于 3 月 3 日再次向港交所提交上市申请，计划通过港股资本市场拓展企业发展格局。此次 IPO 由中信建投国际担任独家保荐人，标志着公司新一轮的资本运作启动。希磁股份作为全球少数掌握完整磁传感技术的 IDM 企业之一，凭借其在 TMR（隧道磁阻）传感技术领域的突破与产业链布局，积极拓展新能源汽车与绿色能源等高增长行业。成立于 2013 年的希磁股份，总部位于安徽蚌埠，已在全球范围内构建起完整的研发与生产体系。在中国设有蚌埠和宁波两大模块制造基地，在德国拥有韦茨拉尔模块工厂与美因茨晶圆厂，并在葡萄牙设立了研发中心，形成了集技术研发、晶圆制造及模块生产于一体的垂直整合模式。公司全面掌握霍尔效应及 xMR（包括 AMR、GMR、TMR）技术体系，产品涵盖电流传感器、运动传感器等核心品类，广泛应用于新能源汽车、光伏风电、工业自动化和消费电子等领域。希磁股份的核心竞争力体现在其深耕多年的 TMR 传感技术之上。公司自主研发的传感器产品具有优异性能，如电流传感器模块带宽达 1MHz，阶跃响应时间低至 200ns，无磁芯设计有效避免磁滞损耗，精度达到 ±1%，隔离电压高达 4kV，技术指标可与国际领先厂商比肩。市场地位方面，弗若斯特沙利文数据显示，2024 年按收入计算，希磁股份在全球磁性传感器 IDM 企业中位列第六，整体磁性传感器企业中排第十，其中 TMR 传感器全球排名第二（市场份额 3.9%），电流传感器全球第三（市场份额 3.4%），在国内同行业位列第一。2025 年底，公司还将推出升级版 TMR 高频无磁芯大电流传感器模块，进一步填补国内高频电力电子领域的技术空白。财务数据显示，公司经营状况稳步改善，盈利能力持续提升。2022 年至 2024 年期间，希磁股份的营收分别为 6.66 亿元、5.94 亿元、7.03 亿元，2024 年同比增长 18.4%；2025 年前九个月营收达到 6.27 亿元，同比增长 15.1%。在盈利方面，公司实现扭亏为盈，2024 年净利润为 985.2 万元，2025 年前九个月净利润达 3977.2 万元，同比增长 530%。毛利率也从 2022 年的 15.3% 提升至 2025 年前三季度的 24.4%，盈利能力显著增强。希磁股份此次 IPO 所募集资金将主要用于四大方向：无锡新建研发与生产基地的建设与运营、研发投入以丰富产品组合并拓展新兴应用场景、德国晶圆产线的技术升级、以及潜在的战略投资与营运资金补充。在行业持续增长的背景下，公司有望进一步扩大产能，推动技术迭代，加强在新能源汽车电机控制、BMS 电池管理系统、光伏逆变器等关键应用领域的优势。当前，全球磁性传感器市场正在新能源汽车渗透率提升、绿色能源装机量扩张以及工业自动化智能化升级等多重趋势推动下持续增长。据预测，2024-2029 年全球市场规模的年复合增长率将达到 19.7%，而 TMR 作为高端细分市场，预计增速将超过 26.5%。希磁股份作为国产替代的代表企业，不仅打破了欧美日企业近三十年的技术垄断，还通过“希磁（Sinomags）”与德国品牌“Sensitec”的双品牌战略，实现国内外市场的协同发展。2024 年，公司已向欧洲与亚洲客户交付约 1 亿枚运动传感器芯片。希磁股份此次冲击港股上市，不仅有望成为稀缺的磁性传感器 IDM 上市企业，也将借助资本市场的资源加速全球布局与技术升级。在国产替代与全球供应链重构的双重机遇下，这家来自安徽蚌埠的科技企业正以核心技术为支撑，稳步推进其向全球磁性传感器行业领先企业的目标迈进。

北京2026年3月5日 /美通社/ -- 爱立信在2026世界移动通信大会（MWC26）期间，凭借"意图感知切片（Intent-Aware Slicing）——自动化无线资源划分（ARRP）"技术，荣获"GTI年度大奖—移动技术创新突破奖"。该奖项彰显了爱立信在推动 5G Advanced 与人工智能融合方面的领先地位，以及其在利用创新且差异化的服务推动业务增长过程中所作出的贡献。 随着全球5G网络进入深耕期，运营商（CSP）正从通用连接向提供差异化服务转型。然而，随着业务规模的扩大，切片编排的复杂性呈指数级增长。爱立信认为，面对每一小区、每一时隙对资源分配的实时变化，传统的静态或手动配置已无法满足运营商的需求。为应对这一挑战，爱立信推出的意图感知切片——自动化无线资源划分（ARRP），可自动管理无线资源分配，以始终满足用户在连接性能方面的服务等级协议（SLA）要求。 该创新技术具备四大核心价值：动态频谱分配：基于实时测量的吞吐量与目标值对比，智能调节无线资源，实现频谱效率最大化；自动化运营：引入闭环控制算法，实现自主调整，大幅降低运营成本（OPEX）并简化管理复杂度；极致灵活性：低负载时，切片之间会共享资源以最大化资源利用效率；高负载时，则根据配置的份额分配资源，确保为VIP用户提供确定性的使用体验；意图驱动设计：从管理无线参数转向管理业务意图，使网络能够自动适应需求，确保一致的高品质服务。 作为实现可编程、意图驱动网络愿景的基础要素，ARRP技术不仅通过赋能开发者和企业创建新型应用，催化了整个电信生态系统的可持续演进，更在确保网络性能与资源利用率平衡的同时，为未来AI驱动的服务差异化和精细化切片奠定了坚实的自动化基础。 目前，爱立信的ARRP技术已在亚洲市场率先投入商用。在2024年某大型国际赛车赛事中，面对超过25万名现场观众的极端流量挑战，该技术成功支撑了"5G快通（5G Express Pass）"业务，确保了直播、实时分享及网约车等关键应用的流畅体验，充分验证了意图驱动的动态控制能够避免资源超配或不足，为运营商开启了全新的变现渠道。

意大利都灵2026年3月5日 /美通社/ -- 菲亚特动力科技作为依维柯集团旗下品牌，专注于设计、生产和销售适用于道路及非道路车辆、船舶和发电应用的动力总成及解决方案，在2026年度可持续卡车大奖评选中与依维柯携手合作。搭载XCURSOR 13天然气发动机的依维柯S‑Way 天然气车型，荣获牵引车组大奖，再次重申了这两大品牌对于推动运输行业可持续发展的坚定承诺。 "年度可持续卡车"大奖由意大利行业杂志《Vado e Torno》于2016年创立，每年由专业记者组成的独立评审团评选产生。其评选围绕可持续性和效率展开，包括减排、安全性能、驾驶舒适度以及整体环境影响等关键指标。 菲亚特动力科技道路车辆销售负责人Fabio Guerrisi表示："我们早在1997年就推出了首款天然气发动机，并始终致力于天然气发动机的创新与研发，这使我们确立了市场领导者的地位。令人欣慰的是，我们对于可持续发展的长期承诺得到了业界的广泛认可与赞赏。菲亚特动力科技天然气发动机全球销量已超过10万台，在该领域建立了良好的声誉。XCURSOR 13 NG天然气发动机凝聚了我们在天然气发动机领域的领先地位，并且，在这款发动机中还引入了基于单一平台开发的多燃料发动机概念，可以使用柴油和甲烷作为燃料，未来还将支持氢燃料。" XCURSOR 13 NG天然气发动机可提供功率500hp，扭矩2,200Nm。除了卓越的性能表现外，可持续性也是这款发动机的核心优势。XCURSOR 13 NG发动机在依维柯集团的脱碳计划中发挥着关键作用，其二氧化碳排放量较2022年款机型降低了高达8%。得益于菲亚特动力科技的多点当量燃烧技术，发动机在减重（较上一代机型降低了10%）、降低油耗以及减少发动机噪音方面均取得了显著进步，其静音表现甚至优于柴油机型。

3月6日，安世半导体（中国）发布致客户公告，披露了一起突发运营风波：荷兰安世于3月3日晚间批量封禁中国区全员办公账号，导致核心办公系统瘫痪、部分生产流程中断，引发行业高度关注。 公告显示，2026年3月3日19:02起，Nexperia B.V.（荷兰安世）对安世中国区所有员工办公账号实施批量禁用，直接导致Office 365、SAP等关键办公系统无法正常访问，对中国区日常运营造成较大冲击。 受此次账号禁用影响，安世中国部分生产流程被迫中断。其中，客供晶圆到厂后的SAP下单转生产环节暂停运作；已在SAP开单、进入生产流程的订单未受波及，有效守住了核心交付底线。 事件发生后，安世中国IT与业务部门快速启动应急预案，优先恢复关键系统与生产调度。截至公告发布，大部分业务系统已恢复运行，整体生产秩序基本得到保障。该公司表示，将持续采取措施，全力降低事件对后续生产与交付的潜在影响。 （公告截图） 此次风波的背后，是安世半导体的跨境管控争议。安世中国为荷兰安世全资子公司，闻泰科技间接持有荷兰安世98.23%权益。2025年9月，荷兰政府与法院通过行政令与司法裁决，冻结闻泰科技对安世的经营控制权与表决权，由独立托管人代管，闻泰仅保留股权收益权。 2026年2月底临时股东会议上，闻泰科技董事长杨沐透露，正积极处置安世相关管控工作。此次账号禁用事件，让安世中荷双方的管控分歧再度浮出水面，后续生产经营与股权管控走向，仍待行业持续观望。 最后，大家怎么看这次“远程锁账号”的操作？闻泰还能拿回控制权吗？欢迎在评论区，聊聊你的观点。

□本报记者 施展华 3月7日，香洲区南屏镇北山社区杨氏大宗祠前红灯高悬、粤韵悠扬，第二十三届“千叟宴”在此举行。作为延续二十余年的新春盛事，本次宴席首次面向公众开放席位，北山村长者、旅外乡亲、爱心商户、热心人士及预约而来的市民游客约3500人欢聚一堂，共品“家宴”，领略传统与现代、宗族与社会的交融共生。 据悉，北山杨氏开族至今已近八百年，“忠孝廉节”四字祖训镌刻于杨氏大宗祠中厅，也深深烙印在每一位北山人心中。自1999年起，北山新春敬老“千叟宴”延续至今，成为南屏镇乃至珠海市家风传承的鲜活样本。 北山《绍经堂》管理委员会相关负责人表示，《绍经堂》自1997年重理族谱以来，始终以凝聚人心、传承祖训为使命，二十余年间会同村两委、股份公司，累计联络海内外族人超5000人次，为“千叟宴”的长久举办奠定了坚实基础。 当日午后，文艺汇演率先拉开宴席帷幕，30余个由杨氏族亲、本地艺术团体及辖区学校自编自演的节目轮番登场。北山蔡李佛胜利龙狮团的威风锣鼓点燃现场氛围，本土粤剧团的经典唱段让长者们沉醉乡音，孩子们稚气未脱的舞蹈逗得现场观众开怀大笑，此起彼伏的掌声与喝彩回荡在百年宗祠的飞檐斗拱之间，尽显邻里和睦的温情。 傍晚时分，“千叟宴”正式开席。近350围宴席从杨氏大宗祠内延伸至北山广场（杨匏安纪念公园），三个现场厨房、超百人的厨师团队精心烹制了地道岭南菜式，每一道菜肴都承载着对长者的敬意与美好祝福。 北山居民欢姐早早来到宴席现场，和老朋友们围坐在一起。“我每年都参加村里的大型活动，这场千叟宴把我们乡里乡亲都聚在了一起，我们坐在一起吃饭聊天，真的特别开心。”她笑着说。 本次活动举办23届以来首次面向公众开放了20桌席位。市民汤女士兴奋地表示，她两周前在社交媒体看到活动预告后立即报名，特意带孩子前来感受中华孝道文化，“之前没参加过这类活动，想让孩子亲身了解中国人的敬老传统。” 据了解，成功预订开放席位的还有来自广州、深圳、香港、上海、北京等地的游客，有人为体验民俗而来，有人为记录传统文化，也有人只为陪老人吃一顿特别的家宴。 参与人群中，几位国际友人引人注目，来自美国的Mitra首次参加千叟宴，她早早前来观赏粤剧、龙狮表演，感受节庆氛围。“在这里，我看到一个家族可以这样相聚一起，年轻人向长者敬酒，孩童为长者表演，更让我感动的是，今年他们愿意把这份温暖分享给更多的人。”Mitra说道。 据统计，2025年北山街区全年客流量达610万人次，带动经济收入3.8亿元，其中30岁以下青年游客占比80%，节假日港澳及外籍游客占比达30%。

本报讯 记者张映竹报道：为迎战即将到来的2026年广东省城市足球超级联赛，3月6日晚，珠海队在大镜山社区公园足球场开展首次集训。 据亚洲足球联合会A级教练、珠海队主教练熊涛介绍，首训侧重于体能恢复与传接球基本功的提升，训练内容围绕技术、战术、身体、心智、社交五个维度展开，旨在帮助球员快速适应赛事节奏。 北师香港浸会大学学生邹肖嘉荣说：“我从小就喜欢踢球，现在到珠海读大学，也想为珠海添一份力。” 熊涛介绍：“队员大部分在22岁至30岁之间，接下来球队将按计划进行常态化训练，锁定主力框架，全力迎接挑战，力争创造佳绩。” 据了解，作为全省高水平的业余足球赛事之一，2026年广东省城市足球超级联赛计划于4月至11月举办，全省21个市将各派1支代表队参赛，球队以城市命名，实行一城一主场制。

本报讯 记者罗汉章报道：健全“警村联动+群众参与”机制，解决村民“机耕路散步”、儿童“无处安全玩耍”的痛点；组建区域化联合党委，串联形成主题鲜明的水乡旅游线路……3月6日，市直机关工委组织实施的“书记领航 赋能村居”项目展演交流活动在珠海方志馆举行，充分发挥优秀书记项目示范引领作用，加强各单位党建工作交流互鉴，提升书记项目的质效，努力把党建优势转化为发展效能。 “我们严把选题审核关，夯实项目实施基础。”市直机关工委相关负责人介绍，工委督促市直机关直属党组织书记落实“四下基层”制度、扎实开展“香山夜访”，围绕基层一线痛点难点堵点申报项目。工委还通过调研、走访、座谈等方式跟踪问效，开展项目集中调度，推进项目整体进度。 据了解，2025年，市直机关工委紧扣“围绕中心、建设队伍、服务群众”职能定位，聚焦基层急难愁盼问题，发挥市直机关及驻珠各单位党组织书记“头雁”效应，结合各单位职能深入实施98个帮扶村居“书记项目”，推动党建与业务深度融合，以高质量机关党建促进村居高质量发展，不断提升群众获得感、幸福感、安全感。 当天的活动现场上，市委组织部机关党委、市公安局直属机关党委、市自然资源局直属机关党委等8个党组织分别聚焦以机关党建赋能基层治理、充分发挥党建引领和书记领航作用等方面，介绍各自项目经验做法及取得成效。 市直机关工委相关负责人介绍，工委将以此次交流活动为契机，健全完善“书记领航”引领“破难题、促发展”制度机制，进一步凝聚思想共识、汇聚奋进力量，强化“头雁”领航担当，推动形成更多生动实践和丰硕成果，持续推动乡村振兴再上新台阶、取得新成效。