3月23日，纳芯微电子发布价格最新最新调价函，据今日芯闻不完全统计，今年以来，国内外已有6家模拟芯片企业宣布涨价。纳芯微电子3月23日，纳芯微电子发布价格调整通知函称，鉴于全球半导体市场持续波动，晶圆、封装材料等核心原材料成本大幅攀升，经过审慎评估，公司决定于近期对部分产品价格进行适当调整。纳芯微电子是国内高性能高可靠性模拟及混合信号芯片公司。自2013年成立以来，公司聚焦传感器、信号链、电源管理三大方向，为汽车、工业、信息通讯及消费电子等领域提供丰富的半导体产品及解决方案。 MPS3月17日， MPS（芯源系统）发布涨价函，将于2026年5月1日起对部分产品实施价格调整。‌MPS（芯源系统有限公司，Monolithic Power Systems, Inc.）‌ 是一家全球领先的‌无晶圆厂模拟与混合信号半导体公司‌，专注于‌高性能电源管理解决方案‌的设计、研发与销售。其核心业务为‌高性能电源管理芯片及模块的设计与销售‌，自主研发产品超4000种，覆盖从几毫瓦到数千瓦的全场景电源需求。TI德州仪器（TI）预计从4月1日起，启动第二次全面涨价。据悉，此次涨价幅度高达15%-85%，且覆盖范围可能包含所有客户，涉及数字隔离器、隔离驱动芯片、电源管理IC等多款核心产品。在此之前，TI已针对工业控制、汽车电子等重点领域采取针对性调价措施，涨幅在10%-30%不等。德州仪器（Texas Instruments，简称TI）是美国德克萨斯州达拉斯的一家半导体跨国公司，主要从事模拟和嵌入式半导体产品的设计、制造、测试与销售，产品应用于工业、汽车、个人电子、通信设备等领域。其核心产品包括数字信号处理器（DSP）、模拟电路元件及DLP投影技术，市场份额居全球前列。希荻微希荻微通过官方微信发布涨价函，宣布对部分产品价格进行适度上调。本次价格调整适用于2026年3月1日及之后下达的采购订单。希荻微电子集团股份有限公司成立于2012年，2022年1月21日于科创板挂牌上市，是国内领先的电源管理及信号链芯片供应商之一。公司主营业务为包括电源管理芯片及信号链芯片在内的模拟集成电路产品的研发、设计和销售。公司拥有具备国际化背景的行业高端研发及管理团队，开发出了一系列具有高效率、高精度、高可靠性等良好性能的芯片产品。晶丰明源2月12日，上海晶丰明源半导体股份有限公司已经正式向合作伙伴发布《产品调价通知函》，宣布对其产品价格进行上调。此次调价的主要原因是近期上游原材料价格持续大幅上涨，且产能供应日趋紧缺，原有价格已无法满足供货需求。晶丰明源表示，为确保供应链的长期稳定与产品品质，公司经审慎研究后艰难作出了上述涨价决定。具体的调价明细与幅度，将由其销售团队或经销商直接与客户沟通对接。晶丰明源成立于2008年10月,是专业的电源管理和控制驱动芯片供应商。公司专注于电源管理和电机控制芯片的研发和销售，坚持自主创新，产品覆盖AC/DC电源管理芯片、DC/DC电源管理芯片、电机控制驱动芯片、LED照明驱动芯片等，广泛应用于家电、手机、个人电脑、服务器、基站、网通、汽车、智能照明、工业控制等领域。美芯晟1月30日，美芯晟科技（北京）股份有限公司向客户发出“产品调价通知函”，宣布即日起对相关产品价格进行适度上调，具体调整型号、幅度及执行细节，将由公司销售部门第一时间与贵司专人对接沟通，精准同步相关信息。美芯晟科技（北京）股份有限公司（简称：美芯晟），是一家专注于高性能模拟及数模混合芯片的设计公司，形成了“电源管理+信号链”的双驱动产品体系，主要包括无线充电、有线快充、LED恒流驱动、信号链以及汽车电子等系列产品，其应用范围覆盖通信终端、消费类电子、工商业照明、智能家居、汽车电子等众多应用领域。-END-本文内容系整合，不为商业用途，如有任何问题，敬请作者与账号编辑联系：xsychief。今日芯闻服务内容广告投放 | 政府招商 | 产业报告投融资 | 专家咨询 | 人才服务 | 论坛策划推荐阅读万亿Token，喂出了千亿新贵第一波人形机器人倒闭潮“人形机器人第一股”来了！CPU涨价10%！英特尔也扛不住了？特斯拉200亿元“扫货”中国光伏设备？企业：确有此事单月融资超百亿，谁在疯抢机器人？峰岹宣布调价！清华95后，在具身智能赛道又融了10亿推荐关注你的每一个“在看” 我都当成喜欢

广东省发展改革委关于印发《广东省加快应用场景创新工作方案》的通知粤发改体改〔2026〕72号各地级以上市人民政府，省有关单位：为深入贯彻落实党中央、国务院关于应用场景创新的决策部署，经省人民政府同意，现将《广东省加快应用场景创新工作方案》印发给你们，请认真贯彻执行。广东省发展改革委2026年3月6日广东省加快应用场景创新工作方案为贯彻落实党中央关于应用场景创新的决策部署，落实《国务院办公厅关于加快场景培育和开放 推动新场景大规模应用的实施意见》（国办发〔2025〕37号），深入挖掘全省应用场景资源，构建应用场景招商新机制，加速更多新技术、新产品、新设备、新材料、新工艺在广东率先应用、推广、迭代，促进产业科技互促双强，打造更具国际竞争力的现代化产业体系，赋能广东高质量发展，现制定如下工作方案。一、全方位拓展应用场景创新领域（一）逐一细化国家部署的重点场景领域。对标对表国家要求，围绕新领域新赛道、产业转型升级新业态、行业领域、社会治理服务、民生领域加快培育拓展应用场景，将国家部署的22个重点领域细分为105项具体领域应用场景，以清单形式逐一明确建设内容。支持建设一批综合性重大场景、行业领域集成式场景、高价值小切口场景，扩大生产场景、工作场景、生活场景供给，推动场景资源开放。（二）集中组织开展系列场景专题对接活动。围绕数字经济、人工智能、全空间无人体系等22个重点领域，省有关部门和相关地市于2026年3月-4月集中组织开展“岭航场景·粤进未来”系列应用场景供需对接活动，推介应用场景资源，结合宣讲产业政策、招商引资政策，组织技术供给方进行解决方案路演，并安排其与需求方进行深入对接，推动一批应用场景创新项目落地。推动阶段性、集中式活动向长期性、常态化迭代，打造具有广东特色的应用场景创新IP。（三）建设一批应用场景创新试验区。聚焦低空经济、海洋经济、智能制造、智慧农业、城市治理等应用场景基础资源较好、应用场景开放潜力大、具有较大推广价值的领域，在全省布局建设一批应用场景创新试验区，推动相关领域应用场景集中布局、集中展示体验、政策集中支持，打造新技术、新产品、新设备、新材料、新工艺应用验证与展示推广的“首选载体”。支持各试验区结合应用场景需求，重点围绕低空空域管理、海域资源开发、新型储能参与电力市场、数据要素资源流通等相关领域开展政策先行先试和创新机制探索。二、全域全流程实施应用场景创新（一）打磨发布应用场景需求清单。省直相关部门、各地市按照“需求清晰、开放意愿明确、落地可行性强、复制推广前景大、示范带动作用好”的标准，结合自身工作职责和工作重点，开展应用场景需求征集、遴选、打磨，发布一批行业特色化、区域个性化应用场景需求清单。省内具有重大场景需求和开放意愿的行业龙头企业通过“大手拉小手”方式，加强与民营企业、中小企业产业链合作，多渠道发布应用场景需求，开展“技术挑战赛+联合创新工作坊”等活动，进行联合科研攻关。（二）挖掘推介一批新技术、新产品。省直相关部门、各地市面向社会公开征集新技术、新产品，持续挖掘本领域科技领军企业、专精特新“小巨人”企业等创新型企业和科研机构的新技术、新产品，持续推出技术引领性强、产业带动效益突出的新技术、新产品应用典型案例。征集企业愿意对外免费试用的新技术、新产品，推荐给政府部门、国资平台优先试用，并择优出具使用评价报告，帮助企业、科研机构实现技术和产品创新迭代。（三）持续开展应用场景供需对接。省直相关部门、各地市落实推进应用场景供需对接责任，组织应用场景需求单位、新技术新产品能力供给企事业单位等共同参与，开展“一对多”“多对多”等形式多样、深入扎实的应用场景供需对接活动。支持应用场景业主单位采取市场化方式，依法依规确定应用场景创新合作方，加快项目落地。省直相关部门、各地市对应用场景机会需求项目实施跟踪服务，及时解决相关问题，确保应用场景落地见效。提升国有企业参与应用场景创新的积极性和主动性。（四）策划落地一批重大应用场景创新标杆项目。围绕低空经济等战略性新兴产业和未来产业培育、新型基础设施建设、制造业数智化升级、“百千万工程”等重点领域，省直相关部门策划设计一批具备前瞻创新引领性、示范作用显著的重大应用场景创新标杆项目，重点谋划若干单体投资金额大、聚合应用各类前沿技术的“超级场景”。支持各地市加强应用场景开放，探索应用场景“前置设计”，对拟列入重点建设项目计划的项目，在入库申报阶段开展应用场景策划设计。（五）创新推广“市场+资源+应用场景”招商新模式。深入挖掘全省高价值应用场景资源，持续发布场景机会，变“政府给优惠”为“政府给机会”，通过应用场景驱动项目策划生成和招引落地，形成“开放一批场景，引入一批团队，落地一批项目，打造一批产业”的发展格局。省直相关部门、各地市通过揭榜挂帅、竞争赛马等方式，促进场景供需对接合作落地。支持各地发展首店经济，建设人工智能6S店、机器人6S店，开展产销对接。（六）组建一批特色领域应用场景创新中心。大力支持粤港澳大湾区应用场景创新中心和前海、龙岗、宝安等应用场景创新中心开展全省应用场景创新研究和服务工作。鼓励有条件的地市，围绕其优势产业方向，调动行业协会、龙头企业、高校院所、创新平台等力量，按照市场化方式建设一批专业化应用场景创新中心，开展垂直领域的场景遴选、供需对接与示范推广，赋能产业特色化发展。支持有条件的地市安排资金，用于支持应用场景创新试验区与应用场景创新中心运营建设。（七）组建应用场景创新专家委员会。鼓励各应用场景创新中心，与行业领军企业、高校院所、专业服务机构合作组建专家委员会，加强对智能驾驶、低空经济、人工智能医疗等新产业、新赛道研究，提出相关领域应用场景创新政策建议。（八）搭建粤港澳大湾区应用场景发布厅。上线实时在线的粤港澳大湾区应用场景发布厅，征集和发布各地、各部门应用场景需求和企事业单位能力清单，加强线上对接服务，帮助供需双方解决对接过程中的问题，同步开展线下“一对一、一对多”磋商。粤港澳大湾区应用场景发布厅（含手机端小程序、PC端网站）作为全省应用场景创新大数据服务平台，将常态化开展场景发布与对接等服务，通过链接省内各类产业相关平台，形成产业数据贯通、覆盖全省应用场景创新的数据要素底座，切实提升场景对接效率与创新落地成效。三、强化应用场景创新政策配套 （一）强化应用场景要素供给。在资本方面，依托场景创新中心，按产业链定期组织成果转化和投融资专场路演活动，促进资本与项目高效对接，推动形成覆盖企业不同发展阶段的、接力式的多层次金融服务体系，为科技型成长企业量身定制应用场景，探索政府基金与国有投资平台以场景收益按市场化方式评估作价入股，并提供全生命周期专业服务，实现科技、产业与金融的良性互动。发展供应链金融，推动商业银行等金融机构为相关企业应用场景创新提供间接融资。在用地方面，对纳入国家综合性重大场景和我省标杆场景的项目，倾斜支持保障项目所需用地计划指标。在数据方面，强化数据资源规范管理与高效共享，推动政务数据、产业数据、企业数据及交通、教育、医疗等公共数据合规、高质量供给，夯实应用场景创新所需的数据基础。在信用方面，在场景准入、行政审批、政策兑现等环节，对信用良好主体全面推行“绿色通道”和“容缺受理”服务。（二）加大应用场景财政支持力度。统筹用好现有专项资金与政策性基金，探索财政资金以“补改投”方式支持创新应用场景建设。在科技创新专项中支持符合条件的科技研发和应用场景一体化布局，支持场景开放部门和创新机构参与有关省级科技计划项目指南编制，推动攻关技术在具体应用场景落地。落实政府采购合作创新机制，对需研发的创新产品，经省级主管部门批准后，允许采购单位提前介入，先购买研发服务、再购买研发产品。优先推荐符合条件的纳入国家综合性重大场景和我省标杆场景的项目争取中央预算内投资、地方政府专项债、超长期特别国债等中央资金的支持，在转移支付时给予一定倾斜。（三）培育一批市场化应用场景从业人员。鼓励科技服务机构和技术经理人深度参与重点产业领域应用场景需求挖掘、成果对接与商业化落地。探索将应用场景创新、成果转化应用等纳入工程技术人员、高校教师、科研人员等相关专业职称评价指标。将符合条件的场景创新人才纳入“人才优粤卡”支持范围，按照有关政策规定享受当地居民待遇和优惠便利服务。（四）优先将重大应用场景项目创新产品纳入首台（套）目录。修订省首台（套）重大技术装备推广应用指导目录时，支持场景能力清单中的重大技术装备及应用场景标杆案例中的创新产品纳入省首台（套）重大技术装备研制与推广应用目录征集范围。项目入库时，对符合工业和信息化部《首台（套）重大技术装备推广应用指导目录》、《广东省首台（套）重大技术装备推广应用指导目录》要求的装备产品，实现销售后按规定对研制企业进行奖励。（五）推行柔性监管和沙盒监管等新型监管制度。推行执法“观察期”制度，除法律、法规、规章明确禁止或者涉及危害公共安全和人民群众生命健康等情形外，对符合国家和省政策导向、有发展前景的新业态新模式企业，可给予合理的执法“观察期”。对应用场景创新解决方案采购相关负责人，依法依规实行“尽职免责”监管模式，探索采用同行评价、专家评审等方式对新产品、新技术在应用场景中的使用进行评价，符合法律法规规定的，有关单位可据此作为“尽职免责”的依据。支持各地、各部门在应用场景创新试验区开展新产品新技术先行先试，分级分类建立健全“监管沙盒”机制，允许新技术“先用后管”，给予成长“包容期”。探索对沙盒内法律、法规、规章未禁止经营主体从事的行为实行包容审慎监管，建立“受控试行—风险评估—完善监管”的创新制度，支撑新技术新产品更大范围推广应用。四、加强组织实施（一）完善应用场景创新工作机制。省经济体制改革专项小组负责统筹推进全省应用场景创新工作，研究制定省级应用场景创新相关政策，协调解决工作中遇到的问题。各部门作为本行业应用场景创新工作责任主体，要树立“管行业必须管场景”的责任意识，制定年度应用场景创新计划，组织开展需求清单、新技术新产品能力清单征集，开展供需对接等。省发展改革委承担日常统筹工作，提出省级年度重点工作，协调落实专项小组安排的重点任务，指导应用场景创新中心工作。（二）加强应用场景创新宣传推广。进一步加强应用场景创新宣传力度，广泛动员社会各界参与应用场景创新工作。组织召开专题新闻发布会，集中展示我省应用场景创新工作成效，宣介我省支持政策。面向各地、各部门征集、遴选新型储能、高端制造、医疗器械、生物医药、人工智能、低空经济、海洋经济等领域应用场景创新典型案例和标杆场景，并及时向社会发布。组织主流媒体和新兴媒体，全方位、多角度宣传报道我省应用场景创新工作进展和典型案例，讲好广东应用场景创新故事。（三）及时总结提炼经验。对各地、各部门应用场景创新工作加强调度，梳理总结、及时推广好经验、好做法。定期收集全国先进地区的经验做法，及时复制推广。进一步发挥应用场景在各类改革试点中验证制度政策、管理规则、监管体系等方面的作用，推动健全完善相关法律法规。附件：广东省应用场景创新重点领域细化清单（点击左下角“阅读原文”，查看附件）信息来源：广东省发展和改革委员会点点赞点分享点喜欢

文章来源：思宇MedTech转载要求：可以直接转载，请在文首注明来源2026年3月20日，雅培Abbot宣布完成对Exact Sciences的收购，这笔交易总金额约210亿美元（约合1450亿元人民币），已获得全部监管批准并进入交割阶段。标的公司Exact Sciences，是美国肿瘤筛查与分子诊断领域的重要玩家，其核心产品包括无创结直肠癌筛查产品，以及多癌种早筛、微小残留病灶检测等在研管线。对雅培而言，这不是一次常规补充产品线的收购，而是一次明确的战略进入：从传统体外诊断，切入“肿瘤早筛+精准肿瘤学”高增长赛道。# 从“诊断巨头”到“早筛平台”：雅培在补什么雅培长期是全球体外诊断龙头之一，其业务覆盖免疫诊断、生化、POCT等多个领域，但在一个关键方向上存在明显短板——肿瘤早筛与分子诊断能力不足。Exact Sciences的价值，恰好填补这一缺口：已商业化产品：无创结直肠癌筛查产品，具备规模化收入基础成熟检测体系：Oncotype Dx等基因检测产品，切入精准用药决策前沿管线：多癌种早筛（MCED）、微小残留病灶（MRD）检测这意味着，雅培获得的不只是一个产品组合，而是一个完整的技术平台：从“疾病发现”到“治疗决策”再到“复发监测”的全流程能力。从公司表述来看，其明确目标是进入一个约600亿美元规模的市场，并将其作为新的增长引擎。这也解释了为何雅培愿意通过大规模举债（约200亿美元融资）来完成这笔交易。# 技术路线之争：肿瘤早筛为何成为巨头新战场过去几年，肿瘤诊断领域的核心变化，是从“确诊后检测”转向“无症状人群筛查”。这一变化背后，是技术路径的跃迁：传统路径：影像+组织活检当前主流路径：液体活检（cfDNA、甲基化等）延伸方向：多癌种早筛（MCED）、动态监测（MRD）Exact Sciences正是这一新路径的代表之一。而雅培的入场，意味着一个重要信号：肿瘤早筛已经从创新公司主导阶段，进入“巨头主导+规模竞争”阶段。从全球来看，类似趋势正在发生：罗氏、Illumina等布局液体活检Guardant Health、Grail等推动MCED商业化大型IVD企业开始通过并购快速补齐能力本质上，这是一个典型的医疗器械产业演化路径：早期由创新公司验证技术，中期由资本推动扩张，后期由巨头整合并放大规模。# 对中国市场的三点启发1. 早筛赛道进入“巨头时代”中国肿瘤早筛市场近年来快速升温，代表企业包括诺辉健康、燃石医学等。但雅培此类交易释放的信号是：未来竞争不再只是技术比拼，而是“渠道+支付+品牌+规模”的综合能力竞争。对于中国企业而言，意味着：单一产品优势难以长期支撑估值商业化能力将成为分水岭2. 并购退出路径正在被验证长期以来，中国IVD企业的退出路径以IPO为主。而此次交易再次强化一个趋势：跨国巨头通过并购获取新技术，而非完全自研。这对投资机构的意义在于：肿瘤早筛、分子诊断仍具备并购退出可能但前提是企业具备差异化技术+可验证商业化能力3. 渠道与支付能力将成为核心壁垒肿瘤早筛的本质，不是“做一个检测”，而是“进入健康人群”。这意味着：需要大规模人群筛查体系需要医保或商业保险支持需要长期随访与复购机制雅培的优势，恰恰在于其全球渠道与医疗体系渗透能力。而中国企业目前的短板，也主要集中在这一环节。# 结语：这不是一笔收购，而是一场赛道切换从财务角度看，这笔交易短期会摊薄雅培利润；但从产业角度看，这是一次典型的“提前卡位未来需求”。核心判断在于：医疗需求正在前移，从“治疗疾病”转向“提前发现疾病”。谁能掌握早筛入口，谁就更接近未来医疗体系的核心位置。而雅培用1450亿元人民币给出的答案是：这个入口，值得重仓。# 思宇MedTech内容索引重点企业与机构▌知名医疗科技创新企业：美敦力 | 波士顿科学 | 开立医疗 | 爱尔康 | 微创机器人 | 罗森博特 | 科思明德 | 迈普医学 | 赛诺威盛 ▌知名医疗科技创新服务机构：八大处整形医学概念验证中心 | 通和立泰

3月20日，由《能源》杂志主办的“2026《能源》年会暨第十七届中国能源企业高层论坛”在北京举行。来自相关政府部门、研究机构、能源央国企、行业龙头、金融机构等单位的代表参加了本次大会。本次论坛以“前瞻·破局·共赢”为主题，与会代表嘉宾就我国能源发展政策解读、发展方向研判、破解能源发展中的核心难题进行了深度探讨。国务院国资委原副主任、《能源》杂志编委会主任王瑞祥，全国政协委员、国家能源局原局长章建华为此次论坛开幕致辞。国务院国资委原副主任、《能源》杂志编委会主任 王瑞祥王瑞祥指出，刚刚过去的“十四五”，是我国能源转型史上极不平凡的五年，非化石能源装机占比实现了历史性跨越，能源技术装备自主化水平显著提升，为全球绿色低碳转型贡献了举足轻重的“中国力量”；未来五年，是我国绿色低碳转型的深化期，也是加快建设能源强国的攻坚期。他强调，面对“十五五”发展形势和建设能源强国的重任，必须以“破局”的勇气去解决发展中的难题。如何坚持科技创新，破解能源系统整体优化的硬约束；如何坚持深化改革，激发市场配置资源的内生动力；如何坚持统筹发展和安全，确保转型过程中充足的能源供应，都需要业界的进一步思考与研究。全国政协委员、国家能源局原局长 章建华章建华表示，“十四五”期间，在党中央坚强领导下，全国能源系统深入践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，推动能源事业取得历史性成就。《中华人民共和国能源法》正式施行，绿色低碳转型实现跃升发展，改革创新活力不断释放，全国统一电力市场加快建设，国际合作不断开创新局面。当前，世界进入新的动荡变革期，全球能源格局深刻调整。站在新的历史起点，能源行业应当展现新担当、实现新突破。牢牢守住能源安全底线，坚定不移推进绿色低碳转型，加快实现高水平科技自立自强，全面深化能源体制机制改革，以开放共赢理念深度参与全球能源治理。全国政协常委兼上海市政协副主席、民进中央副主席、中国工程院院士、上海交大原副校长 黄震主旨发言环节，全国政协常委兼上海市政协副主席、民进中央副主席、中国工程院院士、上海交大原副校长黄震指出，在百年未有之大变局下我国石油安全面临严峻挑战，能源绿色转型为绿色燃料发展带来重大战略机遇。伴随中国新能源电源规模与日俱增，可再生能源发展底层逻辑已发生改变，新能源发展开始进入下半场。然而，我国绿色燃料产业尚处于起步阶段，面临市场、成本、技术、储运等诸多挑战。黄震表示，发展绿色燃料对我国新能源消纳、能源（石油）安全、能源绿色转型和东西部平衡发展都具有极为重要的战略意义。应将绿色燃料纳入国家能源“十五五”发展规划的重点工程，加大研发投入并加快打开市场空间，建设适合我国国情的绿色燃料标准与认证体系，提升我国在绿色燃料领域的国际话语权。中国工程院院士、山东省科学技术协会主席 凌文中国工程院院士、山东省科学技术协会主席凌文解读可持续发展与能源电力发展趋势，指出全球2030年可持续发展目标推进滞后，仅16%目标有望实现，温室气体排放持续攀升，形势不容乐观。中国能源电力规模全球领先且电网长期安全稳定，但也面临全球最大的减排压力，转型任务艰巨。对今年的《政府工作报告》，凌文作出两项解读。第一，新能源转向有五大趋势：碳排放管理转向总量控制+强度约束，新能源载体转向氢能+绿色燃料，技术突破转向创新联合体集中突破，产业协同转向产业间跨界协同攻关，生态构建转向资本反哺闭环生态，并催生氢能、绿色燃料等新增长点和绿色装备国产化两条赛道。第二，“零碳园区和工厂”建设作为重中之重，是今年的发展C位。中国能建首席科学家、中电工程党委书记、董事长、电规总院院长 罗必雄中国能建首席科学家、中电工程党委书记、董事长、电规总院院长罗必雄以“锚定能源强国新征程 开创高质量发展新篇章”为题，深刻阐释了能源强国建设的战略内涵、核心要义与实践路径。他指出，能源已由经济发展的重要领域跃升为大国博弈的关键支柱。建设能源强国，应聚焦安全保障、绿色发展、创新驱动、能源服务和国际影响“五个强”。面对新形势，要坚持守正创新，围绕稳定安全、结构优化、体系韧性、系统提效四大方向发力，夯实发展基础。同时，加快构建适应高比例新能源的新型电力系统，打造绿色氢基燃料等零碳非电能源体系，提升能源治理效能，完善多元价值疏导机制，推动目标落地。中电工程将聚焦高空风能、氢基燃料、光热发电、算电协同等前沿领域，强化科技攻关与实践创新，携手行业推动能源强国建设不断走深走实。国家电投技术经济研究院总经理 李鹏国家电投技术经济研究院总经理李鹏在谈到新型电力系统面临的挑战和展望时表示，新型电力系统需要在物理架构和运行机制上进行重构。物理层面，配电网将成为建设新型电力系统的重要力量；机制方面，应构建按功能分类的电力市场体系，在辅助服务市场和容量电价机制中公平显性化体现系统成本。李鹏指出，未来新能源发展模式将发生巨大改变。新能源无法同时保住“量”和“价”，新能源电价下降成为必然。新能源产业发展质量与效益进入破局突围期，将逐步由“以降本增效驱动大规模发展”向“以可靠替代支撑高质量发展”转变。联合国国际生态生命科学院院士、南方电网公司原党委副书记 毕亚雄联合国国际生态生命科学院院士、南方电网公司原党委副书记毕亚雄指出，新型电力系统需从物理与价值两个形态完整定义。物理形态上，要注重电源侧的多能协同互补、负荷侧的多元负荷融合、电网侧的源网储荷互动；价值形态上，要健全完善电力交易市场和协调统一的价格形成机制。对建设新型电力系统的协同机制，毕亚雄表示，需实现产业链穿透式与生态圈融合式协同，做到“集中式发电调整”逐步升级为“源网荷一体调控”的源网荷协同，“电网调控级-场站集控级-发电机控级”三级控制的多级控制协同，以电力保障算力发展、以算力破解新“双高”运行难题的电算协同。 远景科技集团董事长 张雷远景科技集团董事长张雷提出，破解传统石油地缘集中供应风险，只有拥抱可再生能源与以之生产的绿色燃料，才能解决我国供应链和能源安全的本质问题。在绿色甲醇暂不具备规模化竞争力的背景下，绿氨有望凭借原料稳定、成本可控的优势，成为“新石油”主力军。张雷表示，远景赤峰零碳产业园未来不仅要成为全球最大的新石油基地，也要打造全球最大的新型电力系统，实现10倍规模的增长，更重要的是建设一个全球领先的算电协同基地，为中国能源产业训练足够强大的能源大模型，以实践经验赋能正在到来的新型电力系统时代。浙江大学教授、国家能源局科技装备司原副司长 刘亚芳浙江大学教授、国家能源局科技装备司原副司长刘亚芳指出，新型储能是新型能源体系高质量发展的重要手段。“十四五”期间，全国发电设备平均利用小时逐年下降，风光发电发展亦喜亦忧，“十五五”新型储能发展任重道远。电储能应用广泛，需根据场景适配技术路线，不能单一依赖某类技术；热储能作为容易被忽视的领域，也需结合生产流程与园区特点进行针对性布局。刘亚芳强调，应在体制机制创新中寻找突破升级。国家对电力市场、碳双控机制的推动，直接关乎储能技术经济价值实现。对于企业而言，当前的新型储能已经从“规模驱动”转向“市场驱动”，储能企业要靠项目规划、运营决胜负。中国核能行业协会秘书长、中国广核集团原副总经理 郭利民中国核能行业协会秘书长、中国广核集团原副总经理郭利民指出，核电是新型能源体系不可或缺的重要组成部分。过去几年，全球对核能的认识发生系统性转变，核心驱动力已从单一气候目标带来的减排需求，逐步演变为集能源需求、供应安全、工业竞争力、数字化、基础设施为一体的复合战略考量。核电作为支撑未来世界深度电气化与高比例可再生能源体系稳定运行的关键变量被重新评估和定位。然而郭利民同时表示，当前核电经济性面临严峻挑战，存在电力市场电价政策、财税政策不断调整变化，建安费用、新项目厂址开发成本、核电燃料成本上涨，安全相关设计与设备升级、地方融合发展配套诉求提高等难题，未来发展需要长期稳定的政策框架和投资回收预期。北京清大科越股份有限公司总经理 郭梦婕北京清大科越股份有限公司总经理郭梦婕表示，虚拟电厂作为分布式资源聚合的行为主体，是链接负荷侧海量资源的关键枢纽，在能源绿色转型方面发挥重要作用。当前，国家层面正加速推进虚拟电厂建设，基于各地资源禀赋，我国虚拟电厂已形成多样化的应用场景。郭梦婕提出，整个能源大产业还需要硬件设备、装备企业打造完善自主可控的全产业链技术装备体系，让具备科研能力的软件企业进一步激发能源消费侧调节潜力；需要电网企业、发电企业继续投入，尤其是配电网和微电网等毛细血管末梢，持续优化能源结构；也需要培养社会普惠参与的规范化绿色产业生态，让绿色消费、绿色投资成为全民共促、全民共享的广泛习惯。广州云韬氢能科技有限公司联席总裁 刘伟广州云韬氢能科技有限公司联席总裁刘伟指出，氢能作为一种优秀的能量载体，可以实现大规模、长时间的能量储存和运输，这是其成为解决风光电错配问题“破局者”的关键。氢能在电力系统中的战略意义是变“废”为宝，对“波动性电力”的高效回收与再利用。它将弃风弃光从电网的“负担”转化为可储存、可运输的清洁“资源”，是实现能源转型的关键一环。刘伟表示，氢能正在从聚焦“能源问题”向兼容“电力问题”转变，角色发生根本性重塑，电氢协同是能源转型的必由之路。通过“电-氢”转化，将波动的、富余的绿电转化为可储存、可调度的绿氢，氢能可以破解弃电难题，实现绿电增值；作为可实现跨季节存储和大规模调节的终极储能方案，氢能在承担长时储能载体与系统灵活性方面有显著优势。恰逢 “十五五”规划开局、能源强国建设全面推进的关键节点，2026《能源》年会汇聚院士专家、能源央企掌舵者、行业领军企业家等各界力量，于产业变革浪潮中谋破局之策、寻共赢之路。与会嘉宾紧扣能源转型核心命题，从地缘政治博弈下的绿色燃料破局之道，到新型电力系统物理架构与价值形态的双重解读；从新型储能对新型能源体系的硬核支撑，再到虚拟电厂、绿电直连、零碳园区的落地探索，层层剖析能源产业从规模扩张向高质量发展转型的内在逻辑与实践路径，清晰勾勒出非化石能源主导的新型能源体系建设蓝图与巨大潜力。为凝聚能源转型发展合力，本次会议同期颁发能源转型ESG先锋奖、能源转型技术创新突破奖两个奖项，表彰能源领域标杆企业与机构，为行业高质量发展树立典范。 能源转型ESG先锋奖：中国石油化工集团有限公司中国海洋石油有限公司中国电力工程顾问集团有限公司中国三峡新能源（集团）股份有限公司中国长江电力股份有限公司国家电投香港财资管理有限公司国家电投集团碳资产管理有限公司湖北能源集团鄂州发电有限公司东方日升新能源股份有限公司深圳市禾望电气股份有限公司 能源转型技术创新突破奖：龙源电力集团股份有限公司华能碳资产经营有限公司远景科技集团通威集团特变电工新疆新能源股份有限公司上海爱旭新能源股份有限公司厦门海辰储能科技股份有限公司浙江正泰新能源开发有限公司阳光慧碳科技有限公司港华燃气投资有限公司· END ·欢迎投稿，联系邮箱tg@inengyuan.com推荐阅读：《新能源决策参考》(307期) “十五五”建设四大清洁能源基地，实施非化石能源十年倍增行动

本次活动由联盟会员单位——郴郴安全倾力提供，欢迎行业伙伴踊跃参与。来源：梆梆安全声明：本号文章均注明来源，旨在分享信息，非商业用途。版权归原作者所有。如涉版权问题，请后台联系我们，我们将及时处理。中关村金融科技产业发展联盟Zhongquancun Fintech Industry Development Alliance 中关村金融科技产业发展联盟（简称“中金联盟”）是在北京市科委、中关村管委会，海淀区人民政府等单位指导下，由中关村互联网金融研究院、中科软、蚂蚁科技、第四范式、明世数据、博彦科技、网联清算、光大银行、中关村银行、龙盈智达、度小满金融、神州信息等金融科技头部企业和专业服务机构共同发起，经民政部门批准在全国开展业务的社团组织，现有会员单位300余家，联盟以创新为动力，以技术为核心，以应用为导向、以产业为主线，打造中关村乃至全国金融科技产业服务中心，搭建金融科技产学研用合作平台，助推金融科技产业转型升级。课题承接、会议合作和专题培训联系电话：18304446664邮箱：fangrui@zfida.org.cn入会咨询

文章来源：MedRobot转载要求：可以直接转载，请在文首注明来源2026年3月18日，血管介入机器人公司XCath宣布完成一例具有标志性意义的手术：在一项名为“Operation Robo Angel”的临床研究中，其Iris手术机器人系统完成了全球首例远程机器人卒中取栓（mechanical thrombectomy, MT）。这台手术跨越约200公里，由位于巴拿马圣地亚哥的神经外科医生远程操控，在巴拿马城完成。术后影像显示血管完全再通（mTICI 3级），患者神经功能评分（NIHSS）由21降至2，临床结局显著改善。# 一次跨越距离的手术，真正触碰的是“可及性”问题在卒中治疗领域，机械取栓已被公认为大血管闭塞（LVO）患者的标准治疗路径。但现实情况是，这一技术的全球可及性极低。根据美国心脏协会相关研究，全球范围内机械取栓的中位可及率仅约2.79%。换句话说，绝大多数潜在适应症患者，仍无法获得这一治疗。原因并不复杂：一方面，取栓手术对术者经验要求极高，神经介入医生高度集中在少数大型中心；另一方面，卒中治疗高度依赖时间窗口，“患者转运”本身就是最大的瓶颈。XCath此次尝试，本质上是在重构这一逻辑：不是把患者送到医生面前，而是把医生“带到患者身边”。从结果看，这一远程手术实现了两个关键指标：操作延迟“不可感知”手术流程未受干扰这意味着，远程操作在技术层面已经开始接近临床可用的边界。但需要明确的是，这仍然是一例临床研究中的个案，距离规模化应用仍有显著距离。# 从“机器人辅助”到“远程操控”：技术路径正在分化如果把这次事件放在血管介入机器人整体发展路径中，其意义会更加清晰。当前血管介入机器人主要沿两条路径推进：第一条路径：术中精细化操作（on-site robotics）以CorPath等系统为代表，核心价值在于提高操作稳定性、减少辐射暴露，并提升复杂操作的可重复性。这一路径已在冠脉介入中实现一定程度商业化，但在神经介入领域仍处于早期。第二条路径：远程操控（telerobotics）目标更为直接——突破地域限制，实现专家能力的跨区域复制。XCath选择的是后一条更具挑战性的路径。从其公开进展来看，技术演进呈现出清晰节奏：2024年：跨洲模拟远程取栓演示2025年：动物实验验证2025年：远程脑动脉瘤手术（人体）2026年：远程卒中取栓（人体）这种推进方式与早期手术机器人发展路径类似——从“可实现”到“可重复”，再到“可规模化”。但相比腹腔镜或骨科机器人，神经血管路径更为复杂，对系统稳定性、反馈精度和网络质量要求更高，也意味着商业化难度更大。# 不只是技术问题：远程取栓的真正门槛在哪里如果仅从技术演示角度看，远程取栓已取得突破。但真正决定其能否成为“新标准”的，仍然是系统性问题。1）基础设施与网络稳定性此次手术实现“无感延迟”，建立在稳定网络条件之上。但在更广泛地区，尤其是欠发达区域，网络质量本身就是变量。2）责任与监管体系远程手术涉及跨机构、跨地域的医疗责任划分，目前在大多数国家仍缺乏成熟监管框架。3）临床流程重构远程取栓并非简单“替代医生”，而是需要重新设计急救网络：转运路径手术准备本地团队分工这些都需要系统级调整。4）成本与商业模式设备成本、网络投入、平台维护费用，将直接影响其在医院体系中的落地节奏。从这个角度看，远程取栓的难点，已经不只是“能不能做”，而是“如何嵌入现有体系”。# 对中国市场的启发：能力分布，可能比技术本身更重要对于中国市场而言，这一事件的参考意义，并不在于短期内复制“远程手术”本身，而在于其背后的问题意识。中国卒中发病率高、区域医疗资源分布不均，与全球情况具有相似性，但在规模和复杂性上更为突出。近年来，中国在卒中中心建设、急救网络优化方面已取得一定进展，但“专家集中于头部医院”的结构并未根本改变。在这一背景下，远程机器人技术可能带来的，是三种潜在变化：一是专家能力的跨区域延展让一线专家参与更多基层病例，而不依赖物理移动。二是卒中救治网络的再设计从“中心医院为核心”转向“分布式能力节点”。三是国产设备的新竞争维度如果远程能力成为关键指标，未来血管介入机器人竞争，可能从“精度”扩展到“连接能力”。当然，这一切仍建立在一个前提之上：技术能够稳定、可控地进入临床体系。# 结语从更长周期来看，XCath此次远程取栓的意义，可能并不在于“首例”本身，而在于提出了一个更具体的问题：当手术能力可以被“传输”，医疗体系的组织方式是否也会随之改变。这一问题，或许才刚刚开始。# MedRobot内容索引（排序不分先后）知名手术机器人整机公司及上下游企业综合▌微创机器人 | 佗道医疗 | 直观复星 | 威高腔镜▌精锋医疗 | 思哲睿智能医疗 | 康诺思腾骨科▌罗森博特 | 元化智能 | 长木谷 | 鑫君特| 史赛克血管介入▌爱博合创 | 唯迈医疗穿刺机器人▌真健康 | 惟德精准手术机器人工具▌良医

渠道是品牌扩张的关键，也常是增长的瓶颈。传统招商依赖人脉、展会与人工摸排，周期长、成本高、精准度低。企业往往“大海捞针”，难以锁定优质渠道。仅靠工商标签筛选，混入大量“伪意向”；叠加人工背调，又面临实力不符、区域重叠、意愿薄弱等问题。结果便是：优质经销商难寻、低效渠道难淘汰、空白市场难突破。“标签筛选+人工扫街”的模式下，线索量大质低，转化率低下，资源错配严重，企业陷入高投入、低产出的僵局。奥维企航・慧拓客，以“产业图谱供需推理+AI智能匹配”为核心引擎，将传统的“盲目摸排”升级为“生态伙伴的精准匹配”，基于品牌真实商业逻辑深度推演，精准锁定最契合的渠道伙伴。扫码立即体验一、精准画像：快速锁定理想渠道只需输入 3–5 家对标品牌、优质同行或理想渠道的标杆案例，AI 引擎即可自动深度解析，提炼出其经营规模、区域资源、合作偏好及渠道能力等核心特征。系统将以此为您生成清晰、可落地的“目标渠道模型”，让渠道拓展不盲目、不跑偏。二、智能挖掘：AI找出高匹配渠道依托企航引擎，我们将深度拆解产业供需链、上下游关系及市场竞争格局。系统不仅能自动推理、筛选并核验全量渠道资源，更能精准剔除无实力、低意愿、无资源的无效主体。最终，为您输出包含企业信息、关键人联系方式、供需意向、合作潜力的高质量渠道清单。三、科学分级：把精力用在高价值伙伴按支付能力、采购意愿、资源匹配度、区域价值自动将渠道划分为S/A/B/C四级：S级：高实力、高意愿，优先对接、快速签约A级：优质潜力，重点培育B/C级：长期储备，区域补充帮助团队聚焦核心目标，大幅提升谈判效率与签约率。扫码立即体验四、闭环管理：渠道拓客全程可追踪平台内置了轻量化 CRM 系统，涵盖线索分配、跟进记录、状态标注及团队进度可视化看板等核心功能。帮助企业打造从“渠道挖掘、精准触达、商务谈判到签约合作”的全链路转化闭环，真正做到全流程可管、可控、可追溯。彻底告别渠道线索零散、跟进管理混乱的痼疾，让每一条高价值数据都能沉淀为企业的核心数字资产。五、高效落地：AI辅助快速转化系统配套AI渠道拓客策略、定制化攻单话术，同时提供智能外呼、EDM邮件营销、会议营销等云端触达方式，降低沟通成本，加速渠道招商落地，拿来即用、高效转化。六、适用场景品牌全国/区域渠道招商与空白市场补位传统渠道优化升级，替换低效合作伙伴经销网络快速扩张，提升市场覆盖与下沉能力渠道资源标准化梳理，建立可管理、可追溯的渠道体系价值✅ 更精准：算法匹配替代人工经验判断✅ 更高效：数分钟完成人工数周的摸排工作量✅ 更可控：渠道数据资产化，全流程标准化管理✅ 更省钱：大幅减少差旅、人力、展会等盲目投入慧拓客，用AI与数据重构渠道拓展路径，助力品牌商快速建网、精准招商、稳健增长，从找渠道、养渠道到扩渠道，一站式实现高效渠道增量。更多奥维产品和数据欢迎扫码咨询奥维云网原创文章，未经授权，禁止任何机构或个人抓取本文内容，用于训练AI大模型等用途。每日分享热文03-2026从“工具”到“管家”，AI智能锁重构家庭入口价值关键词：智能门锁榜单03-2026洗衣机2月最新种草数据揭秘！关键词：洗衣机种草声量

Airwallex空中云汇联合创始人、总裁刘月婷（Lucy Liu）文｜徐昙编辑｜苏扬用一笔投资实现了一生的财富积累和事业成就，“最幸运的90后创业者”刘月婷（Lucy Liu）的经历，可能是一个关于眼光、勇气、机缘和重构规则的故事。刘月婷人生中的第一笔投资，All in一个赛道，就收获了千倍回报。2015年，25岁的她在墨尔本遇到了开咖啡馆的墨尔本大学校友Jack Zhang（Airwallex联合创始人、CEO）和Max Li（Airwallex联合创始人），Jack Zhang抱怨咖啡馆跨境采购和换汇花费了高昂的费用，不如自己创业打造更优的支付解决方案。刘月婷敏锐地捕捉到传统跨境支付链路中的痛点，而颠覆性商业革命可能就始于对痛点的深度感知。笔者2025年对话Jack Zhang时，他讲述了当年的这段经历：当他有了建立跨境支付的设想时，没有公司，没有产品，只有一个idea。但刘月婷当场决定要投100万美金占公司20%的股份，而且第二天就把钱打到了账上，这是她本来要买房子的钱。Jack Zhang还从来没有遇到过这么当机立断的投资行为。相关阅读：Airwallex创始人Jack Zhang：死磕了欧美市场最顶层最难的东西因此，Airwallex 空中云汇2015年由4位华裔创业者建立，刘月婷是唯一的女性。刘月婷也加入公司成为联创，是因为她认为，投资一家公司必须是一份能把自己也押上的事业。到2026年，Airwallex已完成了Addition、T. Rowe Price、Activant等领投的G轮融资，估值80亿美金，刘月婷的100万美金获得超过千倍的回报。凭此投资，在2025年6月新西兰《国家商业评论》发布的新西兰富豪榜上，34岁的刘月婷以7亿纽币（约30亿人民币）预估资产登上女性榜单前列，也因此被外界冠以 “新西兰女首富” 的称号。在由男性主导的金融科技领域，刘月婷成了一个独特的存在。最初去见客户，对方老板听完她的讲述，说“你讲得还可以，但我没太听懂，下次要不让你老板来？”她年轻漂亮，很容易让人忽视她的能力。但在公司，她更像“总管”，财务、人事、市场、品牌等，她都轮岗过。“到现在看到不满意的地方，还有自己冲上去干的冲动。”刘月婷说。虽然Airwallex的成长曲线被看作是重塑全球金融体系的宏大叙事。但最初，他们的设想是建立一个更高效、多币种、成本更低的跨境支付平台，解决有需求的企业的痛点。因为基于传统银行、美元清算的SWIFT系统，国际汇款要经过5～6家银行中转，耗时数日手续费又高。Airwallex拿下了80个国家/地区的金融牌照，再拓展多币种矩阵。在刚成立的两年，Airwallex几乎没有收入，创始团队还是决定铺设基础设施而不急于去做短期变现，由此Airwallex的业务属性从跨境支付渐渐升级为“全球金融操作系统”。业绩的反应是，公司的收入从0到5亿美元用了9年时间，从5亿美元到10亿用了1年时间。刘月婷认为，你之前做的所有的一切选择都导致了后面的结果。现在，Airwallex可以2分钟就让企业在70多个国家/地区开户。Minimax、Kimi、智谱、SHEIN、TikTok、京东等20万多家企业都成了Airwallex的客户。刘月婷很反感外界给自己贴上的女性高管标签，但她在Airwallex成立了一个“女性出海者联盟”，试图在女性领导的企业里找一些共性。她在公司还建立了一个“三分钟快速否决”机制，避免女性创业者的过度妥协陷阱。年轻，漂亮，有钱。Jack Zhang有时也好奇的问她“你工作的动力是什么？”她觉得是好奇心和热爱，会驱动一个人永不满足现状。以下为笔者和Airwallex空中云汇联合创始人、总裁刘月婷（Lucy Liu）近日的谈话实录：01一笔人生最关键的投资问：外界对你有很多好奇，为什么年纪轻轻，就能投出那么关键的一笔投资。这种投资能力、金融能力是从何而来的？你能先介绍一下自己吗？刘月婷：确实我也看到了一些不同的猜测，我的个人经历也不算复杂。我从小出生在中国的东北，父亲在中国比较早从事金融证券交易。我在1999年，8岁，小学三年级的时候跟随我的父母到了上海，读完小学后全家移民新西兰，在新西兰读的初中、高中。高中跳了一级，2008年17岁考入墨尔本大学，本科+研究生学的是商科和金融学，毕业后从事金融类工作。我从小就对股票感兴趣，没事干就敲爸爸那个交易系统，我从小就知道600开头是上海的股票，000开头是深圳的股票。毕业无论进入券商还是银行，金融业的职业规划路线是非常清晰的。我进的是一家合资公司，先做一个普通的投资顾问，然后晋升到Director、ED、MD。后来就辞职到处旅游，比较想去做投资，做VC或者PE。2015年在墨尔本见了一些老朋友和大学同学，Max Li（Airwallex联创之一）当时在和Jack Zhang（Airwallex联创之一）开咖啡店，我们都很爱喝咖啡，我每天都去他们店里。后面的故事就跟Jack讲的一样，我们开始聊Airwallex最初的idea，是一个类似于跨境支付的工具。当时正好整个跨境行业也发展得比较迅速，我们肯定不是第一天就把公司想的这么复杂，但通过客户的一些反馈，后来做了很多产品还有公司策略的调整，一直做到现在，大概十年的时间。问：2025年5月，我对话Jack时他分享了当年你作为天使投资人投资他们的经过。我最大的疑问是，当时Airwallex公司还没有成立，只有一个idea。是什么打动你非要投这笔钱？刘月婷：我之前接触的一般都是Pre IPO和IPO以后的公司，对它们来说，一百万美金不是一笔特别庞大的钱。但对于一家初创公司来说，是挺大的一笔投资。除了我以外，其他合伙人也把他们的一些积蓄拿出来了，只是相对我的金额来说没有那么大。我自己的想法，要投我自己加上合伙人们能一起去做的事；如果只是把钱直接投出去，我其实也没有特别多的掌控权，不知道这个事情下一步会怎样发展。投我自己加上我的合伙人们，我还有一定的掌控权，我这个人可能掌控欲比较大。我觉得当时也是比较冲动，比较年轻，年纪比较小，就觉得我愿意把这个钱和我自己都押在这样的事情上，最差的情况可能就是没做成，回家或者回去做我原来做的事。Airwallex空中云汇联合创始人，左起分别为Xijing Dai、 Jack Zhang、Lucy Liu 和Max Li。问：市场上流传说10年前这100万美元换来了12亿美元的回报。这个数据准确吗？刘月婷：应该不准确。我们融了12轮了，肯定是有一些稀释的，此外公司的市值本身也是一个流动的状态。问：有报道称因为这笔100万美元投资Airwallex带来的回报，你成为了新西兰的女首富，这个说法是否真实？刘月婷：很感谢大家对我们公司的关注。这个事情本身是新西兰的媒体出了个榜单，榜单上的数字也是一个预估的数字。我觉得互联网时代有点过于标题党了。如果仔细去看那个榜单，我好像当时也不是排在特别前面，应该是三四十位。所以我一直觉得富豪榜多少是有一些水分在里面的，我自己是不太喜欢这个事情的。问：如果拆解一下这个投资逻辑，那个关键决策背后的思考，如果总结是哪几点？刘月婷：我的基本逻辑是三个层次：人、赛道、护城河。我把这次创业看作是马拉松，首先跑的人是非常重要的，这个运动员本身能不能承受全程马拉松的能力。其次赛道要足够大、足够难，这样你就不断有新的东西去做，而不是说你解决了一个小的问题，下一步就没了。最后，我们支付牌照的护城河已经足够深、足够广。我们刚开始讲金融基础设施概念的时候，很多人都不理解，总觉得基础设施像做公路，后来因为AI的发展，大家更能理解你的底层是什么，为什么做基础设施本身是要比做一个小工具更有壁垒或者更有价值的事。因为对我们来说，做一个功能和工具是很容易的，但是再去铺下面底层的东西是很难的。我们花了十年时间与监管机构建立关系，赢得他们的信任和信心。我们今天持有 80张牌照、与 50+ 家全球金融机构建立合作关系。到今年年底，我们计划再申请13项核心牌照。这还不包括我们拓展业务范围的牌照，例如将外汇交易业务拓展到新的国家。从市场规模上看，也验证了我当年的设想。出海已经成了当今全球化企业的必然选择，我们早已不止是一家跨境支付公司，而是整合了企业全流程金融生命周期，覆盖了跨币种、跨主体的收款、资金管理与付款全环节，建立起全新的全球金融服务模式，这个运转节奏与现代经济的高速发展是同频的。问：作为投资人，你思考问题的逻辑是什么？在成为Airwallex联创后，哪些公司发展里程碑验证了你的思考方式？刘月婷：我从来没把自己当成一个投资人，我一直觉得自己是一个联合创始人。带资进组，有点这个意思。说实话这笔钱投完之后，我就再也没有想到投资回报。我完全进入了一个联合创始人的角色，跟着公司一步步成长。在公司不同的发展阶段，我的角色一直在变化，早期什么都做，后期更多是去做公司更长期策略上的东西。有时候有团队leader空缺的时候，我需要短期去管理某一个团队，带领团队发展得更好。坦白讲，99.9%的时间觉得自己就是个联创，可能只有0.1%开董事会的时候或者有时候需要做融资的时候，才会觉得自己也是公司的投资人。问：在Airwallex创业这十年，你做过最艰难的取舍是什么？刘月婷：像Jack讲的2018年差点被Stripe收购（最终我们拒绝了）。对于我们来说，前三四年的时候，公司发展的速度非常快，当公司开始有一些营收，进入一个比较结构性增长的时候，对于未来的规划和预测反而越准确。倒不是说取舍，而是选择吧。我们比较贪心，总觉得全部的事情都能去做。在关键的节点上，我们的选择和方向是对的，如果你把它当成一种取舍的话，我们从来没有为了短期目标去牺牲长期的规划。或者说，可能牺牲了一些非常短期的利益换取我们长期的发展。回头看，前面9年我们做了5个亿的ARR（年度经常性收入），从5个亿到10个亿ARR，其实只花了一年。如果公司没有熬到第十年，我们也看不到第10个亿。在很漫长的一段时间，在没有看到结果的情况下，要坚持去做对长期有利的一些事情。问：你们做对了什么，从而使得收入在第十年突破性增长？刘月婷：我们之前做的所有的一切都导致了后面的结果。十年来看，我们选择铺设网络基础设施而不是直接去做应用，公司2015年12月成立，2018年1月份开始有营收，中间有整整两年多是没有任何收入的，你想对于一个VC投资的公司来说，压力还是挺大的。我们有合作伙伴，也有客户，投资人需要我们的成绩单。但是我们选择搭建金融基础设施，就代表了我们不想过度依赖银行，也没有过度依赖任何渠道方，而是用自己的本地牌照和清算网络。其次是把产品串联起来，我们一开始是做外汇和付款相关的，在2019年我们推出了全球商业账户和端到端金融基础设施，包括发卡和支付收单。把 90 多种货币、200 多个国家和地区的跨境收付用一套统一的 FX 引擎和智能路由串起来，极大降低了时间和成本。接下来，我们自己成为金融操作系统把计费、费控、财务、ERP等全部都整合集中到我们平台上，客户使用我们超过两三个产品的倾向占比是越来越高的，而不只把我们当成一个支付工具。目前我们将重点放在AI。当 AI 智能体做出决策，资金可实现全球范围内的实时、合规划转。从资金流动性管理到跨境支付统筹，这些智能体可完成对账、交易路由、优化、执行等真实的金融流程操作。问：你们提了一个“北极星”指标，服务100万客户，实现100亿美元的ARR（年度经常性收入）。但现在才10亿美金ARR，你估计用多长时间、什么路径才会实现100亿的ARR呢？刘月婷：从年化收入0到5亿美元我们用了九年，从5到10亿只用了一年，这也让我们对100亿美金的路径有了更清晰的认识，不是靠某一个爆款产品，而是通过系统能力的复利效应。首先是要持续全球拓展，2025 年，我们在 12 个新市场拓展了持牌经营版图，完善了本地服务能力，在法国、荷兰、以色列、加拿大、韩国、日本、新西兰、马来西亚、越南、巴西、墨西哥、阿联酋等国家和地区获得了新牌照、上线新产品。在 2026 年，我们将进军 10 余个新市场；2026-2029 年，我们将投入 10 亿美元拓展美国市场，未来五年，对英国市场的投入将超 5 亿美元。以前我们在营销上面花的钱非常少，因为我们觉得toB公司，销售和产品领先于市场，但后来因为我们做更多的小B端客户，做C端的曝光，包括全球范围内品牌的信赖是非常重要的，我们从2025年开始做越来越多的线下市场的营销，包括体育平台赞助，比如我们与迈凯伦、阿森纳的合作并非单纯的赞助，而是作为他们的金融合作伙伴，帮他们在赛场外提升运营效率。3月，我们还宣布了和旧金山巨人队、新西兰蓝队的合作。还有一点是提供全生态服务，许多客户最初选择我们，是为了解决某个具体问题，比如收款、费用管理、全球拓展等。但当企业将全部金融体系迁移至空中云汇，其总成本将大幅降低。目前，超半数客户使用我们的多款产品，这印证了我们的 PMF（产品市场匹配度）在提升。02 业务拓展：如何跑得快还要保持核心竞争力？问：这几年越来越多的中国企业在出海，如果用三个关键词总结中国企业出海的金融需求演变，你觉得是哪三个词？刘月婷： 我会用三个词来概括中国企业出海金融需求的演变：合规、效率、智能。最早大家更多关注能不能把钱安全地收回来、付出去，现在更关注在复杂的地缘政治中多实体、多币种下的精细化结算、税务和监管合规。过去出海的方式集中在货物贸易为主，往往是货物出去，所有的运营留在国内。现在这种模式越来越困难，当你的货物出去的时候，要求你把一部分的运营也迁移到本地，从而符合当地的监管要求。从支持出海企业的角度来说，帮助他们在海外更好的管理当地的财务运营可以使得他们减轻很多的负担。 第二阶段是效率。希望降低成本、提高到账速度，服务小额高频需求。最近这两年，越来越多客户在问的是自动化和智能化：能不能把对账、费控、计费这些重复工作交给系统，甚至交给 AI。我们的战略也是沿着这条曲线走：从全球账户和支付网络，到费控、Billing（账单开具、费用结算等），再到智能体金融和智能体商业，让企业在一个平台上完成全球收付、资金管理和智能决策。问：你观察到的那些失败的出海案例最大的金融问题是什么？刘月婷：我觉得过度依赖于某个赛道和风口，就是你太过于依赖外界的因素对你业务本身的影响，有可能会导致你公司承受比较大的风险。但是，也有做得很好的公司脱颖而出，关键在于对市场的快速反应。有点像我们公司，有核心能力，又不太受外部市场波动的过度影响，这是公司比较成功的一个核心点。问：你觉得你们公司现在最大的挑战是什么？刘月婷：公司最大的挑战，我觉得是公司发展到现在这个业务规模，摊子铺得挺大的。我觉得首先市场容量非常大，跟银行竞争也好，或者是其他同行竞争也好，这个事情是必然存在的，说明这个市场本身这个蛋糕很大。但是，你们怎么能分到更多的蛋糕？就非常考验我们，你要正面地跟你的竞争对手以及传统的东西做抗衡。他们也在做非常大的投入。而且，回到我说的选择这个问题上，你永远每天在做不一样的选择。既要坚持我们底层的核心的清算网络，我们的核心竞争能力，又要把新的技术比如说AI，以最快的速度和在最精准的情况下落到我们的整个流程里面。其实东西是从底层开始的，等到客户能感知到这个提升的时候，其实已经过去了一个研发周期，或更长的时间。所以怎么能最快地把这个事情完成？有点跟时间在赛跑的感觉。因为你如果错过，可能就成了一个落后的公司了。所以我说怎么能在跑得最快的情况下，坚持原有的核心竞争力，这是挺大的一个挑战。还有，人的增长速度能不能跟上业务的速度？人即便是到了今天也像第一天一样重要。问：你自己是怎么保持成长的？能跟得上公司业务发展的速度。刘月婷：大家都会说保持持续学习的能力。我觉得并不仅是学习能力，而是商业敏感度。就是当一个新的事情发生的时候，你能不能把它很快地拆解成一个能对公司更加有利的东西。这个能力我的合伙人Jack是非常非常强的，学习曲线非常陡峭。我觉得我的价值在于，在这个复杂的情况里，作为一个对公司最了解的人，怎么能在最需要我的地方出现。我老说我们几个创始人很像救火的，哪里有火，哪里就有我们。我觉得要保持热情和对一件事情的好奇心，听着挺老套的，但是我觉得好奇心和热情真的是一个让你能坚持做一件事情的核心。问：在与三位男性联合创始人的并肩作战中，你的独特性究竟体现在哪里？刘月婷：天塌下来，我也能先喝一杯咖啡。我觉得创始人需要给公司提供情绪价值。你作为创始人有很稳定的情绪，这个公司越大，你的情绪波动对于组织的影响就越大，情绪稳定是能稳住你的团队的核心。问：让你情绪产生大的波动的事是什么？刘月婷：我觉得哪怕到现在，我还有一种代替别人做事的冲动。就是当这个事情我觉得自己能做得更好的时候，我就老想拿过来自己干。对于领导力来说这并不是个特别好的事情，我更应该帮助别人把他的工作做得更好。但是我即便到了现在也是个非常冲动的人。这个是我自己的一个反思吧。03 AI建设：谁干活，钱从哪来？问：2026年初，AI公司出现了“模型大战”的形势，因为谁的技术迭代快，就意味着谁的效率更高，就能争取更多的价值。这样的逻辑在金融科技行业是否成立？因为你们的竞争对手Stripe也在布局AI，这会刺激Airwallex在AI上的投入吗？刘月婷：金融科技不会成为一个谁的模型更强谁就赢的一个状态。最终场景肯定是我们要去比拼的，就是你能不能押对客户的行为，下一步客户想做什么。其实我一直认为最好的销售不是告诉客户我的产品有什么功能，而是这个事情应该怎么去做，更像是一个顾问的角色。Airwallex从第一天开始就是云原生的金融基础设施，这个上面数据和场景都足够完善，所以对我们来说做AI应用或者做AI场景化的一些产品是相对更容易的。回到竞争这件事，我认为这个市场真的足够大，而且更多的是现代的科技公司与传统金融的竞争。传统金融到现在肯定还是占全球业务的90%以上。所以对于我们来说，去颠覆传统这个事情本身比我们跟其他科技竞争来说，这个规模是要大很多的，而且还在不停地变大。问：我没明白，AI建设它到底要改变公司哪方面的业务？我看到Airwallex在2025年推出智能体金融（Agentic Finance）、智能体商业（Agentic Commerce）、AI协议（AI Protocols for Developers）三大AI策略，这三个策略之间的核心逻辑是什么？刘月婷：这三个策略分别解决了谁来干活、钱从哪来、系统怎么搭建三层问题。智能体金融（Agentic Finance）是让 AI 先接管企业内部的财务。过去的财务系统只负责记账、报表和对账，人要登录系统、看报表、自己决策。我们希望把它变成由一组 AI 智能体协助 CFO自动看现金流、做预测、核对费用、发起支付，必要时再把决策提交。通过智能体商业（Agentic Commerce）把同样的智能延伸到收入侧和商业场景。企业不只是要管钱，还要把钱赚进来。智能体商业就是让 AI 帮企业和消费者完成“找商品—比价—下单—支付”的整条链路。这样，AI 不仅优化内部财务效率，也在前端交易环节创造增量收入。 然后，通过搭建AI 协议，把前两者变成开放能力。要让成百上千个智能体真正落地，不能靠一家公司，需要一套开放的协议和开发者生态。AI 协议就是这一层让不同模型、不同 Agent、不同应用可以用统一的方式调用 Airwallex 的支付、外汇、发卡、计费和数据能力，实现跨平台的互联互通。 放在一起看，智能体金融解决“AI 怎么帮企业管钱”，智能体商业解决“AI 怎么帮企业把钱赚进来”，AI 协议则把这两块抽象成一套开放的基础设施，让全球开发者和合作伙伴都能在上面构建应用。这三层叠加起来，才构成我们说的“AI 原生金融操作系统”，也是我们未来十年会持续押注的方向。04 财富创造：行业红利还是能力复利问：你好像比较反感被贴女性标签，却在2026年由Airwallex发起成立了“女性出海者联盟”，成立这个联盟的初衷是什么？刘月婷：我在国外接触过很多所谓女性标签的创始人，在领导位置上的女性其实是非常多的。所以我还挺排斥，老是被问性别上的问题。有一次我就说，你如果不是问Jack的问题，也就别问我了。发起女性出海者联盟的初心，可以用一句话概括：让彼此的经验，成为彼此的灯塔。我们在Airwallex内部看到一件事：当女性高管在海外拓展中遇到合规难题、人才困境或文化冲突时，往往需要独自摸索。比如我们公司的Jeanette（Chief Legal and Compliance Officer）处理过几十个国家的合规准入，Dinghua（Operations负责人）搭建过跨三大洲的运营体系，这些经验，如果只留在一个人脑子里，太可惜了。所以我们想做一件事：把孤岛连成群岛。国际妇女节是一个象征，但真正的意义在于：从这一天开始，联盟成员可以随时发起1:1请求——你有合规问题，可以约Jeanette喝杯咖啡；你在搭建海外团队，可以找Dinghua聊两小时。我们还有来自AI、法律、品牌、营销等领域的合作伙伴加入这个Women's Circle。这不是一个‘仪式性’的联盟，而是一个‘可用’的联盟。当越来越多的人愿意把自己的经验拿出来共享，这个联盟就会越来越强大，出海路上的女性就不需要再独自面对那些‘最难的那个夜晚’。问：金融科技领域基本是男性主导的领域，作为女性创始人，你有没有遇到过什么障碍？刘月婷：我觉得我比较幸运的是我有三位联创，大家又很照顾我，对我很包容。年龄对我来说在创业早期是一个更大的挑战。女性+年轻，挑战就更大了。创业前期肯定遇到过，比如有一次投资人介绍我去见一个客户，相对传统的一个行业。他在结束的时候说了一句，我觉得你讲得还可以，但是我没有太听懂，下次要不让你老板来？这确实很尴尬，确实会遇到这样的事情。现在我35岁了，也不年轻了，相对来说遇到这样的问题就没有那么多了。到最后市场也好，客户也好，投资人也好，只在乎两个事情，就是能力和结果。偏见永远会存在的，要长期去坚持，证明自己的能力。问：你是90后，35岁就积累了巨大的财富。你觉得你财富积累的逻辑是因为行业红利还是能力复利？刘月婷：时代和行业很重要，因为我们真的是赶上了整个全球化、数字化经济的崛起时代，所以行业的红利肯定是有的。我也非常谨慎地认为不要把行业的红利当作个人能力。所以我觉得在一个对的时间出现在一个对的地方，是运气，是能力，但前提条件肯定是这个事业本身是对的，这个结构性的机会是存在的。我记得一位创始人说过，大家都很努力，努力是一个必备条件，它不是因为你努力了就导致成功，但所有成功的人都是努力的。所以，这绝不是一条很轻松的路，它是一些复杂的情况综合在一起的，不是either or（非此即彼）的关系。Airwallex到现在所做到的一切也验证了这是一个真实存在的结构性问题，我们用十年的时间，结合我们自己的努力和运气，做成了如今的规模，导致我有一些个人财富的积累。所以，这是一个综合性的问题，每个时代都有自己的机会。问：你实现财富自由那么早，太早进入了什么都不缺的状态。现在什么事会让你持续热情地投入呢？刘月婷：Jack也问过我这个问题，他说你工作的动力是啥？我真的非常热爱自己的这个事业，无论创业本身，还是我们公司做的业务。现在公司规模越来越大，复杂度越来越高，我也被迫地提升自己对于这个领域的认知，是一个持续成长的状态。我觉得这事本身就是一种驱动力。随着公司的成长，我自己也在成长。你每天在公司事情永远都做不完，永远都有新的事情去做。为什么我说好奇心是很重要的？因为一直有事情驱动你去做。以前拼的可能是在最短的时间里做最多的事情。现在更多的是做更难，更长期的正确的决定，这个是我现在的一个动力。

“全国产化是自信与实力的体现，并非单纯压缩成本，而是实现高可靠性、强适应性、高性价比的统一，从而更好地服务中国市场。”2026年3月13日上午，工业控制白皮书走访团走进四川零点自动化系统有限公司，围绕企业发展历程、核心技术创新、国产化战略布局及行业生态共建等核心议题，深度分享企业二十余年深耕成果与未来发展规划，并与参会企业代表展开高效交流，凝聚行业高质量发展共识。回顾发展历程，零点自动化总经理王永贵介绍，公司2003年始于四川绵阳，以工业通讯技术为起点，在工业通讯与控制领域精耕二十余年，凭借硬核技术实力实现跨越式成长。通讯技术始终是零点的核心竞争力之一，企业早年在I/O领域实现关键突破，其刀片式I/O为国内行业首创，累计销售额突破十亿元，奠定了公司在工业远程I/O领域的领先地位。2019年起，零点全面进军控制器领域，遵循“先软件、后硬件”的研发路径，完成技术布局的全面升级。01分层矩阵构筑差异化壁垒，D系列领跑国际标准商用化产品体系构建上，零点采用精准分层布局，打造B（经济型）、C（标准型）、D（高可靠型）三大产品矩阵，精准匹配不同行业、不同层级的工业应用需求。公司坚持打磨产品成熟度，摒弃“一款产品通吃”的粗放模式，保障每一系列产品均可满足细分场景的严苛标准。 其中D系列作为高可靠标杆产品，率先实现IEC 61499+PROFINET主站PLC商用化，兼容双国际标准，支持Web编程与多协议切换，为复杂工业场景提供稳定可靠的控制解决方案。 差异化竞争是零点的核心发展策略。王永贵明确表示，零点拒绝同质化、低价格的无效内卷，坚持以产品分层与技术优势构建细分领域核心壁垒。02践行“以终为始”国产化理念，攻坚权威认证寻求安全与效益最优解在全球供应链重构的大背景下，国产化替代已成为工控行业核心发展方向。王永贵阐述零点国产化理念：全国产化是自信与实力的体现，并非单纯压缩成本，而是实现高可靠性、强适应性、高性价比的统一，从而更好地服务中国市场。公司坚持以客户需求为导向，基于供应链安全需求提供定制化国产化方案，规避盲目投入带来的高成本、低收益问题。目前，零点正全面推进国产化认证，联合多家权威机构开展全系产品国产化认证；针对功能安全领域，全力推进SIL3产品研发，核心技术同步覆盖IEC 61131-3与IEC 61499两大标准，兼顾成熟技术可靠性验证与前瞻性标准创新探索，平衡产品先进性与稳定性。03前瞻布局RISC-V架构，创新定制化服务赋能行业生态供应链适配层面，零点兼顾国内与国际市场需求，为出口业务配置多版本BOM，同时严格恪守国产化认证标准、保障物料不可变更，实现供应链安全与市场适配的双重目标。公司已与国内多家MCU企业建立深度合作，协同解决芯片bug等技术难题，当前产品已适配ARM、RISC-V、龙芯等主流架构，其中RISC-V架构为重点布局方向。王永贵预判，RISC-V将于2027年迎来爆发期，2030年国内市占率有望超越其他架构。此外，零点自动化提供灵活多元的定制化服务，支持外观定制、软硬件定制、产品线定制等模式，精准适配不同客户的个性化需求。 本次研讨会上，雷赛智能、维控、极海半导体、信捷电气、简爱机器人、南瑞继保等企业代表依次发言，分享各领域技术成果与发展规划，围绕技术协同、供应链共建、市场拓展等议题深入探讨，达成多项合作共识。 王永贵表示，零点自动化将持续深耕工业通讯与控制领域，以技术创新为核心引擎，加大在RISC-V架构、AI控制器等前沿领域的研发投入，推动国产工控技术从“跟跑”向“领跑”跨越。同时，公司将秉持开放合作理念，与产业链伙伴共建技术标准、共享研发成果、协同市场拓展，合力破解行业共性难题，助力构建安全可控、自主创新的国产工控产业生态。 参会企业代表普遍认为，随着智能制造2025战略深入推进，国产工控迎来重大发展机遇。零点自动化在双国际标准适配、国产化布局等领域的突破，为行业树立标杆，将持续推动国产工控产业迈向高质量发展新阶段。 特别感谢零点自动化王永贵总经理及团队的热情接待、细致参观与专业讲解，让与会嘉宾全面深入了解零点在工业控制领域的深厚技术底蕴。衷心感谢各位嘉宾的积极参与！工业控制白皮书走访活动还在持续前行，欢迎更多行业伙伴加入，携手挖掘行业实践、碰撞创新思路，共同共建工控产业高质量发展生态！联系我们欢迎广大产业同仁参编、参会！/ MIR DATABANK北京总公司刘聪 19983452073cong.liu@delkaconsulting.com上海分公司张海丹 19533324452haidan.zhang@delkaconsulting.com深圳/武汉分公司阎语辰 15221017561yuchen.yan@delkaconsulting.com人形机器人/半导体业务王芷琼 17856006956zhiqiong.wang@delkaconsulting.com日系客户业务林怡 13916319371yi.lin@delkaconsulting.com欧美客户业务王紫东 13611054448zidong.wang@delkaconsulting.com戳这里，阅读原文

如何推动科技创新和产业创新深度融合？这是“十五五”开局起步的发展之问，是构建现代化产业体系、培育新质生产力的必由之路。科技创新和产业创新深度融合，天津禀赋优、底气足。以全国先进制造研发基地为定位，天津科教优势明显、产业基础雄厚、生产要素齐全。要在“融”与“新”上做文章，因地制宜强优势、锻长板，加快培育新质生产力。以融入促进融合。抓住现代化首都都市圈“建圈”、北京（京津冀）国际科技创新中心“扩围”的机遇，积极主动融入，争取更多国家战略科技力量落子津门，让科技创新和产业创新深情“拥抱”。连日来，中汽研投资6亿元的新能源检验中心二期项目开工，自然资源部海水淡化与膜材料重点实验室揭牌……各路“国家队”布局天津，折射出“建圈扩围”对天津向新而行的意义——优质资源和广阔市场跨越地域空间，实现产业链上的咬合，带动科研攻关、成果转化迈入专业化、协同化发展的新阶段。以融合催生动力。城市发展越是向新逐高，制造业与服务业融合的趋势越明显。当专业化服务嵌入产业链的更多环节，新质生产力发展将迎来更多机遇。前不久，天津设立首批概念验证基金，把金融服务触角向前延伸，破解科研成果转化“最初一公里”融资难的问题。这样“阳光”“雨露”般的服务，天津有条件、有潜力。用好自身的市场资源、产业场景和服务业开放优势，加快发展金融服务、科技服务、知识服务等生产性服务业，高质量发展动力就会源源不断。以新思维把脉新趋势。技术之根在于新，创新之本在于用。面对新一轮科技革命和产业变革的新趋势新特点，对科技成果转化的思路也在变，从揣着技术找应用的“撒网式相亲”，向针对产业中的问题而“定制”创新的“精准式牵手”转变。比如，随着新能源产业迅猛壮大，电力使用效率不高的问题日益凸显，北京用尚科技瞄准这个问题在天开园成立智能研究院，业务覆盖千亿级能源互联网市场。发展所需、技术所长实现高度匹配，才能打通从科技强到产业强、经济强的通道，让新质生产力枝繁叶茂。以新招法实现新跨越。围绕企业这个创新主体，集成服务创新、资源整合、供需匹配等要素，生成“化学反应”聚合式赋能。中国汽车工业工程有限公司是全产业链龙头企业，联合天津大学等高校及产业链伙伴组建“汽车智能制造技术创新联合体”，“产学研用”共同攻关技术难题。天开集团联动药监部门“超前介入”，确保北天医疗科技（天津）有限公司拿到注册证即可投产，各个环节丝滑顺畅。服务企业的新招法来自主动靠前的意识、投身一线的情怀、精准解困的举措，最终营造出一流营商环境，既助力创新实现“精彩一跃”，也助力发展实现新的跨越。

开展树立和践行正确政绩观学习教育是今年党的建设的重要任务。一段时间以来，全市各区各部门各单位牢牢把握“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，一体推进学查改，推动学习教育走深走实、见行见效。南开区切实增强为人民出政绩、以实干出政绩的思想自觉、政治自觉和行动自觉，通过举办读书班、开好“三会一课”、开展“先锋领学 悦来护航”主题党日等，做好分类指导，组织党员干部扎扎实实读原著、学原文、悟原理。聚焦区域发展，系统查摆全局性短板，通过征求管理服务对象、基层单位和“两代表一委员”意见等方式，系统梳理区域协同、产业升级、科创转化等方面问题，认真查找统筹协调、要素保障、政策支撑等薄弱环节，切实以问题整改破解发展瓶颈。开展民情民意“大走访大调研”，组织全区1400余名机关党员干部下沉街道社区，与全区2000余名网格员走门入户，收集群众关心的就业、教育、养老等民生问题，及时转交责任单位，边查边改、立行立改，以实干实绩取信于民。宝坻区突出问题导向，把对照检查与中央和市委巡视反馈意见、纪检监察反馈问题、群众反映问题等结合起来、一体查摆，处级以上领导班子和领导干部认真检视，列出问题清单，抓实整改整治。突出开门教育，聚焦群众急难愁盼问题，开展“群众有呼我有应”主题实践活动，用好三级“书记项目”、村级事务清单等载体，引导党员干部办好稳就业促增收、人居环境优化、文明乡风培育等群众心头事、身边事。突出常态长效，建立落实“三个区分开来”激励担当作为、推动高质量发展政绩考核等机制，大范围、常态化开展干部队伍建设“微调研”，健全完善833份领导干部政治素质和政绩观档案，将政绩观偏差测评作为干部选拔任用重要内容，以正确用人导向引领干事创业导向，助力“十五五”良好开局。市生态环境局坚持以一体推进学查改为抓手，做到真学、真查、真改。营造浓厚学习氛围，通过领导班子专题研讨、内设机构主要负责同志分组讨论、党支部学习交流相结合的方式，推动党员干部进一步筑牢正确政绩观的思想根基。对照政绩观偏差主要问题清单和中央巡视反馈问题系统检视正确政绩观树得牢不牢，对照中央生态环境保护督察反馈问题重点检视生态环境保护工作抓得实不实，对照12345热线、群众来信来访反映的生态环境问题深入检视人民立场站得稳不稳，建立问题清单、制定整改措施，重点对群众关心关切的环境问题和涉企环境问题开展集中整改整治。坚持做实做深“潜绩”，把学习教育查摆问题整改与美丽天津建设相结合，统筹推动美丽河湖、美丽海湾、美丽乡村建设，持续改善生态环境质量。中国资源循环集团有限公司把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，将学习教育与推动中心工作深度融合，学用结合、以学促干。成立工作专班，建立“体系化运行、一体化统筹、台账化管理、高效化联动、常态化督导”的“五化”运行机制，紧扣展业拓市全面起势、整治形式主义为基层减负等重点工作，推动学习教育入脑入心、见行见效。坚持领导带头、以上率下、示范带动，深入基层解决群众急难愁盼、破解基层堵点难点问题，为人民出政绩。把学习教育与“牢记嘱托担使命，心无旁骛谋发展”主题行动、“开局起步强信心 真抓实干促发展”形势任务教育有机结合，引导党员干部把树立和践行正确政绩观体现在攻坚克难、干事创业的实际行动上，将学习成效转化为推动高质量发展的有力举措。

近日，德翔海运旗下“中谷厦门”轮在天津港欧亚国际集装箱码头顺利完成作业，标志着天津港集团“德翔正利东南亚线NTX”正式投入周班运营。这条国际航线开启定班运营，不仅为中泰及东南亚地区贸易搭建起高效稳定的物流通道，更以“链上发力”的实际行动，为天津港“延链年”主题年活动拉开“实战”序幕。天津港集团将充分发挥港口“链主企业”作用，做强港口支撑，积极服务区域产业链发展。精品航线周班运营 织密跨境物流网走进天津港欧亚国际集装箱码头，“中谷厦门”轮的作业现场忙碌而有序，对讲机里不时传来作业指令，自动化岸桥吊精准抓取集装箱与无人驾驶集卡高效衔接，一箱箱货物被快速转运、装船……“为保障这条航线首班周班船舶作业顺利完成，我们提前精准摸排船舶、货物信息，优化船车货衔接流程，开启专用作业线，全力确保船舶‘靠港即作业、离港即发运’。”天津港欧亚国际集装箱码头有限公司操作部经理从彬说。据了解，航线由德翔海运公司运营，途经大连、青岛、香港、林查班等港口，既直接连接了华北核心口岸与泰国林查班港，又串联起华南关键枢纽，实现了华北、华东、华南沿海港口与东南亚市场的无缝衔接。同时，依托泰国林查班港的区域枢纽优势，航线服务可进一步辐射越南、马来西亚等东南亚多国，将物流链条从“中泰双边”延伸至“区域多边”。从彬告诉记者：“这艘货轮上搭载着来自京津冀地区的机电产品、农产品等货物，周班运行将进一步优化进出口双向货流，帮助企业降低综合物流成本。从筹备到运营，这条国际航线一直围绕‘延链年’主题，推动以链条化服务国家战略，积极为内陆腹地打造通达东南亚的便捷物流通道，为京津冀企业对接东盟市场提供‘定时、定点’的稳定物流保障。”五大方面25项重点 做强港口支撑延伸产业链、提升价值链、融通物流链、服务供应链……站在“十五五”发展的新起点，今年，天津港集团将深入开展“延链年”主题年活动，开局新、起步稳、延链优、质效增，围绕市场开发、全程物流、功能拓展、业态培育、技术创新五个方面布局25项重点工作，积极推动港口向航运服务智慧化、综合型港航物流营运商转变。聚焦装卸、物流、产业、资源等核心板块及智慧化转变推动“延链”，天津港集团将深化“四千行动”“春雨行动”，持续提升“津港效率”，推进“航道上的京津冀”建设，强化内贸枢纽大港功能；围绕全程物流，完善“网络+枢纽+班列”布局，加快打造供应链综合物流服务体系，加快港产城业态融合，做强特色物流规模，助力腹地高端化、特色化产业大力发展；拓展“邮轮+”产业链条，完善邮轮服务功能。同时，围绕技术创新发展港口特色数字经济，将以“技、数、碳”为方向，推进自动化码头2.0建设和3.0探索，稳步推进传统码头自动化改造，打通“津港通”平台向物流链、供应链延伸，深化智慧航道、智慧引航、智能拖轮等推广应用，打造海上智慧港，构建智慧航运服务生态圈。天津港集团相关负责人表示，以“德翔正利东南亚线NTX”周班运营为起点，天津港集团将进一步探索与更多港口的务实合作，从“点上发力”到“链上突围”，从“节点枢纽”到“链主引领”，以全链条物流服务、全球化航线布局、智慧化的港口运营，让“延链”成果更好服务国家战略与区域发展。