3月3日，宝安区2026年“春风行动”暨“南粤春暖”招聘活动（石岩专场）圆满举行。本次招聘会为节后返深求职者与辖区企业搭建了高效对接平台，现场人潮涌动，气氛热烈。 本次招聘会共两场，分别设在石岩星城购物中心、石岩汽车站。活动期间，吸引了来自智能制造、电子信息、新能源、服务业等领域的30余家企业参与，涵盖技术工程师、生产普工、行政文员、电商运营、销售代表等多种岗位，累计提供就业岗位超过80个，满足了不同层次求职者的就业需求。 春节后，石岩招聘市场呈现供需两旺的态势：美耐斯光电有限公司因扩大生产急需技术工人和管理人员；德民鑫餐饮公司已在司机岗位与5名求职者达成初步意向；而刚返深的湖南求职者张先生，更在家门口的招聘会上快速锁定了心仪企业，准备实地深入了解。 本次两场招聘会共吸引了居民群众超过400人次，其中现场应聘咨询及达成初步就业意向150余人，确认招聘100余人。政企联动精准搭建的招聘平台，正有效缓解企业“用工渴”，助力求职者“稳就业”，共同推动节后经济实现“开门好”。

近日，深圳市交通管理局福田大队把警力精准投放到事故易发路段和高峰时段，通过“定点值守+流动巡查”织密管控网络，在严查违法的同时更注重引导规范，全力压降交通事故风险。 “同志，请戴好头盔，一盔一带、安全常在。”“您好，驾驶电动车请走非机动车道。”在福田区的各大路口，这样的温情劝导声此起彼伏。连日来，福田大队在严查电动自行车违法的同时，大力推行“说理式执法”。民警在纠正违法时，坚持“先敬礼、后敬告、再敬言”，用群众听得懂、愿意听的语言讲清法理、说透危害。针对首次轻微违法，采取警告教育的柔性执法措施，让交通管理既有力度的棱角，更有温度的光芒。 在传统路面查处的基础上，福田大队充分运用电子警察监控设备、无人机“空中交警”，对电动自行车闯红灯、驶入机动车道等违法行为进行抓拍取证。通过短信提醒、上门核查等方式，将违法告知推送到人，实现精准执法与警示教育的有机结合，促进驾驶人自觉养成守法习惯。 针对整治中群众反映的非机动车道不连续、路口通行不畅等问题，福田大队联合交通、城管等部门开展实地踏勘。根据现场情况，优化调整部分路口的交通组织，完善非机动车道隔离设施和标志标线，从硬件上规范电动自行车行驶路径，减少机非混行带来的安全风险。

近日，南澳办事处东山社区立足山海资源优势，深化“社区+景区”融合发展模式，以影视IP引流、特色消费聚人气、暖心服务优体验，打出一套“影视+消费+服务”组合拳，成为深圳春节假期热门旅游目的地。数据显示，杨梅坑-鹿嘴片区接待游客21.58万人次，同比增长21.51%，辖区酒店预订率超80%，集体收入同比增长48.8%。 影视赋能：取景地变身打卡地，流量转化为实效 东山鹿嘴旅游区风光秀丽、景致宜人，是《美人鱼》《新闻女王2》《年少有为》等多部热门影视剧取景地。春节前夕，央视《朝闻天下》对东山“影视+文旅”融合发展进行推介报道。社区依托影视IP打造特色打卡场景，开发文创产品，推动影视流量转化为文旅实效，吸引各地游客前来观光体验。 消费焕活：政企联动添年味，特色活动聚人气 为营造浓厚新春氛围，节前东山社区联合商家布置新春美陈、悬挂灯笼福字、打造年味打卡点。春节期间，各单位纷纷举行丰富多彩的特色新春活动，推出“好运加马”游园会、“骐骥衔春”非遗嘉年华、苫也民宿春节体验等主题活动，为游客提供山海祈福、民俗展演、亲子游乐等沉浸式体验。同步推出海上休闲、非遗年味、财神巡游、麒麟送福等特色活动，丰富游客体验。鹿嘴旅游区推出“东山鹿嘴·过店”特色商超品牌，与市内超市同质同价，推动景区消费亲民化，营造主客共享、欢乐祥和的节日氛围。春节期间，带动莱华、瞻云等头部酒店入住率超80%，桔钓沙酒店春节亲子游火爆登上CCTV2《正点财经》栏目。与此同时，社区积极联动监管部门，加强对商户的监管，督促商户明码标价、诚信经营，为游客营造了一个安心、放心的消费环境。 服务暖心：环境提质换新颜，志愿红守护山海路 “杨梅坑的海特别蓝，刚刚在路口的位置看见有交警和志愿者在指挥交通，大家都辛苦了！”游客在杨梅坑志愿岗亭的留言本上向坚守岗位的志愿者表示感谢。春节前夕，东山社区组织志愿者开展全域环境卫生提升行动，对主干道、景点周边进行全面清理整治，以整洁优美的环境迎接八方游客。假期期间，安排志愿者在岗亭值守，面向游客提供应急救助、行李寄存、失物找回、交通疏导等贴心服务，用实际行动赢得游客点赞，成为山海间一道温暖风景线。 从影视IP引流到政企联动聚势，从特色消费提质到暖心服务护航，东山社区走出一条可体验、可感受、可回味的文旅融合发展路径，以实际行动提升文旅吸引力与服务温度，为深圳基层社区推动文旅高质量发展一个生动的实践范例。

3月4日，光明区举办“夜拾光”干部业务能力提升系列培训第十期，这也是新春后的首期培训。光明区委书记蔡颖，区委副书记、区长邱浩航等区领导班子成员出席，相关单位负责人及业务骨干等270余人参加学习。 本期培训以“完形显范，全域空间推动光明双高建设”为主题，邀请市规划和自然资源局光明管理局主要负责人专题授课。“十五五”时期是光明城市功能全面崛起、“人科产城”深度融合的关键五年。在此背景下，本期培训聚焦“完形显范”这一系统性工程，旨在帮助干部完成从“行政管理者”向“创新生态共建者”的角色转变。 如何通过土地高效配置实现财政可持续？如何让科学城从“显山露水”向“高山流水”演进？这些现实课题，成为本期“夜拾光”聚焦的核心议题。 授课中，主讲人围绕空间规划、生态建设、创新机制、住房保障、城市风貌、公共服务等方面，系统阐述了“完形显范”的实践路径，指出要通过全域全要素的整合和空间资源的科学配置，推动城市功能全面“完形”，促进生态人文特色充分“显范”，让科学城既有“科创高度”又有“民生温度”。授课内容既有宏观视野下的形势研判，又有结合光明实际的具体案例，帮助参训干部进一步加深了对城市发展规律的理解。 授课内容引发学员深入思考。大家深刻认识到，产业要攻坚，土地是基础，只有手里有地，心里才有底，但留住好项目还需各单位协同打造生产、生活、生态“三生融合”的新型产业社区；城市建设不仅要追求科技的高度，还要涵养城市的厚度与美感，要建设“颜值”在线、“功能”硬核的“好小区、好房子”，精准回应多元化需求，用好科学城独特资源。 互动交流环节，学员们踊跃提问，气氛热烈。主讲人结合政策规定与光明实际，逐一细致解答，现场交流务实深入。 本期培训既是对科学城空间规划的深度解读，更是对干部专业能力的精准赋能。光明区将持续开展“夜拾光”系列培训，围绕“十五五”规划战略解码、教育科技人才一体发展等重点领域，邀请更多专家和各单位负责人走上讲台，为光明建设世界一流科学城注入持久动能。

五和枢纽片区产业空间信息一览。 找空间，龙岗全。3月4日，龙岗区空间赋能产业高质量发展大会在位于丰隆深港科技园的龙岗区企业国际化服务基地召开。大会深入贯彻落实全省高质量发展大会、全市高质量发展工作推进会议精神，聚焦制造业与服务业协同发展、培育新质生产力等目标任务，积极探索空间创新锻造产业支撑的实践路径，不断强化产业空间要素的精准配置和高质量供给，加快形成“用地等项目、空间等企业”的良性发展格局，为龙岗经济社会高质量发展提供坚强保障。 此次大会，既是一场产业空间的释放，更是一次发展信心的凝聚。正如龙岗区主要负责人在会上所言，大会亮出龙岗产业空间家底、发布系列服务保障举措，其目的就是深入贯彻落实省、市工作部署，以充足空间承载产业发展之需，助力企业在高质量发展道路上勇立潮头、持续领跑。 “五全”产业空间 为产业发展蓄足动能 近年来，龙岗区深入实施“All in AI”和“鸿蒙之区”建设战略，加快构建以先进制造业为骨干的“4+6+N”现代化产业体系，坚持用实打实的空间供给为产业发展蓄足动能，努力让每一家企业在龙岗都能找得到空间、落得了项目、稳得住发展、做得强事业。此次大会上，龙岗区全面展现了其产业空间的五个“全”特点： 空间保障全。作为全市产业空间资源最集中、承载能力最突出的区域之一，龙岗区拥有61.5平方公里现状产业用地，载体充足、布局科学，能为企业提供坚实的空间保障。同时，龙岗区始终把优质空间供给作为推动高质量发展的关键抓手，土地整备完成量连续多年位居全市第一，“十四五”期间累计供应产业用地3.2平方公里，保障力度全市最大。目前，龙岗区已梳理出龙城街道嶂背地块、坪地街道坪地北地块、龙岗街道五联地块等32块拟供应连片产业用地，总计约3.5平方公里，超过“十四五”时期产业用地供应总面积。今年内，龙岗区将出让至少55公顷产业用地，“十五五”期间还将根据产业发展需要和企业需求，整备形成更多优质土地资源，确保好企业、好项目在龙岗一定有地可落。 覆盖类型全。在龙岗，产业空间的选择多元、层次多样。这里共有1300多个产业园区，总面积超过9700万平方米。从主体上看，既有民营企业自建园区，也有集体产业用房和区属国企园区。从规模上看，既有坂田天安云谷等百万级大体量产业空间，也有宝龙智造园等创新型产业空间，还有创投·模力谷等小而美产业空间，足以满足从OPC（一人公司）到初创团队，再到大型企业等不同发展阶段、不同类型企业的多元化需求。 供给方式全。当前，龙岗区正加快构建多层次产业空间保障体系，对有拿地建设总部基地需求的企业，将优化产业空间供给模式，企业想拿地自建的，通过政府部门高效对接，遴选企业满意的地块；企业暂不符合供地条件，或短期内暂无独立拿地意向的，则通过“国企代建+先租后让”等方式，由区属国企根据企业需求建设产业空间，企业可先租使用，条件成熟时再买断回购。对有增资扩产、新增产业用房需求的企业，依托“龙i空间”信息服务平台，详细展示全区各类现有产业空间信息，并通过AI大模型赋能，为企业快速定制最优解决方案，实现“指尖选地、一键直达”。对有个性化、差异化用房需求的企业，创新推出“以需定建、组团定制”供给模式，在厂房设计阶段就充分吸纳拟入园企业的用房需求，打造“一层楼、一栋楼、一方案”的模块化“拼好房”，并支持企业同步推进设备采购、产线布局，大幅压缩投产周期，有效降低时间和资金成本。 全链条服务。针对企业拿地、建设、入驻、投产各环节痛点，龙岗区整合资源、优化流程，建立了“找空间”工作机制，为企业提供“一门式”总口服务保障。同时，建立“拿地即开工、竣备即投产”全流程服务保障机制，全面推行产业用地并联审批服务，推动产业、企业、土地“三线并进”，大幅缩短项目落地周期。此外，组建专业化小分队，为企业提供“一对一、保姆式”无偿代办，从地块规划指标核对、问题梳理、手续跑办到开工投产，环环跟进、全程护航，让企业不走弯路不踩坑，集中时间精力深耕核心业务，保障项目早开工、快建设、速投产，跑出落地加速度。 全要素支撑。龙岗不仅有优质充足的产业空间，为企业提供发展平台，更有协同到位的政策、服务与场景。围绕企业发展需求，构建了完善的租金保障体系，出台一系列实打实的租金优惠和用地成本减免政策，通过创新型产业用房三到七折优惠、国企园区主动让利不涨价等方式，多维度、全方位降低企业负担。坚持“紧密联系、无事不扰、有求必应”的服务理念，依托“3+5”产业服务体系，深入推进“干部助企行2.0”行动，为企业配备服务专员，精准帮助企业对接需求，高效链接上下游资源。立足“中小试验证示范之区”定位，打出“人才+技术+场景+订单+资金”的组合拳，设立全要素基金、产业并购基金等系列基金，三年拿出百亿政府投资项目“科技篇”，为企业的新技术、新产品、新方案乃至新生活方式提供测试验证示范的场景机会，成熟后再快速推广至全省、全国。 32片、3.5平方公里产业标准地推出 三大重磅举措集中发布 大会上，龙岗区集中推出龙城街道嶂背地块、坪地街道坪地北地块、龙岗街道五联地块等32片产业标准地，总面积约3.5平方公里。 在推介中，龙岗区工业和信息化局作了“有商机”产业引入宣讲及产业用房推介，围绕2025年空间保障成效、龙岗区产业竞争优势、产业用房供给渠道及未来服务创新举措展开介绍，全面展示过去一年全区产业空间供给成果，系统擘画未来发展蓝图。市规划和自然资源局龙岗管理局作了“有品质”片区介绍及产业用地推介，重点推介坂田北、五和枢纽、坂田南、环罗山科技园、大运、龙城广场、环三棵松科技城、市职教园—清林径水库周边八大重点片区，从战略区位、规划能级、配套设施等方面，展现片区畅联湾区、通达全市的枢纽优势。同时，系统介绍龙岗产业用地供给计划与审批提速举措，让企业真切感受到“空间已备、动工在即”的龙岗效率，生动诠释龙岗以高品质空间支撑产业高质量发展的扎实基础。 此外，大会现场，龙岗区空间赋能产业高质量发展的三项重磅举措亦集中亮相： “拿地即开工、竣备即投产”全流程机制正式发布。在“拿地即开工”方面，通过产业、企业、土地“三线并进”，帮助企业在签订土地合同当天开工，以政府服务的“极简极速”换取项目建设的“加速度”； 在“竣备即投产”方面，项目竣工备案后，实行多部门联合指导预验收、分期分栋验收，并允许企业设备提前进场安装调试，与验收工作并行开展，确保验收通过即投产，助力企业快速实现盈利。此外，为更好服务重点产业项目落地建设，龙岗区专门成立了区属国企——深圳市龙岗区建筑科技有限公司，为拿地企业提供项目立项、规划许可、土地获取、报批报建、施工许可、招标代理、竣工验收组织等专业服务，助力企业建设投产。 龙岗区产业空间信息服务平台（龙i空间）正式上线。作为深圳首个深度融合空间三维化、政务协同化、运营市场化的产业空间综合服务平台，“龙i空间”全面整合全区产业用地、工业厂房、研发用房、物流仓储、公寓宿舍等多类型产业空间资源，覆盖超过1300个产业园区、近1亿平方米优质空间，实现“动态更新、精准匹配”；具备AI智能找房、地图精准筛选、三维立体看房、VR全景漫游等核心功能，并融合政策推送、政务办理、产业链资源对接等增值服务；构建“24小时对接诉求、48小时匹配合适空间、72小时达成意向签约”的高效响应机制。打破信息孤岛，为企业提供“精准找房、政策快享、服务直达”的一站式空间解决方案，全力打造服务龙岗产业高质量发展的“数字引擎”。 龙岗区产业园区联盟正式成立。联盟筑牢产业园区与政府相关部门沟通桥梁、构筑产业园区新“智核”、形成园区合作交流主阵地，建立“抱团招商”信息共享机制、园区运营服务品质提升支撑、树立行业规范发展风向标，致力打造成为政企沟通协作平台、产业园区互动交流平台、产业园区协同招商创新平台、产业园区数字化服务平台、行业智库和自律平台。 16家企业现场签约 落户企业家走心点赞龙岗 大会现场还举行了意向企业签约仪式。来自人工智能、新一代信息技术等领域的16家意向企业通过智能签约机器人完成协议签署、“用脚投票”选择龙岗，在龙岗这片创业热土上开启事业发展新篇章。 “选择落户龙岗，对我们而言是战略必然。龙岗‘4+6+N’的现代化产业体系布局与企业发展方向高度契合，上下游配套企业集聚效应显著，让我们实现了‘就近取材、协同创新’的发展便利。”企业代表、深圳市金岷江智能装备股份有限公司副总经理余龙华在会上分享了企业与龙岗的“牵手”故事。他介绍，2025年8月底，企业初次对接龙岗区产业主管部门提出拿地申请，政府部门随之快速行动，“想企业之所想，急企业之所急”，于2026年1月中旬就完成了项目遴选公示，预计3月底项目用地就能挂牌，4月就能实现“拿地即开工”。 “在此过程中，龙岗区多个职能部门同心协力、全程陪跑，提前为项目建设扫清障碍、解决问题，这种‘有求必应、无事不扰’的服务理念，让我们企业能够心无旁骛搞发展。”余龙华说，在半年多的接触中，企业对龙岗营商环境最深的感受是“高效、精准、暖心”，“不管是快速推动拿地建厂，还是主动上门对接技术改造补贴申请、产业发展基金投资、工商注册登记……龙岗以实实在在的行动兑现了‘当好企业娘家人，让企业少跑腿’的承诺。” 春山可望，未来可期；龙岗沃土，大有可为。“这里有充足的空间载体，让企业扎根生长；有优质的服务保障，让企业轻装上阵；有雄厚的产业基础，让企业借势腾飞。”龙岗区主要负责人在会上向广大企业家发出了来龙岗投资兴业的诚挚邀请，并庄严承诺龙岗区将始终当好企业的战略合伙人、长期陪伴者，竭力让每一家企业都能在龙岗安心发展、舒心创业，与龙岗并肩同行、共创辉煌！

2026年3月3日下午，罗湖区清水河街道龙湖社区携手物业开展元宵游园主题活动，吸引150余人次的居民踊跃参与。 活动在欢快灵动的文艺表演中正式拉开帷幕。舞者们热情洋溢的表演点燃现场氛围，喜庆的旋律、优美的舞姿赢得阵阵掌声，为整场游园活动营造出浓厚热烈的节日气息。文艺表演结束后，猜灯谜、品汤圆等游园环节依次开展。活动现场张灯结彩，一条条彩色灯谜悬挂其间，内容涵盖字谜、成语、民俗常识等，趣味十足。大家驻足品读、踊跃竞猜，互相交流探讨，现场气氛热烈有序。猜对谜题的参与者还能领取小礼品，喜悦之情溢于言表。 在品汤圆区域，社工、物业工作人员精心煮制香甜软糯的汤圆，热气腾腾、香气四溢。大家围在一起，品尝暖心汤圆，闲话家常，在软糯香甜中感受团圆美好，邻里情谊愈发浓厚。孩子们穿梭其间，欢声笑语不断，处处洋溢着温馨与欢乐。 此次元宵游园活动将传统民俗与趣味互动有机结合，既让大家沉浸式体验元宵习俗，感受传统文化魅力，也拉近了彼此距离，凝聚了人心。参与群众纷纷表示，活动热闹有趣、温馨暖心，既增添了节日喜气，也度过了一段欢乐难忘的团圆时光。

3月4日上午，2026年宝安区残联工作会议在宝安区残疾人综合服务基地召开。会议全系统部署2026年重点任务，动员全区残联系统奋力谱写残疾人事业高质量发展新篇章。 会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是APEC会议在深圳举办之年。全区残联系统要围绕“新质助残联盟”建设，推进康复服务、就业创业、科技助残、文体惠民等八大重点工程，抓实残疾儿童康复示范点、AI助残社区落地、残疾人运动会及无障碍环境品质提升等具体工作，以党建引领凝聚合力，彰显残联担当、传递城市温度。 会议号召，全区残联系统要以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，锚定“十五五”开局目标，聚焦重点任务，狠抓落实、务求实效，用心用情用力解决好残疾人急难愁盼问题，努力打造残疾人事业高质量发展的“宝安样板”，为宝安在中国式现代化建设中走在前列、勇当尖兵作出新的更大贡献。

为深入贯彻“工业立区、制造业强区”发展路径，全面落实坪山区“种草式”招商工作部署，坪山区发展和改革局坚持系统思维、强化协同发力，积极打破部门壁垒，联合各街道、产业园区对辖区企业资源开展全面摸排。重点走访区内百强、专精特新及潜力型中小微企业，详细掌握企业发展需求、产业链布局及合作意向，建立完善企业资源数据库，为精准招商奠定坚实基础。 下一步，坪山区发展和改革局将持续深化与街道、园区的常态化联动，不断优化招商策略、提升招商实效，健全企业资源精准对接机制，推动招商需求与产业资源高效匹配。全力打造市场化、法治化、国际化的招商环境，为坪山区加快打造深圳先进制造业集聚区和未来产业试验区提供有力支撑。（信息员：王鹏辉）

第116个“三八”国际妇女节即将到来，记者昨日从南山区妇联获悉，南山区将开展系列主题活动，聚焦思想引领、暖心行动、家教家风、妇儿维权、绿美健康五大板块，深化“开放、创新、合作”的共生理念，彰显对女性的节日关怀与长效陪伴，切实把党的温暖送到女性身边，助力南山加快建设全球一流现代化创新城区。 此次系列活动贯穿整个3月，各街道妇联也将同步推出特色活动。3月8日，“万亿繁花舞芳华”南山区纪念“三八”国际妇女节116周年活动将在南山文体中心举办，融合全龄段舞蹈展演、巾帼榜样分享、公益行动启动等环节，传递女性多元赋能、聚力共生、共促发展的核心内涵。同日上午，“城市K马·女子友好跑”将联动线上线下，打造专属女性的健身盛宴，引领健康生活潮流。 暖心守护与权益保障同步发力。妇联主席接听日、普法宣传等活动将相继开展，倾听女性诉求、普及法律知识，筑牢女性维权防线；乳腺筛查公益活动将走进企业园区，为女性健康保驾护航。此外，孕产瑜伽、穿搭美学沙龙等活动，将精准对接女性多元需求，助力女性提升身心素养与审美自信。 系列活动还兼顾家庭与生态，传递文明新风。家庭教育课堂、心理戏剧活动等聚焦亲子共育，缓解教育焦虑；春分文化体验、亲子自然观察等活动，让女性与家人在沉浸式体验中感受传统文化与自然之美。植树节前后，巾帼林种植、青年林认种等活动，凝聚女性与青年力量，助力绿美南山建设。

农历正月十五元宵佳节，南园街道赤尾社区党群服务中心洋溢着喜庆祥和的气氛。由赤尾社区党委、社区关工委主办的“骏马闹元宵·邻里共团圆”民生微实事暨“四季承韵·邻里共暖”传统节日系列活动之元宵喜乐会在此温馨举办，社区居民欢聚一堂，在热闹的民俗体验中共庆佳节，拉近邻里情谊。 活动现场暖意融融，社区精心设置了搓汤圆、趣味钓汤圆、益智五子棋、欢乐套元宵及巧手制灯五大互动环节，老少皆宜，趣味十足。居民们亲手包制汤圆，将团圆甜蜜裹入糯香之中；钓汤圆游戏区域笑声不断，大家在轻松互动中收获节庆好彩头；五子棋桌前，邻里对弈、以棋会友；套圈游戏旁，踊跃参与的身影传递着满满的福气。醒狮灯笼制作区尤为热闹，一盏盏亲手扎制的红灯笼陆续完成，精巧的造型与喜庆的红色映衬出浓浓的节日氛围，也寄托着对新春的美好期盼。 本次活动得到社区“五老”志愿者的积极响应与热情参与。他们早早来到现场，协助布置、引导秩序、指导手工，以其丰富的经验和温暖的言行，为活动增添了浓浓的温情与传承意味。在志愿者的带动下，大人小孩齐参与，邻里间互助协作、亲切交流，处处洋溢着和谐温馨的大家庭氛围。 此次元宵喜乐会以传统节日为纽带，丰富了居民的精神文化生活，营造了邻里和睦、团结友爱的社区氛围。接下来，赤尾社区将持续开展更多贴近居民生活的文化活动，不断提升居民的幸福感与归属感。 （受访单位供图）

Governor Kathy Hochul today announced two agency appointments. The Governor nominated Terry O’Leary to serve as Acting Commissioner of the Division of Homeland Security and Emergency Services (DHSES), and Doris B. González to serve as Acting President of the Higher Education Services Corporation (HESC). Both will serve in acting roles until confirmed by the State Senate.“These dedicated individuals have consistently demonstrated what it means to be a public servant, working to deliver for hardworking New Yorkers day in and day out,” Governor Hochul said. “Mr. O’Leary and Ms. González have made countless contributions to their sectors, and I am confident that they will continue to lead with the interest of all New Yorkers at the forefront.”Prior to being nominated as Commissioner, Mr. O’Leary has served as Executive Deputy Commissioner of DHSES for a decade. In addition to overseeing the Division’s day-to-day operations, he has helped lead New York’s response to natural disasters, including Tropical Storms Isaias, Ida, Fred and Debby, flooding on Lake Ontario and the COVID-19 pandemic. Mr. O’Leary also oversaw the launch of new programs such as the Division’s Cyber Incident Response Team, the Domestic Terrorism Prevention Unit, the Division’s UAS Program, the Transportation Security and Emergency Preparedness program and the New York’s Volunteer Firefighter Training Stipend. Additionally, Mr. O’Leary helped establish new grant programs, including the Volunteer Fire Infrastructure and Response Equipment Grant, Securing Communities Against Hate Crimes Grant, the Domestic Terrorism Prevention Grant and over $100 million in new capital grants dedicated to improving counties NG911 readiness. Finally, he oversaw the Division’s new capital projects, including the construction of DHSES’ Swift Water Training Facility and the State Fire Academy’s Field Operations Building.Previously, he served as the Deputy Secretary for Public Safety for the New York State Executive Chamber where he was responsible for overseeing the policy and operations of the State’s public safety agencies, including DHSES, the New York State Police, the Division of Military and Naval Affairs, the Department of Corrections and Community Supervision, and the Division of Criminal Justice Services.Mr. O’Leary began his career with New York State as the Director of the Bureau of Narcotic Enforcement within the Department of Health, where he was responsible for implementing and managing the launch of New York’s medical marijuana program in 2016, as well as the State’s Prescription Monitoring Program Registry and the shift in the State’s Official Prescription Program which required all prescriptions to be issued electronically, making New York the first in the nation to do so.Prior to his time with New York State, Mr. O’Leary served as an Assistant District Attorney in the New York County District Attorney’s Office between 2001 and 2011, where he was assigned to the Office of the Special Narcotics Prosecutor. In 2006, he was assigned to the Special Investigation Bureau as the Senior Investigative Counsel where he handled long term investigations of major narcotics trafficking and money laundering organizations.New York State Division of Homeland Security and Emergency Services Acting Commissioner Terry O’Leary said, “I thank Governor Hochul for the honor of leading this incredible team of public servants who have dedicated themselves to protecting the safety of New Yorkers. Since taking office, the Governor has placed a clear focus on strengthening our state’s public safety and emergency management postures and I am honored that she has asked me to lead the Division in carrying this vision forward.”Governor Hochul nominated Doris B. González to serve as Acting President of HESC. Originally joining HESC as the Executive Vice President in August 2023, Ms. González provides administrative oversight and management of $1.02 billion in funding to administer more than 30 grants, scholarships and loan forgiveness programs that directly support nearly 300,000 students annually, including the NYS Tuition Assistance Program, one of the nation’s largest needs-based college financial aid programs.Before joining HESC, Ms. González served as the Director of Delivery Management with Kyndryl Holdings, Inc., a multinational information technology infrastructure services provider, where she led an innovative Career Pathways program to help employees build their skills by continuously offering them the enriching experience of job rotation, matching them with mentors, providing training and other significant opportunities for career growth.Ms. González also previously served for 25 years in numerous leadership roles in corporate philanthropy at the IBM Corporation. Coupled with her notable private sector experience, Ms. González has held leadership roles with the New York City Board of Education, NYC School Construction Authority, and the NYS Metropolitan Transportation Authority. In addition to serving on the boards of nonprofit organizations like the Harlem Gallery of Science, ASPIRA of New York and the Bronx Community College Foundation, she is excited to be part of the Governor’s Latina Mentoring Initiative, being a mentor to students in a Bronx middle school.Higher Education Services Corporation Acting President Doris B. González said, “Education has been the foundation of my life and career, shaping my values and guiding my work. Serving New York’s students and families in this role is both an honor and a continuation of my lifelong commitment to expanding access to education. From my earliest roles, I have been driven by a deep belief in the transformative power of learning. I am incredibly proud of the work we do at HESC to empower New Yorkers with the financial resources they need to pursue higher education and turn their aspirations into reality.” Contact the Governor’s Press Office Contact us by phone: Albany: (518) 474-8418New York City: (212) 681-4640 Contact us by email: [email protected]

Hoy temprano, la gobernadora Hochul resaltó la importancia de su plan para brindar cuidado infantil universal a niños menores de cinco años en todo el estado, destacando la conexión entre el cuidado infantil universal y asequible y un estado más asequible y próspero. La presidenta de Mujeres en Necesidad (Win), Christine Quinn, se reunió con la gobernadora Hochul para hablar con familias sin hogar sobre la dificultad de encontrar opciones de cuidado infantil asequibles y cómo el cuidado infantil universal aliviaría una carga financiera significativa para estas familias y otras en todo el estado.El video B-ROLL de la gobernadora saludando a niños y familias en el centro de cuidado infantil Win está disponible para ver en YouTube aquí y el video con calidad de TV está disponible aquí (h.264, mp4).VIDEO: El evento está disponible para ver en YouTube aquí y el video con calidad de TV está disponible aquí (h.264, mp4).AUDIO: El discurso de la gobernadora está disponible en audio aquí.FOTOS: La página de Flickr de la gobernadora publicará fotos del evento aquí.A continuación, se encuentra disponible una transcripción rápida de las palabras de la gobernadora:Buenos días a todos. Antes que nada, quiero agradecer a nuestra anfitriona, la presidenta y directora ejecutiva de Win, Christine Quinn, una líder extraordinaria. He seguido la carrera de Chris durante muchísimos años, y no solo su ascenso a la presidencia del Ayuntamiento, sino también lo que ha hecho después me recuerda un poco a Jimmy Carter. El increíble impacto que alguien tiene al dejar el cargo y dedicar su vida a continuar con su pasión: ayudar a las mujeres y los niños. Así que quiero agradecerle a ella y a todos en Win por el increíble trabajo que realizan. Mi compañero en la ayuda a las familias, a las mujeres y a los niños, nuestro alcalde, Zohran Mamdani, les hablará en un par de minutos. Pero, de nuevo, así es como se ve una colaboración. Quizás esto sea un poco extraño para los neoyorquinos. No están acostumbrados a ver gente que pueda colaborar y obtener resultados reales, y eso es precisamente lo que han logrado nuestras importantes inversiones en cuidado infantil. Y hemos tenido algunos anuncios esta semana y estoy muy, muy orgulloso de ellos. Y gracias, alcalde, también por su pasión en este tema. Y, por supuesto, a nuestro presidente del distrito, Brad Hoyman-Sigal, a quien veo mucho más ahora que cuando era senador, aunque acabo de llegar de Albany y probablemente esté un poco celoso. ¿No?[...]Sí, no ha cambiado. Pero te extrañamos, Brad. Pero hoy quiero hablar sobre nuestra situación actual, antes que nada. Cuando llego a un lugar que es un refugio, un refugio para madres e hijos, me recuerda algo que hizo mi propia familia cuando mi madre cumplió 70 años. La familia de mi madre creció en un lugar donde había violencia doméstica, un padre muy abusivo que las abandonó a ella y a su madre, y dejó a mi madre viviendo sola encima de una gasolinera. Y mi madre tuvo que criarse a sí misma y a sus hijos menores. Así que mi madre tuvo una vida difícil, y siempre me impresionó que no se rindiera ante las circunstancias y que convirtiera esa pasión en ayudar a los demás, convirtiéndose en trabajadora social y ayudando a mujeres.En aquel entonces, lo llamaban "mujeres maltratadas", antes de que inventáramos el término "sobrevivientes de violencia doméstica". Pero cuando cumplió 70 años, mi madre no quería fiestas. Quería abrir un hogar para víctimas de violencia doméstica. Y encontramos una vieja funeraria, un poco inquietante. Entramos y convertimos el sótano en un lugar extraordinario con la sala de juegos de los niños. Reconstruimos las habitaciones, entramos todos, pintamos y llevamos flores y cuadros. Y el tercer piso era un laboratorio de informática que creamos para que las mujeres pudieran capacitarse laboralmente. Esto fue hace muchos, muchos años. Pero nunca olvidaré la mirada de los niños que llegaron por primera vez a ese refugio. Sus ojos estaban endurecidos, no habían conocido el amor. Crecieron en un hogar donde no era lo que se suponía que debía ser. No era un cálido manto de cariño. Era dolor y abuso, y especialmente lo que vieron infligido a sus madres. Pero con el tiempo, la mirada de los niños se suavizó y se convirtieron en parte de nuestra familia, y los cuidamos durante muchos años. Así que cuando vengo aquí, Chris, me trae recuerdos de lo que una persona puede hacer y de todos los voluntarios y trabajadores, la diferencia que están marcando. Así que esos niños que acabamos de ver tendrán una mejor oportunidad de conocer el verdadero amor, porque lo aprendieron aquí. Y por eso, estoy muy agradecida de estar aquí. Y los niños que vimos hoy nacieron en un mundo en el que no decidieron dónde iban a estar. Y serán moldeados por la vida misma. Nacieron en la inocencia y llegan a un lugar como este. Y tal vez sus madres hayan tenido una vida muy dura, obviamente la habrían tenido. Pero ¿se convertirán en víctimas de esas circunstancias o se levantarán? Y esa pregunta no la pueden responder los niños que vimos hoy, solo la podemos responder todos nosotros. Los padres que los traen aquí, que se preocupan profundamente por ellos, que permiten que el increíble personal de Chris los cuide.Es gracias a los voluntarios, a los trabajadores, y también al papel que desempeña el gobierno, en mi opinión. Un alcalde y un gobernador pueden marcar la diferencia en sus vidas. Y somos nosotros quienes podemos crear un entorno propicio para ellos y lograr que el éxito no sea la excepción, sino la expectativa. Y de eso se trata hoy. Quería venir y ver exactamente lo que hacen. No me sorprende sentir ese manto de amor por todas partes. Las mujeres que juegan con los niños pequeños... Me gustaría quedarme a jugar con ellas todo el día, pero obviamente no puedo. Hemos conocido a algunos familiares y quiero hablar sobre algo que están comentando hoy, y dejaré que Chris lo explique con más detalle. Pero hicieron un estudio muy profundo sobre lo que significa el cuidado infantil, la falta de cuidado infantil para una madre y cómo tantas mujeres, el 80 por ciento de las mujeres que encuestaron dijeron que encontrar un cuidado infantil asequible O bien les costó el trabajo: la falta de guarderías asequibles las obligó a trabajar horas reducidas o a rechazar un ascenso.¿Y qué pasa cuando no puedes aceptar un trabajo porque no tienes guardería? Podrías estar en un lugar como este, gracias a Dios que está aquí, ¿verdad? Pero estoy segura de que criar a tu familia en un albergue como este no es lo que la gente se propone en la vida. Así que eso se ve como un factor determinante, un factor causal, de por qué tenemos tantas mujeres en lugares como este criando a sus hijos aquí. Y gracias a Dios que existen guarderías como esta. Pero hablamos de cómo el alto costo de las guarderías está alejando a las familias de nuestro estado. Está alejando a las familias de sus trabajos, alejando a las madres de sus trabajos porque tenemos suficientes empleos aquí en la ciudad. Tenemos 700,000 puestos vacantes en todo el estado de Nueva York. Pero si no tienes a alguien que cuide a tus hijos, no funciona. Y esa es la premisa fundamental detrás de la necesidad de guarderías. Quieres conseguir un trabajo para mantenerte a ti mismo y a tu familia. Por lo tanto, es responsabilidad de la sociedad, del gobierno y también de las empresas, dar un paso al frente y ayudar a las familias a superar esas barreras. Ya he hablado bastante de mi experiencia, de cómo era no tener cuidado infantil.Pero sé que cuando tuve a nuestros hijos hace muchos años, se pensaba que ese era tu problema. Tú decides tener hijos y lo resuelves. Así que nunca se pensó que alguien más ayudaría en esa situación, que las empresas, los empleadores, no sentían ninguna responsabilidad hacia sus empleados, y ciertamente los gobiernos tampoco en ese momento. Así es como nos encontramos hoy. Tenemos un gobierno y líderes gubernamentales más progresistas que entienden la diferencia que podemos marcar. Así que quizás haya menos madres que necesiten un lugar como Win. Quizás menos madres no tendrían que venir aquí si tuvieran cuidado infantil y pudieran tener un trabajo que les permitiera mantenerse y, además, construir las viviendas que necesitan.Así que estos son nuestros objetivos compartidos en los que estamos trabajando y en los que nos centramos hoy. Hemos trabajado duro, he estado hablando del cuidado infantil, del cuidado infantil universal. Hemos invertido más de 8 mil millones de dólares en cuatro años y hemos utilizado diversas maneras para desarrollar la infraestructura, la capacitación y todo lo necesario. Estoy orgulloso de ello. Me enorgullece poder lanzar este programa 2K, que creo que cambiará la vida de las familias; será extraordinario. Y continuamos este esfuerzo a nivel estatal. Así que estoy aquí para expresar mi agradecimiento por la existencia de lugares como este, Chris, y nunca daré por sentado lo que has hecho, las vidas que has cambiado y a todos los que se preocupan tanto por los demás.Para mí, eso es la personificación de los servicios públicos: pensar en los demás, no en nosotros mismos, y hacer todo lo posible para ayudarlos a superar sus dificultades y darles una oportunidad más fácil en la vida. ¿Y cómo podríamos irnos de esa pequeña sala de niños pequeños que acabamos de visitar sin decir que es nuestra responsabilidad moral darles la mejor oportunidad en la vida? Y de eso estamos aquí para hablar hoy.Así que quiero agradecerles a todos por esto, y quiero agradecer a nuestro alcalde por ser el aliado que necesitamos para superar estos momentos y darles esperanza a las personas, la esperanza de que han sido escuchadas. Entendemos el dolor que están sintiendo y estamos aquí para aliviarlo de cualquier manera posible. Gracias, alcalde. Comuníquese con la Oficina del Gobernador Ciudad de Nueva York Contact us by phone: Albany: (518) 474-8418New York City: (212) 681-4640 Contact us by email: [email protected]