3月28日，上海电气风电集团股份有限公司（以下简称“电气风电”或“公司”）发布《2025年年度报告》。报告披露，2025年，电气风电实现营业收入136.81亿元，同比增长31.07%；实现归属于上市公司股东的净利润亏损9.89亿元，上年同期亏损7.85亿元；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润亏损10.1亿元，上年同期亏损8.11亿元。2025年，电气风电新增订单共计12,283.55MW，较上年同期下降1.02%，其中已中标尚未签订合同的订单3,777.60MW。累计在手订单为20,954.90MW，较上年上升了31.23%。报告期内，公司新增获取海外订单共计1,037.10MW。截至报告期末，公司自持风场中完成建设的装机容量为109.4MW，权益装机量为947.0MW，其中已完成建设的为749.8MW，在建的为197.2MW。报告期内，公司自持风场产生的发电收入为7,201.96万元，较去年同期减少23.52%。在产品开发方面，电气风电陆上10MW+级别的大兆瓦风电机组产品在报告期内快速投入市场，实现11MW产品批量交付及并网发电。同时，公司正在开展12-15MW级别产品预研工作。海上产品18-20MW级别风电机组已在报告期内实现样机下线，20-25MW级别风电机组产品预研工作有序开展。产品技术研发方面，海上16MW漂浮式样机顺利下线，陆上10MW级构网型风机技术应用，能够解决传统跟网型风机在弱电网下的稳定运行问题，满足电网强度弱、惯量低的高比例新能源发电系统需求。关键零部件技术穿透方面，全碳纤维S98系列叶片针对海外低温、低噪音的要求完成开发及交付，针对极寒地区成功研发除冰叶片，国内率先使用了叶片阻尼器技术方案。- END -↓↓↓↓点击阅读原文看更多新闻

根据中国国家药监局药品审评中心（CDE）官网以及公开资料梳理，上周（3月23日~3月28日），有19款1类创新药首次在中国获得临床试验默示许可（IND）。这些产品涵盖小分子药物、靶向蛋白降解疗法、寡核苷酸类药物、抗体偶联药物、细胞疗法等等。信立泰：SAL0145注射液作用机制：siRNA疗法适应症：MASH信立泰申报的SAL0145注射液获批临床，拟开发治疗代谢相关脂肪性肝炎（MASH）成人患者。根据信立泰公告，这是一款小干扰RNA（siRNA）疗法。寰柏生物：AF02片作用机制：靶向GRK2的分子胶适应症：动脉性肺动脉高压寰柏生物申报的AF02片获批临床，拟开发治疗动脉性肺动脉高压。公开资料显示，这是一款靶向GRK2的分子胶。肺动脉高压（PAH）被称为心血管领域的“癌症”，传统疗法多围绕扩张血管展开，难以遏制血管重构。AF-02以血管重构逆转为核心机制，通过分子胶机制诱导致病蛋白降解。科伦博泰：注射用SKB103作用机制：新型TAA-PD-L1双抗ADC适应症：晚期实体瘤科伦博泰申报的注射用SKB103获批临床，拟开发治疗晚期实体瘤。公开资料显示，SKB103是科伦博泰基于专有平台研发的一款新型双抗ADC。作为单一分子，其在设计上有望同时实现肿瘤靶向递送细胞毒载荷及肿瘤免疫微环境调节。在临床前研究中，SKB103展现出较好的抗肿瘤活性和安全性，为后续临床开发提供了支撑。礼来：注射用LY4170156作用机制：靶向FRα的ADC适应症：铂耐药卵巢癌礼来申报的注射用LY4170156获批临床，拟开发单药治疗既往接受过含铂药物治疗方案的铂耐药卵巢癌成人患者。公开资料显示，sofetabart mipitecan（LY4170156）是一款新型叶酸受体α（FRα）靶向的抗体偶联药物（ADC），采用专有连接子技术，并以exatecan作为有效载荷。该产品旨在靶向所有表达水平的FRα，并改善治疗指数。康弘药业：注射用KHN922作用机制：靶向HER3的新型双载荷ADC适应症：单药用于晚期实体瘤康弘药业申报的注射用KHN922获批临床，拟单药用于晚期实体瘤。公开资料显示，注射用KHN922是康弘药业自主研发的一种具有抗耐药潜力的靶向人表皮生长因子3（HER3）的新型双载荷（dual-payload）ADC，其双载荷能实现同时在RNA水平和DNA水平对肿瘤细胞的抑制，具有双效协同机制。此外，还能降低P-gp和HSP70蛋白的表达，克服耐药，增加细胞对化疗药物的敏感性。KHN922在多个瘤种的CDX模型和PDX模型中，均表现出优异的抗肿瘤活性。双载荷设计有望使KHN922具有更优的人体抗肿瘤应答，为晚期肿瘤患者提供新的治疗选择。中美华东：注射用HDM2024作用机制：靶向EGFR/HER1和HER3的双抗ADC适应症：晚期实体瘤中美华东申报的注射用HDM2024获批临床，拟开发治疗晚期实体瘤。公开资料显示，这是一款靶向表皮生长因子受体1（EGFR/HER1）和人表皮受体3（HER3）的新型双特异性ADC，由靶向EGFR/HER3的双抗分子，可裂解的连接子及DNA拓扑异构酶1抑制剂细胞毒性分子组成。HDM2024可同时阻断EGFR/HER3信号通路，能够有效的阻断肿瘤细胞增殖信号，同时向肿瘤细胞内释放毒素载荷，发挥肿瘤杀伤作用。临床前研究已证明HDM2024在靶点不同表达水平的多种实体瘤药效模型中显示出较好的抗肿瘤活性，具有良好的成药性和安全性。维泰瑞隆：SIR4156片作用机制：NAMPT激活剂适应症：成人肥胖维泰瑞隆申报的SIR4156片获批临床，拟开发治疗成人肥胖。公开资料显示，SIR4156片是一款NAMPT激活剂。潘普洛纳生物：PAM-194软膏作用机制：靶向蛋白降解剂适应症：拟用于特应性皮炎的局部治疗潘普洛纳生物申报的PAM-194软膏获批临床，拟用于特应性皮炎的局部治疗。公开资料显示，这是一款靶向蛋白降解剂分子。该项目聚焦炎症通路中的创新靶点，基于靶向蛋白降解机制，探索区别于传统抑制策略的新治疗模式，旨在解决相关疾病领域中未被满足的临床需求。博锐生物：注射用BR2060作用机制：靶向IL-4R的ADC适应症：中重度特应性皮炎博锐生物申报的注射用BR2060获批临床，拟开发治疗中重度特应性皮炎。公开资料显示，这是一款靶向IL-4R的ADC候选药物，旨在治疗2型炎症性疾病，包括特应性皮炎和哮喘。该产品将IL-4R通路抑制剂与强效免疫调节性糖皮质激素有效载荷的靶向细胞内递送相结合，这种靶向递送方法将强效GC活性局限于疾病相关免疫细胞，同时限制全身性药物暴露。百懿生物：BY002作用机制：未披露适应症：偏头痛的急性治疗百懿生物申报的BY002获批临床，拟开发用于偏头痛的急性治疗。公开资料显示，BY002是一款面向急性偏头痛治疗的创新生物药，基于差异化的分子设计与作用机制，旨在在起效速度、疗效持久性及耐受性方面实现突破。此前，BY002已在多项体内外研究及非人灵长类动物模型中验证了明确的药效和良好的安全性特征。健康元：JKN2404吸入混悬液作用机制：小分子糖皮质激素（ICS）适应症：支气管哮喘健康元药业联合申报的JKN2404吸入混悬液获批临床，拟开发治疗支气管哮喘。公开资料显示，JKN2404吸入混悬液为该公司自主研发的新一代局部作用、高选择性的小分子糖皮质激素（ICS）创新药，拟用于支气管哮喘等呼吸系统疾病的治疗。本品通过作用于糖皮质激素受体（GR），调节与炎症相关的基因转录，抑制炎性因子表达，并对免疫细胞增殖发挥调控作用，从而达到抗炎治疗效果。临床前研究结果显示，本品在体内外药效模型中表现出与现有主流ICS药物相当或更优的抗炎活性；在药代动力学及安全性方面，本品表现出“高局部抗炎效用、低全身毒副作用”特征。除了以上新药，本周首次在中国获得临床试验默示许可的1类新药还包括：赛尔生物申报的脂肪间充质干细胞注射液获批临床，拟开发治疗2型糖尿病；临港国家实验室申报的LG-0317片获批临床，拟开发治疗抑郁症；恒瑞医药HRS-5765片获批临床，拟开发治疗心力衰竭；赛斯尔擎生物申报的CG105 CAR-T细胞注射液获批临床，拟开发治疗复发/难治性多发性骨髓瘤（RRMM）；港康医药申报的GK001片获批临床，拟开发治疗抑郁症；岸迈生物申报的EMB-15注射液获批临床，拟开发治疗局部晚期或转移性实体瘤；劲威生物申报的治疗用乙型肝炎慢病毒载体注射液获批临床，拟开发治疗慢性乙型肝炎；思努赛生物申报的SST001注射液获批临床，拟开发用于α-突触核蛋白病（包括多系统萎缩及帕金森病等）的辅助诊断及鉴别诊断。期待这些在研新药后续临床研发进程顺利，早日为患者带来新的治疗选择。参考资料：[1]中国国家药监局药品审评中心（CDE）官网. From https://www.cde.org.cn/main/xxgk/listpage/4b5255eb0a84820cef4ca3e8b6bbe20c[2]各公司官网及公开资料版权说明：本文欢迎个人转发至朋友圈，谢绝媒体或机构未经授权以任何形式转载至其他平台。转载授权或其他合作需求，请联系wuxi_media@wuxiapptec.com。免责声明：本文仅作信息交流之目的，文中观点不代表药明康德立场，亦不代表药明康德支持或反对文中观点。本文也不是治疗方案推荐。如需获得治疗方案指导，请前往正规医院就诊。

为进一步弘扬中华优秀传统文化，增强干部职工对儒家文化的理解与认同，3月26日，省海洋局2026年第一期“山东海洋大讲堂”开讲。活动邀请曲阜孔子文化学院院长颜廷淦围绕“儒家文化体系与文化自信”主题进行授课。省海洋局党组书记、局长王仁堂，省自然资源厅总工程师梅笑冬参加，省海洋局党组成员、副局长燕东主持活动。局机关全体干部职工参加，邀请省海洋与渔业执法监察局、省国土空间数据和遥感技术研究院干部职工联学共学。颜廷淦院长系统介绍了儒家思想的发展脉络，阐释了“仁者爱人”“天人合一”的价值理念和实践精神。他表示，儒家文化所蕴含的“海纳百川”的包容气度、“刚健有为”的进取精神，与海洋事业开拓创新、开放合作的本质高度契合。他倡导广大干部职工以文化为基石，弘扬优良家风、践行文明新风，将儒家修身齐家之道融入日常工作和生活，为海洋事业发展注入深厚的文化动能和精神力量。大家一致表示，此次授课内容详实、见解深刻，既是一次文化熏陶，更是一次思想动员。“山东海洋大讲堂”是提升干部队伍文化素养和综合能力的重要平台。下一步，省海洋局将继续深化对儒家文化重要性的认识，以文化自信培根铸魂、以文化自觉引领实践，为海洋强省建设注入持久动力。

YouTube镜头测评者Christopher Frost更新了他的“7款最锐35mm镜头”榜单；本榜单基于他测试过的50多款支持自动对焦的全画幅35mm镜头测试标板样张分析。先附上Christopher Frost原话保命：1）记住：镜头锐度并不代表一切2）为什么榜单里没有松下的镜头？ 因为松下是全球唯一一家不借给我设备进行测试的公司（？？），而我只会收录我亲自测试过的镜头3）为什么还要考虑这种大光圈镜头的边缘锐度？ 嗯，虽然你们拍人像时背景通常是虚化的，但在拍摄夜景或星空摄影时，边缘锐度依然很重要；而且，既然这些镜头的中心画质都已经锐得离谱了，那就只能靠边缘画质来区分高下，让这份榜单站得住脚了4）排名前列的镜头之间差异微乎其微，甚至可能会受到个体差异（样片差异）的影响。 所以别太把这榜单当回事儿第七名：思锐 AF 35mm F1.4 Aurora中心8.9分，边角7.3分第六名：尼康 Z 35mm F1.2 S中心8.8分，边角8.0分第五名：佳能 RF 35mm F1.4 L VCM中心9.7分，边角7.4分第四名：腾龙 SP 35mm F1.4 Di USD中心8.7分，边角9.2分第三名：适马 35mm F1.2 DG II Art中心9.8分，边角8.5分第二名：索尼 FE 35mm F1.4 GM中心9.2分，边角9.2分第一名：适马 35mm F1.4 DG II Art中心9.6分，边角9.6分完整内容可查看科技饭相机情报视频号发布的双语字幕视频版。

2026年3月27日，索尼日本公司宣布暂停接收CFexpress 存储卡和 SD 存储卡订单。公告主要内容如下：受全球半导体（存储）短缺等因素影响，CFexpress 存储卡和 SD 存储卡目前面临供不应求的状况，且预计这种情况在短期内将持续下去。因此，我司决定自 2026年3月27日 起，暂时停止接受特约经销商向我司下的订单，以及索尼在线商店（Sony Store）来自客户的订单。关于恢复接受订单的时间，我们将根据供应情况进行评估，并计划另行在产品资讯页面上进行公告。【暂停接受订单的对象产品】CFexpress Type A 存储卡「CEA-G1920T」「CEA-G960T」「CEA-G480T」「CEA-G240T」CFexpress Type B 存储卡「CEB-G480T」「CEB-G240T」SDXC/SDHC 存储卡「SF-G256T」「SF-G128T」「SF-G64T」「SF-M512T」「SF-M256T」「SF-M128T」「SF-E256」「SF-E128A」「SF-E64A」

马士基重磅布局新加坡！World Gateway II正式启用，加速供应链一体化转型在全球航运企业加速向综合物流转型的大背景下，头部班轮公司再次在关键节点落下一枚重要棋子。近日，马士基在新加坡正式启用其全新自动化物流中心——World Gateway II（WGII）。这一项目不仅是其在亚太地区的重要基础设施投资，也被视为其“从航运公司走向综合物流服务商”战略的又一关键落地。对于当前的全球航运和物流市场而言，这显然已经不只是一次普通的仓储设施启用，而是一次更具战略意味的能力延伸。一座不只是“仓库”的超级物流枢纽从规模和定位来看，World Gateway II早已超出了传统仓库的范畴。该项目总建筑面积约110万平方英尺，被马士基定义为集区域配送、全球分拨以及电商履约于一体的综合物流中心，主要服务亚太地区客户不断增长的B2B和B2C供应链需求。这意味着，它不只是承担简单的货物存储功能，而是直接嵌入到客户供应链管理、订单履约和区域分拨体系之中，成为一个真正意义上的物流枢纽。更值得关注的是其区位条件。World Gateway II位于新加坡这一全球供应链核心节点附近，同时靠近大士港和樟宜机场，可以高效连接海运、空运与区域配送网络。对于一家正加速向端到端物流转型的全球航运巨头来说，这样的布局并不只是“方便运输”，而是在主动强化自身对关键物流节点的控制能力，也是在进一步绑定新加坡作为亚洲供应链核心枢纽的战略地位。自动化与数字化：真正的“底层能力”如果说地理位置决定了一个项目的战略价值，那么自动化和数字化水平则决定了它的实际运营效率。World Gateway II的一大核心亮点，就是其高度自动化的运营体系。根据马士基披露的信息，该设施引入了多穿梭车系统、自动化立体仓储系统、自主移动机器人以及自动化箱处理机器人等一系列先进设备，以提高订单处理效率、缩短履约周期，并提升作业准确率。从行业视角来看，这种能力建设的意义已经不只是“提升一点效率”那么简单。在当前客户越来越看重交付速度、库存可视化和供应链稳定性的背景下，自动化设施本质上已经成为大型物流企业争夺订单、争夺客户黏性的重要底层能力。谁能够把自动化真正做深做透，谁就更有机会把仓储、配送和履约从成本中心转化为竞争优势。超2亿新元投入，背后是更大的战略转向在投资力度方面，马士基对这一项目也展现出了相当明确的长期意图。根据披露，World Gateway II项目总投资超过2亿新元，目前已实现约70%的出租率，显示出市场对该项目和相关服务能力的认可度相当高。项目全面运营后，预计还将创造约500个与自动化和数字化相关的就业岗位，这也从侧面说明该设施并非传统劳动密集型仓储，而是一个明显偏向高效率、高技术和高附加值的新型物流平台。但如果只把这项投资理解为扩大仓储面积，显然是不够的。更重要的是，马士基正在通过这类项目持续完成其战略转向。过去，市场更多把马士基视为一家全球领先的集装箱航运公司；而现在，马士基显然希望自己被重新定义为一个可以提供海运、内陆运输、仓储、履约和供应链解决方案的一体化物流服务商。World Gateway II正是这种转型中的重要一环。竞争已经从“海上”延伸到“陆上”从信德海事网的角度来看，World Gateway II的正式启用，释放出的行业信号非常明确。当前全球航运公司的竞争，已经不再局限于谁的船更多、谁的航线更广、谁的箱子更充足。真正拉开差距的，正在变成谁能更深地进入客户供应链，谁能更稳定地掌控从港口到仓储、从干线运输到末端履约的全链条资源。换句话说，航运企业之间的竞争，正在从“海上运力竞争”延伸到“陆上供应链能力竞争”。仓储网络、自动化水平、履约效率、系统整合能力以及交付的确定性，正在成为新的竞争核心。马士基这些年的动作其实已经很清楚，它不是在简单地“做大物流”，而是在围绕客户需求，重构自己在全球贸易链条中的角色，从一个运输服务提供者，转变为一个供应链解决方案组织者。新加坡：全球供应链博弈中的关键落点World Gateway II落地新加坡，也再次说明这个城市国家在全球供应链体系中的独特地位并未削弱，反而在新的竞争格局中变得更加重要。在全球贸易区域化、供应链重构和地缘政治不确定性持续上升的背景下，企业越来越需要一个兼具稳定性、连接性和效率的区域枢纽，而新加坡正好具备这样的条件。无论是港口能力、空运网络，还是营商环境、政策稳定性与国际化程度，新加坡都仍然是亚洲乃至全球供应链体系中极具吸引力的关键节点。马士基继续在这里加码投资，不仅是对新加坡区位价值的认可，也反映出头部物流企业对于未来亚太供应链组织方式的判断：核心节点仍将集中在少数具备高度集成能力和高确定性的枢纽之上。在全球贸易和航运市场不确定性不断上升的当下，单纯追求“低成本”和“高效率”已经不足以构成长期优势。越来越多客户真正看重的，是供应链能否稳定运转，订单能否准时交付，物流体系能否在复杂环境下依然保持韧性。从这个角度来看，“确定性”正在成为比“效率”更稀缺的能力。而马士基正在做的，正是通过港口周边布局、仓储设施建设、自动化投入和供应链网络整合，不断提高这种确定性。World Gateway II因此并不只是一座新的物流设施，也不只是一项单纯的地产或仓储投资。它更像是马士基持续推进综合物流战略的一块关键拼图，也折射出全球头部航运企业正在如何重新定义自身的边界与未来。【投稿】【提供线索】【转载】请后台留言或电邮投稿，主题格式为【投稿】+文章标题，发送至media@xindemarine.com邮箱。联系主编 Contact 陈洋 Chen Yang 电话/微信：15998511960yangchen@xindemarine.com更多航运资讯，请点击“阅读原文”

【环球网科技综合报道】3月28日消息，据外媒9to5mac报道，听力设备初创公司iyO日前修改了对OpenAI旗下io公司的诉讼，在原有商标侵权指控基础上，新增商业秘密盗窃指控，将案件范围扩大，前苹果设计师、io联合创始人唐·谭被列为新被告。据悉，该案始于去年OpenAI收购乔尼·艾夫创立的io公司后，iyO以商标相似、易造成市场混淆为由提起诉讼，迫使OpenAI删除相关收购材料。尽管OpenAI后续宣布不使用io品牌，诉讼仍未终止。 根据iyO3月13日提交的新文件，其指控前工程师丹·萨金特下载公司机密文件，转交唐·谭，后者获取了CAD文件、产品原型等核心信息，据称将io产品研发进程加快近十年。文件还详细描述了泄密过程，称泄密行为发生在2024年6月一场晚宴前。此前双方各执一词，OpenAI曾表示iyO CEO主动透露公司信息并提议出售公司，且io首款产品并非可穿戴设备。目前，法院是否受理修改后的索赔、OpenAI如何回应，仍有待进一步披露。（旺旺）

本文来自微信公众号： 东四十条资本 ，作者：陶辉东，编辑：王庆武，头图来自：AI生成3月17日，全球弹性纤维行业的绝对统治者——莱卡公司正式向法院提交了破产保护申请。莱卡公司是著名的莱卡面料的发明者，这种高级面料以“完美贴合与舒适”著称。今天，全世界每年有多达13亿件服装等纺织品被挂上莱卡标志性的红色吊牌，表示它的面料经过了莱卡的认证。2019年，来自中国山东的纺织巨头如意集团以26亿美元的高价从美国科氏工业手中收购莱卡，试图打造一个“中国版LVMH”的时尚帝国。没想到，这笔交易开启了一场长达七年的资本“噩梦”，让横跨多国的产业资本、PE机构、资管机构损失了数十亿美元，最终还是走到了破产这一步。先是山东如意，在收购莱卡仅三个月后便资金链断裂陷入困境。2022年，由韩国私募股权集团Lindeman Partners、香港的Tor Investment Management以及中国光大组成的债权人财团接过了莱卡的所有权。而到了2026年，莱卡依然逃脱不了破产的命运，这意味着它的所有权将再次转移。全球成分品牌之王莱卡的起源最早可以追溯到二战后期。当时美国的天然橡胶供应链被战争切断，导致女性紧身内衣行业面临弹性材料的严重短缺。于是，著名化工巨头杜邦启动了一个新的研发项目，目标是开发出一种可以替代天然橡胶的人造弹性纤维。这场研发耗时比预计的长很多。直到1958年，杜邦才成功开发出一种新型聚酯纤维。杜邦将它称之为氨纶，并注册了莱卡作为产品商标。莱卡的出现掀起了一场面料革命。它能够被拉伸至其原始长度的5-8倍而不发生断裂，弹性恢复率接近完美，且轻盈、耐用，几乎是一种完美的弹性纤维。它不仅立刻在内衣市场取代了天然橡胶，还让很多新的服装品类被发明出来，比如连裤袜、紧身裤、健身服。1968年冬奥会，法国滑雪队穿着莱卡混纺紧身滑雪服，在奖牌榜上大获全胜。这种服装大幅降低了风阻，同时为运动员的肌肉提供了支撑，减少了震动导致的能量损耗。随后，这一成功引发了体育界的连锁反应，游泳、自行车等项目的运动服装市场相继被莱卡占领。1969年，阿姆斯特朗踏上月球表面时，他所穿的宇航服中也包含了一层莱卡纤维，主要功能是固定宇航服中的冷却水管，确保水管紧贴皮肤以实现最高效的热交换，防止宇航员在极端的太空环境中过热。杜邦并不是简单的把莱卡纤维作为一种化工产品出售，而是与下游的广大服装品牌、面料商建立起所谓的“吊牌合作关系”。在杜邦的营销下，莱卡标志性的红色波浪标识，已经成为消费者眼中“完美贴合与舒适”的代名词。消费者对莱卡吊牌的认知度，甚至可能超过对服装品牌自身的认知度。一件衣服一旦挂上莱卡的吊牌，就能获得不菲的品牌溢价。一个产业链最上游的化学成分，却通过精心的品牌化策略实现了对终端价值的深度定价权，这堪称商业史上的奇迹。这种商业模式后来被很多其它公司效仿，被称作“成分品牌化”。1990年代，莱卡进入品牌历史上最辉煌的时期。当时的莱卡不仅是一种面料，它还是一种风靡全球的时尚文化标识。从健美操、高叉连体衣到霓虹色紧身裤，莱卡开创了一种“健美、修长、紧致的廓形”的时尚美学。在上世纪末，莱卡是杜邦利润最为丰厚的板块之一。尽管原始专利早已过期，但莱卡在全球氨纶市场仍有50%以上的占有率。2000年之后，随着杜邦开始向生物科学和农业领域转型，莱卡也开启了其曲折的易主之旅。2004年，莱卡随同杜邦的纺织品与室内饰品部门，被以44亿美元的估值出售给了美国科氏工业。2019年2月，来自中国山东的如意集团又以约26亿美元的价格从科氏工业手中收购了莱卡。一场26亿美元的豪赌山东如意集团买下莱卡，是在下一盘很大的棋。如意集团是纺织品龙头企业，2008年在深交所上市，位列中国企业500强。如意集团起家的主业是做羊毛面料，以向LVMH、爱马仕等顶级奢侈品牌供应高端西装面料而出名。但从2010年左右起，它不再满足于仅仅做一家面料供应商，而是试图通过大手笔的收购，向一家全球性时尚集团转型。在收购莱卡之前，如意集团已经完成了多笔令人瞩目的国际收购。2010年收购日本服装巨头Renown Incorporated，2016年豪掷13亿欧元将法国时尚集团SMCP拿下，2017年收购了英国百年风衣品牌Aquascutum(雅格狮丹)，2018年再花7亿欧元买下瑞士奢侈品牌Bally……彼时媒体的报道称，如意集团9年时间买下了40多个国外大牌，全球三成的奢侈品牌都归了如意旗下，是“中国的LVMH”。如意集团的战略是打造一个涵盖从原材料供应、纤维研发到终端奢侈品零售的全产业链帝国。收购莱卡，正是这幅拼图的关键一步。作为全球领先的纤维技术拥有者，莱卡拥有超过1000项专利和极具市场号召力的品牌。如意集团认为，通过掌控莱卡的材料技术，可以为其旗下的成衣品牌提供独特的技术护城河。更重要的是，如意集团还在收购后宣布，将推动莱卡公司2020年在中国科创板上市。但是，仅仅三个月后，如意集团的宏伟计划就崩塌了——2019年5月，如意集团用于收购莱卡公司的贷款发生了实质性违约。这种违约速度在大型跨国并购案例中也算是难得一遇了。如意集团收购莱卡的资金高度依赖外部贷款，其中包括由瑞信牵头安排的4亿美元夹层贷款，以及其它银团贷款与次级债，总贷款合计可达10亿美元。在此之前，一系列的跨境并购已经让如意集团债台高筑。媒体报道显示，截至2019年6月，如意集团的总债务已达44亿美元。再叠加如意集团核心毛纺织业务因行业产能过剩而盈利能力持续下降，收购来的国外奢侈品牌也频频爆出巨亏，如意集团的现金流越来越难以为继。然后就是2020年初的新冠疫情，给了如意集团致命一击。随后的两年间，如意集团的债权人接连提起诉讼，法院的执行通知像雪花一样不断飘来，如意集团董事长邱亚夫多次被列入了失信人名单……2022年6月，荷兰商业法院做出裁决，莱卡公司的股权由债权人接管，因为自2019年5月起如意集团就未再偿还并购交易中的贷款。至此，莱卡结束了短暂的如意集团控股时代，新的主人是由韩国私募股权集团Lindeman Partners、香港的另类资产管理公司Tor Investment Management，以及中国光大组成的债权人团。无人接盘，被迫“债转股”债权人团在接管莱卡后的声明中称，莱卡公司已经脱离了如意集团的财务困境，并具备独立成长的坚实基础。但实际情况比这句声明复杂的多。实际上，过去几年，尤其是2024年、2025年，莱卡公司的经营和财务状况明显恶化。破产申请文件显示，莱卡的产能利用率已经从2024年中期的约80%降至2025年底的约60%；EBITDA（息税折旧摊销前利润），预计将从2024年的约1.32亿美元下降至2026年的4400万美元。这背后的原因是多方面的。原因之一是，如意集团在失去控制权前，被债权人指控涉嫌转移莱卡的优质中国资产，包括现金、设备、原材料及知识产权。双方围绕一笔涉及佛山合资企业的5.74亿人民币资本出资争议展开了持久的法律诉讼，这不仅耗费了大量的管理精力，也严重破坏了莱卡在中国这一核心市场的商誉。在2025财年，莱卡高达29%的收入来自中国市场。而更重要的原因，是莱卡面临的市场环境已经发生了巨变，莱卡在氨纶（尤其是高端氨纶纤维市场）的垄断地位在过去这几年被动摇了。一方面，能源及用于氨纶生产的石化原材料成本上升，大幅挤压了毛利率；另一方面，来自中国等亚洲国家的竞争对手在这几年大规模扩产，让氨纶的价格持续下跌。申请文件显示，通用型氨纶的价格已“接近现金成本水平”。这迫使莱卡在维持市场份额与利润之间做出艰难抉择。而让莱卡不得不申请破产保护的直接原因，还是2019年收购造成的不可持续的债务水平。2022年6月的法院裁决之后，莱卡长期处于债权人的控制下。在2023年的再融资交易中，莱卡又引入了利率高达16%的欧元票据，且采用所谓实物支付（PIK）模式。这意味着，在公司现金流紧张，无法支付利息的情况下，利息将被累加到本金中，这会导致债务规模像滚雪球一样扩大。2025年1月，莱卡的债权人曾尝试将公司整体出售给一家中国公司，但交易在8月份告吹。到2026年初，莱卡公司已经背负着超过15亿美元的债务，且其中绝大部分债务即将在3月底集中到期。因此，莱卡的债权人不得不启动“B计划”，也就是通过破产法院实施债转股。莱卡公司此次提交的是一份所谓“预包装”（Prepackaged）的破产重组计划，意思是公司在正式申请破产保护之前，已经与绝大多数债权人达成了重组支持协议。按这份协议，合计有超过12亿美元债权人同意将债权转为股权或认股权证。重组后的莱卡将变成一家由国际金融财团控股的公司，核心股东Lindeman Asia、Lindeman Partners、Nexus Capital Management以及Tennenbaum Capital Management等。莱卡公司在申请文件中特别强调，此次重组不会对其生产运营、客户交付、员工薪酬及供应商支付产生负面影响。简单来说，这次申请破产保护并不意味着莱卡就此走入历史。重组完成后，莱卡的总债务预计将从15.3亿美元降至约3.3亿美元，杠杆率回归到健康区间从财务层面看，这是一次必要的资本表重置，每年节省的利息支出可重新投入研发与产能升级。但从产业层面看，债务的消除并不能自动修复市场份额的流失，也无法消除来自中国、越南、土耳其等亚洲的后起之秀已经构筑的规模优势。重组后的莱卡将以何种姿态延续那个红色波浪的传奇，答案将在未来几年里揭晓。

本文来自微信公众号： 秦尹 ，作者：秦尹01在以往的文章中，我记录过我们家两代人做生意的故事，从祖父摆摊卖牛杂汤，到父亲与人合伙开木材厂，这些生意最终都因没能赚到钱而草草收场。底层人没有足够多试错成本，一次创业失败足以将他们打回原形，因此在经过浅尝辄止的折腾后，祖父和父亲没能摸出任何经商门道，自然也就谈不上将生意思维传递给下一代。失败在他们心里只留下一种根深蒂固的感受：庄稼人果真做不来生意。其实只要他们当初再多坚持坚持，或者换一种成本更小的创业，也许就能摆脱靠土地活命的命运。但正如前面所说，谁都知道给自己种地比给别人种地好，可做生意毕竟又不是种地，不是你有一身力气就行。再小的生意，都是一场对心性、胆识、耐心、判断力的全方位考验。而这些商业品质，通常是拿犯错和损失换来的。我相信任何一个踏入生意场的人都不怕犯错，他们怕的是犯错的代价。尤其是像祖父和父亲这样无人兜底的普通人，别人犯错可能意味着成长和进步，他们犯错就注定要离场和出局。更令人遗憾的是，当他们拿起农具，挽起裤腿回到庄稼地里的那一刻，他们好不容易萌生出来的生意思维重新被旧有的打工思维所取代。可能连他们都没发现，思维上的倒退，意味着他们之前为另一种生活所做的努力全都变为沉没成本。02对确定性的追求，毁掉了很多人的一生。有件事我一直难以理解，当我问那些追求确定，或者说追求稳定的人：你相信这个世界上存在绝对确定的人生吗？他们会告诉我：世上没有绝对确定的人生，只有相对稳定的人生。而我的疑问恰在于此。明明那些追求稳定，甚至已经过上稳定生活的人都知道自己所向往和拥有的是一种相对稳定的状态，也就是说，这种稳定里同样蕴藏着未知的因素，那么他们为什么在选择这种生活时，能够义无反顾地放弃对另一种可能性的想象？难道是因为他们相信自己的实现路径成功的概率更大一点？可现实告诉我们，这完全是因人而异，别人能通过上班达成稳定，不代表你也可以做到。人到底不是机器，我们必须看到个体在职场环境中所展现出的天赋、能力、以及适应性上的差异。同一家公司，做同样的工作，有人安之如怡，有人痛苦万分，个体的变量太大了。汝之蜜糖，彼之砒霜。个体差异从根本上掀翻了大众对稳定的认定标准，因此但凡一个人没有陷入到群体无意识中去，那他必然不会对概率这种虚幻的东西执着。03有份自己的小生意，不光是为了在这个不确定性日益增长的时代多一条退路，更是为了夺回自我的定义权。长期泡在职场里，不仅身体吃不消，价值感也会消磨殆尽，最终自我会在外界标准的反复评判下异化，很多人自嘲牛马，多少就有这个意思。但是你看那些常年在生意场上摸爬滚打的人，他们身上往往会有一种难以言说的气质，我将其称之为——在生存绞杀中锻炼出的生命力。寿命各有长短，生命力也千差万别。生命力强的人自带吸引力，会让人忍不住聚拢到他们周围，这种主动的靠近本身就意味信任。而信任，正是成事最重要的前提之一。这就是为什么人们更愿意跟随一个跌倒过又爬起来的人，而不愿意跟随一个从未跌倒过的人，因为他们相信前者能东山再起。有了自己的小生意，就相当于有了自己的一亩三分田，不管现在上班还是失业，你都不至于恐慌，许多病急乱投医的事情，也就不会发生在你身上。这就是小生意的意义，不一定能让你大富大贵，但能在动荡和变化中给你赢得一段喘息的时间。很多人之所以过得狼狈不堪、步步被动，就是因为没有暂时停下来的资本，一直在被生活推着往前走，不然我想大多数普通人都能找到适合的出路。因此别再等了。明天起找一个你能做的事，哪怕小到不值一提，开始做。做错了就改，改完了再做。别怕慢，别怕小，别怕别人看不上。到最后你会发现，任何边边角角的土地只要能合理利用，种出来的东西都够你吃好久。

本文来自微信公众号： 餐企老板内参 ，作者：七饭山野风、西北风、有料锅底，小火锅正加速“进化”热闹的小火锅，又有了些新玩法。先是刮起一阵山野风，酸汤、蘸水、木姜子，云贵风味强势入驻“小火锅”这个赛道。如在上海，就有门店数在8家的山苗苗山野小火锅，主打的是贵州酸汤锅底，还有木姜子鲜嫩滑鸡、贵州蘸水等特色风味产品。在杭州，有云贵高原小火锅、见滇云贵自助小火锅。全国各地也有类似的门店开出。专门店之外，各品牌也开启了山野季，将百香果金汤和山蔬野菜加入到菜单中。云贵风味外，小火锅还刮起了西北风。如开在兰州的清真·尕骄傲·缸子肉小火锅，听着长长的名字就知道非常“西北”。尕骄傲不仅将缸子肉、烤馕等新疆美食加入菜单中，还有尕骄傲招牌牛肉、牛肉卷辣皮子等分量十足的“涮串”，非常契合当地大口吃肉的饮食习惯。地方风味外，小火锅还在锅底上继续进化，进化出了有料火锅，如老马扎市井小火锅、万万子小火锅、宋发发市井小火锅等品牌，主打一个“人均30+，2-3人吃一锅”。大致的模式便是缩小的“铜锅”里摆满了料，如豆花牛肉、番茄丸子、香辣猪蹄等。有料锅底加上小盘涮菜，既有满足感，又有性价比。从山野风、西北风，再到有料与市井，小火锅的创新路径似乎有点“套路”。过往大火锅走过的路，如今小火锅也在重新尝试。开始“细分”发展了2025年，小火锅的品类爆发之年。企查查数据显示，2025年1—11月，小火锅相关企业存量超过2.4万家，同比增长2.6%。在下沉市场，小火锅更是凭借着低客单价、高性价比，迅速攻城略地，成为餐饮中最亮眼的品类。与人均100元起步的大火锅相比，人均30元至60元的小火锅显然更友好。最直观的差异在锅底。大火锅的锅底基本要30元起步，小火锅的锅底往往是免费或仅收几元。菜品也都采用更小分量设计，丸子可以只拿两三颗，蔬菜可以拼着选，丰俭由人，消费可控。在消费趋于理性、大家开始在意“每花一块钱的获得感”的时期，这种模式天然具有吸引力，让“吃火锅”从社交性消费变成了日常性消费。在场景上，小火锅精准切中了两个需求：一人食和轻聚餐。对于独居或只是想安安静静吃顿饭的人来说，一个人吃完全没有心理负担，不用凑人、不用迁就口味。吧台式设计也避免了“一个人占一张大桌”的尴尬。与此同时，两三个朋友各选各的锅底，依然可以边涮边聊。这种“在一起，但互不干扰”的模式，恰好契合了当代年轻人对社交距离的微妙需求。品类的火热，也引来了众多入局者。海底捞旗下“举高高自助小火锅”在加速拓展，杨国福开出了自助旋转小火锅门店，还有已经跑出规模的围辣旋转小火锅、龍歌自助小火锅、一围肥牛小火锅，小火锅的竞争格局越发激烈……此时，“细分”成了新品牌冒头、抢占市场的必然路径。更具特色的锅底与产品，差异化的打造正让新品牌被记住，影响着消费者的选择。适合当地口味的特色涮品或锅底，也能深深扎根当地，跑出规模。小火锅的创新路大火锅都走过仔细分析开篇提到的小火锅进化路径，会发现这些模式大火锅都曾经历、流行过。与麻辣烫相比，小火锅“像一顿正餐”，有锅、有火、有蘸料、有“自己在涮”的主动权，体验感更强。但当麻辣烫涨到三四十元时，很多消费者觉得“不如加十几块钱吃个小火锅”。小火锅占据着麻辣烫升级和火锅降级之间最舒服的生态位——比麻辣烫体面，比大火锅轻松。对于年轻人来说，它介于“正经吃饭”和“随便吃一口”之间，既不像外卖那么潦草，又不像大火锅那么隆重。在压力偏大的生活节奏下，这种低门槛、高控制感的用餐方式，反而成了一种情绪放松。作为大火锅的“下位替代”，小火锅的创新路径也如同大火锅一样。于是我们看到了山野火锅、有料火锅、市井火锅——这些都曾是大火锅赛道流行过的概念，如今在小火锅领域重新上演。这种趋同并非偶然。从另一个角度看，新入局者中，也有不少大火锅品牌的营运者。他们成熟的供应链体系可以“复用”到小火锅门店，在保证品质的同时把成本控制在足够低的水平。这也是两个品类越来越像的原因。大火锅曾经走过的路——从细分品类创新到场景化体验升级——小火锅正在用更轻、更快的节奏再走一遍。在未来，我们或许可以看到金番茄锅底、清油锅底、卤味锅底（现在似乎有人在做了）。小火锅的创新思路正不断被打开，不局限锅底与食材，在体验感上还将有突破。

温馨提示：扫描文末二维码，加入知识星球，免费下载2700+行业报告（包含海外投行报告）；商务和研究咨询合作请联系16620948826（同微信）就在几周前，小米宣布其人形机器人在汽车组装试点项目中取得了 90.2% 的成功率，如今，小米又详细介绍了其硬件的下一步发展，旨在将该指标推向近乎完美的境界。昨天早上，该公司机器人部门在微博上发布技术更新，详细介绍了CyberOne仿生手的全新设计。此次更新着重解决灵巧操作中的三个关键瓶颈：物理尺寸、机械耐久性和散热管理。仓库环境中的升级版CyberOne硬件。新款机器人拥有亮黑色面板和覆盖四肢及躯干的深灰色织物外壳，外观与Figure公司的Figure 03机器人颇为相似。为了更好地利用人类远程操作数据，小米将仿生手的体积压缩了约60%，使其尺寸从 228x105x64毫米缩小到高度紧凑的187x88x36 毫米。这实现了与成年人手部平均尺寸 1:1 的比例匹配。尽管尺寸缩小了，但机械结构的复杂性却显著增加。新设计的总自由度 (DOF) 增加了50%，有效自由度更是提升了83%，使机械手的自由度达到了22-27 个，足以模拟真实的人体运动。解决同构问题：通过将体积压缩60%，新型CyberOne仿生手实现了与普通成年人手1:1的比例匹配，确保人类远程操作数据能够准确地转换为机器人的硬件。小米通过匹配人手的形状和范围，旨在最大限度地减少“同构问题”——这种物理差异在将人类动作转换为机器人动作时，往往会降低远程操作数据的质量。触觉手套与数据管道。如果没有强大的触觉反馈，高自由度的手部功能将形同虚设。为此，小米将手部的“全掌”触觉传感器覆盖范围扩大到了8200平方毫米。为了训练这只手，小米采用了由人类操作员佩戴的传感器触觉手套。这使得系统能够捕捉到高保真度的全掌交互数据——包括指尖、指腹和整个手掌。这些数据直接输入到小米的双模型软件栈中，该软件栈包含视觉-语言-动作模型 Xiaomi-Robotics-0和专注于触觉的TacRefineNet。通过采用基于手套的方法，研究人员可以快速收集大量的操作数据集，同时避免传统远程操作中众所周知的缓慢低效的过程。数据采集实战：一个远程操控的人形机器人正在操作汽车铸件和软管。小米使用触觉手套来采集高保真交互数据，用于其双模软件栈。如何在工厂车间生存。在实际工业环境中，机械手面临着巨大的物理压力。小米指出，早期高度复杂的机械手在不到1万次循环后就经常发生灾难性故障，例如肌腱断裂、弹簧损坏或外壳破损。经过一年反复的设计、模拟和测试，这款新型机械手据称已突破了耐久性方面的重大突破。该公司发布的未经剪辑但加速2000倍的视频显示，该硬件在超过15万次连续抓取循环后仍未出现故障，这标志着其向量产级可靠性迈出了关键一步。“仿生汗腺”。这款新型机械手最创新的工程解决方案或许在于其热力学特性。将超过20个电机集成到一只人形机械手内，会导致严重的局部过热。小米估计，一只执行重载任务的机械手耗电量超过100瓦；即使效率达到70%，超过30瓦的功率也会直接转化为热量。在“停滞”状态下——即机械手持续施力但未移动——这种热负荷会限制其连续运行时间。应对高温：小米设计了一套仿照人体汗腺的主动散热系统。这套3D打印的液冷通道利用蒸发冷却原理带走热量，显著延长了工厂重载作业的连续运行时间。为了解决这个问题，小米设计了一套仿照人体汗腺的主动冷却系统。前臂内置金属3D打印液冷通道。微型泵将电机产生的热量输送到蒸发区。该系统每分钟仅蒸发0.5毫升水，即可带走约10瓦的热量，显著延长机器人保持高抓握力的时间。随着雷军力推五年内大规模部署，要将成功率从90%提升到99.9%的可靠性，硬件必须能够经受住连续生产线严苛环境的考验。小米最新推出的这款“机械手”配备了仿生汗腺，并拥有15万次的循环寿命，充分展现了该公司如何应对工厂车间的高温环境。这家总部位于北京的公司于2022年8月首次发布了其通用人形机器人CyberOne。然而，在发布会之后，小米对其人形机器人项目几乎完全保持沉默。资料来源：humanoidsdaily免责声明1、我们整理、翻译和转载此文出于传播更多资讯之目的，不代表本号观点，亦不构成任何投资观点，由此做出的投资决策与本人本文无关！2、本文所用的视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间联系小编：16620948826（同微信），我们将立即删除，无任何商业用途！扫描下方二维码，添加小编微信申请加入人形机器人行业交流群# 扫描上方二维码，添加小编微信 ## 申请请备注公司+姓名+职位

公众号记得加星标⭐️，第一时间推送不会错过。半年前，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯公开表示"轨道数据中心将是从地球到太空工业转型的下一步"，谷歌随即被曝出正在评估太空数据中心方案，太空算力概念迅速升温。彼时，多数人的关注点还停留在"这件事到底靠不靠谱"。毕竟，地面数据中心的电力焦虑尚未解决，把芯片送上太空听起来更像是一个远期故事。但半年后的今天，这个赛道的变化速度远超预期。英伟达在GTC 2026上发布了专用太空AI模块，SpaceX宣布投资200亿美元自建芯片工厂，Blue Origin向FCC提交了五万颗数据中心卫星的申请，中国企业的计算星座已经在轨运行。仅美国一地，向FCC提交的太空数据中心卫星申请总数已经超过120万颗。从芯片硬件、能源供应、通信网络到制造代工，一条完整的太空算力产业链正在成型。这个半年前还在被讨论可行性的概念，现在已经进入了真金白银的产业化阶段。 01马斯克的垂直整合与英伟达的生态同盟太空算力的底层矛盾一直在芯片。传统航天芯片的研发周期长达数年，全球能做抗辐射加固的厂商不超过五家，价格高昂但算力极低，完全无法满足现代AI大模型的运行需求。这个局面正在被打破。2025年底，由英伟达投资的初创公司Starcloud通过SpaceX的拼车任务，将一颗60公斤级的卫星Starcloud-1送入轨道。这颗卫星搭载了一块英伟达H100 GPU。2025年12月，Starcloud宣布利用这颗卫星成功在轨运行了Google的Gemma等人工智能模型。这是公开报道中首次有商用AI芯片在太空环境中完成模型训练。这一事件验证了一个关键假设：消费级或数据中心级的高功耗GPU，可以在轨道环境中工作。在这一验证的基础上，芯片巨头开始正式入场。3月，英伟达在年度GTC大会上发布了Space-1 Vera Rubin模块。该模块基于最新的Vera Rubin架构，专为尺寸、重量和功耗受限的太空环境设计。据官方数据，与H100 GPU相比，该模块的推理性能提升了约25倍。英伟达的策略是将其在地面数据中心占据主导地位的CUDA软件生态延伸至轨道，让开发者可以用相同的工具链在太空中部署AI应用。同日，英伟达公布了首批合作伙伴名单，包括Aetherflux、Axiom Space、Kepler Communications、Planet Labs、Sophia Space和Starcloud，涵盖了目前太空数据中心产业链的关键节点。与英伟达提供通用模块的路线不同，SpaceX选择了垂直整合。3月，埃隆·马斯克宣布将联合Tesla、SpaceX和xAI，在德克萨斯州奥斯汀投资200亿至250亿美元建设名为TeraFab的芯片工厂。该工厂计划生产专为太空环境设计的D3高功率辐射加固处理器，以支持SpaceX的轨道数据中心计划。这一决定的背后，是SpaceX对未来算力需求的极度焦虑。如果依赖外部代工厂，不仅面临产能排队的问题，还要承受高昂的采购成本。垂直整合是马斯克一贯的商业逻辑。然而，TeraFab的2nm制程目标极为激进，目前全球能够量产2nm芯片的代工厂屈指可数，这一时间表在半导体行业看来存在很大的不确定性。从Starcloud的在轨验证，到英伟达的标准化模块，再到SpaceX的自建晶圆厂，半导体硬件在太空环境中的应用路径已经清晰：不再依赖传统的航天特制芯片，而是通过系统级冗余设计和新型散热技术，直接将地面最先进的商用AI算力搬上太空。 02产业链成型芯片之外，太空算力还需要能源、散热、通信和制造等多个环节的支撑。这半年里，围绕这些环节的配套产业链已经初步成型。在能源供应方面，太空中太阳能板的发电效率是地面的5到7倍，不受云层、昼夜和大气衰减的影响。初创公司Aetherflux正专注于太空太阳能系统的开发，目标是为轨道数据中心解决供电问题。该公司已获得5000万美元融资，并得到了美国国防部运营能源能力改进基金的资助。3月，Aetherflux在西雅图设立了新的卫星开发中心。在计算平台设计与散热方面，Sophia Space于2月完成了1000万美元的种子轮融资。该公司专注于轨道边缘计算，开发模块化、被动冷却的托管计算平台。其技术路线的核心是解决太空中的散热问题——在真空环境中没有空气对流，热量只能通过辐射方式散发，这对计算平台的热设计提出了很高的要求。在数据传输环节，Kepler Communications宣布部署了由英伟达驱动的太空云基础设施。Kepler目前运营着由33颗卫星组成的商业光学数据中继星座，是太空数据中心通信网络的重要基础设施提供者。通过Kepler的光学中继网络，数据可以在轨道上直接传输到计算节点进行处理，只将最终的分析结果传回地面，从而大幅降低通信压力。在制造端，传统ICT企业也开始布局。3月，鸿海科技集团旗下子公司鸿佰科技宣布与以色列太空运算公司Ramon.Space扩大合作，共同开发太空数据中心基础设施。鸿佰科技已获得AS9100航空航天质量认证，将建立太空运算产品的生产线。这一合作意味着太空算力硬件的制造开始从航天专用模式向工业化代工模式转变。引入富士康这样的消费电子代工巨头，有望将流水线生产经验复制到太空硬件上，从而实现规模效应，大幅压低制造成本。 03百万级星座申请太空算力竞赛的另一个战场在美国联邦通信委员会（FCC）的文件柜里。卫星星座的规划规模已经从几百颗膨胀到百万级别。2026年1月，SpaceX率先向FCC提交了发射多达100万颗数据中心卫星的申请。SpaceX在申请文件中写道："轨道数据中心是满足AI计算力加速需求的最高效方式。"这一规模远超其目前在轨的星链卫星数量。SpaceX的这一举动，被业界普遍解读为一种极端的"跑马圈地"策略，意在提前锁定宝贵的低地球轨道资源。随后，亚马逊在3月初向FCC提交请愿书，要求驳回SpaceX的申请，理由涉及频谱干扰和轨道安全等技术问题。FCC主席随后公开批评了亚马逊的反对行为，认为其自身的卫星部署进度落后，却试图阻碍竞争对手。紧接着，贝佐斯旗下的Blue Origin也向FCC提交了申请，计划发射51,600颗名为Project Sunrise的数据中心卫星。这些卫星将运行在500至1800公里的太阳同步轨道，通过激光链路传输数据，并与Blue Origin此前规划的5,408颗TeraWave通信卫星配合使用。Blue Origin的入局，使得太空数据中心之争演变成了马斯克与贝佐斯两位亿万富翁在太空领域的又一次直接交锋。初创公司同样提出了激进的规划。3月，Starcloud向FCC申请了88,000颗卫星的运营许可。这些卫星计划部署在600至850公里的晨昏太阳同步轨道，以实现近乎连续的太阳能发电。短短两个月内，仅美国企业向FCC提交的太空数据中心卫星申请总数就超过了120万颗。这些数字目前更多是战略卡位——在轨道和频谱资源有限的情况下，先申请意味着先占位。这种"先占频谱、后建星座"的策略在通信卫星领域已有先例，太空数据中心领域正在重演这一模式，只是规模更大。 04中国的在轨实践与美国企业的激进规划不同，中国企业更侧重于技术验证和中小规模星座的实际部署。2024年，"东方慧眼"星座实现了首个国产化通用CPU+NPU架构的在轨应用，将首个AI大模型送上了太空。2025年5月，成都国星宇航与之江实验室联合发射了"三体计算星座"的首批12颗卫星。每颗卫星搭载了80亿参数的天基AI模型，单星算力达到744TOPS，12颗卫星协同运行的在轨算力为5POPS。该计划的目标是在2032年完成1000颗计算卫星的组网，届时总算力将达到每秒百亿亿次。与美国企业动辄百万颗的规划相比，中国企业的星座规模相对克制，但落地速度极快。国星宇航还有一个更长期的"星算"计划：部署2800颗计算卫星，其中2400颗用于推理，400颗用于训练，目标在2035年全部部署完毕。在硬件成本控制方面，中国企业正在尝试不同的技术路线。东方空间采用"三重冗余架构"，使用普通工业级芯片替代昂贵的传统航天级抗辐射芯片。三套系统同时运行，一颗芯片被宇宙射线损坏后，另外两颗通过投票机制纠错并自动切换。一旦工业级芯片可以替代航天级芯片，供应商从全球不超过五家的垄断格局变为几十家竞争的市场格局，单颗芯片成本可以从几十万元降至万元级别。3月，追觅科技旗下的芯际穿越在AWE 2026论坛上宣布了200万颗"瑶台"算力卫星的规划，并计划近期发射首个自研的太空算力盒进行在轨验证。这一数字超过了SpaceX的100万颗规划，是目前公开的全球最大算力星座计划。不过，有评论对此计划的可行性提出了质疑，指出轨道容量和频谱资源的限制是绕不开的现实问题。此外，上海正在体系化布局天基计算产业。据报道，上海已将天基计算列为未来产业的重点方向，中国科学院院士王建宇指出，天基计算以数据在轨处理突破地面依赖，将改变卫星的角色定位。中国在太空算力领域的推进正在从企业自发行为转向有组织的战略布局。 05市场现实根据Space IQ的数据，2025年低地球轨道领域的投资超过450亿美元，较2024年的近250亿美元增长近一倍。Space Capital的统计显示，自2009年以来，全球太空经济累计投资已超过4000亿美元，其中美国贡献过半。Space Capital CEO Chad Anderson认为，太空产业仍处于"多十年基础设施周期的早期阶段"。BIS Research预测，全球在轨数据中心市场规模将在2029年达到17.77亿美元，并以67.4%的复合年增长率增长，到2035年达到390.9亿美元。然而，从半导体和航天工程的实际情况来看，这些预测需要谨慎对待。太空数据中心面临的工程问题并未因资本热度而消失。真空环境中的散热仍然是核心瓶颈——在没有空气对流的条件下，热量只能通过辐射散发，所需的散热面积远大于地面方案。宇宙射线对先进制程芯片的损伤也需要持续的工程投入来解决。此外，经济可行性高度依赖于发射成本的进一步下降。据Ars Technica的分析，要使轨道数据中心在经济上合理，每公斤的入轨成本需要降至1000美元以下。目前SpaceX猎鹰9号的发射成本在5000美元/公斤左右，完全可重复使用的星舰有望将这一数字压缩至数百美元，但星舰尚未进入常规商业运营。另一个值得关注的信号是SpaceX的IPO。据报道，SpaceX最快将于本周提交上市申请。Space Capital CEO Anderson将其比作太空行业的"Netscape时刻"——如果SpaceX成功上市，可能会吸引更广泛的资本进入太空基础设施领域，进而加速太空数据中心的商业化进程。太空算力已经从一个需要解释的概念，变成了一条拥挤的赛道。但赛道拥挤不等于产业成熟。究竟谁能率先在发射成本、芯片可靠性和散热技术这几个硬指标上取得实质性突破，才是决定这场竞赛走向的关键。