来源：THEELEC.据行业消息人士 3 月 31 日透露，SK 海力士株式会社已决定采购量产混合键合设备，用于下一代高带宽内存（HBM）的研发。该公司上月订购了一套由 Applied Materials 与 Besi 联合研发的混合键合 inline 系统，该系统预计造价约 200 亿韩元。该集成工具将 Applied Materials 的化学机械抛光（CMP）设备和等离子体处理设备与 Besi 的混合芯片键合机相结合。预计该工具近期将安装在一条生产研发线上。这标志着 SK 海力士首次采购了专为大规模生产设计的混合键合设备。Applied Materials，上新，剑指 AI ！一位行业官员表示，虽然混合键合技术很可能从下一代之后的高带宽存储器开始被采用，但当前这份订单——尽管是针对量产设备的——是为未来发展做的准备步骤。混合键合被视为下一代半导体制造的关键技术。该技术通过将经过加工的芯片裸片放置到晶圆上，实现铜（Cu）表面的直接键合。键合前，需采用化学机械抛光（CMP）进行平坦化处理，随后在真空环境中进行基于等离子体的后处理。铜与铜的直接键合能够实现更高的集成密度、更短的互连长度、更优的器件性能以及更低的功耗。Besi 被广泛视为混合键合设备领域的全球领导者，尤其是在芯片键合系统方面，该公司在精度和产能两方面均已取得技术优势。来源：Applied Materials.Applied Materials 与 Besi 联合研发的这套系统已在台积电的量产环节投入使用。台积电借助该设备实现了 AMD 3D V-Cache 技术的商业化，该技术将高速高速缓存存储器垂直堆叠在处理器之上，可显著提升高性能计算的数据访问速度。这套系统预计也将应用于博通的定制人工智能专用集成电路（ASIC）中。不过，SK海力士并未披露其计划如何将混合键合技术应用于高带宽存储器（HBM）。据行业消息人士透露，最有可能的方案是芯片到晶圆（D2W）键合，即先将首个 DRAM 核心芯片放置在基底晶圆上，再通过芯片到芯片（D2D）键合堆叠额外的 DRAM 芯片。另一种正在考量的方法是先在晶圆层面对两块 DRAM 芯片进行键合，再对这些配对单元进行堆叠，这一方式有望将 16 层结构所需的堆叠步骤减少一半。一位业内人士表示，目前尚未确定最终方案，将测试多种方法，以找到既能保持良率又能最大化性能的最优解决方案。除了 Applied Materials 与 Besi 的合作系统外，SK 海力士计划在不久的将来引入 Hanwha Semitech 开发的混合键合设备用于质量检测。据报道，三星电子也采用了 Besi 的设备用于研发，且近期引入了 SEMES 的混合键合机进行质量测试，不过据称 SEMES 的设备成熟度较低。END往期推荐REVIEWAMAT & Bsei | 如何采用 Die-to-Wafer 混合键合解决下一代封装的挑战?三星电子 & Onto 联合开发混合键合检测设备！背靠 SK 海力士，这家韩国刻蚀厂商 “起飞”！中微公司领投，押注键合设备！↓设置星标，精彩不错过↓↓扫一扫，总一款适合你↓本文仅作行业信息分享、技术交流与岗位对接使用，不涉及任何涉密内容。欢迎关注本公众号，获取更多半导体设备、工艺、产业动态与优质岗位信息。如有疏漏、内容建议或岗位咨询，欢迎留言交流。点分享点收藏点在看点点赞

当地时间2026年4月1日，美国国际贸易委员会（U.S. International Trade Commission，简称USITC）经投票决定，对部分显示设备、流媒体播放器及其组件正式启动调查。据悉，本次调查的发起源于美国内华达州拉斯维加斯的InnoTV Labs, LLC公司提交的申诉。该公司于2026年3月2日首次提交申诉，并在3月17日提交了申诉补充文件。补充后的申诉指出，部分进口及销售的显示设备、流媒体播放器及其组件，违反了美国1930年《关税法》第337条规定，涉嫌侵犯申诉人所主张的相关专利权。为此，申诉人向USITC提出申请，请求其发布有限排除令及停止令。USITC已明确本次调查的被调查方，具体包括以下企业：Hisense Co., Ltd., Qingdao, ChinaHisense International Co., Ltd., Qingdao, ChinaHisense Visual Technology Co., Ltd., Qingdao, ChinaHisense USA Corporation, Suwanee, GeorgiaHisense Electronics Manufacturing Company, Suwanee, GeorgiaHisense Monterrey Home Appliance Manufacturing, S. de R.L. de C.V., Nuevo Leon, MexicoRoku, Inc., San Jose, CaliforniaPurple Tag Media Technology (Shanghai) Ltd., Shanghai, ChinaPurple Tag Media Technology (Shanghai) Ltd. – Shenzhen Branch, Guangdong, ChinaPurple Tag Mexico, S.A. de C.V., Ciudad de México, MexicoUSITC强调，启动本次调查（案件编号：337-TA-1496）并不代表其已就案件实质内容作出任何判定。下一步，USITC首席行政法官将把该案指派给一名行政法官（ALJ），由该行政法官负责安排并举行证据听证会，随后作出是否存在违反第337条规定的初步裁定，该初步裁定还需经过委员会审查。USITC将在切实可行的前提下尽快作出最终裁定，并在调查启动后45天内确定调查完成的目标日期。根据相关规定，USITC在337条案件中作出的补救令自发布之日起生效，且在发布后60天内自动成为最终裁定，除非美国贸易代表在该60天期限内基于政策原因予以否决。值得注意的是，这是美国在两天内第二次对中国电子产品启动337调查。3月30日，USITC已投票决定对特定具备视频功能的电子设备（包括智能电视、显示器及其组件）启动337调查，TCL、海信相关的多家企业均被列为被调查方。编辑：是说芯语-小明吧信息来源：美国国际贸易委员会官网https://www.usitc.gov/press_room/news_release/2026/er0401_68381.htm声明：本文仅为信息交流之用，不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎。。参与“2025-2026年度第九届中国IC独角兽评选”，请点击进入↓↓是说芯语原创，欢迎关注分享

【青年科学家故事】>>>秦耿：从海马研究到岛礁守护，心向深蓝步履不停第02期秦耿，男，1988年生，山东临沂人，现任热带海洋环境与岛礁生态全国重点实验室项目研究员。从书香校园到南海一线，从基础研究到国家战略，他在一个个科考航次中明晰方向，在一场场关乎国家需求的项目任务中找准定位。于他而言，科研最大的成就感，不是论文发表与项目获批，而是“科研发现被关注、科研成果被需要”的那份来自实践的正向回馈。心向深蓝，步履不停，这是他的科研之路，也是一名青年科学家的使命与担当。“我应该做什么样的科研”秦耿的心性与科研格局，在青岛的海风与北京的学府中开始孕育。2005年，秦耿进入中国海洋大学就读海洋生物资源与环境专业。“《海洋学》《普通生态学》《保护生物学》等本科课程对我的影响极大，那段求学时光不仅让我系统接触了海洋知识，更影响着我的科研生涯。”秦耿介绍自己偏内向，因此大学里把很多时间花在了阅读上。《三国演义》《平凡的世界》《鲁滨逊漂流记》等中外名著潜移默化地塑造着他的内心世界。“这让我养成了沉稳、专注的行事风格，也让我学会以更加理性视角看待事物、思考问题。”如果说本科塑造了他的精神底色，那么在中国科学院南海海洋研究所的求学生涯，则为他标定了事业的经纬。“2009年我入所读研，跟随老师开展海洋生态学研究，正式开启了科研的实践之路。”他清晰地记得，2010年结束北京的集中教学后回所培养，导师黄良民研究员在实验室会议上要求，所有新回所学生都必须参加南海科学考察航次，“只有到大海上去感受海洋，才能真正体验到海洋的宽阔和深厚。”这条“先下海，再研究”的准则，将他从书本直接推向了科研一线。而导师林强研究员，则从科研训练到人生规划上给予他全方位的指导。“导师的悉心指引、浓厚的学术氛围以及南海海洋所优越的科研平台，让我顺利完成从基础理论学习到实际科研工作的转变。”更为关键的是，中国科学院这片平台让他近距离感受到了科研对于国家事业的厚重意义。2009年，秦耿在中国科学院研究生院（现中国科学院大学）礼堂里聆听了一场丁仲礼院士关于气候变化全球治理的报告。“丁院士所传递的学术视野、使命担当与家国情怀，让我对‘科研为何’这个问题有了真切的理解。”数年之后，当丁院士那句“中国人是不是人？”的铿锵之问传遍网络时，“我在屏幕前不禁肃然起敬，更加直观地感受到，科学家走出实验室所能迸发的强大力量。我也更加坚信，科研必须与时代、国家同频共振。”这份如同“星星之火”的科研启蒙，以及团队的快速发展，让他在研究生期间就有较多机会接触科研项目申请和管理工作，也迫使他早早就开始思考“我应该做什么样的科研”。“‘海洋’与‘南海’是我脑海中的两个关键词。海洋是我毕生从事的研究领域，是我基础研究的专业立身之本；而南海是我所有科研工作的主战场，是我使命所在、价值所系。这份清晰的认知，也成为我调整研究方向、选择科研道路、坚守科考一线的内在动力。”从海马研究到岛礁守护研究生阶段，秦耿的主要研究方向是海马的繁殖生物学与增养殖技术。海马是海龙科数种小型鱼类的统称，身长5～30厘米，因头呈马头状而得名。“它有三点特殊之处，一是属于珍稀保护动物，二是名贵中药材，三是雄性育儿，因此，研究海马对于海洋保护、人民健康、生命演化都有重要意义。”在林强研究员的指导下，秦耿专注于解决海马养殖的繁育难题，满足市场对这一名贵中药材的消费需求，并通过人工养殖实现对海马的资源保护。回顾研究生期间的科研工作，他自我评价道：“这一阶段，我完成了基础的科研思维与技能训练，发表了学术论文，与企业合作实现了海马人工繁育与规模化养殖相应技术的突破，并开始接触一系列国际海洋生物多样性保护的工作。”并谦虚地说这一阶段“略显琐碎”“没有取得引人注目的学术成果”。向下生长的根系从不喧嚣，却在黑暗中编织星图。2016年7月，秦耿博士毕业后留所工作。适逢团队与南海海洋所整体向岛礁生态大方向转型，秦耿的研究重心也从“海马养殖”转向了“岛礁生物资源认知与保护”。这次转向于他而言“有水到渠成的感觉”，“这应该得益于我本科的生态学背景，研究生阶段的相关训练，加之个人兴趣契合。”他将海马保护领域积累的经验带入更宏观的珊瑚礁生态系统，研究范围扩展到与珊瑚共生共荣的珊瑚蟹、塑造礁盘结构的鹦嘴鱼等重要类群。这次成功的转型，也让他在集体中绽放光芒，作为核心成员先后获得2022年度海洋科学技术一等奖（排名第3）和2023年度广东省自然科学一等奖（排名第2）。同时，他凭借在海马保护领域的长期积累，于2024年成为世界自然保护联盟（IUCN）海龙科鱼类濒危物种存续委员会成员，在国际舞台贡献中国科学家的智慧。2024年11月，秦耿参加世界自然保护联盟IUCN物种存续委员会海龙科鱼类专题研讨会与Amanda Vincent院士合影在一线寻找科学问题科研选题是科技工作首先需要解决的问题。习近平总书记指出：“研究方向的选择要坚持需求导向，从国家急迫需要和长远需求出发，真正解决实际问题。”秦耿坦言，相比于在室内做实验和数据分析，自己更热爱也更能从科考一线与实地调研中寻找科学问题，取得突破。2018年，南海海洋所牵头承担了国家科技基础资源调查专项“中沙群岛综合科学考察”项目。秦耿以项目联系人的身份参与到这个为期4年的任务，并先后3次带队出海调查。他分享了其中的收获与喜悦。2019年，当他随船首次抵达黄岩岛海域，望见礁盘上巍然矗立的风暴石那一刻，一种跨越时空的情感击中了他——彷佛在与1976年首批近礁考察的南海海洋所前辈们隔空对话，“那种守护海洋国土的自豪与兴奋油然而生，这份情感也坚定了我深耕岛礁科研的信念。”2020年，当他潜入中沙大环礁水下，目睹了长棘海星大规模爆发、吞噬珊瑚的现象。身临其境的震惊之余，他和团队第一时间评估、上报，为国家相关部门开展珊瑚礁保护与灾害防治提供了关键的一手信息。“这份切实为生态保护工作出力的成就感，让我倍感欣慰。”2019年5月28日，秦耿（红旗正下方）随船到达中沙群岛黄岩岛海域2019年12月，秦耿开展珊瑚礁生态科学考察2024年7月10日，《黄岩岛海域生态环境状况调查评估报告》对外发布。在由生态环境部组织的媒体吹风会上，秦耿作为南海海洋所科学家代表沉稳、平静地讲述自己的亲眼所见与科学思考，“我当时没有紧张，只有底气与自豪。因为我参与了前期航次的调查、样品的采集、数据的分析，还有报告字斟句酌的编制工作。正是从这一刻起，我将自己的科研使命与南海岛礁画上了等号。”2024年7月10日，秦耿（主席台右2）作为南海海洋所科学家代表出席生态环境部黄岩岛生态环境报告媒体吹风会从中沙到南沙，秦耿奋斗的脚步从未停歇。2025年，他登上南海多个岛礁开展系统考察。“由于这项任务准备了3年才得以成行，所以我带了很多问题和需求上岛，收获颇丰。”考察期间，他与驻岛同事共同发现了“南沙人工岛礁海龟自然产卵”“消失数十年的美人鱼儒艮再现永暑岛”等重大生态现象，相关新闻获得《人民日报》《央视新闻》等主流媒体广泛报道，其科学价值更为深远——它们是我国持之以恒的努力下，南海岛礁生态环境持续向好的有力证明，也为我们未来开展南海岛礁生态保护与开发利用提供了新视角。把使命扛在国家需要处基于前期在南海岛礁的研究积累，2025年，秦耿作为核心骨干，历时9个月深度参与了中国科学院新的相关重点部署项目群的设计与论证，这一经历也让他的角色再次发生转变——从以往科研任务的执行者，成长为国家重大科研任务的谋划与组织者之一，未来将与全国十几家单位的数百名科研骨干协同攻关。“想到和得到的中间，还有两个字：做到！”他引用《士兵突击》中的台词说道，对未来充满期待。回顾来时路，秦耿将自己的成长归因于三个朴素的认知：一是格局与视角，他铭记父亲那句最朴实的教诲——“听国家的话，让做什么就做什么，总是没大错的”；二是脚踏实地，他清楚自身的长处与短板，也明白现阶段的机遇与压力，坚信“不要焦虑一时的肯定，只要扎实做好自己的科研工作，做出真正有用的成果，所有的认可都会水到渠成”；三是团队协作，他深知海洋科学的复杂性，必须充分发挥中国科学院的建制化优势和集体力量，强化使命驱动的建制化基础研究，才能“在茫茫海洋中走得更稳、更远”。采访手记与秦耿研究员对话，最直观的感受便是“谦谦君子，温润如玉”。他言语平和，没有锋芒毕露的锐气，却自带一种沉稳的力量，让人感受到他内心的笃定与清晰。无论是谈及求学路上的启蒙、科研方向的转型，还是远赴南海一线的科考经历，他始终平和谦逊，把成绩归于团队，把成长归于平台，把选择归于国家需要。这份“稳”，源于长期阅读滋养的心性，源于导师言传身教的积淀，更源于他对“我应该做什么样的科研”这一问题的清醒回答。被问及“团队其他成员获得青年人才项目或者荣誉称号的肯定时，您的内心是否会泛起涟漪？”来自孔孟之乡的他徐徐说道：“君子不患无位，患所以立。”心态平和，不焦虑一时的认可，坚守“科研发现被关注、科研成果被需要”的初心，相信“做出真正有用的成果，所有的认可都会水到渠成”，这份朴素而坚定的信念，让他在深蓝逐梦的路上步履不停、行稳致远。长按二维码｜关注我们中国科学院南海海洋研究所

本质上是对自身能力的清醒判断：擅长什么，不擅长什么；哪些领域可以集中火力突破，哪些领域只能参与竞争——这比盲目扩张更需要定力文｜谢丽容全球AI（人工智能）竞赛打到今天，节奏在加快，强度在加码。整个行业接受了一套新叙事逻辑——用最快的速度、天量的投入赢得更大的未来。巨头奋力投资向前的热烈氛围中，华为成了例外的一个。3月31日晚间，华为发布2025年报。数据显示该公司全年全球销售收入达8809亿元人民币，净利润680亿元人民币。2025年华为研发投入1923亿元，占全年营收比例约21.8%；近十年累计研发投入突破13820亿元人民币。华为轮值董事长孟晚舟的最新致辞和年报同期发布。她肯定了AI的确定性趋势：“人工智能可能是人类历史上最后一场技术变革，注定跌宕起伏，也必然波澜壮阔”“这将是未来十年，甚至更长周期里最大的发展机会，也是最确定性的战略机遇。”全文强调着几个词：“克制发展边界”“做好减法”“此刻收拳”“保持战略定力”。孟晚舟的几个经典发言串联起华为公司在这四年间的发展轨迹：2022年的“华为的规模变小了，但盈利能力和现金流获取能力都在增强，公司应对不确定性的能力在不断提升”；2023年的“要仰望星空，也要脚踏实地。既要敢于挑战世界级难题，也要耐得住寂寞，坐得了冷板凳”；2024年的“慎始敬终，恒心致胜”“双手沾灰，两脚沾泥”。其间，华为经历了从“活下去”到“有质量地活下去”的关键转折，全球科技行业完成了从“移动互联网”向“人工智能”的范式切换。到2025年，华为经营活动现金流达到1274亿元，资产负债率降至55.0%，财务状况为五年来最佳。在这个时间节点，孟晚舟提出了完整的战略框架：“保持战略定力，稳扎稳打，坚持以硬件为主要盈利模式，克制发展边界，做强核心竞争力，筑牢硅基黑土地。”这一战略表述的背景是：在经历了三年的技术攻坚和生态突破后，华为具备了更强的战略自主性——主动管理边界，主动聚焦。同期，全球AI行业进入“深水区”：大模型训练成本居高不下，商业模式尚未跑通，资本开始变得谨慎。中国互联网巨头从“不计成本投入”转向“有节奏地推进”。纯软件模式的创业公司面临融资压力，拥有多元化业务的大型科技公司则用AI强化主业。AI不是一场短跑，而是一场可能贯穿未来十年的马拉松。起跑阶段的速度不是最重要的，体能分配、节奏把控、耐力储备才是决胜关键。华为打算以长跑者的心态，布局这场漫长的技术变革。结合这个定调，孟晚舟明确了华为接下来的三个打法：硬件为主、集中火力突破、硅基黑土地。三个打法，“克制”贯穿其中。硬件为主：自我造血与生态基石硬件为主，基于华为对AI产业的周期判断。当前AI产业的商业模式正在分化：以OpenAI为代表的创业公司走“先烧钱、后变现”的路子，高度依赖融资输血；以Google、微软为代表的科技巨头，将AI嵌入搜索、云服务、办公软件等现有业务。华为在硬件端有基因优势，以硬件为盈利根基，将AI能力嵌入通信设备、终端产品和算力基础设施，用硬件业务的稳定现金流支撑长期研发投入。从业务逻辑看，华为现有业务可以分为联接产业、计算产业、终端产业三类。三类产业都将遵循硬件为主的盈利模式。在联接产业，华为的硬件创新体现为“水战略”落地。“天水计划”聚焦无线领域，以5G-A硬件设备为核心，在全球300多个城市实现规模商用，全球5G-A用户已达8000万。“地水计划”锚定数据中心、智慧园区、数字家庭三大固网核心场景，以万兆光网、智能超宽等硬件技术构建高品质联接。“太平洋计划”以算力为核心，整合计算、存储、网络硬件资源，打造一体化数据解决方案。在联接产业，硬件为主的底层逻辑是：每一台基站、每一台交换机、每一块光模块，都是华为与客户建立长期关系的触点。硬件销售不是“一锤子买卖”，而是后续服务、升级、扩容的入口。计算产业是华为这两年的重点布局产业。华为2025年财报并未将“计算产业”列为独立的收入披露科目，但孟晚舟在2024年和2025年的财报致辞中两次明确肯定计算产业的进步。2024年“计算产业得益于提前十年的布局，抓住AI机会取得较大增长”；2025年“计算产业抓住人工智能机会”。华为年报明确指出“半导体制造技术演进正在放慢，摩尔定律正在失效，大模型训推算力需求，快于摩尔定律的增长。单一芯片再提升，也无法满足AI的算力需求，必须依赖于多芯片互联，做大规模计算节点的方式来解决。”基于这一判断，华为没有在单一芯片性能上做简单比拼，更重视系统级硬件架构创新路径。华为在计算产业的布局，经历了从单芯片到系统级架构的演进。2025年9月灵衢协议发布、Atlas 950 SuperPoD推出，2026年3月Atlas 850E在MWC海外亮相。这套“集群+超节点”架构的完整落地，意味着计算产业的技术路径已经走通，后续是规模化复制和市场推广。面向超节点的互联协议灵衢（UnifiedBus）的作用是，通过它，数万规模的计算卡可以联接成一个超节点，能够像一台计算机一样工作、学习、思考、推理。需要强调的是，这不是软件的突破，是硬件互联架构的根本创新。Atlas 950 SuperPoD和Atlas 850E是两款基于灵衢协议的硬件产品。Atlas 950 SuperPoD是一款全液冷AI超节点，可以根据客户需求灵活扩展——以64张计算卡为基本单位，最大可以扩展到8192张卡。这8192张卡之间通过灵衢协议实现无收敛全互联，意味着它们能够像一个整体一样协同工作，不会因为卡的数量增加而出现性能损耗。它的价值在于技术占位。Atlas 850E则是业界首个企业级风冷AI超节点服务器，搭载8张昇腾NPU。它的特点是：不需要专门的液冷机房，在普通风冷机房就能部署运行，是目前业内唯一能做到这一点的算力集群。它的价值在于扩圈——大多数中小企业没有液冷机房，也负担不起超大规模算力集群。让它们能够用上AI算力，从而扩大昇腾生态的覆盖面。华为帮助中国电信在粤港澳大湾区建成首个昇腾384超节点集群算力枢纽 来源 / 华为2025年报计算产业的硬件逻辑是：在摩尔定律失效的时代，硬件创新不再是单点突破，而是系统级架构的整合能力。不追逐应用层的风口，在硬件底层建构不可替代的竞争力。在终端产业，华为的硬件战略体现为“海量鸿蒙设备”生态布局。截至2025年底，搭载HarmonyOS 5和HarmonyOS 6的终端设备突破3600万台。开源鸿蒙开源五年多来，社区已有超过10000名贡献者和550家伙伴单位，产出1.3亿多行代码，累计超1600款产品通过兼容性测评。在医疗行业，深圳南山区人民医院、重庆两江新区人民医院等20余家医院基于开源鸿蒙打造智慧病房；在交通领域，河北、山东等11个省份、88条高速公路实现开源鸿蒙智慧化改造；在水务领域，全国首个开源鸿蒙智慧泵房落地深圳龙岗。每一台鸿蒙设备，都是华为硬件生态的一个节点。设备数量越多，生态价值越大，硬件产品的竞争优势越难被撼动。综合来看，“硬件为主”的战略选择对华为具有三重意义：其一，提供稳定的现金流，支撑长期研发投入。健康的硬件业务（ICT基础设施3750亿元、终端3445亿元）构成了华为的“现金牛”，为AI研发提供了持续弹药。过去三年，华为每年将销售收入的20%以上投入研究与开发——这种高强度的研发投入，建立在硬件业务稳健经营的基础之上。其二，深度集成的算力底座构筑长期护城河。华为的算力底座，将芯片、互联、散热、软件栈、开发工具整合成一个有机整体。算力的重要性不言而喻，它即将重写每一个行业的底层逻辑。算力的竞争，也将不是单一技术的竞争，而是整个产业生态的竞争。从芯片到服务器，从操作系统到开发工具，从数据中心到应用场景——能够提供完整算力底座的公司，将在这一轮技术变革中占据不可替代的位置。其三，提供“硅基黑土地”。这种生态定位的目的是换来生态的规模和活力，用根基的深度换取生态的广度。对于华为来说，硬件盈利模式是经过验证的、确定的。这家公司在ICT基础设施领域有三十多年的积累，形成了从芯片到系统、从产品到解决方案的完整能力。这种能力不仅在当下能产生稳定现金流，也为未来AI应用爆发时的硬件需求做好新一轮储备。换句话说，在不确定的机会中，选择确定的路径。主动聚焦：业务边界的战略性取舍2025年报致辞中，孟晚舟多次直接提到边界管理：“做好减法，是为了更好地做乘法”“克制发展边界，做强核心竞争力”“做好减法，是为了更好地做乘法”“此刻收拳，是为了未来更有力地出击”。这些不是模糊的战略愿景，是明确的战略指令。业务布局上，华为正在展现清晰的取舍逻辑。不再追求横向的“广覆盖”，而是转向纵向的“深扎根”。从年报数据看，2021年至2025年，华为销售收入从6368亿元增长至8809亿元，累计增幅近40%；净利润在经历2022年的低谷后，连续三年稳定在600亿元-680亿元区间；经营活动现金流从2022年的178亿元回升至2025年的1274亿元；资产负债率从2023年的59.8%（近五年最高）降至55.0%。从这组数据看，华为在恢复增长的同时，整体财务状况保持稳健。具体业务表现看，华为各业务板块的增长态势明显分化：智能汽车解决方案以188.6亿元增量、72.1%增速在六大板块中遥遥领先，正从“投入期”向“产出期”跨越。ICT基础设施（+95.9亿元）和数字能源（+87.05亿元）合计贡献183亿元增量，虽然增速不高，但体量大、增量可观，构成稳定基本盘。数字能源连续两年双位数增长，正在从“新兴业务”成长为“第三增长极”。智能汽车解决方案和数字能源两大业务合计贡献超过275亿元增量，是华为近年来聚焦行业的战术的一次成功验证。这一战术的起点可以追溯到2021年10月。当时华为组建首批军团，分别为煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏、数据中心能源五大军团。更早一年，华为成立智能汽车解决方案BU。根据公开信息，华为目前已经成立至少22个军团/系统部。无论是数字能源还是智能汽车解决方案，以及其他具体行业，需要用到ICT技术，就会进入华为技术优势区。华为把过去三十年储备的技术、能力等投射到各行业中，以多产业联合创新的方式解决行业实际问题。2024年孟晚舟曾提到：面向不同产业和不同行业，华为将前瞻性规划和布局，建立战略纵深，在各行业建立行业样板，点燃灯塔，积小胜为大胜。面对各行各业，发挥华为“大杂烩”优势，技术专家和行业专家一起深入行业一线具体场景，通过多产业联合创新解决客户问题，是华为未来把握市场机遇的主要作战方式。用稳健的财务表现证明自己有资格“克制”，用新兴业务的高增长证明“深耕”有效，用非核心业务的收缩证明“做减法”正在落地——2025年数据表明，“克制”并没有让华为失去增长，而是让增长更可持续、结构更优化。内蒙古乌兰布和沙漠东北部新能源基地先导工程100万千瓦光伏发电项目是沙漠新能源开发与绿色建造深度融合的标杆项目，选用高效智能逆变器，发电效率显著提升;创新应用智能运维平台等数字化技术，运维效率提升了40%。项目建成后，每年可发电约15亿千瓦时，相当于节约标准煤45万吨， 减少二氧化碳排放120万吨，环保效益突出;并构建了“光伏 +生态”的良性循环体系，项目区域植被覆盖率从建设前的不足5%提升至当前的30%以上，打造了“沙漠变绿洲”的生态奇迹 来源 / 华为2025年报从历史维度看，从做程控交换机起家，到拒绝房地产诱惑、坚守通信主业，再到在芯片制裁下坚持海思研发——华为历史上多次证明，这家公司擅长在别人不敢投、不愿投的硬骨头领域扎下去。孟晚舟在致辞中提到：“逆势以巩固谋发展，顺势以发展求巩固。”在行业周期的不同阶段，华为会主动调整战略边界——逆势时收缩巩固，顺势时扩张发展。生态克制：让开发者先成功孟晚舟首次提出“硅基黑土地”这一表述：“坚持以硬件为主要盈利模式，克制发展边界，做强核心竞争力，筑牢‘硅基黑土地’。”华为的“黑土地”提法最早可追溯到2017年。当时华为创始人任正非在内部讲话中提出，华为要打造一块“数字土壤”，让合作伙伴的应用在上面生长。2024年报对华为云的定调仍是“做行业数字化和智能化的‘黑土地’”。从“黑土地”到“硅基黑土地”，并非简单修辞调整，而是战略内涵的扩展和深化：范围从“云”扩展到“全硬件”，承载主体从云服务变成芯片、服务器、基站、终端等“硅基”物理载体；能力从“平台”下沉到“根技术”。华为年报公布了目前各大生态的发展情况。鸿蒙生态方面，截至2025年底，鸿蒙开发者超过1000万，鸿蒙5.0以上终端设备超过3600万，应用市场可获取的应用和服务突破35万款。粤政易服务广东260万公职人员，日均处理上千万条信息；i深圳一年迭代25个版本。这些应用的开发和迭代，主体不是华为，而是第三方开发者和合作伙伴。1000万鸿蒙开发者、35万款应用，意味着华为的终端硬件有了生态支撑。毕竟用户买华为设备，不是因为设备本身，而是因为设备上能跑的应用。应用反过来强化终端硬件的竞争力。计算生态方面：鲲鹏发展6800多家合作伙伴、380万开发者；昇腾已发展3000多家合作伙伴、400万开发者。openEuler系操作系统累计部署超过1600万套，openGauss社区版本下载量突破550万次。这些操作系统的演进和维护，已经由开源社区承接，华为只是贡献者之一。6800家鲲鹏伙伴、3000家昇腾伙伴，意味着华为的算力硬件有了应用场景——客户采购华为服务器，不是因为芯片参数，要的是芯片上能跑的解决方案。这反过来巩固了华为计算硬件的市场地位。华为云生态方面：超过1000万开发者、59000多家合作伙伴加入华为云生态。华为云联合客户在30多个行业、500多个场景实现智能化升级。在开源开放方面，昇腾CANN全面开源开放，分层解耦，支持Triton、TileLang、PyPTO等多种编程语言，已有60多家客户和伙伴基于CANN自主打造420多个高性能算子。openEuler已捐赠给开放原子开源基金会，openGauss持续开源演进。至此，一个逻辑闭环成形：主动放弃控制权，换取开发者信任；开发者投入资源，生态规模扩大；生态规模扩大，吸引更多开发者加入，形成正向循环；生态规模形成后，切换成本极高，硬件底座变得难以替代。孟晚舟明确华为“将沿着‘数理逻辑’中轴线，加强研究与创新的投入，缩短战略投射距离，聚焦主航道创新。”“缩短战略投射距离”意味着将创新资源更直接地投射到硬件和根技术层面。“筑牢硅基黑土地”表达的是一种战略定位的自我约束。在AI时代，科技公司通常选择两条路径：要么向上做应用，抢占用户入口；要么向下做平台，掌控生态分发。华为选择了第三条路——做最底层的基础设施。摩尔定律失效后，AI算力的竞争已经从“单芯片性能”转向“系统级架构”。上文提到的Atlas 950 SuperPoD正是这种转向的产物——它不是靠单一芯片的参数取胜，而是靠灵衢协议、液冷散热、光电融合技术整合成的系统能力。从商业逻辑看，向上做应用的公司，享受高毛利率和用户黏性；向下做平台的公司，掌控生态分发和商业闭环。而做基础设施的公司，短期内利润最薄、替代成本更高。华为选择这条路径，意味着它用更重的资产、更长的周期，去换一个在AI时代更不可替代的位置。本质上，这是对自身所处阶段的清醒判断：擅长什么，不擅长什么；哪些领域可以集中火力突破，哪些领域只参与竞争。在此基础上，敢于做减法、敢于舍弃非核心业务，将有限的资源集中到最有胜算的战场。这比盲目扩张更需要定力，也比四面出击更可能赢得长跑。声明：本文仅为信息交流之用，不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎。本文转自媒体报道或网络平台，系作者个人立场或观点。我方转载仅为分享，不代表我方赞成或认同。若来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请及时联系客服，我们作为中立的平台服务者将及时更正、删除或依法处理。参与“2025-2026年度第九届中国IC独角兽评选”，请点击进入↓↓是说芯语转载，欢迎关注分享

2026年4月，科创板的“半导体IP龙头”芯原微电子，正式向香港联交所递交了H股上市申请，打算登陆港交所主板。这事儿不只是芯原多了一个融资渠道，更意味着这家2001年在上海成立的企业，正式开启了“A+H”双资本平台模式，要在全球半导体赛道上“再发力”。说到底，芯原做的生意很实在：不靠自己造芯片、卖芯片，而是靠“芯片设计平台即服务（SiPaaS）”，帮其他企业做两件事——一是提供半导体IP授权（简单说就是芯片设计的“现成零件”），二是帮客户定制芯片解决方案（从设计到量产的“一站式代工”）。靠着这两样本事，芯原在国内外市场站稳了脚跟，不仅成了芯片设计和产业应用之间的“桥梁”，更成了国产半导体打破外资垄断、实现自主可控的关键力量。这次赴港上市，就是芯原想借着资本的力量，把自己的优势再放大，抓住AI和国产替代的风口，在全球赛道上再往前冲一步。| IPO的底气：全球半导体赛道里，芯原的“突围位置”芯原敢去港股上市，不是凭空底气，而是在全球半导体两大核心赛道里，已经跑出了自己的优势。现在全球半导体行业有个明显的特点：高端市场被外资巨头牢牢攥在手里，国内厂商只能在中低端市场慢慢突围，而芯原偏偏在最核心的两个细分领域——半导体IP和全栈芯片定制，都闯出了名堂。半导体IP赛道：打破外资垄断，国产IP终于有了“话语权”先说说半导体IP，这东西就像芯片设计的“预制零件”，CPU、GPU这些核心部件，都能靠现成的IP组装，不用从头研发，能大大节省时间和成本。但这个领域的技术壁垒极高，目前全球市场基本被ARM、Synopsys、Cadence、Imagination四家外资巨头垄断，加起来占了75%的市场份额。这四家巨头的优势很明显：ARM几乎垄断了手机CPU的IP，Synopsys和Cadence在高端接口IP、EDA工具上没人能比，但它们也有个致命缺点——定制化能力差，对国内客户的需求响应太慢，比如国内企业想要一个适配物联网场景的IP，外资可能要几个月才能给出方案，还不一定贴合需求。就在这样的格局下，芯原成了国产IP的“破局者”，也是唯一能挤进全球IP前十的中国大陆企业。截至2025年底，按IP收入算，芯原是全球第二大专注数字IP的供应商、全球第八大IP提供商，按授权使用费算排全球第六，更是国内最大的IP提供商，终于让国产IP在全球有了话语权。和国内其他IP厂商比，芯原的优势更突出：国内多数厂商都“偏科”，比如澜起科技只做内存接口IP，平头哥重点做RISC-V IP，汇顶科技聚焦指纹识别IP，而芯原是“全面发展”——拥有全球最全面的IP组合，既有GPU、NPU、VPU等6大处理器IP，还有1700多个模拟、混合信号和射频IP，是国内唯一能把自主GPU IP商业化的厂商。简单说，客户要做一款芯片，不用找好几家IP供应商，只找芯原，就能凑齐所有“零件”，省了不少麻烦。而且芯原的IP不是“纸上谈兵”，落地能力很强。比如在22nm FD-SOI这种低功耗工艺上，芯原开发了60多个相关IP，帮45个项目做了定制方案，其中36个已经量产，还给46家客户授权了300多次IP，特别适配物联网、低功耗终端这些新兴场景。在AI领域更厉害：NPU IP授权给了91家客户，用到了140多款AI芯片上，累计出货快2亿颗；GPU IP的客户芯片全球出货超20亿颗；VPU IP更是被7家全球顶级云服务商、3家国内头部互联网厂商、5家国内顶级新能源车企采用，实实在在扎根在了核心场景里。另外，在RISC-V这个新兴架构上，芯原也抢了先机，14款芯片用了它的IP，25个项目已经量产，帮国产芯片架构摆脱了对外依赖。芯片定制赛道：全栈能力“碾压”同行，全球排名稳居前列再看芯片定制解决方案，这个赛道分两种玩家：一种是“全栈玩家”，从芯片前端设计、流片验证，到后端量产，能提供一站式服务；另一种是“后端玩家”，只做封装测试等后续环节。目前全球前十的定制厂商里，80%以上的收入都来自全栈玩家，可见全栈能力有多重要。全球全栈定制市场还是外资主导，但芯原已经杀进了全球第四，更是国内最大的全栈定制厂商，而且是全球前五里唯一有自己IP业务的企业——这就是芯原的核心王牌：“IP+定制”协同。别的全栈厂商帮客户定制芯片，可能要找第三方买IP，既费钱又费时间，而芯原可以直接用自己的IP，不仅能缩短设计周期、降低成本，还能根据客户需求，把IP和定制方案结合起来优化，让芯片性能更好、功耗更低。和国内同行比，芯原的工艺覆盖也更全面，从250nm的成熟工艺，到4nm的先进工艺，都能搞定，不管是低端的物联网芯片，还是高端的AI芯片，都能承接。而且芯原只做“服务”，不自己造芯片、卖芯片，不会和客户抢生意，这也是很多客户愿意找它合作的原因。随着AI普及，芯原还把自己的SiPaaS模式延伸到了AI领域，推出了“AI平台即服务（AiPaaS）”，专门帮客户做AI芯片定制。2025年，芯原新签的订单里，73%以上都是AI算力相关的，一半以上来自数据处理终端，足以看出它在AI定制领域的实力，也成了全球顶级云服务商的可信合作伙伴。为了强化技术，芯原也没少下功夫：2006年收购LSI Logic的DSP部门，打下了DSP IP的基础；2016年收购Vivante，拿到了高性能GPU IP；2026年1月又收购了逐点半导体，进一步完善技术布局。同时，它还和全球8家顶级晶圆代工厂（比如台积电、三星、中芯国际）、9家顶级封装测试厂（比如日月光、长电科技）深度合作，确保客户的芯片能稳定量产，不会出现产能卡脖子的问题。| 芯原的核心竞争力：四大“硬实力”，别人学不来能在全球赛道突围，还敢去港股上市，核心是芯原有四大“硬实力”，这些优势别人很难复制，也是它吸引资本的关键。IP够全，落地够实芯原的IP优势，不在于某一个领域多强，而在于“全面”和“能落地”。国内很多IP厂商只做一个细分领域，而芯原从处理器IP到接口IP、射频IP，全覆盖，客户不用东拼西凑；而且它的IP都经过了芯片验证，不是放在实验室里的技术，累计授权了465家客户，相关芯片出货量在国产里稳居前列，避免了很多国产IP“看着厉害，用不了”的问题。“IP+定制”协同，客户省大钱、省时间这是芯原最独特的优势，全球都少见。比如客户要做一款AI手机芯片，芯原可以直接用自己的NPU、GPU IP，帮客户快速搭建AI算力模块，再从设计、流片到量产，一站式搞定，不用客户自己找IP、找设计团队、找代工厂，不仅省了成本，还能提前上市，抢占市场先机。也正因为这样，三星、谷歌、百度、腾讯这些国内外头部企业，才愿意长期和芯原合作。客户和供应链“双保险”，发展稳客户方面，芯原服务了800多家客户，既有三星、亚马逊这样的国际巨头，也有百度、腾讯这样的国内头部企业，覆盖芯片公司、云服务商、车企等多个领域，不用依赖某一个客户，抗风险能力强。供应链方面，和全球主流晶圆代工厂、封装测试厂都有深度合作，不管是产能紧张，还是技术升级，都能跟上节奏，不会因为供应链问题耽误客户的项目。研发舍得花钱，技术有底气半导体是技术密集型行业，不花钱搞研发，迟早会被淘汰。芯原的研发人员占比接近90%，而且88.4%都是硕士以上学历，高素质团队保证了技术创新能力。截至2025年底，芯原拥有240项发明专利、273项集成电路布图设计专有权，技术储备足够扎实。同时，它还聚焦AI、Chiplet、SiP等前沿技术，提前布局，确保自己能跟上行业发展的节奏。| 赴港IPO后，芯原要走的“下一步”这次赴港上市，对芯原来说，最直接的好处就是多了一个融资渠道，能拿到更多钱，投入到技术研发、全球市场拓展和战略收购上，毕竟半导体行业“烧钱”，有足够的资本，才能持续领跑。未来，芯原的重点就两件事：一是巩固自己在SiP和Chiplet封装领域的优势，用更先进的封装技术，帮客户做更高性能的芯片，适配AI算力、汽车电子等高端场景；二是发力端侧AI，不管是AI手机、AI电脑这些已经普及的产品，还是AI眼镜、AI玩具、智慧汽车这些新兴产品，都要提供更高效、更省电的解决方案，和合作伙伴一起，把端侧AI的市场做大。现在，AI产业爆发，国产半导体替代也在加速，芯原凭借自己的IP优势、全栈能力和全球化资源，已经站在了风口上。这次A+H双上市，相当于给芯原“加了油”，未来它不仅要巩固国内龙头地位，更要在全球半导体赛道上，成为不可忽视的中国力量。声明：本文仅为信息交流之用，不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎。参与“2025-2026年度第九届中国IC独角兽评选”，请点击进入↓↓是说芯语原创，欢迎关注分享

从数字经济到词元经济，浅论经济结构范式的升级。1.词元经济的提出背景1.1 概念起点：从Token到“词元”2026年春节，OpenClaw引爆了一轮“养虾”热潮。在全民养虾的背景之下，一个中文的词汇的确定悄然发生，成为这波浪潮之中的一朵水花，并没有引起广泛的关注，这个词汇就是——词元（Token）。在人工智能语境中，Token长期被视为模型处理信息的基本单位。其本质并非单纯“字符”或“词”，而是可被机器解析、计算与调度的最小语义单元。在中文语境下，将Token译为“词元”，不仅强调其语言属性，更凸显其作为计算与执行载体的结构性意义。当Token从“语义切分单位”升级为“能力调用单元”，其经济学内涵开始显现：词元不再只是信息单位，而成为生产要素的最小可调度单元。1.2 AI演进路径：从感知到执行人工智能的发展路径，为这一转变提供了清晰的技术逻辑。从早期以视觉识别和语音识别为代表的感知式AI，到以大语言模型为核心的生成式AI，再到当前以任务执行为导向的代理式AI，技术演进的本质是机器能力从“感知世界”走向“改造世界”。人工智能发展的三阶段跃迁：感知式AI：以视觉、语音识别为核心，解决“看见与听见”的问题；生成式AI：以大模型为代表，实现“理解与表达”，核心形态是对话；代理式AI：以任务执行为核心，实现“决策与行动”的闭环。生成式AI的核心形态是对话，其价值在于认知增强；而代理式AI则突破了这一边界，使AI具备了跨系统调用工具、执行复杂任务链条的能力。以OpenClaw为代表的系统，其跨系统调用能力、多任务链路执行、自主决策与反馈闭环等特点，意味着AI从“认知工具”跃迁为“执行主体”，从辅助人类决策，转向直接参与生产过程，这种变化的意义不在于能力的简单增强，而在于AI在生产体系中的角色发生了根本性转变。根据人与AI的协同程度不同，甲子光年智库将代理式AI的应用演进分为五个阶段：AI工具：将AI产品作为一个工具来使用，大部分工作仍需要自己主导；AI助手：将AI产品作为一个可交互协作的助手来使用，一半交给AI产品，一半自己主导；AI助理：将AI产品作为一个高度智能化的助理，一多半工作可以交给AI完成；AI员工：将AI产品作为一个数字同事，可以自主完成所有内容；AI创生：AI产品已经不局限于数字世界，已经可以与之协作对现实世界产生影响（如协作研发、控制机器人搬运等）；AI文明：已经实现了人与AI产品的高度耦合，人的归人，AI的归AI，实现人与AI的高效协作。人工智能的发展已正式进入“代理执行”阶段。OpenClaw的出现，让AI跳出了传统的聊天对话框，转变为能够直接跨软件、自主完成复杂任务的系统执行者，推动代理式AI应用实现从“AI助手”向“AI员工”跃进。1.3 经济形态演进：从农业经济到数字经济从宏观经济史视角观察，人类社会的经济形态始终围绕“生产什么”与“如何生产”不断演进。在农业经济时代，生产围绕土地与原材料展开，经济行为以自给自足为主；工业经济则通过机械化与规模化生产实现商品的大规模制造；服务经济进一步通过分工与流程优化提升效率。进入21世纪之后，数字经济成为主导，其核心逻辑是：以数据为生产资料，以软件为生产工具，以平台为组织形态。然而，尽管数字经济极大提升了信息处理效率，其生产执行仍然依赖人类或组织完成，这一结构性约束始终未被突破。自2022年大模型突破以来，大模型与工具调用能力的融合，使AI具备了“从认知到执行”的闭环能力。首先，自然语言理解与代码生成的结合，使得AI能够理解复杂指令并生成可执行的代码或方案。其次，API 调用与工具使用的能力，让AI能够自主调用外部服务和工具，扩展其能力边界。最后，多轮任务规划与执行反馈的闭环，使AI能够规划多步骤任务，并根据执行结果进行自我调整。当这些能力在代理式AI中整合后，出现了一个新的经济基础：能力被标准化、接口化，并可以被“调用”。这标志着经济系统的底层单位，从“数据”升级为“词元”，经济运行逻辑从“信息处理”为核心的数字经济，逐步过渡到以“能力调度”为核心的新形态。在这一背景下，“词元经济”的提出，本质上是对这一底层变革的理论抽象。因此，甲子光年智库认为，未来经济形态将会从数字经济向词元经济过渡。2.AI对经济范式的重构：从数字经济到词元经济2.1 词元经济的定义词元经济 (Token Economy), 是指围绕词元进行生产、调度、流通与消费，以Agent 为执行主体，以能力接口为基础的新型经济形态。在这一体系中，词元不再只是语言处理单位，而是承载能力调用的最小计价单元；Agent成为执行主体，而能力接口则构成基础设施。经济运行的核心不再是资源配置，而是能力调度。其核心特征体现在四个方面的根本性转变：生产对象变化：从“数据/软件” 转变为 “能力/服务单元”，本质是词元生产调度方式变化：从“组织管理” 转变为 “算法调度”，本质是词元调度执行主体变化：从“人类/组织” 转变为 “Agent”，本质是词元流通价值载体变化：从“产品” 转变为 “能力调用次数（Token）”，本质是词元消费/使用2.2 词元经济的完整链条在词元经济框架下，“词元”的生产、调度、流通与消费构成了一条完整且闭环的价值链。这一链条并非简单的技术分层，而是对应着经济系统中从供给生成到价值实现的全过程。与工业经济中的“原材料—制造—流通—消费”类似，词元经济形成了“算力生产—智能调度—能力分发—应用消费”的新型结构。其本质是：将“能力”拆解为可调用单元，并通过系统化调度完成价值转化。词元经济的完整链条可以概括为：词元生产环节：以AI Infra为主，是词元的“生产机制”，将原始计算资源转化为可被调用的“词元生产能力”，决定供给能力；词元调度环节：以AI OS层为主，是词元的“调度中枢”，完成词元的调度，其核心功能是对能力进行统一编排与调度，决定使用效率；词元流通环节：以Agent开发层为主，是词元的“流通机制”，决定了词元的扩散速度与网络效应；词元消费环节：以Agent应用层为主，完成词元的消费使用，即词元被实际使用并转化为经济价值的过程，决定价值实现。这一链条的本质，是将经济运行的核心从“资源流动”转向“能力流动”。在传统经济中，资源需要通过组织与市场进行配置；而在词元经济中，能力通过接口被直接调用，流动成本极低，配置效率显著提升。因此，在未来：谁控制词元生产，谁掌握供给；谁控制词元调度，谁掌握效率；谁控制词元流通，谁掌握网络；谁控制词元消费，谁掌握价值。2.3 经济结构与边界理论的重构在此基础上，词元经济对传统经济结构从三个方面进行重构：交易成本重构。基于罗纳德·科斯的理论，企业存在的根本原因在于市场交易成本过高。然而，当能力通过接口进行调用，信息高度对称，合约能够自动执行时，市场交易成本将显著下降，从而削弱企业内部化的必要性，导致企业边界收缩。规模经济重构。传统规模优势来自固定成本摊薄和标准化生产，而在词元经济中，规模优势来自能力调用效率与Agent并发执行能力，规模不再依赖“更多生产”，而依赖“更优调度”。组织成本函数重构。在组织成本层面，传统企业的管理成本通常随着人员规模呈指数级增长，而在Agent主导的体系中，管理成本被压缩为算力成本，表现为词元的消费使用量，从而使组织趋于扁平化甚至去组织化，中层管理将会被压缩。这一系列变化，最终推动企业边界理论的升级。在传统理论中，企业通过内部化交易以降低成本；而在词元经济中，企业通过接口化能力以降低调度成本。这一变化带来的本质影响是：企业边界动态化组织形态流动化生产单元节点化由此，企业不再是一个封闭的生产单元，而成为一个动态的能力调度网络。甲子光年将这一新型组织形态称之为AI原生组织。（AI原生组织，是以AI OS为调度中枢、以Agent为执行单元、以动态协同网络为运行机制的新型组织形态 。其典型形态既包括由传统企业演进而来的流态型企业，也包括由传统个体演进而来的生态节点。）点击即可查看《AI原生组织：OpenClaw推动组织形态重塑｜甲子光年智库》AI原生组织主要有两大演进路径。路径一是传统企业组织演进路径：传统实体组织通过削减管理层级与开放业务边界，由固化的科层结构最终转化为依托AI OS全局调度的流态型企业。路径二是新兴超级个体演进路径：个体通过调用外部资源与AI Agent，实现生产力杠杆放大，最终演变为具备企业级运作能力的生态节点。两条路径共生共长，共同成为词元经济的主要组织形态。3.词元经济推动生产函数的范式跃迁3.1 核心变量与生产函数为了对词元经济形态进行形式化表达，可以引入三个核心变量：D（Decision）：人类决策权A（Agent）：Agent执行能力C（Capture）：能力抓取系数（以OpenClaw为代表的系统能力）其中，决策权代表人类在系统中的方向性控制，Agent执行能力代表自动化程度与任务完成能力，而能力抓取系数则反映系统能够调度与整合外部资源的能力边界。在此基础上，可以定义新的产出函数：O = D × A × C。其中：A决定自动化程度（执行能力上限）C决定资源边界（可调用能力范围）D决定方向与约束（战略、安全与伦理）这一函数揭示了一个关键事实，即在词元经济中，产出不再由资本与劳动主导，而由“决策 × 执行 × 能力获取”共同决定。这一生产函数的成立，依赖于三个基础性假设：假设1：能力可接口化。所有生产能力（设计、开发、营销、分析）都可以被接口化，即通过标准化接口实现调用与组合，从而使能力具备类似“服务即代码”的属性。假设2：调度成本趋近于零。随着AI调度能力的增强，协调成本将趋近于零，传统组织中复杂的沟通与管理成本被算法所替代，实现组织成本显著下降。假设3：规模来自能力聚合。规模的来源发生转变，企业扩张不再依赖人员增长，而依赖能力的聚合与并发调用规模，这让 “一人公司”成为可行形态。这三个假设共同构成了词元经济的理论基础。3.2 智能调度能力成为核心生产要素词元经济的核心意义，在于其对生产函数的根本性改写。在工业经济与数字经济阶段，经典生产函数通常被表达为Y = F(K, L)，即产出由资本与劳动决定。然而，在Agent成为执行主体的条件下，这一函数逐步演化为Y = F(D, A, C)。这一变化意味着意味着：资本（K）边际作用下降劳动（L）被Agent替代智能调度能力成为核心生产要素从本质上看，这一转变标志着经济系统从“要素驱动”转向“调度驱动”。在要素驱动模式中，资源的占有与投入是决定竞争力的关键；而在调度驱动模式中，关键在于如何高效地组合与调用分布式能力。这种变化将重新定义竞争逻辑，使得“能力编排能力”成为最核心的竞争优势。进一步来看，这一范式跃迁还意味着价值载体的变化。在传统经济中，价值通常以商品或服务的形式体现；在数字经济中，价值更多体现为数据与平台流量；而在词元经济中，价值将以“能力调用次数”或“词元消耗量”的形式存在。换言之，经济活动的计价基础，从“产品价格”转向“词元使用量”。因此，可以提出一个战略级判断：词元经济并非数字经济的延伸，而是其执行层的革命。当能力可以被标准化调用、执行可以被自动化完成时，经济系统的核心将从资源配置转向能力调度。这一变化不仅影响企业行为，也将重塑国家竞争与个体价值的实现方式。企业的竞争将从“资源占有”转向“能力编排”，国家的竞争将从“产业规模”转向“AI原生基础设施”，个体的价值将从“劳动时间”转向“调度能力”。4.词元经济的系统性影响在国家政策层面，词元经济将推动生产要素与治理体系的双重重构。一方面，数据作为核心生产要素的地位将被进一步演化，词元作为能力调用单位将成为新的价值载体，算力则逐步演化为类似电力的基础设施。另一方面，产业政策的重心将从传统的产业扶持转向能力接口体系的建设，即通过构建统一的能力标准与调度平台，提升国家整体的资源配置效率。同时，监管体系也将面临新的挑战，传统以企业为主体的监管模式，需逐步扩展至以Agent为核心的数字执行体。在宏观经济层面，国家还需要警惕“幽灵GDP”现象（“幽灵GDP”，是指在AI技术驱动下，企业通过智能化转型实现生产效率大幅提升，GDP统计仍保持增长，但由于劳动就业减少、居民收入增长停滞甚至下降，社会消费需求不足，经济增长呈现“数字繁荣但实体需求疲软”的结构性现象），关注AI规模化应用后所导致的就业结构、收入分配、消费需求以及资本结构等多个维度的系统性变化，适时构建由产业政策、就业政策、社会保障政策和监管政策共同组成的人工智能经济治理体系，将有助于在推动技术进步的同时维护经济结构和社会结构的长期稳定。在传统产业层面，词元经济将推动生产方式的全面重构。制造业将从封闭的生产体系转变为开放的能力节点，生产线可以被远程调度与动态组合，之前的数字工厂将会向AI原生工厂转型升级；服务业将被拆解为一系列可调用的服务模块，人工服务逐步被Agent替代；农业则在智能化与自动化技术的推动下，从经验驱动转向数据与算法驱动。这些变化共同指向一个趋势，即产业边界逐步模糊，能力成为跨行业流动的核心资源。在AI产业层面，词元经济将重塑AI产业结构。AI Infra作为词元生产者，将会进一步整合基础设施层，模型层将逐步基础设施化，其竞争焦点从参数规模转向稳定性与成本效率；AI OS层将成为核心调度中枢，承担任务调度与执行的关键功能；Agent应用层则更多承担场景封装与用户接口的角色。由此，AI产业的竞争将从模型能力之争，转向调度能力与生态构建能力之争。平台格局的演化将会聚焦在AI OS层，关键在于谁掌握 Agent 调度权，谁定义能力接口标准。在企业层面，词元经济将推动组织形态与商业模式的深刻变化。传统科层型组织将被流态型组织结构所替代，组织的核心不再是“人如何协同”，而是“AI如何被调度”。甲子光年智库将这种新型组织形态称之为AI原生组织，其具有系统接口化、经验资产化、交互意图化、协同流态化、接入凭证化等特征。在商业模式上，AI原生组织将从销售产品转向提供能力调用服务，收入模式从项目制转向按Token计费。在竞争维度上，资本与规模的重要性相对下降，而能力编排与调度能力成为决定性因素。在个体层面，词元经济将重新定义劳动与价值。传统以岗位为基础的职业体系将逐步瓦解，取而代之的是以任务为单位的工作模式。甲子光年将这种新形态称之为生态节点，未来传统个体将逐步升级为超级个体、一人公司，将个人经验封装为工作流后，可以成为流态型企业生态中的关键交付节点。个体收入将从时间计价转向能力计价，个人可以通过Agent扩展自身的生产能力边界，从而实现“生态节点”的组织形态。这种变化不仅提升了个体生产力，也对教育体系与社会结构提出了新的要求。5.从“数字世界”走向“执行世界”综上所述，从数字经济到词元经济的转变，本质上是经济系统从“信息处理范式”向“能力执行范式”的跃迁。数字经济的本质是信息的数字化与流动化，而词元经济的本质是能力的可调用与执行化。二者的根本区别在于数字经济解决的是“知道什么”的问题，词元经济解决的则是“做什么”的问题。AI从认知工具演化为执行主体，词元从语义单位演化为生产要素，经济系统的运行逻辑也随之发生根本变化，经济系统将从“人类主导的生产体系”，演化为“人类决策 + 机器执行”的混合体系。词元，正是这一体系中的最小价值单位。在这一体系中，人类负责定义目标与约束，而机器负责完成执行与优化，词元则成为连接两者的基本单位。由此，经济活动的核心不再是“人做什么”，而是“如何调度能力去做”。这一转变不仅意味着生产效率的提升，更意味着制度、组织与价值体系的全面重构。词元经济，正是这一历史性跃迁的理论表达。我们需要做好准备，共同迎接从数字经济到词元经济的转变。END.

电话 | 010-82030532 手机 | 18501361766微信 | tech9999 邮箱 | yw@techxcope.com北京时间4月2日早上6:35左右（美国东部时间下午6:35），NASA的太空发射系统（SLS）火箭从肯尼迪航天中心39B发射台点火升空，成功将四名宇航员送入太空，开启阿尔忒弥斯2号（Artemis II）任务。图源：NASA这是50多年来人类首次载人飞出地球轨道，也是阿波罗计划之后，人类再次踏上奔向月球的征程。1 发射过程：惊险却顺利 发射前，倒计时阶段出现了一些小插曲，火箭飞行终止系统一度出现问题；发射中止系统的一块电池也出现异常；短暂丢失了火箭的遥测信号。好在这些问题都在发射窗口开启前得到圆满解决。火箭点火后，上升段表现正常，约8分钟后，SLS核心级与上面级（ICPS）及猎户座（Orion）飞船成功分离，进入初始转移轨道。飞船被命名为正直号（Integrity），由四名宇航员组成，指挥官里德·怀斯曼（Reid Wiseman）、驾驶员维克多·格洛弗（Victor Glover）、NASA任务专家克里斯蒂娜·科赫（Christina Koch）和加拿大航天局（CSA）任务专家杰里米·汉森（Jeremy Hansen）。2 飞行计划：绕月自由返回 发射后约49分钟，上面级ICPS的RL10发动机将首次点火，把轨道近地点抬高至185公里；大约一小时后进行第二次点火，将远地点抬高到超过7万公里。猎户座飞船将在这个高度椭圆轨道上停留约一天时间，之后与ICPS分离。宇航员将手动操控飞船绕ICPS进行机动，并测试各项系统。随后，飞船主发动机点火，进入自由返回轨道，无需额外动力即可绕月飞行一圈，最终于4月10日晚在美国加州圣迭戈附近海域溅落。整个任务持续约10天，这是对猎户座飞船的一次全面“压力测试”，为未来人类登月任务积累关键数据和技术经验。3 人类深空探索正式重启 阿尔忒弥斯2号是阿尔忒弥斯计划的关键一步。它将验证猎户座飞船在深空环境下的长期表现，包括极端辐射环境下的防护能力；再入地球大气层时的热防护系统；宇航员在长时间飞行中的操作与生存能力。自1972年阿波罗17号之后，人类再也没有离开过近地轨道。这次任务标志着载人深空探索正式重启。4 后续计划的调整 三年前宣布宇航员名单时，阿尔忒弥斯2号原计划2024年底发射，随后进行阿尔忒弥斯3号登月。但由于阿尔忒弥斯1号无人测试中热防护盾出现比预期更多的烧蚀，任务整体推迟了一年多。今年2月底，NASA公布了调整后的路线图：阿尔忒弥斯3号，将改为在地球轨道上测试与月球着陆器的交会对接（由蓝色起源和SpaceX分别开发着陆器），计划2027年中发射；阿尔忒弥斯4号，目标是2028年初实现首次载人登月；阿尔忒弥斯5号，计划2028年底进行第二次登月。NASA将根据两家公司着陆器的实际进展，选择最终方案。宇航员们对这一调整表示全力支持。指挥官里德·怀斯曼在3月28日的新闻发布会上激动地说：“这让我们非常兴奋，也给了我们很大希望。” “我们调整了日程，与阿尔忒弥斯3号的规划团队开会，把所有想反馈的内容都传递过去。” “突然间，节奏加快了。我们充满干劲，我们已经准备好了！”写在最后，未来十年，我们有望看到宇航员长期驻留月球，并在那里开展科学实验、资源利用和深空技术验证。感谢这个时代，我们一起见证。参考[1]https://spacenews.com/artemis-2-launches-on-first-mission-to-the-moon-in-more-than-50-years/[2]https://www.nasa.gov/news-release/liftoff-nasa-launches-astronauts-on-historic-artemis-moon-mission/

近日，杭州具身智能企业曦诺未来完成数亿元Pre-A轮融资。本轮融资由某头部互联网大厂领投，财通资本、毅达资本、浙大友创、杭州科创集团等财务投资机构和三七互娱、杭州数据集团等产业投资机构跟投，老股东电科基金、东方嘉富、小米战投超额追加，光源资本继续担任本轮融资的独家财务顾问。据悉，本轮资金主要用于进一步提升团队人才密度、加速量产进程和规模化商业落地。曦诺未来成立于2024年，专注于为具身智能的“最后一厘米”打造可商业化量产的灵巧操作硬件与算法，产品聚焦高自由度灵巧手、微型电缸、一体化关节模组，是国内少数具备电机、电控、算法、丝杠、减速器完整自研自产能力的具身智能厂商。公司核心产品Xynova Flex 1采用臂手一体的高自由度腱绳技术方案，实现了高柔性、大出力和极致轻量化的平衡——25个自由度，手掌重量仅380克，负载能力超过30公斤，单指指尖力超20N，是目前市面上自重最轻、负载力最高的高自由度灵巧手。了解更多机器人全产业链相关信息，推荐您关注：机器人全产业链接会FAIR plus 2026FAIR plus 2026机器人全产业链接会FAIR plus 2026于2026年4月22-24日正式定档聚链成势，汇智全局，邀您共赴科技之约！机器人全产业链接会 FAIR plus FAIR plus是什么？FAIR plus是一个专注于机器人全产业链技术和开发资源的平台。通过学术会议、技术沙龙、社区培育、供需对接等方式，创造人工智能+机器人各产业链环节的开发、产品、工程、方案等技术人员，以及引入机器人的场景方相关工艺、设备、信息技术人员线下见面的机会，达成合作。以有效促进机器人向智能化方向发展，连同提升产业整体能力的建设和配置。2025年4月26日，机器人全产业链接会FAIR plus 2025圆满收官，多项数据创深圳机器人展览规模新纪录。此次盛会强化了深圳产业集聚效应，吸引资本关注新兴领域，加速成果转化，为机器人产业迈向高端化、国际化注入强劲动能。在此基础上，FAIR plus 2026将全面延续并升级“全产业链技术和开发资源平台”定位，立足深圳、走向全球，持续推动行业协同、技术交流与资源对接。为什么举办FAIR plus？【项目意义】过往十年，中国机器人产业蓬勃发展。作为迄今为止全球最大的机器人市场，中国出品的核心部件得到了产业规模化的验证，机器人产品的整体制造能力也开始向全球输出。与此同时，机器人产业正在更加紧密地与人工智能融合，经历技术范式的可能变革：人工智能从信息世界走进物理世界，机器人从专用智能走向通用智能。这一过程，必将酝酿并释放更多机遇。在此背景之下，深圳市机器人协会携手浙江省机器人产业发展协会、湖北省机器人产业技术创新战略联盟、苏州市机器人产业协会、广州工业机器人制造和应用产业联盟、东莞市机器人产业协会等十余家国内外学界领袖、业内精英、行业组织，以及关心行业发展的社会各界有识之士，共同创办“机器人全产业链接会 ”（FAIR plus）。我们的愿景：1.推动产业链上下游深度对话，共同发现商机，协同开发；2.推动人工智能和机器人两大前沿技术融合发展；3.推动中国机器人产业开发配套与智能制造能力走向世界；4.共建机器人相关产业所有从业人员的产业盛事。FAIR plus 2026准备了什么？【项目意世界级机器人开发技术大会01：项目规模50+个具身智能机器人产业环节500+家机器人产业链上游及整机企业实物展示100+个海外专业买家团50000+人次行业专业观众02：项目内容（一）大会开幕式（二）主论坛（三）技术社区分享会开源技术沙龙/工作坊社区生态召集会标准工作组会议（四）场景协同开发对接会（闭门，限合作伙伴）（五）新品发布及产品说明会（开放麦，限合作伙伴）机器人全产业链覆盖01：展品范围机器人核心零部件（含成熟和创新产品）控制系统、伺服系统（伺服驱动器、伺服电机、编码器等）、传动系统（减速器、舵机、轴承、丝杠、蜗轮蜗杆等）、传感器（视觉传感器、力觉传感器、触觉传感器等）、一体化关节、执行机构（灵巧手、工装夹具等）、移动底盘、动力系统（电池、电控、线束等）大脑相关（人工智能算法及其他）数据采集及采集设备、数据标准厂商及平台、感知方案及算法供应商、仿真工具及建模厂商、软件系统、软件工具及基础设施、算力芯片及平台、存储芯片边缘计算盒子、云服务、物联网相关组件等整机研发、设计、系统集成机器人检测、维修和保养、测试验证等机器人生产设备、流水线、代工厂等02：特色展区初创企业联展区聚焦机器人领域早期技术路径与商业探索，集中展示高潜力初创机器人团队的最新产品、概念验证模型及商业化落地进展，打造面向资本与市场的“创新发布平台”。科研机构创新成果展示区汇聚重点高校、科研院所及实验室的原创性研究成果与技术样机，涵盖机器人感知、控制、人机交互等核心方向，展现学术界在具身智能底层能力构建上的前沿进展。国际展团区面向全球开源社群、海外企业与机构开放，重点展示海外优秀机器人产品、开源平台及生态伙伴技术路径，助力中外机器人技术、标准、应用的深度交流与合作。何时与FAIR plus 2026见面？时间：2026年4月22-24日（LogiMAT China 2026 同期）地点：深圳市会展中心（福田）9号馆规模：展览面积15000㎡形式：学术会议+技术沙龙+社区培育+供需对接FAIR plus 2025实现了什么？【项目意义】200余家机器人全产业链企业参加，实质性解决上下游对接难题FAIR plus 2025共计有200余家来自国内外的机器人全产业链企业参与展示，其中3/4为零部件供应商，1/4为整机厂商。整机厂商中，有优必选、宇树科技、乐聚、逐际动力、云深处等国内人形机器人龙头；此外，英伟达、西门子等国际行业巨头也参与了本次活动。23场供需对接会，助力机器人产品加速走进生产生活FAIR plus 2025共举办23场供需对接会，面向幕墙清洗、园林绿化、消防救援、工业生产、商业服务、建筑施工等多个场景。南方电网、中广核、深圳航空、水务集团等重点企业开放需求“发榜”，越疆科技、普渡科技、智平方等机器人企业参与“揭榜”，推动机器人产品在真实场景中加快落地应用。超200位国外买家聚集，掀起机器人全产业链产品对接热潮FAIR plus 2025聚集了来自韩国、德国、俄罗斯等多个国家超200位专业买家，推动马来西亚机器人协会、泰国教育部、德国机械工业联合会、德国巴伐利亚州汽车产业集群等精准对接机器人零部件和整机产品，促成交流合作。此外，展会设置高校专场，助力粤港澳大湾区重点高校及海外知名高校对接机器人整机企业，拓展机器人在科研教育领域市场。多家国内外厂商发布新品，吸引现场观众广泛关注帕西尼感知、科盟创新、数字华夏、睿尔曼智能等多家机器人上下游企业现场发布新品并召开产品说明会，腾讯Robotics X实验室研发的“小五”机器人首次与市民现场互动。更有来自硅谷的具身智能机器人创新企业eBots的国内展会首次亮相。进群交流√500+规模机器人行业相关专业人士，更精准的人群，更专业的交流√发布行业找材料/工艺需求信息扫码添加小助手加入交流群点击阅读原文，报名参加FAIRplus机器人全产业链接会

高效完成元陆33井试气测试作业，获日产天然气超百万立方米；资阳气田资页16井创西南油气分公司取心井段最长、区块水平段最长和完钻井深最深三项纪录；川东北页岩气重点探井李页1井成功攻克全井多段漏失，取心收获率100%、水平段精准中靶；厄瓜多尔项目Sinopec127、183井队相继开钻，实现四支钻井队、两支技术服务队满负荷运转......开年以来，公司所属的西南石油工程公司紧扣集团公司“二次创业”战略部署，以提质增效攻坚行动为主线，强化一体化协同，完善“大运行”机制，全面提升资源调配能力，立足深地工程、上产区域全力抢机遇、提效率、创效益，跑出生产经营“加速度”。截至3月底，年累计钻井进尺超32万米，同比增加2.6万米，完成39井次压裂施工、15口井测试放空气回收，天然气回收6104.62万立方米。立足主战场一体化协同解难题攻难关立足四川盆地这个“天然气快增长”主战场，该公司发挥石油工程“主力军”作用，全力保障四川盆地油气增储上产。牢固树牢“油气藏经营重要参与者”理念，用好地质工程一体化信息平台，实现信息互通、资源共享；与甲方主动对接、细化完善一体化运行激励约束、多级沟通和成果共享等配套机制。大力支持一体化专家工作室建设，提升专家履职能力，提高方案设计、施工决策等一体化效能，高效破解生产堵点。聚焦“深地工程·川渝天然气基地建设”实施专项攻关，全力突破井眼稳定、高效破岩、井控安全等瓶颈；聚焦大邑须三、资阳筇竹寺等上产区域，全力攻关复杂地层高效钻完井、长水平段安全钻井等技术；聚焦可溶桥塞、堵漏工具、永久封隔器等工具研发，构建高效实用、自主可控的工具体系。同时，以工程“四提”为抓手，分区域迭代完善推荐做法，推广应用成熟优快钻井技术，着力控制故障复杂，持续攻关低成本钻完井技术，全力做到打成井、打快井、打好井。一季度，钻井周期缩短6.17%，压裂施工效率提升5.1%。深耕提质增效为高质量发展注入强劲动能锚定集团公司“二次创业”目标，该公司将提质增效贯穿生产运营全链条，通过精细化管控挖潜增效，深度融入“一基两翼三链四新”产业新格局。在内部管控上，优化外委业务、深挖自营潜力，合理调配人力设备资源，压缩决策流程，提升应急响应效率；构建六大领域全业务管理体系，建立“三道防线”精准保障生产投入，推进设备数字化智能化升级，实现从“经验钻井”向“科学钻井”转变。在市场开拓上，坚持“国内国外两翼齐飞”，巩固川渝核心市场、拓展外部优质市场。一季度新签合同额超日历进度5.43%，海外作业队伍高效运转，实现规模与效益、速度与质量协同提升。同时，强化财务管控“战略参谋”作用，统筹优化人、财、物、业等战略资源配置，强化单井、单项目全周期预算管控，做精做细专题分析、差异分析，精准指导业务工作开展。强化作风塑形凝聚队伍干事创业奋进合力深入开展“二次创业 奋斗有我 共创美好”形势任务教育，坚持季有主题，月月有重点，通过“石理春风”大讲堂、“石理春风”大宣讲、媒体联动大宣传、解放思想大讨论，动员全体干部员工主动识变应变求变，争当攻坚创效主力军、转型升级推动者，全力锻造能力强、担当足、作风硬的石油工程队伍。同时，该公司持续实施“兵头将尾”工程，强化一线队伍建设，通过党建共建、联合培训等方式，激发队伍凝聚力战斗力，全体干部员工扎根一线、实干攻坚，为生产高效推进提供了坚实的队伍保障。单位：西南石油工程公司供稿：李洪责编：邓斌审核：吴体

2026年4月1日，中国移动发布《中国移动2026年至2027年CPE OTN设备集中采购项目_招标公告》2.9万台，中国移动OTN-CPE设备发标！招标人为：中国移动通信有限公司。属于集团级采购招标内容: 本项目为集中招标项目。本期集中采购产品为CPE OTN设备,预估采购规模共计29652台，其中CPE OTN设备（自主可控）7123台，CPE OTN设备（通用场景）22529台。本次招标为预估规模，实际采购量以采购合同为准。注：本项目需求满足期为1年，最长可顺延一年。项目采用混合招标，划分2个标包，具体标包划分如下：标包1 CPE OTN设备（自主可控）：中标人数量为3-4家，每家中标人对应的分配份额依次为：如中标人数量为3家，中标份额依次为50.00%、27.00%、23.00%；如中标人数量为4家，中标份额依次为40.00%、23.00%、20.00%、17.00%。标包2 CPE OTN设备（通用场景）：中标人数量为5-6家，每家中标人对应的分配份额依次为：如中标人数量为5家，中标份额依次为：27.78%、22.22%、19.44%、16.67%、13.89%；如中标人数量为6家，中标份额依次为：23.91%、19.57%、17.39%、15.22%、13.04%、10.87%。项目设置最高投标限价。投标人投标报价高于最高投标限价的，其投标将被否决。这次公告没给出价格，移动前一次集采是2024年，当时价格再创新低，报价也远低于限价。盒式设备，平均单价864元/台上一期集采，共有9家厂商中标：华为、福建星网锐捷通讯股份有限公司、北京格林威尔科技发展有限公司、安徽皖通邮电股份有限公司、上海欣诺通信技术股份有限公司、江西山水光电科技股份有限公司、杭州初灵信息技术股份有限公司、杭州维渊网络科技有限公司、瑞斯康达本次采购规模相比前一期（3.7万台），有所减少。还有一个值得关注的点，是本次增加了自主可控设备需求。集团级采购，开标情况持续关注！

2026.04.02本文字数：2581，阅读时长大约4分钟作者 | 第一财经 冯迪凡本周，英国将主办一场由35个国家参与的会谈，旨在组建一个联盟以重新打通霍尔木兹海峡。据新华社报道，英国首相斯塔默4月1日表示，英国外交大臣库珀本周将主持一次有关霍尔木兹海峡的国际会议，讨论恢复该海峡通航的方案。斯塔默当天在新闻发布会上说，英方正在探索“所有可用的外交途径”，以推动霍尔木兹海峡恢复通航。他说，应对生活成本上升的最好办法是推动局势降温并确保霍尔木兹海峡重新开放。据新华社报道，特朗普3月31日在白宫签署一项行政令时对媒体表示，美国可能会在两到三周内结束对伊朗的军事行动。全球金融服务公司Ebury市场策略主管瑞安（Matthew Ryan）对第一财经记者表示，若（中东冲突）3月底前开始降级，并在之后4至5周内结束，石油经由霍尔木兹海峡的流通在约一个月内恢复。他解释道，届时全球通胀温和上升0.1至0.2个百分点，并对全球增长影响有限，不存在额外衰退风险。全球各央行亦不会过度反应，其中欧洲央行和英格兰银行可能维持（利率）不变或小幅收紧。对外经济贸易大学国家对外开放研究院研究员、浙江科技大学中法社会治理研究中心主任赵永升教授则对第一财经表示，考虑到英国与欧盟当前不乐观的通胀前景，其非常有诉求和动因来主持调停，确保霍尔木兹海峡可以重新恢复正常流量。英国回应特朗普言论据新华社报道，美国总统特朗普3月31日在社交媒体上发文说，所有因霍尔木兹海峡被关闭而无法获得航空燃油的国家，比如拒绝参与打击伊朗的英国，“我给你们建议：第一，从美国买，我们有的是；第二，鼓起勇气去海峡那里抢过来”。特朗普还称：“你们得开始学会为自己而战，美国不会再帮你们了。伊朗基本上已经被打垮了。最难的部分已经完成。自己去弄你们的石油吧。”随后，伊朗议会国家安全和外交政策委员会主席易卜拉欣·阿齐兹4月1日发文向特朗普喊话称，霍尔木兹海峡肯定会重新开放，但不会对美国开放。特朗普也在近期表示，即便未能确保这一关键水道的安全，他也要着手结束与伊朗的冲突。斯塔默称，此次外长会议将探讨如何在冲突结束后，确保该海峡的通航与安全。此外，本周还将举行会议，商讨海军行动方案。斯塔默还表示，英国的经济形势将取决于冲突持续时间以及霍尔木兹海峡何时重新开放。英国政府正密切关注局势发展，此前已出台包括设定能源账单上限、延长燃油税减免等降低生活成本的措施。瑞安对第一财经记者表示，霍尔木兹海峡短期内重开的理由可以包括美国宣布目标达成以及来自市场的压力。具体而言，油价飙升、美股下跌以及美国选民的施压，都可以迫使特朗普政府结束冲突。“油价大涨将推高通胀，可能在2026年中期选举中损害共和党选情，尤其是若再有美军伤亡的话。”瑞安解释道。当前，受到冲突结束的预期影响，WTI原油和布伦特原油的油价均回落到100美元/桶下方，不过在冲突之前原油价格一直在70美元/桶之下。瑞安表示，若冲突在4月底结束，油价在触及近期高位后将大幅回落。“若霍尔木兹海峡实现全面或接近全面重开，供应冲击将是暂时性的。”他表示，布伦特原油或将稳定在80～90美元/桶区间。瑞安补充道，在霍尔木兹海峡方面，可能届时贸易出现短暂中断，扫雷完成后油轮就可以迅速恢复通行。他表示，中东至亚洲的贸易流量初期下滑，随后可以恢复。4月1日，联合国贸易和发展会议发布最新评估报告称，作为全球能源贸易关键通道的霍尔木兹海峡活动近乎停滞，船舶过境量从2月每日约130艘降至3月仅6艘，降幅约95%。联盟吸纳北约之外国家参加据报道，四位知情官员透露，包括法国、荷兰及海湾国家在内的其他国家，已私下参与了相关讨论，商讨各自愿意为潜在联盟提供哪些海军资产。这些官员表示，军事护航、扫雷作业以及针对伊朗可能发动的袭击所采取的其他防御措施，目前均在考量范围之内。官员们表示，拟议中的联盟将不会以北约任务的形式运作，且将吸纳该军事同盟以外的国家参与。该提案原本计划在冲突结束之后再行实施，但鉴于特朗普政府发出的上述威胁，目前正被加速推进。在上个月，欧洲各国还曾拒绝了特朗普政府关于向该海峡派遣海军的要求，因为它们担心会被卷入这场冲突之中。多位外交官私下透露，各国政府并不愿意出手帮助特朗普政府去解决一个由他自己一手制造的难题。据这些官员透露，然而，能源危机的严重程度、对石油和天然气运输可能长期受阻的担忧，加之特朗普屡次指责北约盟友不愿给予他支持，种种因素已迫使各方不得不重新审视这一问题。赵永升对第一财经表示，一向乐于主导外界斡旋的法方此次只是“入局”，但没有牵头有以下原因，其一，法方外交思路较为圆融，不愿表现出公开对抗姿态，另一方面能源对于有核电厂的法方来说不是一个大问题，法国总统马克龙目前面对的最紧要问题是法国缺少数字和人工智能（AI）技术，以及产业更新与转型所需的巨额资本问题，因此马克龙选择在中东危机之中出访亚洲，试图扩大其在东亚国家的影响力。赵永升对记者补充道，当前法国电力结构中约七成来自核电。法国政府已决定建设6座新的EPR2反应堆，并规划未来再建设8座。不过，“马克龙也表示，法方站在国际法一边，支持以外交谈判解决分歧。他的表态显示出，法方显然不认同美国当前做法。”赵永升表示。不过，斯塔默也称，任何旨在维持该海峡畅通的国际联合行动，其过程都可能错综复杂且充满变数，“我认为，我们不能想当然地认为，冲突局势一旦缓和，就必然意味着霍尔木兹海峡能够随之安全地恢复通航。”他表示，该地区航运业面临的核心难题并非保险承保的问题，而是关乎“航行安全与保障”的根本性问题。据两位知悉会谈详情的官员透露，组建这一海军联合护航联盟的工作之所以变得复杂，主要原因在于各参与国所能提供的军事资产类型参差不齐。例如，某些国家虽表示愿意提供扫雷舰，却无法提供护卫舰来为这些扫雷舰提供掩护与防卫。据位于伦敦的国际海事组织统计，自冲突爆发以来，海峡内已发生19起船只遇袭事件。目前尚不明确遭袭的19艘船只为何成为打击特定目标。随着旨在解决危机的外交行动有所加强，袭击事件呈现减少态势。据该组织统计，约有2万名海员被困于滞留在霍尔木兹海峡的船只上，这些海员分布在约2000艘船只上，包括油气运输船、散货船、货船以及6艘旅游邮轮。目前，这些船只正由沙特阿拉伯和阿曼的运营企业提供食品、水和燃料补给。微信编辑 | 七三·联系我们线索爆料：bianjibu@yicai.com商务合作：business@yicai.com推荐阅读罗技中国致歉

2026.04.02本文字数：1807，阅读时长大约3分钟作者 | 第一财经 高雅封图 | 特朗普发表全国讲话（来源：新华社）当地时间2026年4月1日21点（北京时间4月2日9点），美国总统特朗普在白宫向全美发表电视讲话。这是自2月28日中东局势恶化以来，他首次在黄金时段向全美公众发声。据新华社报道，特朗普在讲话中自行宣称对伊朗战事取得“快速、决定性、压倒性胜利”，并表示美国对伊朗战事的核心战略目标“接近完成”。他还称，对伊朗战事有望在“非常短时间内”完成所有军事目标。“未来两到三周内，我们将对他们进行极其猛烈的打击……同时，谈判也在进行。”在特朗普发表讲话期间，黄金价格从接近4800美元/盎司短线跳水，一度触及4650美元/盎司。截至第一财经记者发稿，日内跌幅超过1.5%。油价则持续拉升，布伦特原油价格日内大涨超过4%，达105.65美元/桶。亚太股市回吐涨幅，日经225日内下跌1.4%，韩国KOSPI指数下跌2.58%。特朗普说了什么据新华社报道，特朗普声称伊朗政权更迭不是美国的目标，但同时又自行宣称伊朗政权更迭已经发生。他称，如果伊朗在未来两到三周内没有同美国达成协议，美军将瞄准伊朗关键目标，“非常猛烈地打击他们每一座发电厂”，同时还可能打击伊朗石油设施。特朗普还称，伊朗核设施去年6月遭到美军猛烈打击，导致伊朗“需要数月时间才能接近那片核废墟”。美方正通过卫星对伊朗核设施进行严密监控，“如果我们看到他们有任何举动，哪怕只是一点点举动，我们也会再次用导弹狠狠打击他们”。据央视新闻报道，特朗普还在演讲中还强调，对伊朗的打击中不需要他国协助。他还表示，核威胁对美国的威胁巨大，奥巴马政府对伊朗今天对美国的核威胁有不可推卸责任。值得注意的是，特朗普此次讲话时，福克斯、哥伦比亚广播公司、全国广播公司和美国广播公司在内的全美电视巨头都暂停其节目播放。不过，并非所有总统要求电视网络暂停节目播放以发表讲话的请求都得到了批准。前总统拜登和奥巴马总统都曾试图发表全国讲话，但都以“过于政治化”和“党派性太强”为由被拒。社交媒体上，网友对特朗普的讲话反应不一。比如，有用户认为，特朗普总统的讲话恰逢愚人节，“这是世界上最大的愚人节玩笑吗？”市场反应谨慎此次讲话恰逢美国乃至全球经济遭遇严峻挑战。美国汽车协会（AAA）4月1日的数据显示，全美平均汽油价格已达到每加仑4.064美元，这是自2022年以来首次触及该水平。与此同时，特朗普的政治压力也在与日俱增。根据民调机构YouGov在3月底开展的调查，特朗普的民意净支持率已跌至-23%的新低，目前仅有35%的美国人认可其执政表现，而反对者比例则高达58%。4月1日，据美国方面最新民调显示，美国总统特朗普在经济问题上的支持率降至31%，创其任内新低。调查显示，约三分之二的美国人认为本届美国政府的经济政策使美国经济状况恶化，持这一观点的民众比例较今年1月上升10个百分点。消息称，在美国对伊朗采取军事行动后，美国油价上涨，进一步加剧美国民众的经济压力与不满情绪。但在谈及美国经济现状时，特朗普试图淡化油价飙升带来的民众焦虑。他把汽油价格上涨的原因归咎于伊朗对油轮的攻击，“美国有很多天然气。”他还对美国经济抵御风险的能力表达了强烈信心。他列举了超过18万亿美元的创纪录投资以及股市在一年内53次创新高等数据作为支撑，并强调目前美国并“不存在通货膨胀”。特朗普还提到其推行的《大而美法案》正为民众创造超出预期的退税金额，认为这将助力美国经济以“前所未有的势头”复苏，并很快超越冲突爆发前的水平。但牛津经济研究院（Oxford Economics）美国经济学家兹维默（Grace Zwemmer）表示，油价高企已导致消费者的通胀预期上移，并增加了对加息的博弈筹码。该机构预计2026年美国的平均通胀率可能达到3.3%。在谈及霍尔木兹海峡的重新开放时，特朗普重申美国几乎不通过该海峡进口石油，“我们过去不需要，现在也不需要。”他向那些依赖该航道的国家提出建议：要么直接从美国购买充足的石油，要么鼓起勇气，自行前往海峡保护并争取航行权。他进一步称，当流动恢复后，汽油价格会迅速回落，股价会迅速回升。然而，市场分析人士对此持更为谨慎的态度。全球投资咨询公司BCA Research公司地缘宏观策略首席策略师帕皮克（Marko Papic）估计，全球目前每天已损失约450万至500万桶原油，约占全球总供应量的5%。他发出预警称，随着各国战略储备的枯竭，这一供应缺口到4月中旬可能会翻倍。微信编辑 | 七三·联系我们线索爆料：bianjibu@yicai.com商务合作：business@yicai.com推荐阅读罗技中国致歉