【行业深度】洞察2025：中国啤酒行业竞争格局及市场份额（附市场集中度、企业竞争力评价等） U V c 分享到： 穆晓菲 • 2026-03-05 10:00:02 来源：前瞻产业研究院 E1070G0 2025-2030年中国啤酒行业品牌竞争与消费需求投资预测分析报告 2025-2030年中国白酒行业市场需求与投资战略规划分析报告 2025-2030年中国黄酒（老酒）行业发展前景展望与投资战略规划分析报告 2025-2030年全球及中国葡萄酒行业发展前景展望与投资机遇分析报告 2025-2030年进口葡萄酒流通与投资市场调研与运营模式分析报告 以下数据及分析来自于前瞻产业研究院啤酒研究小组发布的《中国啤酒行业品牌竞争与消费需求投资预测分析报告》 行业主要上市公司：华润啤酒(00291.HK);青岛啤酒(600600);百威亚太(01876.HK);重庆啤酒(600132);燕京啤酒(000729)等 本文核心数据：企业业务范围及占比;企业销售区域;企业竞争力等 1、中国啤酒行业竞争层次 啤酒是一种以小麦芽和大麦芽为主要原料，并加啤酒花，经过液态糊化和糖化，再经过液态发酵酿制而成的酒精饮料。我国啤酒行业起步早，技术成熟，市场已经形成寡头垄断现象。 目前国内高端啤酒品牌主要是百威亚太等。中高端的啤酒企业主要集中在重庆啤酒、燕京啤酒、青岛啤酒、珠江啤酒等，中低端市场目前有华润啤酒、惠泉啤酒、兰州黄河、香港生力啤等。 2、中国啤酒行业市场份额 2024年，在中国品牌中，市场份额排名靠前的是华润啤酒、青岛啤酒、百威亚太、燕京啤酒、重庆啤酒。2024年，华润啤酒产量占比28.40%，排名第一，百威亚太产量占比23.85%，排名第二。 注：华润啤酒、百威亚太产量未披露，报告根据销量进行粗略测算。 3、中国啤酒行业市场集中度 目前，中国啤酒行业的市场集中度较高，2024年，CR6为99.25%，市场由龙头企业垄断，目前这些龙头企业专注向高端市场发展，对于啤酒中低端市场不利。 4、中国啤酒行业企业布局及竞争力 从产品类型来看，目前国内高端啤酒由百威亚太领跑。中高端啤酒主要集中在重庆啤酒、燕京啤酒、青岛啤酒、珠江啤酒。华润啤酒的年均啤酒销量一直为中国第一，但其产品结构以中低端产品为主。中低端啤酒企业还有惠泉啤酒、兰州黄河、香港生力啤等。 从啤酒业务的竞争力来看，目前百威亚太、青岛啤酒、华润啤酒的销量领先，处于第一梯队。重庆啤酒和燕京啤酒处于第二梯队。其余啤酒企业的市场份额占比均比较小，多为地区性强势品牌。 5、中国啤酒行业竞争状态总结 从五力竞争模型角度分析，目前我国啤酒行业发展时间长、受众广、性价比高，替代品威胁程度较低。现有竞争者数量有限，行业呈现寡头垄断趋势，但各龙头企业内实行产业升级，竞争程度激烈。上游供应商为麦芽、酵母等原材料以及包装设备等，议价能力适中。下游消费市场存在产品同质化严重的问题，议价能力较强。目前，我国啤酒行业已呈现垄断趋势，前六个品牌市场占有率接近100%，品牌多成立时间长，品牌效应显著，潜在进入者打破品牌壁垒难度大，潜在进入者威胁较低。 更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国啤酒行业品牌竞争与消费需求投资预测分析报告》 同时前瞻产业研究院还提供产业新赛道研究、投资可行性研究、产业规划、园区规划、产业招商、产业图谱、产业大数据、智慧招商系统、行业地位证明、IPO咨询/募投可研、专精特新小巨人申报、十五五规划等解决方案。如需转载引用本篇文章内容，请注明资料来源（前瞻产业研究院）。 更多深度行业分析尽在【前瞻经济学人APP】，还可以与500+经济学家/资深行业研究员交流互动。更多企业数据、企业资讯、企业发展情况尽在【企查猫APP】，性价比最高功能最全的企业查询平台。 前瞻产业研究院 - 深度报告 REPORTS 2025-2030年中国啤酒行业品牌竞争与消费需求投资预测分析报告 本报告前瞻性、适时性地对不间断电源行业的发展背景、产销情况、市场规模、竞争格局等行业现状进行分析，并结合多年来不间断电源行业发展轨迹及实践经验，对不间断电源行... 查看详情 本文来源前瞻产业研究院，内容仅代表作者个人观点，本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。（若存在内容、版权或其它问题，请联系：service@qianzhan.com） 品牌合作与广告投放请联系：0755-33015062 或 hezuo@qianzhan.com如在招股说明书、公司年度报告中引用本篇文章数据，请联系前瞻产业研究院，联系电话：400-068-7188。

机器人前瞻（公众号：robot_pro） 作者 | 许丽思 编辑 | 漠影 今年除夕夜，春晚舞台上的人形机器人又火了! 相比去年颤颤巍巍地扭秧歌，宇树的人形机器人又进化了，十几台G1共同完成武术、双节棍、醉拳等表演，一波丝滑操作让全网直呼惊艳，也让大众真切感受到人形机器人技术的进步。 但舞台炫技只是人形机器人应用的冰山一角。如今，它早已走出舞台，扎进工业制造、零售服务、展馆导览等真实产业场景里。而在众多落地方向中，仓储物流凭借独有的产业特质，成了人形机器人技术规模化商用的最佳试炼场。 比如，星动纪元的星动L7机器人将端到端VLA具身模型落地到仓储拣选环节；优必选将其Walker S2人形机器人部署到汽车零部件仓储场景中，进行物料搬运、转运；银河通用不久前发布了具身智能重载机器人Galbot S1，能够执行大重量物料搬运任务…… 这一连串密集的动作并非巧合，而是行业对具身智能商业化路径的集体投票。在家庭服务场景尚需时日、精密制造门槛极高的当下，仓储物流凭借其独特的场景包容性与迫切的痛点，已然成为人形机器人从实验室走向现实世界的第一着陆点。 一、仓储场景，为什么成了通用机器人的黄金地？ 据 Interact Analysis 数据，全球超70%仓库仍严重依赖人力，即使在已引入AGV/AMR的现代化仓库中，拣货、理货等操作环节还是占据仓库运营成本50%以上。这些环节操作柔性高、动作复杂度大，成为仓储自动化难以突破的痛点，也为通用机器人提供了巨大的市场空间。 仓储赛道的商业变现能力，是吸引通用机器人玩家入局的核心原因。据了解，仓储机器人的投入回报周期仅2-3年，低于服务、工业等细分场景。通用机器人进入后，能直接替代运营成本高的柔性操作环节，盈利路径清晰，客户自然愿意掏钱买单。 关键是，仓储场景大多是封闭或半封闭空间，没有室外的复杂干扰，环境相对标准且拥有大面积作业空间，天然需要机器人的大规模部署，因此特别适合通用机器人技术真正地从实验室走向实际场景，并实现规模化发展。 一些通用机器人企业追求全能型设计，想打造一款适配所有场景的产品，结果导致研发成本拉满，量产难度也居高不下。而仓储场景或许给了一个更为清晰的研发思路：允许机器人专注于做好拣货、搬箱、打包、巡检等仓内主流操作能力，降低研发成本和周期，进一步推动通用人形机器人作为生产力，实现规模化量产。 二、专为仓储而生，最懂场景的人形机器人 2月10日，极智嘉发布全球首款面向仓储场景的通用机器人Gino 1。这款产品专为仓储场景设计和训练，具备仓储拣货、搬箱、打包、巡检等多任务能力，真正做到一台机器人覆盖仓内人工场景。 当下人形机器人行业，一些企业容易陷入“拿着锤子找钉子”的状态：先砸重金研发核心技术，再满世界找适配的应用场景。这种模式可能会让技术和实际产业需求脱节，难以在真实场景创造价值。而极智嘉靠着十年仓储赛道的积累，把仓储当作第一性场景来定义通用机器人。 硬件上，Gino 1头部的三目主视觉和前后鱼眼相机，既能实现近景的高精度识别，又能完成 360度环境感知，给多任务复杂作业上了双保险。 手臂末端的三指灵巧手自带触觉感知，抓取货物时既灵活又可靠；仿人全关节力控双臂能实现最大20kg负载需求，还能和人、环境安全协作。 Gino 1 底盘的激光雷达能实现三维场景重建和动态轨迹规划，全向移动超灵活；同时，50Ah 大容量电池搭配3KW无线超级快充，解决了续航难题，增加了机器人的工作时间。 软件方面，Gino1搭载了极智嘉自研的新一代具身智能VLA快慢协同系统，能整合视觉、语言、本体的三重感知信息，精准识别货物位置、空间关系，轻松完成多步骤、多目标的连续作业。 这套系统还能靠数据驱动持续进化，在仓内作业的过程中不断优化，越用越懂仓储，契合了仓储复杂工况下，对机器人智能决策和实时执行的双重要求。 三、全品类机器人协同，实现仓内全流程智能化 极智嘉在通用机器人领域的落地能力，早就经过了真实场景的考验。此前，它推出的无人拣选工作站，发布3个月之内就通过了世界500强企业的POC验证并完成验收。这款产品验证的技术能力、工业级可靠性，都能直接复用到 Gino 1 身上。 极智嘉还拥有成熟的全球渠道布局，在全球超40个国家具备成熟的销售、运营和服务能力，服务全球超850家大客户。这使得Gino 1不用从零开拓市场，能快速切入既有客源，成为企业的新业务增量。 对极智嘉而言，Gino 1 不是一个孤立的产品，而是能深度融入其仓储机器人体系的重要一环。它打造了完整的无人仓产品矩阵：AMR 负责货物搬运、存储等移动环节，无人拣选工作站负责高效拣选，Gino 1 则接管那些柔性高、复杂度强的操作场景。三者分工明确、协同作战，从而实现了仓内全流程的智能化作业。 这意味着，极智嘉给客户提供的是一个端到端无人仓整体解决方案，直击客户在仓储自动化升级中的核心痛点。 传统的仓储自动化升级，往往要面对集成复杂、落地周期长、投入成本高、效率提升不明显等问题，而极智嘉的解决方案把所有产品深度融合，能和客户现有仓储机器人系统无缝衔接，不用额外做集成开发，真正实现即买即用 结语：垂直领域深耕，或是目前通用人形机器人概念落地的关键路径 极智嘉在通用人形机器人落地上的核心优势，在于其仓储场景原生的发展逻辑，避免了技术与产业需求的脱节，多品类的协同，又让全系列产品形成“1+1>2”的效果。 对于人形机器人行业而言，极智嘉的模式或为商业化落地提供了重要参考：垂域深耕是通用机器人从技术概念走向产业价值的关键路径，而非一昧追求脱离实际的全能型设计。 未来，随着Gino 1的规模化落地，其将进一步推动仓储行业进入多智能体协同的真无人新时代，也为具身智能技术在其他 ToB 场景的落地提供可复制的经验。

“表彰其在有色金属提取冶金领域的技术创新、工业运营和教育方面所作的创造性贡献。”一句横跨太平洋的简短获奖评语，为一位中国科学家四十八年的探索写下了注脚。近日， 这行文字随同一则重磅消息，在美国矿业、冶金与石油工程师学会（AIME）官网悄然上线，紫金矿业首席科学家蒋开喜获2026年詹姆斯·道格拉斯金奖，成为首位获得该奖的中国学者。这一以19世纪采矿冶金巨匠詹姆斯·道格拉斯命名的奖项，自1922年AIME设立以来，一直被誉为全球有色金属冶金领域的最高荣誉。它的历届得主名单，就是一部世界冶金技术发展史。近百年来，这部史册上第一次刻下了中国学者的名字。同一时间，蒋开喜还获评AIME下属美国矿物、金属和材料学会（TMS）提取与加工分会（EPD）评选和颁发的“EPD杰出讲师奖”。双奖齐落，不仅是对他个人四十八年科研生涯的肯定，也标志着中国在复杂金属提取领域的技术和理念，已然获得了世界的回响。“这份荣誉不属于我个人”，蒋开喜表示，“它属于许多在有色金属冶金领域坚持创新的中国科学家，我仅仅是他们之中一员。”内心的激动却也是真的，他对团队坦言：“这说明我们走的路，是世界认可的路，我们为世界有色冶金科技作出了中国的贡献。”01 与金属元素对话的极简哲学蒋开喜的科研之路，始于1978年。那一年，15岁的他跨入东北工学院（现东北大学）的校门，自此与冶金工程结下不解之缘。“当时并没有多么崇高的理想，‘有色金属冶金系，重金属冶炼专业’这几个名词，我哪个都不明白。”蒋开喜回忆道，“当时就是简单地听从教学安排，让学什么就学什么，学着学着成绩好了，就来兴趣了。”研究生毕业后，他进入北京矿冶研究总院做科研，1990年赴德国亚琛工业大学攻读博士学位，1995年回国继续做科研。二十多年里，“学习-工作-再学习-再工作”不仅使他打下坚实理论基础，也让他有机会系统观察世界有色冶金技术的前沿。但他心里始终装着一个问题：中国有色冶金工业，资源利用率平均只有35%，高能耗、高污染，能不能从根上改变？答案，藏在他1996年底的一次“较真”里。江西拥有我国第一座现代化闪速炼铜厂。1980年代，我国以日本某冶炼厂为样板，全套引进了当时全球领先的技术装备。其中有一套处理砷滤饼的工艺—先把阴极铜熔成铜粉，制成硫酸铜，再用它置换硫化砷，然后空气氧化、二氧化硫还原……流程冗长复杂，成本高昂。这套工艺在日本能跑通，是因为该冶炼厂隔壁就是一家镍精炼厂，有现成的含杂质铜粉可用。而江西的冶炼厂没有，于是他们把好铜熔成铜粉，再做成硫酸铜。“照猫画虎，生搬硬套。”蒋开喜后来这样评价。1996年底，他在研究阴极铜质量问题时，偶然撞上了这套工艺，越看越不对劲。“10多年了，竟然没有人质疑过。”他把自己关进资料室，查阅海内外文献，反复推演，方案浮出水面：不用铜粉，不用硫酸铜，直接用加压氧气把砷氧化成五价，再用二氧化硫还原，三氧化二砷就能直接结晶，随后进行了近两年的实验研究，取得了突破性的进展。1998年，他在昆明举行的第三届湿法冶金国际学术会议上发表这项成果。经过近十年的完善和推广，这套“砷滤饼加压浸出技术”已成为国内铜冶炼含砷废料处理的主要标配工艺。这项技术后来获国家技术发明二等奖，更重要的是，它催生了一个思想的诞生。“我一直在想，我们到底在追求什么？”蒋开喜说，“其实就是一句话：做有用功，不做无用功。”2000年前后，他把这个思想凝练成一个名字：“最小化学反应量原理。”原理的核心，朴素得不像一个学术概念：在金属提取过程中，应尽最大可能使必要的化学反应最大化，同时使有害和无用的副反应最小化——辅助材料最少化，反应高效化，装置小型化，能耗最低化，废弃物最少化。最终实现绿色、高效、低成本。“就像人总想用最小的付出，获得最大的收获。”蒋开喜这样解释，“我们搞冶金的，目标也一样。”原理有了，技术随之而来。他带领团队发明了可控加压浸出技术，原创了锌镓锗同时提取的加压浸出工艺，研发了红土镍矿逆向浸出、复杂钼精矿湿法冶炼等一系列绿色高效新工艺。其中，锌精矿加压浸出技术让原本“非请自来”的黄铁矿在反应过程中保持沉默，废渣量下降超过70%，还给从渣里回收黄铁矿创造了条件。在复杂氧化矿领域，他又提出“能选则选、能冶则冶、选冶互补”选冶联合的技术思想，发明复杂氧化矿选冶新技术，支撑了多个大型重大矿冶项目开发。全球公认难处理的云南汤丹氧化铜矿，他研发“氨浸—浸出渣浮选”新工艺，建成了两座示范工厂；秘鲁氧化锌矿，他首次将还原挥发工艺带入工业应用；世界第二、亚洲最大的新疆和田火烧云氧化铅锌矿，他制定的冶炼工艺方案，让三家设计院在初步设计阶段全部转向。“我不是在‘发明’什么，”蒋开喜说，“我是在读懂金属的语言，找到与它们相处最有效的方式。”德国亚琛工业大学Bernd Friedrich教授认为：“蒋开喜擅长对实际应用进行理论分析。他提出的原理不仅优化了提取过程，更改变了我们看待资源利用的方式。”02 矿山寻径的低碳智慧2019年，蒋开喜加入紫金矿业，担任总工程师、首席科学家。从研究院到企业，有人不解。他只说了一句：“这里能把技术变成现实。”在这个全球化平台上，他的技术理念得以在更广阔的天地中验证与发展。他频繁往返于中国、哥伦比亚、塞尔维亚、塔吉克斯坦、刚果（金）等项目现场，将理论工艺与当地矿石特性深度结合，使紫金全球矿山的开发更加高效、清洁、节能。“资源开发技术没有标准答案，只有最优路径。”这是蒋开喜的信条。这种因地制宜的技术理念，使他总是能够把资源特点与当地各种条件进行最佳组合，获得理想的开发效果。面对塞尔维亚佩吉铜金矿含金2-5克/吨的硫精矿。直接氰化不行，焙烧氰化不行，热压预氧化也不行——金收不回来，硫用不上，成本高，废弃物大。业内专家判了“死刑”。蒋开喜却说：“可以炼。”他提出的方案是：硫精矿直接熔炼，用硫化亚铁冰铜富集金、银、铜，同时产出硫酸。新工艺清洁高效，仅用约0.5克金作成本，就能让1.5至4.5克金变成纯利润。“后来我们查文献，发现19世纪美国芝加哥一家公司记录过类似思路，用熔炼法处理黄铁矿型金精矿。”蒋开喜说，“但氰化提金发明后，成本更低，这条路就没人走了。”一百年后，他把这条路重新走通。更为关键的是，他提出不加铜精矿，仅用黄铁矿独立熔炼。试验效果出奇得好——金富集了，有价金属回收了，硫的利用率远高于热压预氧化和焙烧，而且不耗能、零碳排放，余热还能发电。同行评价：这可能是未来低品位含金资源利用的主流技术。西藏玉龙铜矿，高寒缺氧。蒋开喜研发的“强化浸出”技术，抑制可溶硅，提高铜浸出率，建成了我国首座高寒高海拔万吨级湿法铜厂，为助力西藏建设国家清洁能源资源接续基地，提供了新的技术支持。青海盐湖，萃取提锂卡在了工程化关口。法国人的离心萃取器方案报价4个多亿，蒋开喜和中科院青海盐湖所李丽娟教授合作，仔细分析萃取动力学特征后，力排众议：不用进口离心机，用混合澄清器。他带着团队对传统设备进行结构创新，硬是在不稳定、高含固的复杂工况里，把萃取系统跑通了。整条万吨级生产线，总投资仅1.8亿元——不到进口设备报价的四成。全球首条大规模卤水萃取提锂生产线，在青海建成，年产高纯氯化锂1万吨，开创了盐湖提锂的全新技术门类。锂提取、碳中和冶金工艺、延长回转窑寿命、砷渣无害化处理、阴极铜质量改进、铂族金属（PGM）回收……他让复杂矿石变得“听话”，这种能力的背后，是对矿物特性的深刻理解和对工艺过程的精准把控。2024年1月，蒋开喜成为党中央、国务院首次授予的81名“国家卓越工程师”之一。加拿大英属哥伦比亚大学David Dreisinger教授说：“蒋博士的工作促成了许多节能和低碳工艺以及新颖设备设计的发展，在有色冶金的工业应用等方面作出了杰出贡献。”03 严慈相济的师者本心“对年轻一代来说，这是一种激励，让我们看到坚持高质量研究的价值与意义。”得知蒋开喜获奖，他的学生们意识到科研不仅是个人兴趣，更是一种责任——要在国际舞台上发出自己的声音。除了企业科学家，蒋开喜也是福州大学紫金地质与矿业学院的教授，“EPD杰出讲师奖”的获得，就是对他“传道，授业，解惑”成就的无上肯定。在学生眼里，他是“严慈相济”的人。他的严格，源于对科研的敬畏，他的慈爱，则体现在对人才培养的执着。“蒋老师的严厉，对事不对人。批评完了还会继续培养你，绝不放弃。”一位早年被他批评过的学生回忆。那时候他念硕士，喜欢打游戏，论文拖沓，被蒋开喜叫去谈话。当晚，蒋开喜去宿舍找他——门一开，人还趴在电脑上。被“抓现行”的学生后来跟人说：“那几天难过得吃不下饭。”毕业后他想去做计算机，蒋开喜说：“你留下，我们专业也需要做模型化、做数据库。我给你找一位计算机系的导师，博士题目可以做这个方向。”他留下了。如今，已经成为有色金属冶炼领域的顶尖专家，自己也带博士生。“因材施教，”蒋开喜说得很淡，“我看人还算准，不会放弃任何一位有天赋的学生。”“他有一种能力，”紫金技术团队的石瑀说，“能把不可能变成可能。”“金精矿单独造锍捕金工艺”是另一个例子。当时业内共识：只有高品位冰铜才能有效捕金。蒋开喜不这么看。他从渣、锍两相的微观结构出发，认为铜品位不是决定性条件。“大胆假设，小心求证。”他亲自指导设计实验。结果出来了——即便极低铜品位的熔锍，捕金能力依然优异。团队成员曾困惑于一个现象：小型熔炼试验，渣含金总是“忽高忽低”。蒋开喜听完数据，没有急着下结论，而是耐心解释道：“我没有任何可能性把渣含金从0.5~2g/t‘捡’出来，相反各种不精细的试验操作很可能把少量的冰铜颗粒混杂于炉渣中，从而导致渣含金的波动。”几句话，所有人豁然开朗。他的学生、矿冶科技集团冶金所副所长刘三平，如今已是享受国务院政府特殊津贴的专家。他说：“蒋老师能把难以理解的原理和复杂的工艺，用最简单的话讲透。跟他干活，心里有底。”但他也有底线。有学生汇报数据，只罗列不分析，被当场批评：“科研容不得马虎，不思考等于白做！从我们口中讲出来的每一个数据、每一个结论，都要有依据。”这种“技术洁癖”，如今已是团队的文化基因。也正是这种对数据的敬畏、对结论的审慎，构成了蒋开喜最常对年轻人说的那番话的底色，那是在一次团队内部交流会上，有人问他：什么样的科研工作者值得尊重？他声音不高，却一字一顿：“只要你认真做研究，试验数据不造假，对自己的研究不过分夸张吹牛，你就值得我们尊重。我们必须杜绝社会上普遍存在的急功近利的‘浮躁’，潜下心来把工作做扎实。只有这样才能做出实实在在的成绩，实现真正有意义的科技创新。”会议室很安静。在座的年轻人后来回忆，那几句话，比任何技术指导都更让人记住。蒋开喜带研究生三十多年，培养了30多名硕士博士，已有7人享受国务院政府特殊津贴，2人获“万人计划”领军人才称号。“我们这代人，经历过技术被‘卡脖子’的年代。”蒋开喜说，“所以更清楚：核心技术，是绕不过去的。”“现在要做的，就是培养更多能继续往前走的人。”04 结语从1978年坐上那趟开往沈阳的火车，到2026年站在世界冶金界的最高领奖台，蒋开喜走了48年。主持200多项由政府和行业资助的研究项目，发表200多篇技术论文和书籍，获得60多项授权专利。有人说他是“一生只做一件事”的人。他不否认，也不居功。“我没走弯路。”他这样总结自己的职业生涯。“不是因为我聪明，”他说，“是因为我每一步都在想：我为什么要走这一步？有没有更短的路径？有没有人走过？他们走通了吗？”想明白了，再走。走得不算快，但每一步都踩实了。获奖后，他的日程没有太大变化。依然每天到办公室，处理技术难题，指导年轻人，审阅论文。偶尔，会有学生或下属打来电话，请教一个复杂问题。他在电话那头，一秒钟之内给出方向。有人问他，为什么能做到？“因为这个问题我三十年前就遇到过了。”这四十八年，他把自己活成了一部会行走的冶金史。元素周期表是全世界共通的。但走通它的路径，可以有中国自己的答案。蒋开喜的答案是：把复杂留给自己，把简洁留给过程，把清洁留给自然。这条路，他从中国实验室走向世界舞台。这条路，他还在走。

2026年开春，赤峰黄金宣布两项重要人事任命：冯涛先生出任副总裁兼总工程师，张天航先生出任副总裁。两位国际矿业专家的加入，标志着公司在顺利完成“A+H”上市后，组织升级从“点状补强”全面迈入“系统迭代”的新阶段。此前，公司已于2025年10月顺利完成董事会换届及高管团队调整。王建华先生连任董事长，由兼具境内外矿山管理经验的高波先生出任副董事长、总裁，杨宜方女士、吕晓兆先生任副董事长，与赵强先生、周新兵先生、黄学斌先生、陈志勇先生、董淑宝先生等组成新一届管理层。同时公司还对内部组织结构和流程进行优化调整。这一系列组织调整并非孤立的人事变动，而是赤峰黄金基于战略前瞻作出的主动变革——用更专业的团队、更高效的管理架构，为新一轮战略攻坚积蓄动能。不止于“人”，更是管理架构的重塑新任副总裁兼总工程师冯涛先生，是国际矿业技术管理领域的资深专家，拥有20余年地质勘查经验，曾在巴里克、埃尔拉多黄金、艾芬豪矿业等国际矿业巨头或其附属公司担任要职，同时是国际经济地质学家学会资深会员。他的加入，将进一步提升公司在资源勘查领域的专业判断力和技术把控力，为现有矿山的“探边摸底”、资源接续和重点建设项目提供坚实保障。另一位副总裁张天航先生，兼具国际视野与本土实践，拥有东北大学采矿工程学士及加拿大英属哥伦比亚大学硕士学位，曾在加拿大塞尔温矿业、埃尔拉多黄金及山金国际担任核心管理职务。他的核心使命，是将国际先进的精益运营理念深度融入公司生产管理体系，推动矿山运营效率与成本管控水平的持续提升。两位行业专家的加入，直接补强了公司在资源端和运营端的核心专业能力。与此同时，公司同步推进管理机制的配套升级，新设国内事业部，旨在打破子公司间的管理壁垒，强化资源协同与管控力度；成立计划考核部，以更精细化的计划管理、运营跟踪和绩效考核，为公司决策提供有力支撑；并对部分子公司特别是境外矿山经营层进行调整。公司聘任许卫军为国内事业部总经理，陈帅为金星瓦萨CEO，赵光辉由万象矿业副总经理升任为总经理，吴迎林为万象矿业副总经理。这些行业精英入司履职或履新，进一步夯实了公司在地质、测量、采矿等关键岗位的技术与管理力量，增加了子公司经营管理能力，为公司全业务链条的专业化升级注入新动能。正如王建华董事长所说：“越大的树越需要更大的空间”。 从人才引进到制度设计，赤峰黄金正在搭建一套能够支撑全球化战略的组织骨架，让组织能力真正成为战略落地的坚实保障。组织迭代，指向“战略攻坚”根据已发布的业绩预告，2025年赤峰黄金业绩实现大幅增长。但公司管理层的目光，始终投向前方更大的挑战：产量要上去、成本要控制、资源要接上。在2025年度工作会议上，王建华董事长要求：“赤峰黄金的团队必须具备为应对外部变化和实现不同阶段目标而主动作出变化、进行自我变革的精神”。他期待新一届管理团队将塞班矿的成功找矿经验转化为可复制的技术范式，把国际先进运营理念植入现有管理体系，并以此为开端持续战略攻坚，“在2026年创造更大变化和巨大变化”。2026年被公司定义为从“稳健运营”迈向“战略攻坚”的关键之年。这些硬目标的实现，归根结底取决于组织能否高效运转、管理能否精准落地。此次高管团队的充实和组织架构的优化，正是公司为应对战略攻坚任务作出的主动回应。朝着更高目标，组织先行管理架构的持续优化与专业人才的加速融合为公司注入新的发展动能。赤峰黄金将在全球资源并购、技术标准对接、ESG治理等维度进一步提升专业水准，持续扩大全球资源版图。展望未来，公司将继续锚定黄金主业，深耕资源勘探，提速重点项目。新一届管理团队正以更加专业的能力、开放的姿态和坚定的步伐，朝着将赤峰黄金发展成为“全球欢迎的主要黄金生产商”的目标稳步前行。

2月27日，西藏华泰龙公司召开2026年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实二十届中央纪委五次全会部署，严格对标国务院国资委、集团公司及中金香港工作要求，系统总结2025年工作成效，精准部署2026年重点任务。会议动员全体党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，以永远在路上的坚韧和执着，纵深推进全面从严治党，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为公司“十五五”良好开局和高质量发展筑牢清廉根基、提供坚强政治保障。公司党委书记、董事长傅渊慧出席并讲话，党委副书记、董事、总经理张娣主持会议，党委委员、纪委书记王红波作纪检工作报告。公司领导班子、总助级干部、中层管理人员、各党支部书记及甲玛工贸公司负责人参会；四川公司副职以上人员以视频形式参会。会议传达学习了二十届中央纪委五次全会精神、习近平总书记在全会上的重要讲话精神，以及国务院国资委、集团公司、中金香港党委2026年党风廉政建设和反腐败工作会议精神。通报了典型案件，坚持以案说纪、以案说法、以案说责，用身边事教育身边人，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。会议指出，本次会议既是年度工作总结部署会，更是以案为鉴、警钟长鸣的党性教育会。会议认为，全面从严治党没有“完成时”，反腐败斗争没有“休止符”，必须始终保持“永远吹冲锋号”的清醒与坚定。 针对2026年党风廉政建设和反腐败工作，会议要求，一是提高政治站位，深刻把握全面从严治党的时代内涵。把政治理论学习作为必修课、终身课，充分发挥纪委专责监督作用和基层纪检力量“前哨”“探头”效能，对违规违纪行为坚持零容忍、无禁区、严查处。二是坚持问题导向，精准排查整治突出风险隐患。聚焦重点项目、重点领域、风险岗位，主动研判新型廉洁风险，健全审计、财务、纪检等部门数据共享机制，激活基层监督活力，凝聚“上下联动、左右协同”的大监督格局合力。三是深化以案促改，筑牢拒腐防变思想道德防线。始终以“四个叩问”检视自身，把坚定理想信念作为终身课题，坚决杜绝“小权力”滥用、“微腐败”滋生，始终做到公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权。四是坚持系统施治，奋力开创全面从严治党新局面。聚焦保障国家矿产资源安全核心使命，深入推进“三不腐”——以零容忍态度强化“不敢腐”的震慑，扎紧织密“不能腐”的笼子，着力夯实“不想腐”的根基，积极回应职工急难愁盼，锤炼基层纪检队伍实战能力，以高质量监督护航公司高质量发展。会议部署了2026年五项纪检重点工作：一是强化政治监督，护航发展大局。聚焦“十五五”规划、国企改革等重大部署，紧扣核心任务、紧盯重点项目，深化“纪委+业务”协同机制，以精准监督推动决策落地见效。二是压实治党责任，传导压力到位。构建主体责任、监督责任、第一责任人责任“三位一体”责任体系，健全专项检查机制，强化对“一把手”和领导班子的监督，着力破解责任落实“温差”问题。三是深化“三不腐”一体，提升治理效能。坚持严的基调不动摇，严查高危领域违纪违法问题；补齐制度漏洞，健全预警机制，筑牢“不能腐”的制度防线；常态化开展警示教育，培育廉洁自觉，涵养风清气正的政治生态。四是深耕廉洁文化，打造特色品牌。实施廉洁文化建设三年行动，打造廉洁文化阵地、创新宣传教育载体，推动廉洁教育向基层延伸、向一线覆盖，构建具有华泰龙特色的廉洁文化体系。五是锻造纪检铁军，夯实履职根基。对标“四个过硬”要求，强化复合能力培养，推进规范化法治化建设，从严自我监督，坚决防治“灯下黑”。会上，傅渊慧、王红波分别与领导班子成员签订《党风廉政建设责任书》，与风险岗位部门代表签订《廉洁从业承诺书》，以“军令状”形式层层压实管党治党政治责任，推动廉洁要求嵌入岗位职责、融入日常管理。 会议号召，全体党员干部要以此次会议为新起点，长期坚持严的基调、严的措施、严的氛围，以清廉之风护航发展、以实干担当践行使命，为保障国家战略资源安全、助力集团建设世界一流黄金产业科技领军企业，贡献高原黄金人的智慧与力量。

3月1日下午，山东黄金集团党委书记、董事长张晓海在集团总部与来访的辽宁省国资委党委书记、主任王惠莲一行举行会谈，围绕推进国资国企务实合作、实现协同共赢发展开展深入交流。山东黄金集团党委副书记、董事、总经理韩耀东，辽宁省地质矿产投资开发集团党委书记、董事长陈奇夫分别介绍有关工作情况。辽宁省国资委党委委员、副主任孙石栋，山东黄金集团党委常委、副总经理刘钦等参加活动。张晓海向王惠莲一行致以新春的祝福并表示欢迎，并介绍了山东黄金集团改革发展情况。他说，近年来，山东黄金集团坚守“为国找矿、产金报国”初心使命，牢牢把握高质量发展首要任务，聚力抓好党的建设和改革发展各项工作，主要生产经营指标持续向好，综合竞争力、行业引领力和品牌影响力显著增强，成功进入世界500强。辽宁省享有“新中国工业摇篮”美誉，产业基础雄厚，自然资源丰富，央国企各展其长，呈现出蓬勃发展活力。辽宁省地矿集团作为全国较早完成转企改制的地勘单位，近年来改革发展和资源勘查取得了显著成绩。面向“十五五”，山东黄金集团将站上新起点、整装再出发，努力提质效、全面创一流，加快向全球领先的综合矿业集团迈进。希望以此次会谈为有利契机，加强沟通交流，健全对接机制，充分发挥优势，在地质勘查、资源利用、工程建设、生态修复等领域找准切入点和契合点，推动务实合作走深走实，实现携手发展、互利共赢，赋能助力山东新时代社会主义现代化强省建设和辽宁全面振兴。王惠莲对山东黄金集团近年来取得的发展成绩给予高度评价，并介绍了辽宁省国资国企有关情况。她说，当前，辽宁省国资国企聚焦做强做优做大目标，围绕增强核心功能、提升核心竞争力纵深推进改革，加快打造现代新国企，努力为谱写中国式现代化辽宁篇章贡献更大力量。山东黄金集团作为具有重要影响力的行业头部企业，竞争优势明显，发展势头良好，未来前景广阔，是值得信赖开展合作的重要伙伴。辽宁省国资国企将加强与山东黄金的联系沟通，精准对接发展需求，推动务实合作在更大范围、更广领域落地开花、结出更多成果，努力把各自优势转化为发展胜势，共同开创高质量发展新局面。山东黄金集团总部有关部门和辽宁省国资委有关处室、辽宁省地质矿产投资开发集团有关部门负责人等参加会谈。

3月3日，中金黄金股份有限公司党委召开扩大会议暨党的建设工作领导小组会议，认真学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，传达学习中央党的建设工作领导小组会议部署、中共中央办公厅《关于在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育的通知》精神、国务院国资委党委以及集团公司党委扩大会议暨党的建设工作领导小组会议精神，研究部署启动中金黄金树立和践行正确政绩观学习教育工作。中金黄金党委书记、副董事长、总经理贺小庆主持会议并讲话，中金黄金党委领导班子成员出席会议并作交流发言。会议指出，在“十五五”开局起步的关键节点，党中央决定在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育，具有重要意义。党的十八大以来，习近平总书记围绕树立和践行正确政绩观发表了一系列重要论述，近期又在多次重要讲话中特别加以强调，为开展学习教育指明了方向、提供了根本遵循。中金黄金各级党组织要深刻认识开展学习教育是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的必然要求，是用党的创新理论统一思想、凝心聚力的重要途径；是贯彻落实党的二十届四中全会战略部署、服务保障国家重大战略的必然要求，是实现高质量发展、建设世界一流企业的重要举措；是巩固拓展历次学习教育成果、压紧压实管党治党责任的必然要求，是发挥党建引领保障作用的重要措施；是践行党的根本宗旨、一心为民造福的必然要求，是激励实干担当、锻造高素质人才队伍的有力保障。要进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，以正确政绩观引领中金黄金高质量发展。会议强调，要聚焦“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，推动学查改一体贯通、闭环落实。一是抓实学习研讨，筑牢思想根基。要坚持把学习贯穿始终，深学细悟《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》，贯通学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，与学习党的二十届四中全会精神等相结合，确保学深悟透、入脑入心、融会贯通。二是深入查摆问题，校准政绩偏差。要坚持问题导向、开门搞教育，全面深入查摆短板不足，广泛听取职工意见，确保问题查得准、找得实。三是强化整改整治，务求取得实效。要与各类监督反馈问题整改相结合，建立清单、对账销号，严抓典型、严肃通报，确保整改不留死角、见底见效。四是健全制度机制，巩固长效成果。要坚持标本兼治、破立并举，梳理修订现行制度体系，健全科学决策、考核评价、监督问责、激励约束机制。五是紧扣中心工作，提升发展质效。要坚持学习教育与生产经营深度融合，聚焦稳产增效、资源开发、科技创新、安全生产等重点工作，切实把学习教育成果转化为发展实效。会议要求，要压实责任、周密部署、狠抓落实、确保实效。一是层层压实责任。企业党组织要坚决扛起主体责任，党组织书记履行第一责任人职责，班子成员严格落实“一岗双责”，迅速启动推进，精心组织实施。二是强化督促指导。要采取“四不两直”、座谈交流、查阅资料等方式进行督导检查，坚决防止形式主义、官僚主义，确保取得实效。三是加强宣传引导。要用好内外宣传平台，选树践行正确政绩观的先进典型，讲好中金黄金实干故事，营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围。中金黄金中层管理干部、党建工作部全体人员列席会议。

近日，人社部、财政部联合公布2025年国家级技能大师工作室建设项目单位名单，共152家单位入选（山东省5家单位），其中山东黄金集团所属新城金矿柳耀鸿技能大师工作室榜上有名。国家级技能大师工作室作为聚焦高技能领军人才引领、服务产业高质量发展的重要平台，承载着师带徒传技、系统培养技能人才，开展技术攻关、工艺革新、成果转化，传承绝技绝活与工匠精神的重要使命。同时，成功搭建起行业交流的桥梁，为推广先进技术与工艺标准贡献力量，既为企业破解了生产难题、提升了核心竞争力，也为国家培育高素质高技能人才队伍、实现制造强国和质量强国建设提供了坚实的人才与技术保障。至此，山东黄金集团共有2家单位入选国家级技能大师工作室。下步，集团所属企业将以此次入选为契机，进一步发挥技能大师工作室的示范引领与攻坚克难作用，持续完善技能人才的培养、评价与激励体系，助力更多技能人才脱颖而出、建功立业，为建设全球领先的综合矿业集团注入更强动力、贡献更大力量。

三月的潮城海宁，春意盎然，向美而生。3月4日，为期三天的2026海宁中国·国际家用纺织品（春季）博览会（即第34届海宁家博会）在“中国布艺名镇·许村”—海宁中国家纺城璀璨启幕。 作为2026年家纺行业的开年第一展，本届海宁家博会的意义不仅在于时间上的领先，更在于它对全年行业走势的预示和引领，在这里能看到真实的市场需求、前沿的产品趋势、落地的交易形态和涌动的全球商机。本届博览会以“智造·让家更美好”为主题，凭借超25万平方米的恢宏展览规模，汇聚了2500余家源头企业、品牌商，以更加国际化的视野、更具创新力的姿态，向全球客商展示“好面料，许村造”的崭新形象。 本届展会规划设置了家纺布艺展区、智能遮阳及窗饰辅料展区、“非遗东方 锦韵潮城”纺织非遗创意时尚展区、家居饰品展区、“时尚海宁锦绣许村”品牌服装面料展区、浙江理工大学科技艺术生活体验展区六大专业展区。展品涵盖窗帘布艺、沙发布料、墙布墙咔、智能遮阳、窗饰辅料、纺织机械、家居饰品、纺织文创、服饰面料、床上用品、整体家居软装等多元化产品。从“一块布”到“一个家”，再到围绕“一个家”延伸的全产业链，海宁家博会正着力构建一个完整的家纺产业生态圈。 多方聚力：共筑海宁家纺新质未来 3月4日，2026海宁中国·国际家用纺织品（春季）博览会开幕典礼暨行业交流会隆重举行。来自全球纺织产业集群的代表、行业领袖、专家学者、海内外采购商代表等齐聚一堂，在“智造·让家更美好”的主题下，共同研判产业趋势，把脉未来方向。从制造到智造的跃迁，从传统到时尚的蜕变，许村以一场高规格的行业对话，向世界展示海宁家纺的硬核实力与无限可能。 海宁市委书记徐明良表示，去年以来，面对复杂的外部环境与激烈的市场竞争，海宁家纺迎难而上、勇毅前行，在产品焕新、市场焕新、品牌焕新方面取得显著成效，海宁家纺入选了中国消费名品榜单，家纺城入选了全省首批专业市场高质量发展试点名单。“专业市场+块状经济”是海宁传统产业的先发优势，“十五五”时期全市时尚产业产值要突破1000亿元，加速专业市场升级、深化人工智能应用、提质服务保障效能，家纺城和家纺产业要发挥重要支撑作用。 “作为海宁的第一所本土大学，东方学院积极融入地方发展大局，在人才培养、科研创新、社会服务、创业孵化等多个领域取得了显著成效，为海宁的经济社会发展贡献了智慧和力量。”浙江财经大学东方学院党委书记童玉玲表示，站在“十五五”发展新起点，学校将充分依托和发挥海宁独特优势和资源，坚持“学科围着产业转，专业围着需求转”，通过有效的校地、校企合作，持续拓展和深化产教融合发展，以更精准的人才培养、更有力的智力支撑，赋能海宁产业和经济社会的高质量发展。 浙江省商业联合会作为全省商贸领域的重要行业组织，一直以来都高度关注海宁家纺产业的发展。浙江省商贸业联合会会长骆光林呼吁广大家纺企业以市场需求为导向，紧抓政策与市场双重红利：一方面加快技术研发与品牌建设，聚焦绿色材料、人工智能、文化设计打造高附加值产品，践行“双碳”目标；另一方面深化产业链协同，借力平台优势，打通国内国际双循环，在产品创新、渠道优化、服务升级中抢占市场先机，让以旧换新成为撬动家纺产业高质量发展的持久支点。 中国世界贸易组织研究会国际产业创新合作专业委员会执行主任陈鑫辉表示，作为深耕国际产业创新与贸易合作的专业机构，专委会始终高度关注并全力支持家纺产业外贸高质量发展。未来，将充分发挥平台优势，助力行业对接全球优质资源，推动产学研协同创新，分享跨境电商发展经验与外贸拓展路径。海宁作为中国家纺产业的重要集聚区与创新高地，为行业外贸发展、跨境创新实践提供了优秀示范与坚实支撑，本届博览会的举办，更为行业交流发展经验、深化产业合作、抢抓时代机遇搭建了高品质的交流合作平台。 “作为海宁特色产业的一张‘金名片’，四十余年的创新发展实现了海宁家纺从家庭小作坊到面向国际舞台的大产业，从低端产品制造到高端设计生产的发展跃升。”浙江省归国华侨联合会副主席周松一表示，作为海宁家博会的支持单位，浙江省侨联将持续发挥自身优势，以侨为桥、以布为媒，进一步链接全球优质资源，汇聚行业创新要素，推动海宁家纺深化国际合作、引领产业创新潮流，为广大家纺企业与海外侨商的沟通联系建起桥梁，让“海宁智造”“许村优品”走向更广阔的世界舞台。 “以家纺、服装为核心的海宁纺织产业，与浙江理工大学的优势特色学科高度契合。”浙江理工大学校长陈文兴表示，本届家博会期间，学校与家纺城将继续合作举办第七届“织锦技艺传承与创新发展”主题沙龙、“非遗东方 锦韵潮城”纺织非遗创意时尚展，还将首次共同举办“科技艺术生活体验展”等活动，希望通过交流和展览，将更多的创新材料、创意元素、创新理念等导入产业，更好激发创新，促进校企合作，助力海宁时尚产业创新发展，也希望双方持续深化合作，共同推动纺织科技创新和产业发展的深度融合。 中国纺织工业联合会副会长杨兆华表示，近年来，海宁家纺坚持“科技+文化”双轮驱动，许村实现“从布到家纺”全链条产业跃升，这正是新时代中国纺织工业自立自强、创新求变的生动缩影。面向未来，杨兆华对行业发展提出三点希望：一是坚守实业、做强主业，以品质筑牢根基，以品牌提升价值；二是坚持创新驱动，深化科技、文化、时尚融合，加快数字化、绿色化转型；三是胸怀大局、开放合作，积极融入新发展格局，不断提升我国家纺的国际竞争力。 活动同期，举行了“海宁家纺杯”2026家用纺织品创意设计大赛启动仪式。 在与会领导嘉宾的共同见证下，2026海宁中国·国际家用纺织品（春季）博览会正式启动。 本届海宁家博会开幕典礼暨行业交流会由海宁市人民政府副市长章如强主持。 此外，中国纺织工业联合会副会长阎岩，中国纺织工业联合会研究室主任、非遗办主任华珊，中国纺织工业联合会流通分会会长徐建华，中国纺织工业企业管理协会副会长张海燕，中国流行色协会会长贺显伟，中国服装协会专职副会长杨晓东，中国家用纺织品行业协会副会长吴永茜，中国服装设计师协会主席杨健，云南省侨联党组书记、主席何长松，浙江省经济和信息化厅总工程师李永伟，嘉兴市人民政府副市长戴锋，清华大学美术学院教授贾京生，浙江省市场协会会长张志益，浙江省针织行业协会会长赵之毅，海宁市委副书记、市长滕鸣娅，海宁市人大常委会主任濮新达，海宁市政协主席杨琳琳，海宁市委副书记应培国，海宁市人大常委会副主任曹毅、王枫铭，海宁市政协副主席徐霞芳、钱薇，海宁市许村镇党委书记许新峰，海宁市许村镇党委副书记、镇长王水鑫，海宁市许村镇人大主席周强海，宏达控股集团有限公司董事长沈国甫，海宁市家用纺织品行业协会会长曹咬强等领导嘉宾出席活动并参观展会现场。 供销两旺：双向奔赴抢占市场先机 展会首日，一大早海宁中国家纺城尚未正式开馆，登录口已是人潮涌动。拉着行李箱的采购商从全国各地赶来，操着不同口音的客商在展馆外排起长队，这是2026年家纺行业开年第一展的火热开场，更是买卖双方双向奔赴的生动注脚。走进展馆，扑面而来的是春日的热情与商机的涌动，新产品、新技术、新趋势在这里交汇，奏响行业高质量发展的春日乐章。 走进海宁阑园纺织品有限公司的门店，仿佛步入一个个精心布置的家居生活场景。各种色彩、风格的成品窗帘整齐悬挂，辅以沙发、抱枕、茶几、鲜花等整体软装搭配，营造出温馨舒适的沉浸式体验空间。来往商客络绎不绝，交流洽谈声此起彼伏，汇成一曲热闹的春日交响。据公司总经理戴庆虎介绍，今年展会他们带来了高精密、雪尼尔、棉麻等14个系列的新产品，以高性价比、过硬品质和独特设计吸引了一大批忠实“铁粉”慕名而来。“很多老客户今天市场刚开门就直奔我们展位，等着看今年的新品。”戴庆虎笑着说道，手中的订单簿已密密麻麻写满意向客户的信息。 连续多年从杭州赶往海宁参展的杭州恒睿纺织品有限公司，本次带来了羊毛、棉麻、特色纱三大系列的四十余款创意升级的最新产品。“我们的强项在于研发设计，只做自己原创的、有特色的东西。春季是家装旺季，也是消费者换新窗帘的高峰期，为了这次展会，从去年6月份就开始研发新产品，我们希望拿出最好的产品，抢抓这一波开门红。”展位负责人孙利红介绍，这次展品通过加入棉麻、羊毛材质提升手感和质感，色彩自然柔和，整体风格简约大气，文化审美升级，展现差异化的格调感。 “正月里来是新年，头彩生意抢先机。”一位来自山东的采购商笑着说，“第一站必须来许村，因为这里是源头。看完展直接去工厂，效率高、信任度高。今年展商带来的新产品特别多，逛完这个展，就能看到当前家纺行业最新的流行趋势。” 采购商的热情、信任与展商的创新、信心，共同绘就了春日许村供销两旺的火热图景。而这背后，是海宁许村四十余年的产业深耕。作为国内最大提花面料生产基地、产销中心之一，近年来，海宁许村积极打造世界级家用纺织品产业集群先行区，并紧抓纺织国风时尚流量，积极拓展大提花在中高端服饰面料领域的应用，走出了一条传统与时尚、文化与纺织融合发展的转型之路。 不止于展：产城融合领航创新风向 从2001年首届至今，25年、34届，这个由市场自发生长起来的展会，以坚实的海宁家纺产业集群为依托，早已成长为专业类国家级展会，超越了单纯的展销功能，成为中国家纺产业的一个缩影、一个窗口、一个生态。从产业建设到城市融合，从单一制造到全链发展，海宁正在走出一条独特的产城融合之路。许村这个小镇，因为一块布、一个展，成了全球家纺人每年必到的地方。 以本届展会为契机，海宁中国家纺城积极推进“传统文化+数智赋能+品牌驱动”融合发展，打造全国中高端市场标杆，擦亮“中国皮革看海宁、中国布艺看许村”的金字招牌。本届展会活动丰富，内容多样，有同城直播获客升级班培训、第七届“织锦技艺传承与创新发展”主题沙龙，以及第四届“许村优品”家纺外贸对接会、“织彩未来·设计潮向——一马当先，春启新章”新美学设计师沙龙、“原创新风尚·双城共对话”服装面料与原创服装品牌推介活动、“东方新序·设计共生”主题沙龙等多元活动，这届家博会的“隐藏节目单”比明面上更丰富。 在专业交流与灵感碰撞之外，暖心的服务也为展会增添了温度。今年展会期间，主办方推出了“开门红包等您领”“红包抽抽抽，新春暴富来！”“休闲一刻”三大引流活动，下单抽红包、路费换红包、休闲区茶歇……这种更接地气的服务看似简单，却让采购商忙碌的采购旅程充满温馨与惊喜。 潮城聚势，纺动未来。在这个充满希望的季节，海宁许村正在书写下一块布的无限可能，也在编织着千家万户的美好生活。 （来源：海宁中国家纺城）

尽管2025年充满挑战，意大利鞋业在年末迎来积极信号：第四季度营业额同比增长1.1%，这是连续九个季度下滑后的首次回升。然而，行业整体仍面临压力，全年国内产量降至1.183亿双的历史新低(较2024年下降5.5%)，企业关闭与岗位流失现象持续。 年度数据概览 根据意大利时尚配饰行业研究中心为意大利鞋业协会编制的经济报告，2025年鞋类行业初步统计营业额为128.4亿欧元，较2024年下降2.8%。 意大利鞋业协会主席乔凡娜·切奥利尼表示，行业有效控制了损失，并在年末显现出复苏的初步迹象。她将第四季度1.1%的增长解读为"行业正开始走出低谷的积极信号"。 出口市场分化 出口方面，2025年全年出口额预计为115亿欧元，同比下降1.1%。主要市场表现呈现分化态势： •欧洲市场保持韧性 •中东市场增长强劲 •远东市场(尤其是中国)增速放缓 •美国市场存在不确定性 意大利本土市场总体稳定，其中运动鞋板块表现尤为突出，未受行业危机影响，是唯一实现增长并超越2019年水平的细分领域。 生产端隐忧犹存 行业的挑战主要来自生产环节。产量持续下滑导致企业与就业岗位进一步流失。2025年，意大利共有173家制鞋工厂关闭，减少就业岗位2500个。皮革供应链获批裁员工时超过3380万小时，是2019年的四倍。 2026年展望 对于2026年，行业普遍持谨慎态度。多数企业预计将以平稳过渡为主，显著增长或将推迟至2027年。协会对会员企业的调查显示： •仅13%的企业预计2026年上半年营业额实现增长 •52%的企业预计保持平稳 •其余企业预期尚不明朗

2月28日，2026年河南省春风行动就业援助季暨推进区域劳务协作活动在河南省商丘市举行。睢县人社局组织10余家企业现场热抛“橄榄枝”，着力引进一批“高精尖”和“技能型”人才，助力县域经济高质量发展。此次活动以“春风送岗促就业真情相助暖民心”为主题，省内外300余家用工企业携2.5万余个优质岗位集中亮相，以优厚福利与广阔晋升空间广纳英才。 活动现场人头攒动，暖意融融。在睢县招聘专区，各企业展位前围满咨询求职者，工作人员忙着为大家介绍睢县县情、岗位需求、发展前景、薪资待遇等，详细讲解关于奖励补贴、社会保险、子女入学、职称评聘等政策，让求职者安心应聘、放心入职。 “今天招聘会人非常多，岗位也很多，尤其是睢县打造‘中国鞋都’很有名气，像中乔体育、鸿星尔克等等知名的鞋企都在睢县，刚刚深入了解后发现睢县企业 的薪资待遇很好，工作环境也很舒适，也希望能去到睢县就业发展。”求职者安琳俐说。 服务护航，产业聚力，典型引领。在返乡创业成果睢县展示区，尤吉屯鹿茸酒、平岗冬枣、潮庄芦笋、城关镇草莓……一件件特色高附加值农产品琳琅满目，尽显睢县深耕返乡创业沃土，激发县域发展活力的勃勃生机。 在人力资源品牌睢县展示区，一双双款式新颖、科技感十足的运动鞋格外引人注目，生动展现了睢县依托“中国制鞋产业基地”金字招牌，发挥主导产业辐射带动作用，规范化、品牌化打造“睢县制鞋工”劳务品牌，推动制鞋产业不断延链、补链、强链，提升劳动者稳定就业、持续增收能力的生动实践。 “我们以此次活动为载体，通过企业招聘、政策咨询、就业创业指导、人力资源品牌展示、返乡创业成果展示、直播带岗等方式为就业群体和企业搭建高效对接平台u200c，精准匹配稳岗就业需求，让求职者找岗有方向、创业有支撑、维权有保障，实现企业和人才的双向奔赴。”睢县就业创业服务中心主任陈振中表示。

3月4日，作为2026海宁中国·国际家用纺织品(春季)博览会主题活动之一的第七届“织锦技艺传承与创新发展”主题沙龙举办。织锦是中华文明千年传承的艺术瑰宝，承载着民族文化基因与工匠智慧。本次活动汇聚国内非遗传承人、行业专家、企业代表及技术研发机构，共同聚焦中国纺织非遗的传承，探讨织锦技艺在坚守传统的同时换发新的时尚活力。会上还举行了浙江理工大学-海宁中国家纺城共建纺织非遗传承与创新研究所合作签约，以及纺织文创展销合作项目签约仪式。 主题沙龙由浙江理工大学、海宁中国家纺城股份有限公司、浙江理工大学织锦非遗研修团队主办，浙江省纺织工程学会非遗传承与发展专业委员会、浙江理工大学-海宁中国家纺城纺织非遗创意馆、浙江理工大学-海宁中国家纺城纺织非遗研究所共同协办。浙江省纺织工程学会非遗传承与发展专业委员会秘书长、浙江理工大学织锦研修班骨干教师金肖克主持。 让非遗活在当下，让传统引领未来 海宁市人民政府副市长马哲峰表示，织锦作为中国传统提花丝织工艺品，其技艺可追溯于殷商时期，文化底蕴厚重绵长。海宁是全球提花加工产销中心和国风电商的重要基地，始终将织锦技艺传承与创新作为家纺产业高质量发展的核心抓手，在坚守传统中寻求突破，在传承文脉中实现升级。当前，海宁家纺产业已形成面料生产、设计研发、工艺制造、印染后整理、成品制造、品牌销售、智慧物流为一体的全产业链生态。接下来，海宁将积极引入人工智能等技术，让传统的织锦元素与现代生产时尚设计完美结合，让非遗文化模式成为传统工艺融入现代生活的生动典范，提升海宁家纺区域品牌影响力与核心竞争力。他盛情邀请纺织传承专家和业界精英共赴海宁，携手推动非遗技艺传承与产业创新的深度融合，共同书写传统以及与现代产业共生共荣的崭新篇章，让千年织锦在海宁绽放更加绚丽的光彩。 中国纺织工业联合会产业集群工作委员会副主任兼秘书长、中国纺织工业企业管理协会副会长张海燕指出，让纺织非遗经典走出博物馆，让经典织锦纹样融入现代纺织时尚，让织锦文创走进现代生活，已成为业界对纺织非遗传承与创新发展的路径共识。近年来，传统织锦逐步走进现代家居场景，通过提花工艺创新、非遗元素活化应用，既满足了人民群众对品质生活的美好向往，也不断拓展家纺产业的发展空间。对于非遗技艺的传承与发展，有许多优秀的经验值得传播和推广，如：海宁家纺城立足产业基础，着力打造时尚面料创新中心、纺织非遗文创馆等平台，积极发展文创衍生品，创新消费场景，既为非遗传承注入市场活力，也为国风面料开辟时尚新赛道；浙江理工大学依托纺织专业院校独特优势，持续赋能纺织传承发展，赋能人才队伍建设。面对新时代消费升级与科技革命的双重机遇，张海燕表示行业协会将一如既往发挥自身优势和作用，积极联动政府、院校、企业等各方力量，在政策引导、标准制定、资源整合等方面持续发力，为纺织非遗传承与创新，为纺织时尚产业发展持续赋能。 浙江理工大学纺织科学与工程学院院长于斌与海宁中国家纺城股份有限公司董事长殷晓红为“浙江理工大学-海宁中国家纺城共建纺织非遗传承与创新研究所”合作协议签字。 靖西市壮锦厂李村灵大师工作室厂长、壮锦国家级传承人李村灵，广西丹凤壮锦文化发展有限公司董事长梁恒源，浙江汇明织锦文化股份有限公司董事长钱之毅，连山壮族瑶族自治县壮瑶风采锦绣专业合作社社长冀麒宇，成都市乔永平蜀锦大师工作室负责人、蜀锦织造技艺代表性传承人乔永平，景宁畲族自治县刺绣协会会长潘丽娟，嘉兴盐田织彩文化创意有限公司总经理祝伟，与海宁中国家纺城股份有限公司董事长殷晓红，签约“纺织文创展销合作项目”。 守传统之根，开创意之花 浙江汇明织锦文化股份有限公司设计总监霍点点介绍，企业用五年时间打磨的“向上签”系列产品，结合了东方香道，包含了展陈艺术、互动游戏、文化传承、自我修行、身心养育。在重视社交互动的理念下，丰富了产品细分，一年时间累计到600多个单品。以做正确的事为信仰，用爱传递东方文化，企业近年来又衍生了盖毯、民俗、觉物、壁画等系列品类。她通过讲述三代人一块布的故事，表达出以文创织锦为主线，用美好的物品陪伴生活，用中国文化去启迪智慧。 壮瑶风采锦绣专业合作社社长冀麒宇回顾了合作社自成立以来的大事记。目前，合作社成立5年已经获得28项国家级荣誉。2025年以来，培养华服工匠1700多人，合作社所在地入选全国乡村旅游精品线路，文旅非遗带动当地2.5万人的就业。相关事迹刊登于多家国字头杂志，入选广东省秋季思政大课，面向全省中小学生直播宣传。2026年开春，其文创作品——壮锦小马登上央视春晚，累计一个月出货量4万余只。他感谢各界人士对于壮锦的支持和培育，也期待通过大家的合作使壮锦有着更为美好的明天。 嘉兴盐田织彩文化创意有限公司董事长秘书王叶斌，介绍了源于中国百步的非遗土布织造技艺——全彩织锦，以及公司通过技术赋能、标准引领、产业链支撑三条主营业务线，逐步解决传统织锦面临的色彩受限、产能瓶颈和标准缺失的困境。此外，近几年，公司通过开设非遗研学工坊、结合博物馆开发文创产品，电商销售等方式，让织锦走进消费者，让古老技艺在现代社会中找到新的生命力。 成都市乔永平蜀锦大师工作室负责人乔永平在《非遗里的科技》中提到从织锦的织机入手传承和发展非遗文化。他表示，从上世纪90年代起，通过逐步复原出土的蜀锦织机文物，从科技化的角度来介绍蜀锦非遗；2024年联合院校成立蜀锦学习班；2025年推进社区蜀锦工坊建设，带动传统技艺从业群体的恢复。同时在社区开展技能培训与体验活动，共同推进工坊宣传建设。他强调，自己只是做了一个开源性的项目平台，希望可以所有相关人士合作，共同为织锦技艺的传承与发展做出贡献。 景宁畲族自治县刺绣协会会长潘丽娟作《守艺传新——畲族刺绣技艺传承与发展》的分享。她详细介绍了畲族历史文化，传统节日，以及畲族刺绣特色。近十年来，在畲绣的传承和发展方面做了许多工作，包括成立相关协会、百名绣娘培养项目、畲绣进校园，到举办畲族织绣大赛，成立织绣馆，再到牵头制定畲绣技术规范、相关地方标准。截至2025年，累计培训绣娘一万余人次，培养技艺娴熟绣娘超300人。连续8年开展畲族织绣非遗进校园活动，累计开展活动430余场。 主题沙龙上，还邀请到靖西市壮锦厂李村灵大师工作室厂长、壮锦国家级传承人李村灵，杭州妆金织锦文化有限公司副总经理高明媛，中国纺织非遗推广大使、海宁中纺面料科技有限公司总经理贺荣，广西丹凤壮锦文化发展有限公司董事长梁恒源等嘉宾就非遗传承的根本，科技与非遗的结合，非遗走向国际舞台，现代纺织技术提升传统非遗等话题进行了分享。 匠心传承，织就华章 浙江理工大学二级教授、博士生导师、织锦研修项目负责人、中国纺织非遗推广大使祝成炎在《纺织非遗的传承与发展——趋势与路径》的专题报告中分享了多个具体案例，并指出，经过多年的市场实践，纺织非遗传承与发展的趋势已形成：从小众产品向大众/大类产品方向发展，AI等智能技术助力，情绪价值产品具有潜在市场等几个方向。 今年是“十五五”的开局之年。中国服装市场处于从规模扩张转向品质提升和文化赋能的新阶段，纺织非遗产品一定要赋能大类刚需，服务消费潜力群体情绪。对此，他建议，在设计层面，通过非遗将东方美学和工匠精神与现代设计有机融合，提升文化价值、情绪价值；在技术层面，采用新材料、新技术，将非遗产品在服用性和功能性上全面提升至现代化纺织品水平；在智能化层面，积极拥抱AI，借助工具对纹样进行风格拓展，构建智能化生产，完成从纹样设计到成衣生产的全链路开发。“纺织非遗只有紧跟时代潮流，努力进取，在新时代定能展示更加靓丽的锦绣风采！” 从织锦技艺的传承守护，到文创产品的创新破圈；从AI技术的深度赋能，到产业链的全面升级；纺织非遗正走出博物馆、走进日常生活、走向更广阔的舞台。未来，在守正创新的道路上，业界更要携手同行，让千年技艺在新时代焕发蓬勃生机，以传承为根、以创新为翼，让传统文化在时代浪潮中薪火相传、生生不息。