3月27日，工业和信息化部党组举办树立和践行正确政绩观学习教育辅导报告会暨读书班开班式。部党组书记、部长李乐成作开班讲话。中央党史和文献研究院副院长黄一兵围绕《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》作辅导报告。部领导张云明、柯吉欣、单忠德、高东升、钟志红参加学习。会议指出，今年是“十五五”开局之年，党中央部署开展树立和践行正确政绩观学习教育正当其时、至关重要。部系统各级党组织和广大党员干部要深刻领会党中央开展这次学习教育的政治考量和重大意义，深学细悟习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，把开展学习教育作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动。锚定“十五五”时期主要目标和重大任务，沉下心、铆足劲、踏实干，把学习教育成果转化为为人民出政绩、以实干出政绩的工作成效，以实实在在的政绩取信于民、凝心聚力，为工业和信息化高质量发展提供坚强保障。会议强调，要以扎实的理论学习筑牢思想根基、强化行动自觉，通过读书班、理论学习中心组学习、专题研讨等多种形式，丰富学习方式、创新学习载体、搭建学习平台，认真落实“四个深入学习”的要求，认真研读《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》《习近平总书记地方工作期间坚持正确政绩观生动实践》，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，吃透精神实质，掌握实践要求。要坚持带着使命学、带着问题学、带着思考学，做到入脑入心、融会贯通，真正把正确政绩观内化于心、外化于行。会议强调，要聚焦目标要求，务实查摆整治，切实解决政绩观突出问题。要从严从实查，全面深入查找在树立和践行正确政绩观方面存在的问题，找准症结，列出问题清单，做到见人见事见思想。要动真碰硬改，结合实际开展集中整治，与中央巡视整改、“十五五”规划编制实施等工作相结合，明确具体措施、整改时限、责任分工，确保整改到位。要常态长效治，深入查找现行制度机制中的漏洞、短板、弱项，建立健全相关制度机制，完善考核评价机制、容错纠错机制，切实将正确政绩观的要求固化为制度规范。要搞好开门教育，扎实开展集中化解信访问题工作，务实解决群众合理合法诉求，坚持在调查研究上下“苦功夫、笨功夫”，摸清行业底数，准确把握基层所需、群众所盼，结合发现的问题研究务实举措，推动实现高水平决策、高效率落实、高质量发展。会议要求，部系统各单位党组织要压紧压实责任、加强统筹谋划、精心组织实施，以强烈的政治责任感和使命感扎实做好各项工作，确保学习教育取得实效。要注重统筹结合，把开展学习教育同贯彻落实党中央各项决策部署结合起来，同推动工业和信息化高质量发展结合起来，同编制工业和信息化领域“十五五”系列规划结合起来，同持续整治形式主义为基层减负结合起来，同实施部机关党建“三提一增”专项结合起来，坚持以学促干，切实把学习教育成果转化为履职尽责、担当作为的实际行动，转化为破解难题、推动发展的具体举措。要坚持求真务实，坚决落实为基层减负要求，不搞层层加码、繁琐哲学，始终保持严的基调和实的作风，坚决防止形式主义、官僚主义，严防“低级红”“高级黑”。中央纪委国家监委驻工业和信息化部纪检监察组、部机关司局级干部和党员代表，在京部属单位、部代管基金公司、相关社会组织党政主要负责同志和党员代表在主会场参加会议。各省、自治区、直辖市通信管理局和部属高校、部分部属单位领导班子成员、党员干部代表通过视频方式在分会场参会。来源：工业和信息化部直属机关党委、办公厅编辑：李丽霞、赵星汉摄影：王 弋

我们不想做追随者，而是做定义者。作者｜Yolanda编辑｜栗子3月27日，北京中关村学院在中关村论坛年会「全球对话」平行论坛活动上，发布了五项重要研究成果。其中，第一项联合深度机智正式推出的具身通用智能基座模型系统PhysBrain 1.0，不仅是一项技术更新，更被视为具身智能发展路径上的一次关键探索。PhysBrain 1.0 由三部分构成：基座模型 PhysBrain、双脑架构 TwinBrainVLA，以及训练策略 LangForce。整体从“理解优先，通用优先”的思路出发，尝试解决传统 VLA 模型在训练中物理常识缺乏、通用能力与任务能力难以兼顾的问题，使模型在保持认知能力的同时提升执行能力。与依赖真机数据的主流路线不同，这一体系引入大规模低成本人类第一视角数据，将物理常识作为训练核心，提升模型在复杂场景中的泛化能力。这一思路对应着行业正在出现的转向——从“动作模仿”走向“物理理解”。在中关村论坛活动的同期展上，深度机智同步展示了其自研的全尺寸拟人体机器人Prime。该机器人具备72个自由度，比例尺寸与人体同构，可实现毫米级精细操作，并可在断电状态下自主站立，主要用于验证通用具身模型在真实环境中的适配能力。深度机智全尺寸拟人体机器人Prime当前，全球具身智能领域还在“轨迹拟合、数据昂贵、泛化薄弱”的旧有范式打转，深度机智凭借一套完全自主创新的技术体系，给出了破局答案——让机器人首先像人类一样理解世界，才是实现通用智能的核心路径。作为行业新锐，深度机智成立于2025年，由北京中关村学院与中关村人工智能研究院联合孵化。与多数从硬件或控制层面切入的团队不同，该公司自成立之初便选择了一条差异化路径：让机器人通过人类第一视角数据理解世界，而非依赖大规模真机训练，这种创新思路也成为其技术突破的核心优势。不难看出，这款由中国团队原创、开源开放、拥有物理智能的“机器人大脑”，正以悄无声息却影响深远的方式，推动具身智能行业迎来一场范式革命。1.十五年积淀，他更早看到机器人的下一步很多创业故事，都从“看见机会”开始，但深度机智则是从“预见未来”开始。作为深度机智的灵魂人物，陈凯已经在AI领域浸润了15年。从学术研究到工程落地，他做过几乎所有“标准路径”该做的事：顶会论文、Nature子刊成果，以及在微软亚洲研究院主导研发的“文档智能”系统，这是一个年调用量达到千亿级的产品。深度机智创始人陈凯这是一条足够成功、也足够稳妥的轨道。但正因为走得够深，他也更早意识到一个问题：大模型解决的是“理解语言”，但没有解决“理解世界”。ChatGPT爆发之后，几乎所有人都在讨论生成式AI的可能性，而陈凯的注意力却落在另一件事上：如果机器已经可以理解文本，那么下一步，必然是进入物理世界。接下来的问题是，机器人怎么学呢？2024年，AI眼镜再度翻红，越来越多的人开始用设备记录自己的第一视角生活。这在别人看来是硬件创新，但陈凯看到的则是前所未有的数据来源。他发现这类数据不是孤立的动作切片，而是带着场景记忆、物理约束和交互逻辑的“活教材”，蕴含着人类与世界打交道的底层智慧。而这正是破解传统具身智能 “轨迹拟合” 困境的核心密钥。“人用眼睛理解世界，机器人未来也会如此。”这个念头一旦出现，就再也没有消失。2024年12月，他加入刚成立的北京中关村学院，开始做一件没有现成答案的事——用人类第一视角数据构建具身基座模型。2025 年 5 月，陈凯叫来了中科大少年班的室友张翼博，依托“新型大学 + 新型研发机构” 的创新孵化机制，共同成立了深度机智。深度机智联合创始人、CEO张翼博公司成立之初，得益于中关村学院与中关村人工智能研究院构建的开放创新生态，通过灵活的兼职管理办法与知识成果转移转化机制，研究人员们得以深度参与项目，这种环境让团队可以专注在把“人类经验”注入具身基座模型的事情上。但他们也听到了各种质疑的声音：“脱离真机数据的路线不切实际”，“这个赛道现在做太早”……于是，一些初创团队成员开始动摇，有人离开。最极端的时候，公司只剩下陈凯和张翼博两个人。后来回忆这段时间，陈凯说得很平静：“要知道，物理常识不可能来自机械重复，只能来自真实世界的交互。如果大家都觉得可行，那就不叫先行者了。”所以，他们坚信自己的判断，继续低头赶路。很快，这条人迹罕至的路上多了一些同行者。Tesla宣布开始减少遥操作数据，转向第一视角人类视频；Figure AI披露在与商业地产公司合作采集人类第一视角数据；越来越多团队开始尝试用第一视角人类数据训练机器人。与此同时，团队内部也在发生变化。在机器人领域全栈深耕十余年的何旭国的加入，让整个技术路径第一次形成闭环。作为机器人奥运会（First Gobal Challenge）青少年国家队的总教练，他补上了最关键的一环——如何让这些“理解”，真正落在机器上。深度机智联合创始人、总设计师何旭国“我们不仅要学习人类的动作轨迹，更要理解动作背后的物理逻辑。”陈凯的坚持终见曙光。当国内同行还在为真机数据采集成本居高不下而苦恼时，深度机智已用千小时人类数据实现了性能突破；当国外巨头仍困在 “轨迹拟合” 的死胡同，深度机智的模型已开始涌现出自主纠错、灵活应变 —— 这条“非主流路线”，渐渐成为引领行业的新方向。于是，三位创始人用各自的专业坚守，共同证明一件事情：真正的先行者，从来不是顺应行业潮流，而是创造行业潮流。2.从模仿到理解，机器人如何真的学会思考？深度机智究竟在做什么？答案很简单：打造能像人一样思考的机器人大脑，让机器人不仅能“动起来”，更能 “想明白”。传统具身智能路线依赖数万小时真机或仿真数据，模型只能机械复刻动作，无法理解物理常识，换场景就失效。就像教猴子做家务，手把手教十年也学不会灵活变通，因为它不懂“轻拿易碎品”“避开障碍物” 的底层逻辑。深度机智最先解决的是数据问题，先让模型开始有“物理直觉”。深度机智颠覆式地提出“先理解，后执行”（Understanding first, Action next）的核心理念，将人类第一视角数据作为模型的 “物理常识教材”。同时，深度机智构建了首个能将海量人类视频转化为具身智能训练数据的引擎，完成了约 3,000 小时人类第一视角视频的精准标注，涵盖真实三维环境中的空间关系、动作可行性及多步逻辑推理，从而挖掘出深层的物理规律与常识。高质量语料注入多模态大模型后，可以成功激发出模型的“类人”物理智能，推动模型从“模仿动作”升级为“理解物理”。通过这种方式，模型不仅学到“做什么”，更理解 “为什么这么做”——知道玻璃易碎需要轻拿，知道重物滑落需要调整握姿，实现从 “模仿” 到 “理解” 的质变。目前， PhysBrain 基座模型在空间智能、具身交互等多项权威评测中，全面实现SOTA（业界最优）性能，彰显了具身通用智能的核心竞争力。紧接着，深度机智还围绕模型与训练方式做了系统设计，让“理解”成为可能。目前，具身智能行业常常会遇到“捡了芝麻丢了西瓜”的问题：有的时候，模型为了学好简单的“抓拿放”动作，常常会忘记基础知识，丧失通用能力；为了保留通用知识，动作精度又上不去。这是业界热议的“灾难性遗忘”问题。为了解决灾难性遗忘行业难题，深度机智在2026年1月原创性提出 TwinBrainVLA “双脑融合” 架构，一部分负责通用认知，保持稳定；另一部分负责具体动作训练。两者协同工作，从而兼顾“常识”与“技能”。不过，机器人想要走向通用化，还有一个关键能力：到底可不可以听懂人话？很多模型在训练中会走“视觉捷径”，只根据画面做判断，而忽略指令本身。例如看到碗和抽屉，就默认执行“放进去”，其实根本不理解任务要求。但深度机智的LangForce通过调整训练机制，让模型同时理解语言、环境与任务目标，从“看图做事”转向“理解后执行”。当数据、架构与训练方式打通后，深度机智看到了令人振奋的模型智能纠错现象。深度基智在测试中发现，机械臂竟然会学着人的样子推胡萝卜尝试让它滚到盘子里，失败后还主动调整策略重新夹取，自主多次调整角度后成功完成任务；堆叠方块掉落时，会主动捡起并微调夹爪姿势。这些未在训练数据中出现的灵活策略，证明模型已初步具备物理常识和自主决策能力。“这不是编程好的动作，而是模型自己‘想出来’的解决方案。”陈凯的自豪溢于言表。此外，具身通用智能实现关键突破的另一个核心印证就是跨本体迁移能力。这意味着模型掌握的运动与物理先验知识可以从一种机器人（如特定品牌的机械臂）无损或低成本地迁移到另一种形态不同的机器人上，极大降低了新硬件的适配难度。为了验证这些能力，深度机智并没有停留在模型层，而是构建了完整的技术闭环：在数据侧，他们开发了低成本采集设备，将数据成本控制在传统真机数据的较低水平；在硬件侧，则打造了全尺寸拟人体机器人Prime，用于验证模型在真实环境中的表现。深度机智的数采设备“这些配套能力都是‘魂道法术器’中的‘器’，核心是为模型服务。”陈凯强调。全栈布局是为了确保技术闭环，每一个环节都精准支撑 “人类学习” 范式。当然，这条路线仍在早期阶段，数据质量、模型稳定性等问题仍需继续验证。但至少，它提供了一种新的可能：让机器人不只是会做事，而是真正理解这个世界。3.竞赛的分水岭，从机器人大脑自主可控开始如果说具身智能是一场全球竞赛，那么真正的分水岭，正在从“谁能造出机器人”，转向了下一个阶段：谁掌握机器人的大脑，谁就有可能掌握竞赛的主动权。过去几年，中美在这一领域逐渐形成“双极格局”。根据麦肯锡全球研究院预测，到2040年，机器人产业将创造约1900亿至9100亿美元收入，并可能贡献全球GDP增长的18%至34%。在这样一个潜在万亿级赛道上，中美已成为最核心的两股力量。但如果从技术结构拆解，这种竞争并不对称：美国强在“大脑”，中国强在“本体”。美国的优势集中在算法与系统层。以NVIDIA为代表，其在GPU算力、模型框架和仿真平台上构建了完整生态；Physical Intelligence、Generalist AI等公司，则直接聚焦具身智能“基座模型”，推动从语言模型向物理智能的延伸。相比之下，中国的优势更集中在制造与应用侧。从传感器、电机到整机集成，中国已经形成完整产业链，并具备极强的工程能力。以宇树科技为代表的企业，在机器人本体迭代和成本控制上具备显著优势。但问题同样明显，中国机器人在“机器人大脑”层面，长期存在路径依赖。不少企业仍追随国外开源的技术路线，核心能力受制于人。这也是为什么，大脑“自主可控”在具身智能领域，正在变成一个关键命题。如果底层模型依赖外部体系，那么即使硬件能力再强，产业链的上限依然会被锁定在应用层。换句话说，“身体强”还不足够，“大脑自主”才决定长期竞争力。正是在这样的背景下，一些中国团队开始尝试走出不同路径。深度机智提出的“人类第一视角学习”范式，本质上是一种绕开既有技术体系的探索：不依赖高成本真机数据，而是通过大规模人类视频提取物理常识，构建具身智能模型。这一思路的意义，不仅在于技术本身，更在于它提供了一种可能：用新的范式，重构机器人大脑的训练方式。更值得注意的是，这一方向正在获得越来越多外部验证。今年年初，英伟达提出了大规模第一人称人类数据的世界模型数据集DreamDojo-HV和世界动作模型Dreamzero，和VLA模型EgoScale；Generalist AI表示物理常识是智能的暗物质，是具身智能的关键。这一趋势在国内进一步扩散，国内不少科技公司陆续组建团队切入具身智能大脑赛道，部分初创公司也开始探索基于视频数据的新训练路径。从行业演进来看，一个清晰的变化正在发生：具身智能的竞争，正在从“数据规模”转向“架构范式”。谁能够更高效地获取“物理常识”，谁就更有可能构建通用能力。在这一过程中，中国反而具备一些独特优势。首先是数据与场景。相比美国，中国在工业、物流、服务等领域拥有更丰富的真实环境，这些非标场景天然构成高质量语料来源。其次是成本结构。人类第一视角数据的采集与标注成本，在中国更具优势，这使得大规模验证成为可能。再加上制造能力与应用落地，中国具备将新范式快速转化为现实系统的条件。可以确定的是，路径正在发生变化。对中国而言，真正的机会或许不在于复制既有路线，而在于找到一条属于自己的技术路径。无论是“人类第一视角学习”，还是其他可能出现的新范式，其核心意义都在于一件事，就是摆脱依赖，建立属于自己的技术体系。正如陈凯所说：“我们不想做追随者，而是做定义者。”在一个尚未定型的行业里，这种选择意味着更高风险，也意味着更大的可能性。但当越来越多企业开始在底层技术上做出不同尝试，中国具身智能的竞争方式，也将从“跟随”，逐渐走向“定义规则”。（封面图及文中图片来源：深度机智）END.

2026.03.27本文字数：365，阅读时长大约1分钟来源 | CCTV国际时讯封面 | 也门胡塞武装领导人阿卜杜勒·马利克·胡塞（资料图）当地时间3月26日，也门胡塞武装领导人阿卜杜勒·马利克·胡塞发表电视讲话说，胡塞武装将毫不犹豫地履行其责任和义务，支持伊朗，对抗以色列及其“美国帮凶”。马利克·胡塞说，如果地区冲突发展需要，胡塞武装将毫不犹豫地采取军事行动。同时他还强调，胡塞武装对其他穆斯林国家并无敌意。他敦促穆斯林国家团结起来，“终结以色列的自大和美国的暴政”。胡塞武装政治局成员此前就曾表示，为支持伊朗，胡塞武装可能封锁曼德海峡，并攻击那些参与袭击伊朗、伊拉克、黎巴嫩和巴勒斯坦的国家的船只。曼德海峡是连接红海和亚丁湾的海峡，是沟通大西洋、地中海和印度洋的“咽喉”，被称为连接欧亚非三大洲的“水上走廊”。微信编辑 | 夏木·联系我们线索爆料：bianjibu@yicai.com商务合作：business@yicai.com推荐阅读特朗普政府涉嫌违法，被起诉

2026.03.27本文字数：596，阅读时长大约1分钟作者 | 第一财经 陈益刊官方对今年全年“炒股税”预期出炉。近日，财政部披露2026年中央财政预算。《2026年中央一般公共预算收入预算表》数据显示，2026年全年证券交易印花税预计为2025亿元，比2025年执行数增长0.7%。财政部解释，这主要是根据股票市场交易额预计情况测算。证券交易印花税被老百姓称之为“炒股税”，即针对转让全国性证券交易场所交易的股票和以股票为基础的存托凭证的纳税人征收的印花税，且只对证券交易的出让方征收，不对受让方征收，法定税率为成交金额的千分之一。不过为了活跃资本市场、提振投资者信心，自2023年8月28日起，证券交易印花税实施减半征收。受股票市场成交等影响，证券交易印花税收入波动比较大。根据财政部数据，2023年、2024年和2025年证券交易印花税收入分别为1801亿元、1276亿元、2035亿元，分别同比下降34.7%、下降29.1%、增长57.8%。而由于股票市场交易活跃、成交金额增长，使得今年前两个月证券交易印花税499亿元，同比增长1.1倍。由于股票市场成交难以预测，证券交易印花税预算收入增速和实际收入增速有明显出入。比如，根据近些年财政部数据，2025年证券交易印花税预计增长3.5%，实际增长57.8%。2024年该税预计下降约37%，实际下降29.1%。2023年该税预计下降约8.7%，实际下降34.7%。微信编辑 | 夏木·联系我们线索爆料：bianjibu@yicai.com商务合作：business@yicai.com推荐阅读特朗普政府涉嫌违法，被起诉

2026.03.27本文字数：685，阅读时长大约1分钟作者 | 第一财经 葛慧据国家市场监督管理总局3月27日消息，日前，丰田在中国的两家合资企业计划自今年4月1日起召回总计56.02万辆汽车。据第一财经不完全统计，这是丰田在华发起的第三次超50万辆的大规模召回事件。2012年10月，丰田曾因电动车窗主控开关缺陷发起过一场规模在139.58万辆的召回，涉及丰田旗下凯美瑞、雅力士、汉兰达、卡罗拉等多个品牌。另一起大规模召回则发生在更早的2009年，召回数量为68.83万辆，主要原因也是电动车窗主控开关缺陷。从本次召回的具体细节来看，召回编号分别为S2026M0036V和S2026M0037V，为企业主动召回行为。广汽丰田计划召回2021年8月7日至2025年9月22日生产的部分汉兰达汽车，共计317990辆。一汽丰田计划召回2021年7月27日至2026年1月20日生产的部分皇冠陆放汽车，共计242170辆。据了解，本次召回范围内的车辆，由于第二排座椅靠背调节器的设计不充分，回位弹簧力量过大，导致座椅靠背锁止不良。如果车辆发生碰撞事故，可能无法对乘员起到有效的约束保护作用，增加乘员受伤的风险，存在安全隐患。广汽丰田汽车和一汽丰田将为召回范围内的车辆免费更换改进后的第二排座椅靠背调节器的回位弹簧，以消除安全隐患。这也是今年丰田第二次发起召回计划，今年3月，丰田中国计划召回2021年3月2日至2022年9月29日期间生产的部分进口TOYOTA SUPRA 2.0T汽车，共计40辆。召回原因为：由于起动机生产原因，车辆在多次启动后，起动机内部可能发生异常磨损，造成车辆启动困难；极端情况下，可能引发起动机内部短路，局部过热，存在起火风险。微信编辑 | 夏木·联系我们线索爆料：bianjibu@yicai.com商务合作：business@yicai.com推荐阅读特朗普政府涉嫌违法，被起诉

美国联邦航空局26日表示，正对本周发生的一起美军“黑鹰”直升机在加利福尼亚州上空与一架波音客机“几乎相撞”的事件进行调查。综合媒体报道，美国联合航空公司589次航班当地时间24日约20时40分准备降落在加州奥兰治县约翰·韦恩机场时，一架“黑鹰”直升机从其飞行路径正前方穿过。该航班收到警报时，两机仅相距数百英尺（1英尺约合0.3048米）。这架波音737－800型客机被迫改为平飞来应对险情，机上当时有162名乘客和6名机组成员。加州国民警卫队在一份声明中说，这架直升机隶属于洛斯阿拉米托斯联合部队训练基地，事发时正在执行“例行训练任务”。美国陆军发表声明称，已注意到这起涉及加州国民警卫队“黑鹰”直升机的事件，并正与联邦航空局协调以获取更多细节。2025年1月29日晚，美国太平洋西南航空公司一架载有64人的庞巴迪喷气式客机在华盛顿里根国家机场降落过程中，与一架载有3名军人的陆军“黑鹰”直升机相撞，两机随后坠入波托马克河。事故中没有幸存者。据美媒报道，这起事故是1982年以来华盛顿最严重的航空事故。此后，美国又发生数起军机与客机险些相撞事件。来源｜新华社编辑｜钉钉

2026年3月26日《中国纪检监察报》发表中央纪委国家监委驻自然资源部纪检监察组组长魏山忠署名文章《以正风肃纪反腐新实效护航美丽中国建设新征程》。全文如下。以正风肃纪反腐新实效护航美丽中国建设新征程魏山忠习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上发表重要讲话，充分肯定新时代党风廉政建设和反腐败斗争显著成效，着眼基本实现社会主义现代化关键时期，对以更高标准、更实举措推进全面从严治党作出战略部署，为新征程上深化自我革命指明了政治方向、提供了根本遵循。驻自然资源部纪检监察组立足新时代新要求，坚决扛牢政治监督首要职责，持续深化正风肃纪反腐，坚定不移将党的自我革命向纵深推进。认清复杂形势坚守斗争底线。习近平总书记重申“两个仍然”的重大判断，深刻揭示反腐败是一场输不起也决不能输的重大斗争。从自然资源领域实际看，土地利用、矿产开发、规划审批等工作“含权量”大、“含金量”高，“围猎”风险和腐蚀挑战依旧突出；从查办案件情况看，督察执法、信息化建设等领域廉洁风险隐患尚未根除，权力监督制约缺位、制度不健全和制度执行不严等问题仍然存在，行业性、系统性腐败易发多发；“靠地吃地”“靠矿吃矿”“靠林吃林”等资源领域腐败存量尚未清底，隐形变异、手段翻新增量问题仍有发生。我们必须坚决把思想和行动统一到习近平总书记关于反腐败斗争形势的科学判断上来，深刻把握反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，坚决摒弃“松劲歇脚、疲劳厌战”的消极心态，充分认清“腐败是党和国家事业发展进程中的拦路虎、绊脚石”，始终坚持严的基调、严的措施、严的氛围，为自然资源事业高质量发展筑牢纪律防线。锚定发展大局发挥政治监督实效。习近平总书记指出，贯彻落实党中央重大决策部署，是维护党中央权威和集中统一领导的根本要求，也是党和人民事业不断发展进步的重要历史经验。“十五五”时期是基本实现社会主义现代化进程中承前启后的关键时期，发展任务之重、风险挑战之多、对资源要素保障能力要求之高前所未有，政治监督的靶心必须始终对准“国之大者”。驻自然资源部纪检监察组将找准切入点、着力点，紧扣“十五五”时期社会经济发展对自然资源工作提出的新任务新要求，将监督探头聚焦于保障国家重大项目落地、推动“三位一体”加强耕地保护、构建优势互补的国土空间体系、实施新一轮找矿突破战略行动、海洋强国建设等关键领域，做到“党中央重大决策部署到哪里，政治监督就跟进到哪里”，以有力政治监督确保党中央关于自然资源领域的重大决策部署不偏向、不走样、不打折扣地落到实处，以更实监督成效推动“十五五”蓝图在自然资源领域转化为生动实践。深化正风肃纪打好反腐败攻坚战。习近平总书记的重要讲话，为纵深推进反腐败斗争指明了方法路径。我们要在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，坚定不移推进党的自我革命，以“永远吹冲锋号”的坚韧和执着将反腐败斗争进行到底。坚持制度治权、依规用权，推动建好“密而不繁、有效管用”的自然资源制度笼子，加强制度执行检查，通过强有力监督执纪确保制度长牙带电。紧盯用地用林用海用矿等关键环节，彻查严处腐败案件，深入查找权力运行漏洞，补齐制度短板，坚决铲除腐败滋生的土壤和条件。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，对不正之风坚持露头就打，常态化开展纪律教育，推进自然资源廉洁文化建设；聚焦作风行风整治，坚决纠治政策制定落实“简单化”“一刀切”等形式主义、官僚主义问题，推动树立和践行正确政绩观，聚焦高标准农田建设问题整治等重点任务，持续深化集中整治，以强有力执纪执法为人与自然和谐共生的中国式现代化营造良好政治环境。初心如磐石，笃行践使命。我们将以更加坚决的意志、更加有力的举措，扎实推进规范化法治化正规化建设，持续锻造政治过硬、能力过硬、作风过硬、廉洁过硬的纪检监察铁军，以派驻监督新成效护航经济社会高质量发展，推动山清水秀“自然生态”和风清气正“政治生态”共生共赢。来源：《中国纪检监察报》2026年3月26日第1版

3月27日，陕西省委融办宣传教育处调研组一行到船舶档案馆调研交流。调研组一行实地参观了船舶档案馆馆区、珍品档案特藏室，详细了解了档案馆历史发展、馆藏档案资源及档案资源保护开发利用情况，并观看了单位宣传片。船舶档案馆馆长张峻峰对调研组一行表示欢迎，系统介绍了单位历史沿革、职能定位、业务体系及发展目标，重点分享了近年来在档案保护、资源开发利用和数字档案馆（室）建设方面的实践经验与阶段性成果。省委融办宣教处处长牛力维结合国防军工文化建设构想，介绍了省融办在推动军工文化研究、宣传教育、品牌打造等方面的总体思路与重点方向。西安工业大学设计学院院长苏胜、纸质文物保护研究中心主任田鹏围绕纸质档案的修复技术、实践经验等进行了分享。西安邮电大学杨向卫副教授就陕西红色军工文化资源的挖掘整理与研究转化作了交流发言。双方就军工文化遗产和档案资源深度挖掘、档案修复与保护技术应用、档案服务文化宣传等具体内容展开讨论，并就后续业务合作事宜开展充分交流。双方表示，将以此次调研为契机，进一步拓展合作领域、凝聚发展共识，共同推动陕西军工文化建设与保护工作迈上新台阶。相关业务部门负责人参加调研座谈。作者 | 冯思茗编辑 | 冯思茗责编 | 董亮亮友 情 链 接

3月27日，海丰国际控股有限公司（以下简称“海丰国际”）发布《须予披露交易建造集装箱船舶》的公告，其全资附属公司海丰船东有限公司将行使与造船商所订立造船期权合约项下建造另外六艘船舶的期权，总代价为1.37亿美元（约合人民币9.5亿元）。公告披露，上述造船商为扬子江船业集团旗下造船子公司江苏扬子泓远造船有限公司和江苏新扬子造船有限公司。合约船舶为1100TEU集装箱船，单艘造价2280万美元。6艘船舶将陆续于2028年3月31日至2028年8月31日或之前交付。海丰国际表示，根据造船期权合约建造船舶将使集团可扩充其自有集装箱船队，以满足对集团运营需求的增长。2026年，海丰国际已宣布两份造船合同。1月30日，海丰国际宣布向黄海造船行使2艘2700TEU集装箱船选择权，预计分别于2029年1月31日及2029年3月31日前交付。至此，海丰国际已在黄海造船下单8艘2700TEU集装箱船，首批4艘于2025年8月下单、10月生效2艘同型船。官网显示，海丰国际控股有限公司是一家总部位于香港的亚洲区领先的航运物流企业，业务领域涉及集装箱班轮运输、船舶管理、船舶经纪、国际货运代理、船舶代理、报关报检、散货拼箱、供应链管理、专业物流、仓储、集装箱堆场、码头、物流自动化与信息化、智能装备等领域。截至2025年12月31日，海丰国际共运营119艘集装箱船，其中99艘为自有集装箱船。Alphaliner数据显示，以运力计算，截止到2025年12月31日，海丰国际在全球集装箱航运企业中排名第14位；2025年海上集装箱运量超过385万标准箱（不含空箱）。此次承建6艘1100TEU集装箱船的江苏扬子泓远造船有限公司和江苏新扬子造船有限公司均为扬子江船业旗下造船子公司。江苏扬子泓远造船有限公司成立于2024年4月，注册资金1.5亿美元。2024年7月，扬子江船业与靖江新桥镇（新桥园区）签约扬子泓远绿色高技术清洁能源船舶制造基地项目，标志着扬子江船业新建造船基地落户靖江。扬子泓远绿色高技术清洁能源船舶制造基地项目于2025年2月开工，计划2026年底完工投产；项目岸线长度约1320米，占地面积约1300亩，将建设30万吨级造船坞一座，20万吨级舾装码头一座，10万吨级港池一座，年生产能力约80万载重吨。目前，扬子江船业正积极策划落实适合扬子泓远造船的新船订单，相关造船前期工作（如钢结构制造）已于2026年第一季度启动，预计将于2027年交付首艘新造船。新扬子造船是扬子江船业旗下核心造船基地，扬子江船业2026年公开的大部分订单由该船厂承建，除海丰国际的部分1100TEU集装箱船，还包括长荣海运7艘5900TEU集装箱船、锦江航运4+4艘1900TEU集装箱船以及意大利DIS订购的2+2艘MR2型成品油轮。官网显示，新扬子造船成立于2005年，具备年造船30艘/300万载重吨的造船生产能力；占地面积200万平方米，岸线长3000米、舾装码头2400米、10万吨以上级船坞2座（1#船坞：440米×96米×11米；2#船坞：390米×56米×11米）、厂房和仓库面积40余万平方米，配有900T、800T、600T等大型造船起重设备，造船设备设施先进、齐备。除前述提及的新扬子造船和扬子泓远造船，扬子江船业旗下船厂还包括江苏扬子鑫福造船有限公司、江苏扬子三井造船有限公司，以及2025年3月完成注资的舟山常石造船。作为中国头部民营船企，2025年，扬子江船业实现营业收入285亿元，同比增长7.4%；实现净利润86亿元，同比增长30.2%，净利润创下历史新高；累计新签订单60艘、价值约25亿美元。截至2025年12月31日，扬子江船业手持订单共计245艘（859万修正总吨）、订单价值约223.9亿美元，交船期覆盖至2026年至2030年，清洁能源船订单占比约71%。↓↓点击阅读原文看更多新闻

农兴鹏城聚合力，业启新程向未来。3月26日，深圳市农业产业化龙头企业协会第三届会员大会暨理事会第三次会议圆满召开。深圳市委农村工作领导小组办公室副主任，深圳市乡村振兴和协作交流局党组成员、副局长欧阳卫国，深圳农业与食品投资控股集团有限公司党委委员、副总经理管耀华，深圳市市场监督管理局农产品质量安全监管处副处长陈育梅，中国农业产业化龙头企业协会秘书长程笃学，广东省农业产业化龙头企业协会副会长吴恩浩、秘书长王建军，广西壮族自治区农业科学院总农艺师梁天锋等领导嘉宾出席大会。协会会长王欣、荣誉会长余更荣、秘书长林军军以及理事会、监事会成员与各会员单位代表齐聚一堂，共商行业发展大计。各区农业主管部门、相关商协会及新闻媒体代表受邀参加大会。大会特邀农业有关主管部门领导及行业资深嘉宾现场致辞，为协会发展与行业建设赋能、指引方向。欧阳卫国副局长立足全市乡村振兴与区域农业协作发展大局，肯定协会在联结会员企业、助力产业帮扶、畅通农产品产销对接渠道等方面成效。他指出当前国家及深圳层面均对农业现代化发展作出政策部署，农业产业发展机遇广阔，希望企业坚定发展信心，聚焦科技攻关、产业生态构建和社会责任履行，市乡村振兴和协作交流局也将从政策、资金、人才等方面全力支持企业发展。他表示，希望协会继续发挥桥梁纽带作用，在资源整合、品牌提升、产业聚力等方面接续奋斗、再谱新篇，全力赋能会员企业和行业高质量发展。管耀华副总经理表示，过去一年，深圳农业企业坚守初心、主动作为，在保障城市农产品稳定供应、推动农业产业转型升级、提升产品质量安全等方面发挥了不可替代的作用。他指出，协会作为连接政府与企业的重要桥梁纽带，在精准服务会员企业、整合行业优质资源、搭建交流合作平台、反映企业合理诉求等方面成效显著，为推动深圳农业产业健康发展提供了有力支撑。他强调，深农投将继续坚守国企使命、践行社会责任，与各会员企业深化合作、携手共进，聚焦保供稳价、乡村振兴、产业创新等重点领域发力，凝心聚力、真抓实干，共同助力深圳农业高质量发展。陈育梅副处长首先向长期扎根深圳、深耕农业发展、守护市民“菜篮子”安全的农业龙头企业表示感谢。她指出，市市场监管局与协会在农安评级、绿盾工程、质量分级三方面成效显著，有效提升全市农产品质量安全与行业标准化水平。同时提出三点希望：企业坚守安全底线，落实主体责任；协会强化龙头引领，推动强链补链；行业坚持创新驱动，参与质量分级。市场监管部门将持续完善标准、培育品牌，助力深圳农业新质生产力发展，为全国提供深圳智慧。程笃学秘书长代表中国农业产业化龙头企业协会对大会的顺利召开表示祝贺，对协会敢为人先的创新精神和务实高效的服务能力，以及深圳农业龙头企业展现出的强劲发展活力给予高度评价。他指出，农业产业化已进入全新发展阶段，龙头企业作为乡村产业升级的中坚力量，肩负着重要使命。他提出三点希望：一是深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，把握中国式农业农村现代化内涵要求；二是积极履行社会责任，紧扣共同富裕目标，构建可持续利益共同体；三是积极建立现代企业制度，建立规范的法人治理结构和科学的管理体系，真正做大做强做优。他表示，中国农业产业化龙头企业协会将一如既往关注支持深圳农业和深圳龙头企业协会的发展。大会审议通过了2025年度协会第三届理事会工作报告、财务报告、监事会工作报告，以及吸纳新会员、增选理事单位等多项议案，全面梳理总结过去一年协会在政策传导、产业赋能、行业自律、会员服务等方面的扎实工作成果，夯实协会长效发展基础，明确下一阶段工作思路与核心目标。大会为获评2025年度农产品质量安全规范管理企业授牌。此次授牌既是对获奖企业坚守食品安全初心、践行主体责任的充分认可，也是在全行业弘扬诚信经营理念、强化质量优先发展导向的重要抓手，进一步推动全市涉农企业全面强化质量安全意识、完善全链条管控流程、提升产品核心竞争力。为更好地助推行业高质量发展、精准对接会员企业需求，协会充分整合行业优质资源，发挥产业链上下游协同优势，正式成立产业服务中心。该中心聚焦资源对接、市场拓展、技术支撑、品牌赋能等核心领域，将为会员企业提供全方位、专业化的综合服务。依托产业服务中心平台，协会今年精心策划并开展《深圳农头榜》征集活动，旨在挖掘出一批具有行业代表性、引领性的农业龙头企业，为深圳农业现代化发展树立标杆、凝聚合力。为深化粤桂农业科技合作交流，广西壮族自治区农业科学院总农艺师梁天锋在会上介绍了广西农科院在农业科技合作及成果运用等方面的成绩，希望与深圳市农业龙头协会共同搭建起跨区域技术合作、产业对接的平台，在产业共兴、市场共拓、人才共育、成果共享等方面探索出可持续、可复制的协作新路径。深圳市农业产业化龙头企业协会会长王欣作总结讲话。他对各级主管部门、会长单位及全体会员的鼎力支持表示衷心感谢，充分肯定协会秘书处全年履职成效，并明确协会下一阶段核心工作重点。他表示，协会将持续发挥好政企桥梁与行业纽带作用，深耕精细化会员服务，带领全体龙头企业主动扛起农产品保供、产业升级、助力乡村振兴的社会责任。大会圆满完成全部既定议程，进一步夯实了协会规范化运营基础，凝聚了全行业协同发展的共识，明确了后续发展方向。下一步，协会将凝心聚力、务实笃行，持续全方位赋能会员企业成长，全力助推深圳农业产业化、现代化高质量发展，为全市乃至全国乡村振兴事业贡献更大的行业力量。往期回顾 REVIEW●政声传递 | 2026年中央财政强农惠农富农政策清单（农业农村部）●政声传递 | 1.2万亿！农业农村部最新发布：“智慧农业、设施农业等领域设备更新”新政策●重磅 | “十五五”规划纲要，全文来了！END

文章来源：思宇MedTech转载要求：可以直接转载，请在文首注明来源2026年3月24日，海尔生物医疗（688139.SH）举办"应AI而变 跃迁·共生"生态合作伙伴共创峰会，对外发布了三大核心战略方向：AI+创新战略、科工共创战略与渠道新纪元战略。思宇MedTech受邀到现场参加这场干货满满的会议，主编赵清主持了"科工共创，共筑全球生命科学新生态"圆桌论坛环节。会后最强烈的感受是：发布战略背后，是一家企业对“如何增长”的系统性回答。先看一组数据。海尔生物的产品及解决方案已应用于全球160多个国家和地区，超低温、恒温产线在多个国家实现第一份额。2025年海外收入持续增长，占主营业务比重预计超过36%，同比增长17.9%；公司研发投入占比14%，新产业收入占比48.5%……数据背后，是战略和组织能力。本文聚焦"科工共创战略"战略做一次深度解读，试图回答一个更大的问题：在存量竞争的时代，企业到底靠什么赢？一、"科工共创"到底在说什么？峰会上，海尔生物正式发布了"科工共创"战略。听着像个"大词儿"，本质非常朴实：好的产品，不是闭门造车，是和用户一起"共创"出来的。难点在于，大多数企业做不到。一线临床需求是碎片化、场景化的，而企业研发体系是标准化、规模化的，两者之间存在天然断层，信息层层衰减，最终产品总与真实需求存在偏差。海尔生物选了一条笨办法：扎下根来贴近客户，弯下腰走入最基层。有的团队在客户那里一呆就是180多天，一点一点拆解痛点、痒点，再把洞察融入新产品和流程。从"做设备、卖设备"，转向面向客户的定制化解决方案。这一转变，本质来自三重变化：需求侧从单点设备转向整套能力，供给侧技术与产业基础提升，关系侧从交易走向长期价值。"科工共创"，从产品到解决方案和服务，是一种新型“生产关系”。二、已经"共创"出了什么？科工共创不是停留在PPT上的愿景，而是已经被验证的路径。圆桌论坛上，来自瑞金医院、中国医学科学院血液病医院、南方医科大学珠江医院的三位临床专家，讲了三个不同场景，但本质是同一个问题：医生和科学家有成熟的临床想法，缺的是能把想法落地为标准化、可规模化产品的工程伙伴。从"进口依赖"到"共同迭代"。瑞金医院生物样本库负责人戴蒙回顾了与海尔的合作历程：从早期依赖进口设备，到发现国内企业的工业能力完全可以支撑临床需求，更在持续合作中不断迭代，从基础制造走向智慧化管理。他的切身感受是：国内企业"反应特别快"，愿意投入研发资源。从"手工操作"到"全流程闭环"。血液病医院输血科主任李强面临的痛点很具体：干细胞处理高度依赖人工，质量难以稳定。他与海尔共创的方向，正是将手工环节自动化、标准化，最终实现全流程闭环管理。结果是：不同医院之间的治疗质量具备了可复制性。从"实验室工艺"到"产业化系统"。珠江医院转化医学中心主任高毅，在生物人工肝领域深耕超过二十年——国际上尚无获批产品，中国处于领先位置。他的团队已完成一期临床试验，但受限于手工工艺难以保证批量质量一致性。双方共创了一套全封闭自动化细胞扩增系统，目前样机已能够解决自动化生产、数据可溯源和远程监控三大问题，具备产业化基础。三个场景，三条路径，指向同一个结论：从0到1靠科学，从1到100靠工程体系。科工共创的价值，正是在“翻译”和“架桥”。共创产品已走出国门。在摩洛哥，海尔生物与用户共创的"方舟"自动化样本库方案已成功落地；在泰国，AI+自动化药房进入市场——这也是业内中国品牌为数不多的AI场景出海案例。从中国的手术室、实验室到海外的医院和药房，科工共创的方法论正在经受跨文化、跨体系的验证。这说明一个重要的事：海尔生物科工共创的底层逻辑，是一种可输出的、全球适用的能力。三、凭什么能做到？一次共创可以是偶然，让共创持续发生、可规模复制，才是真正的能力。海尔生物靠的是三层支撑结构。第一层：开放的需求入口。海尔生物建立了医工科技转化产业化平台"海医汇"，将科研需求与产业化能力紧密链接。目前已对接六十多家科研院所和医疗机构，汇聚超百位院士和临床专家，十四个共创项目成功落地转化。它不是展示性招牌，而是真正在运转的连接器——让临床端碎片化的需求有了归拢和响应的入口。第二层：深入一线的技术底座。数百名研发人员，覆盖制冷、环境控制、分离分选、生物应用及AI自动化等方向，构成"四横四纵"的技术底座。这支团队不是坐在办公室等需求单，而是走进实验室和临床现场，跟医生一起梳理流程、发现痛点——这正是三位临床专家不约而同的感受：海尔的团队愿意蹲下来跟你一起解决问题。技术底座的另一层意义在于可复制性：某个场景验证的方案，底层逻辑可以快速迁移到其他场景。第三层：共同成长的渠道网络。峰会上一位合作超过17年的经销商分享道，从做几十万元的设备到承接千万级场景方案，业务增长了几十倍。这不是市场红利，而是角色升级——从"卖设备的"变成"做方案的"，从红海拼价格，到凭场景理解力打造蓝海。三层结构各司其职，每个参与方都获得实在的回报：临床专家的成果实现产业化，海尔获得持续创新动力，经销商升级为方案提供者，终端用户得到真正贴合需求的产品和服务。每个人都比以前过得更好。四、是否实现商业闭环？有能力做到，还不够，共创必须闭环到商业。峰会现场举行的战略合作签约仪式，正是这个闭环的集中呈现——海尔生物与8家机构达成战略合作，每一条合作线背后都指向清晰的场景价值和可量化的市场空间。01细胞治疗：深耕百亿级市场2026年被普遍视为中国细胞治疗从临床验证走向规模化产业化的关键节点。海尔生物与吉美瑞生、恒润达生的合作，围绕细胞培养、质控、存储等环节，共建自动化与标准化体系。对合作方而言，是加速临床转化与产业化能力的提升；对海尔生物而言，则是丰富解决方案、进一步深耕百亿级细胞治疗市场。02实验室场景：从设备采购到一体化方案与威凯检测共创第三方检测实验室智慧化方案，面向数十亿级市场；与泛美实验室合作，打造“设备+系统+工程”的一体化解决方案，覆盖千亿级实验室建设空间；与锐竞科技合作，打通420余所高校与科研院所渠道。对客户而言，是从“买设备”升级为“建体系”；对海尔生物而言，是从单点产品进入整体解决方案市场。03医药冷链物流：从设备延伸到流通体系与顺丰医药共创医药冷链仓储与转运方案，联合开发移动式冷链装备，将设备能力嵌入物流网络。对合作方而言，是提升冷链质量与效率；对海尔生物而言，是进入冷链流通市场，实现物流网络与温控设备深度融合。04更多场景：能力向上下游延伸与东南大学合作，补齐人才与技术储备；与金宇保灵合作，联合共创了P3实验室、动物疫苗智慧销售终端，进入兽用生物制品/动物疫苗领域，可对同行业的规模化企业进行复制。从科研需求，到产品共创，到场景落地，再到规模复制——科工共创，正在完成从“创新能力”到“商业能力”的完整闭环。尾声：一个关于"如何一起赢"的中国方案把视角再拉远一些。过去几十年，全球商业竞争的主流叙事是零和博弈。这套逻辑在增量时代尚可运转，但当人类面对的挑战——老龄化、传染病、罕见病、医疗不平等——越来越复杂时，单纯的竞争逻辑已经不够用了。科工共创生态提供的，是一种"正和博弈"的范本。科研端贡献需求场景，产业端贡献工程能力，渠道端贡献落地服务，每一方都在协作中获得了单打独斗时无法获得的价值。而当这套模式从瑞金医院的样本库走到摩洛哥的医院、从珠江医院的实验室走到泰国的药房，它就不再只是一个企业的战略选择——而是"一起把蛋糕做大"的稀缺能力，并且成为可供全球借鉴的样本：不是如何打败对手，而是如何让每一个参与者都变得更强，然后一起去面对那些真正重要的问题。海尔生物的愿景是成为"全球信赖的生命科技品牌"。"信赖"这两个字的分量，大概就藏在这里——你信赖一个人，不是因为他比你强，而是因为你确信，跟他在一起，你会变得更好。

近年来，清洁电器市场经历了从“功能满足”到“体验跃迁”的深刻变革，在整体家电市场迈入“创新竞速”新阶段的背景下，奥维云网（AVC）监测数据显示，清洁电器细分赛道依然保持着强劲的增长韧性，其中自动集尘吸尘器细分品类的表现尤为亮眼。奥维云网（AVC）线上监测数据显示，2025年自动集尘吸尘器销额同比增长133%，自动集尘吸尘器凭借对用户痛点的精准打击，成功开辟了一条高增长的黄金赛道。需求端驱动：从“清洁工具”到“清洁方案”的升级传统吸尘器在使用过程中存在一个被长期忽视的痛点：清洁行为本身，总会衍生出“倒灰、清洗、扬尘”令人不悦的维护任务。无论吸力多强，用户始终无法摆脱与灰尘的“最终接触”——倾倒尘杯时的扬尘污染、滤网清洗的繁琐、滚刷缠绕毛发的困扰，这些“清洁后的清洁”严重影响了用户体验。自动集尘吸尘器的出现，正是为了填补这项关键体验空白。它将“基站”的自动集尘能力与手持吸尘器的灵活性相结合，实现了从“吸尘”到“集尘”的全流程闭环。用户在完成清洁后，只需将主机放回基站，灰尘便会自动被抽取密封于尘袋之中，双手无需触碰任何污垢，呼吸也不会遭遇二次扬尘。对于养宠家庭和长发用户而言，自动集尘吸尘器的价值更加凸显。猫毛缠绕、皮屑过敏、滤网发酵异味等问题，在传统吸尘器上难以彻底解决。而自动集尘产品通过结构创新，如防缠绕滚刷设计、全链路自清洁系统、活氧杀菌尘袋等，真正实现了“清洁不费力，维护更省心”。技术端迭代：从“吸得干净”到“用得省心”的跃迁技术端的快速迭代，正是这条赛道高增长的核心引擎。如果说过去行业比拼的是“吸得干净”的硬指标，那么如今竞争的重心已全面转向“用得省心”的全周期体验。在刚刚落幕的AWE 2026展会上，这一趋势尤为清晰——各大品牌纷纷围绕毛发缠绕、清洁死角等难题展开技术交锋。其中，追觅吸尘器凭借其重磅新品Z20 Ultra Station“集尘大师”，再次成为行业瞩目的技术标杆。针对用户“滤芯易堵、吸力衰减”的深层痛点，追觅吸尘器率先推出行业首创的灵晰多锥风孔动态调节系统，可根据不同清洁场景智能调节气孔与风速，从源头延缓滤芯堵塞，确保持久吸力不衰减，配合高分子柔性刮尘环，实现尘杯内壁无残留，真正做到“免拆洗、不脏手”。而在困扰养宠与长发家庭的“毛发缠绕”问题上，追觅吸尘器的灵鲨主动割毛技术也给出了颠覆性答案——通过高频切割将缠绕毛发主动切断吸除，让“0缠绕”从概念走向日常。正是这些围绕用户真实痛点的系统化创新，构成了自动集尘吸尘器品类从“小众尝鲜”迈向“大众标配”最坚实的技术底座。品牌端竞争：从戴森独大到追觅突围，高端市场迎来新变局奥维云网（AVC）监测数据显示，2024-2025年，追觅连续两年稳居自动集尘吸尘器市场占有率全国第一。追觅吸尘器也凭借在自动集尘领域的深度布局，成功从高端市场突围，成为在吸尘器赛道唯一能与戴森正面抗衡的国产品牌。中国消费者选购高端吸尘器时，终于有了一个与国际品牌平起平坐的国产选择。追觅的崛起，改变的不仅是品牌位次，更是行业竞争逻辑。过去，吸尘器的竞争聚焦于“吸力”“续航”等单一指标，而追觅吸尘器将竞争维度拓展至“全流程自动化体验”——自动集尘、防缠绕、自清洁等系统化能力，成为高端市场新的评判标准，重新定义了高端吸尘器的价值主张。追觅吸尘器在自动集尘领域的领跑，不仅为自己赢得了市场份额，更为中国吸尘器行业打开了一条高端突围的新路径——从性价比竞争到技术创新驱动，中国品牌有能力定义新一代产品标准，重塑行业新的竞争格局。展望未来：场景化与智能化定义新高度展望2026年及未来，自动集尘吸尘器的高增长态势仍将持续。随着AI大模型与具身智能技术的落地，清洁电器正进化为人机交互的智能助手。未来的竞争将不再局限于单一产品，而是基于用户生活习惯的全场景清洁解决方案。无论是春晚舞台上追觅吸尘器的惊艳亮相，还是AWE上各品牌展现的创新成果，都传递出同一个信号：清洁电器行业已进入“用户体验叙事”的新时代。谁能更深刻地理解用户，谁能用技术解决那些被行业默许多年的“小麻烦”，谁就能在未来的市场角逐中，抓住下一个高增长的机遇。更多奥维产品和数据欢迎扫码咨询奥维云网原创文章，未经授权，禁止任何机构或个人抓取本文内容，用于训练AI大模型等用途。