作为抗肿瘤治疗核心药物，单克隆抗体（下文简称“单抗”）凭借精准靶向优势主导抗肿瘤药市场增长。 法伯全渠道数据显示，2023年我国总体医疗机构单抗市场规模已达346.4亿元，2024年进一步攀升至433.9亿元，四年复合增长22.0%，远超抗肿瘤药整体增速（7.4%），2026年或将延续向上态势，整体朝着格局优化、结构升级的方向发展。 本分析所述的单克隆抗体市场范围（按照药物解剖学、治疗学及化学分类法ATC编码）：L01G；。

韩国的一项调查显示，韩国约有 47.7% 的医生表示曾使用过医疗人工智能， 其中 83.3% 主要用于医学影像解读 。 在使用医疗 AI 的过程中，医生们最担心的问题是“医疗事故发生的风险”。 在这些使用过 AI 的医生中， 83.3% 将其用于医学影像解读，主要用途包括辅助诊断（68.0%）和筛查（51.2%）。

节后，业界迎来人事高频变动，下面继续和小伙伴们分享药企高管动态。 我武生物表示，何建明的辞职报告自送达公司董事会时生效，其将按照公司相关制度做好工作交接，辞职不会影响公司的正常运作。 据公告，辞去上述职务后，何建明仍在我武生物继续任职，担任研发中心总监职务。

阿尔茨海默病 （Alzheimer’s disease， AD ） 是 最常见的神经退行性疾病，影响着 全球 约5700万人口。 其典型病理特征 为 β-淀粉样蛋白 （Aβ） 在大脑中的异常沉积 。 这些沉积物被认为是 驱动疾病发生发展 的关键因素 。

帕金森病 （ PD ） 是全球高发的神经退行性疾病，其核心病理特征是 α- 突触核蛋白 （ α-Syn ） 异常聚集形成路易小体和路易神经突，这些聚集体的扩散与神经元损伤直接推动疾病进展。 长期以来，缺乏能在活体大脑中精准追踪 α-Syn 聚集体的工具，导致科学家难以实时观测其动态传播及病理影响，极大限制了疾病机制研究和治疗开发。 研究团队针对 α-Syn 聚集体检测难题，设计融合蛋白策略 —— 将小鼠 α-Syn 与荧光蛋白 （EGFP 或 tdT omato ） 通过连接肽连接，筛选 7 种连接肽变体后，鉴定出最优的 6H 连接肽，构建 α-Syn-6H-EGFP 和 α-Syn-6H-tdT 两种核心报告基因。

近日，全球首家专注为基因罕见病开发个性化疗法的生物科技公司 EveryOne Medicines 宣布关停，这家曾寄望于 FDA 新审批路径的企业，最终未能实现定制疗法的商业化落地。 值得关注的是，公司做出关停决定的时间，距离 FDA 发布备受期待的个性化疗法简化研发审批路径草案，还不足一周。 作为个性化疗法领域的先行者， EveryOne Medicines 此前已在英国取得阶段性进展。

2026年3月4日，据外媒报道，梯瓦制药近日官宣斩获黑石生命科学4亿美元战略融资，这笔巨资将全部用于加速炎症性肠病创新药duvakitug的研发进程。 根据梯瓦周二发布的新闻稿，黑石生命科学将在未来四年内分批注入这4亿美元资金。 值得关注的是，这笔融资背后，是曾经对医药研发避之不及的私募资本，正大举杀入生物医药领域，医药行业私募股权化的浪潮已然势不可挡。

拓竹科技面临多重挑战。 天眼查显示，近日，北京泡泡玛特文化创意有限公司已起诉深圳拓竹科技有限公司等多家拓竹系公司，案由直指著作权权属、侵权纠纷。 雷达财经了解到，拓竹科技的管理团队中有多位核心成员具有大疆背景。

财报显示，2025年全年，阿迪达斯品牌全球营收创历史新高，达248亿欧元，在货币中性下（下同），同比增长13%（剔除Yeezy影响，下同）；营业利润同比增长54%，达到20.6亿欧元；毛利率也较上年同期提升0.8个百分点至51.6%。 2025年第四季度，阿迪达斯品牌全球实现营收61亿欧元，同比增长11%；当季公司毛利率表现依然强劲，较上年同期提升1个百分点至50.8%。 同日，阿迪达斯官方宣布，古尔登的CEO任期延长至2030年12月31日。

👉本周福利：回复【3】领取大佬礼包王兴、张一鸣、黄峥、张小龙、雷军全网有关他们最好的25篇文章“真正在闷声赚大钱的，你大概率连名字都没听过。”如果你是创业者，推荐你学习《创业复盘实战营》，5天实战，掌握创业高手的四大模型，业务+融资+股权+调研，全方位提升。现在入学仅「🎁4.9元」，名额有限，你可以在文末点击领取。来源 | 周喆吾（ID：maxzhou-blog）作者 | 周喆吾先问一个问题：唯品会的创始人是谁？大概率答不上来。但唯品会是一家年营收超过一千亿人民币的公司。连续盈利十年，在纽交所上市，中国电商领域活得最久、活得最稳的玩家之一。创始人叫沈亚。沈亚是谁？长什么样？说过什么名言？上过什么综艺？都没有。什么都没有。但你一定知道雷军、罗永浩、蔚小理...这些名字你如数家珍，因为他们的故事足够戏剧化。有野心，有冲突，有陨落，有反转。媒体喜欢写，读者喜欢看，流量就来了。而沈亚这种人，没有故事。或者说他的故事太无聊了，不值得写。一个温州商人，早年做外贸，后来做线上品牌折扣，找到了一条路就一直走，不扩张到自己不懂的领域，不讲改变世界的大话，不搞发布会，不上封面，不融天文数字的钱然后烧掉。就是闷头做生意。赚到钱，再投进去，接着赚。没有高潮，没有低谷，没有可供传颂的英雄时刻。但他还在场。而那些你记得名字的人，很多已经不在了。笔者做了十年企业，越来越觉得一件事很荒谬。我们这个时代最推崇的商业故事，几乎全是关于英雄的。某个天才创始人，车库里灵光一现，融了几轮天文数字的钱，烧出一个改变世界的产品，然后敲钟上市，功成身退。媒体爱写这个，投资人爱讲这个，创业者爱听这个。但你冷静下来想想，这套叙事里藏着一个巨大的幸存者偏差。你能叫出名字的那些英雄公司，绝大多数已经死了，或者正在死。而真正在闷声赚大钱的，你大概率连名字都没听过。这件事困扰了笔者很多年。后来慢慢想明白了，这不是巧合，这是规律。甚至可以说，无聊本身就是一种竞争优势。被忽视本身就是一道护城河。这话听着反直觉，但请你耐心往下看。01李牧的耐心笔者年轻时读《史记》，最喜欢项羽。破釜沉舟，何等豪迈。后来创过几次业，亏过钱，在现金流承压的边缘走过几个来回，再翻开《史记》，最喜欢的人变了。变成了李牧。李牧守赵国北疆，对面是匈奴。他做了一件当时看来极其窝囊的事，就是不打。每天杀牛宰羊犒赏士兵，练射箭，练骑术，练编队，但死活不出战。匈奴来了就关门，匈奴走了就继续练。一年，两年，好几年。赵王受不了了，觉得这人占着茅坑不拉屎，换了个将领。新将领很勇猛，匈奴来了就干，天天小规模接触战，互有伤亡，疲于奔命，灰头土脸。没办法，又把李牧请回来。李牧回来照旧，还是不打。继续练兵，继续关门。匈奴渐渐松懈了，觉得这就是个缩头乌龟。然后李牧出手了。就一次。灭匈奴十万余骑。灭襜褴，破东胡，降林胡。北疆安定了十几年。不战则已，一战而定。兵者凶器也，战者逆德也，不得已而用之。战争的目的从来不是打赢一场仗，而是打完之后天下太平，不用再打。你若赢了一百场还得接着打，到底赢了什么？笔者后来越来越觉得，这不只是兵法，简直就是做企业的至理。你的公司如果每个季度都在打仗，救火式地做项目、补窟窿、熬通宵，每一次都像生死存亡，每一次你都英勇地挺过来了。那恭喜，你是项羽，勇猛赴死。真正强大的公司不是这样的。真正强大的公司嗡嗡运转，像一台调教好的发动机。从外面看，无聊得要死。从里面看，是一台复利机器。唉，可惜要吃很多亏才能明白这件事。02三种命运做企业这些年，笔者把公司粗略分成三类。第一类，出了大名，但方向是错的。声量巨大，融资额惊人，发布会搞得像演唱会，创始人上遍各种封面。Clubhouse红极一时还记得吗？Quibi花了十几亿美金，上线就活了六个月。WeWork巅峰时估值四百七十亿，Adam Neumann大概是全世界最会讲故事的人。共同特征就一个：把注意力当成了护城河。媒体热度是KPI，不是现金流。聚光灯一灭，什么都不剩。善战者无赫赫之功。反过来说，赫赫有名的，往往并不善战。第二类，出了名，方向也对，但满大街都看到了。机会是共识性的，所有聪明人全看到了，结果就是一场又一场的消耗战。当年中国千团大战，抢同一块肉，打到最后只剩美团，也是遍体鳞伤。美国网约车，Uber和Lyft合计烧了百$B。方向是对的，但超额收益被竞争吃掉了。第三类，Contrarian and RightPeter Thiel问过一个著名的问题：什么是你深信不疑、但绝大多数人不同意的真相？第三类公司就是找到了这样一个真相。他们做的事，在聪明人看来像是个馊主意。所以没人竞争，没人报道，没人试图来颠覆。隐身本身就是护城河。没人跟你抢，你就有时间慢慢练兵，慢慢修城墙，慢慢复利。等别人发现你的时候，你已经是一艘航空母舰了。Oracle是穿越周期的教科书。你去问任何一个硅谷的年轻工程师怎么看Oracle，十个里面九个翻白眼。老旧，臃肿，官僚，创新的坟墓。没有人觉得Oracle酷。科技媒体每隔两三年就要写一篇Oracle即将被颠覆的文章。先是要被开源数据库颠覆，后来要被云原生颠覆，再后来要被NoSQL颠覆。写了二十年了，Oracle一直在被颠覆，一直没死成。不但没死，市值还悄悄爬过了四千亿美元。Larry Ellison这个人，硅谷不待见他。觉得他张扬，觉得他好斗，觉得他没有乔布斯的品味也没有扎克伯格的极客范。他不是那种让你觉得在改变世界的CEO，更像一个穿着帆船服的军火商。媒体写他，多半是写他的游艇、他的岛、他的离婚。很少有人认真去写他的生意到底是怎么运转的。但你仔细看Oracle到底在干什么，会发现一件极其朴素的事。它把自己的数据库和企业软件，像树根一样扎进了全世界最大那些机构的地基里。银行，电信，政府，医院，航空公司，最核心的系统跑的是Oracle。要把Oracle从一家财富五百强公司的底层架构里拆出来，会是一个耗时数年、花费数亿美元的大工程，所以没人拆。大家骂归骂，钱照付，许可证照续，维护费年年涨，照交不误。不靠你喜欢，靠你离不开。然后Oracle还在不停收购。PeopleSoft、Siebel、Sun、Cerner，一家接一家买下来，把企业客户的更多环节锁进自己的生态里。每收购一家，转换成本就高一层。每高一层，客户就更走不掉。最讽刺的是什么呢。当所有人都在谈AI的时候，Oracle悄悄成了云基础设施领域增速最快的玩家之一。不是因为它技术最先进，是因为那些已经长在Oracle上面的企业客户，做AI的时候最省事的选择就是留在Oracle的云上。别人要从零获客，Oracle只需要让老客户多买一项服务。但Oracle毕竟还是一家人人知道名字的公司。笔者今天真正想聊的，是那些更安静、更深层、你大概率这辈子都不会在任何科技媒体上看到的公司。它们才是这条逻辑的极致体现。03四个隐形冠军接下来笔者要认真聊四家公司。它们分布在不同国家，做着完全不同的事情。但你仔细看，底层逻辑惊人地一致，像是同一张图纸的四个变体。亨利·辛格尔顿与Teledyne：祖师爷如果只选一个人来代表这条路的开山之祖，笔者选Henry Singleton，亨利·辛格尔顿。我已经好几篇文章写他了。这个名字你大概没听过。但巴菲特说过，辛格尔顿的运营和资本配置记录是美国商业史上最好的。芒格称他为最高级别的天才。MIT电气工程博士，二战时做雷达研究，1960年创办了Teledyne。之后三十六年，他把一家小电子公司变成了美国商业史上最被低估的传奇。他几乎从不接受采访。没写过回忆录。没发过宣言。今天你在网上能找到的他的照片，一只手数得完。世间真正厉害的人，往往就是这个样子。不言，不辩，不自矜。事了拂衣去，深藏身与名。六十年代，Teledyne的股票市盈率高，辛格尔顿的逻辑简单而凶狠：既然市场愿意为我的股票付高价，那我就用股票去换实实在在的东西。十年之内收购了超过一百三十家公司。航空电子，特种金属，海底钻探，保险，半导体，无人机，什么赚钱买什么。但他不是在学GE搞大帝国。没有庞大的总部，没有集团文化建设，没有统一品牌。每一家子公司自己管自己。Teledyne的总部员工不到五十人，管着几十亿美金的收入。到了七十年代，市场风向变了，集团企业（Conglomerate）不受待见了，Teledyne的股价跌了。辛格尔顿做了一件当时几乎没有任何CEO做过的事：回购自家股票。不是意思意思买一点。是大规模地买。十二年间，通过八次公开要约，他回购了Teledyne大约百分之九十的流通股。这个数字值得再读一遍。百分之九十。1963年投一块钱进Teledyne，到1990年值一百八十块。相对S&P 500，超额回报二十九倍。他的公司做什么？特种合金，航空仪表，保险浮存金，工业机床，海洋勘探设备。全是些无聊透顶的东西，没有媒体能讲出什么激动人心的故事。但这恰恰就是目的。辛格尔顿从来不追求看起来厉害，他只追求实实在在的复利。他在黑暗中默默回购股票的时候，比任何一个上杂志封面的CEO都强大一万倍。他证明了一件事。最有权力的CEO，不是站在聚光灯下的那个人，而是在所有人不注意的时候默默增持的那个人。唯大英雄能本色，是真名士自风流。TransDigm：航空业的收费站如果辛格尔顿是祖师爷，TransDigm就是把这套心法在一个特定行业里推到了极致的狠角色。TransDigm成立于1993年，创始人Nick Howley和一帮私募基金出身的人。它的策略简单到让商学院学生觉得不太体面：收购那些拥有独家专利的航空零部件制造商，然后把定价优化到极致。说白了就是，找到某架飞机上某个执行器、某个门闩、某个驾驶舱显示器的唯一供应商，买下来，涨价。然后找下一个，重复。为什么这能行？因为航空业有一道其他行业几乎不存在的天然壁垒，就是FAA认证。美国联邦航空管理局对飞机上每一个零件都有认证要求，重新认证要花好几年、花好几百万美元。没有任何航空公司会为了在一个门闩上省几千块钱而走一遍重新认证的流程。换供应商的成本，远远超过零部件本身的价钱。这意味着每一个FAA认证过的独家零件，事实上都是一个微型垄断。TransDigm不需要创新，不需要做营销，不需要讨好谁。它只需要拥有这个零件，保住认证，然后定价。结果就是利润率长期在百分之四十五以上，放在全球工业公司里基本没有对手。TransDigm至今做了九十多次收购，每一次的套路几乎一模一样。识别目标，收购，应用自己那套价值驱动方法论，提取现金，投入下一次收购。他们自己的说法是，把私募基金的做法搬到了上市公司里。每一个业务单元都当独立的投资标的来经营。TransDigm挨过不少骂。美国国防部督察长指控他们在军事合同上牟取暴利，有一个案例，一根半英寸的金属销，加价率九千四百倍。他们被国会叫去作证。媒体给他们贴了各种标签，什么价格屠夫，什么战争奸商。股价呢？2006年上市时大约八块钱一股，到2024年超过一千三百块。18年，一百六十倍。TransDigm做的东西是门闩、执行器、点火系统、驾驶舱安全装置、电池充电器、液压泵。你在任何一场饭局上说出TransDigm三个字，不会有任何人眼睛发亮。但这就是它的保护伞。从来没有任何硅谷风投试图去颠覆FAA认证航空门闩这个市场。谁觉得这玩意儿性感呢？没人觉得。所以没人来。性感不性感这个过滤器，本身就是护城河。TransDigm不在乎别人怎么说它。舆论不是护城河。FAA认证才是。天下之至拙，能胜天下之至巧。做企业到最后你会发现，最笨的办法往往最结实。Constellation Software：安静地吞噬一切如果说TransDigm的故事多少还有些戏剧性，被国会质询什么的，那Constellation Software就真的是安静到极致了。安静到你找不出任何可供渲染的桥段。而这恰恰是它可怕的地方。Mark Leonard，1995年在多伦多创办Constellation Software。以某些标准来衡量，他是加拿大历史上最成功的科技公司掌门人。他从未出现在任何播客上。三十年来大概只接受过两三次公开采访。网上几乎找不到他的视频。他跟股东沟通的唯一方式，是每年一封致股东信，写得极其浓密，极其精彩，读起来像资本配置方向的学术论文。Constellation的市值，到2025年年中，大约七百五十亿加元。绝大多数科技爱好者从未听过这个名字。他的策略一句话就能说清楚：把所有无聊的行业软件都买下来。Constellation收购的对象叫做垂直市场软件公司，就是只服务某一个具体行业的小型软件企业。你想象一下它的投资组合：管公共交通的软件，管高尔夫球场的软件，市政自来水收费系统，殡仪馆管理软件，汽车经销商管理软件，图书馆管理软件。每一家公司单拎出来都很小，通常年收入一百万到五千万美元之间。但每一家在自己那个细分市场里几乎都是唯一的选择。高尔夫球场管理软件这个市场，大不到能吸引第二个有钱的竞争者进来，但小不到养不活一家利润丰厚的软件公司。这就是所谓的利基垄断，小池塘里的大鱼。Constellation至今完成了超过七百次收购，分布在六个业务集团之下，各自运营，各自做主。收购门槛极其严格。每一笔交易都必须满足特定的回报率要求。Leonard在致股东信里用近乎学术级别的严谨来推导这些数字，一般人读着会头疼，但懂行的人读了会起鸡皮疙瘩。他们几乎从不卖出已经收购的公司。进了Constellation的门，就永远留下。这些行业软件的自然增长并不快，一年也就中个位数。但魔法不在增长，在循环。现有业务产生现金，现金用来做新的收购，新收购产生更多现金，更多现金再做更多收购。如此往复，永不停止。为什么这些行业软件的客户粘性这么高？道理跟TransDigm的航空零件一样，是结构性的。一个小城市用了十五年的水费收缴系统，不会为了每年省两万块钱去换一套新系统。光是员工重新学习的成本就够呛。所以客户流失率极低，年化通常不到百分之五。收入是经常性的，现金流是可预测的。Constellation的总部极其精简，各运营公司自己管自己，总部就做一件事，以冷酷的纪律分配资本。这跟辛格尔顿的Teledyne哲学几乎一模一样。Leonard本人也公开引用过辛格尔顿是他的师承。自2006年上市以来，这只股票的年化复合回报大约在百分之三十以上。放在全球科技领域，这是最伟大的财富创造故事之一。但在任何一个最佳科技公司的榜单上，你都看不到它。因为它没有消费级产品，没有App，没有品牌知名度，没有明星CEO。它拥有的那些小公司，只有各自行业内的客户才认识。善藏者，人不可知。七百次收购，三十年复利，无声无息。笔者每次读Mark Leonard的股东信，都有一种奇特的感受。就好像在看一个极其内敛的老手艺人，不声不响地把手里的活做到了极致。他不需要你知道他是谁。他知道自己在干什么就够了。这种定力，说实话，比任何商业技巧都难学。Bending Spoons：米兰的幽灵最后这个案例，可能是四个里面最违反直觉的。Bending Spoons，2013年成立于意大利米兰。光是这个地点就说明了很多，离硅谷的叙事场有九千公里。到2024年，这家公司年收入已经超过六亿美元，利润率高到让绝大多数做软件的创始人绝望，而团队规模相对于收入来说小得离谱。它的策略用最直白的方式描述就是：收购那些用户量大但变现差或者成本臃肿的消费级App，然后极其狠辣地优化。重大收购包括Evernote、Meetup、AOL美国在线、Eventbrite。Evernote的故事值得展开说说。Evernote曾经是硅谷的宠儿。效率博主人手推荐，科技记者交口称赞。融了超过两亿九千万美元风险投资，估值超过十亿美元。创始人把它描绘成一家要做一百年的公司。然后就慢慢膨胀，慢慢迷失了。产品线铺得太开，成本收不住，文化飘忽，增长停滞。到2023年，只剩一个空有情怀、没有利润的壳子。Bending Spoons以远低于巅峰估值的价格把它买了下来。接下来发生的事情，按硅谷的标准叫做屠杀。大面积裁员，原来的团队基本清空，运营迁移，变现体系彻底重做。科技媒体炸了。推特上全是悼词。有人写了长文哀叹Evernote灵魂已死。Bending Spoons不在乎。他们在乎的就一件事：单元模型。这就是它反复使用的剧本。收购一个被人喜爱但经营得一塌糊涂的产品，把情感包袱剥干净，注入冷冰冰的经济逻辑，提取价值。外面的人每次都骂，说他们在掏空产品，在杀死灵魂。财务报表每次都漂亮。在米兰而不在旧金山，这件事并非偶然。它意味着Bending Spoons完全处在硅谷回音室之外。没有社交压力让你去优化叙事、使命、文化手册。优化目标就一个：DCF他们在地理上和文化上，对那些写科技故事的人来说是隐形的。你退一步来看就会发现，Bending Spoons对C端App做的事情，跟Constellation 对 SaaS 做的事情，和 TransDigm 对航空零件做的事情，本质上完全一样。收购有粘性或者有用户惯性的产品，优化经济模型，复利。叫法不同，算法相同。世间生意做到深处，道理其实就那么几条。翻来覆去，万变不离其宗。只不过大多数人被花样迷了眼，看不到底下那个朴素的骨架。04还有一大群无聊的怪物你以为上面四个是特例？不是。这个模式遍地都是，笔者随手再列几个，你感受一下。Danaher，用一套脱胎于丰田精益生产的管理方法论，收购并优化了几百家工业和生命科学企业。从八十年代一家不起眼的房地产公司，做到了市值超过一千八百亿美元。掌舵的Rales兄弟，在投资圈外面基本无人知晓。HEICO，有人叫它另一个TransDigm。家族控制的航空零部件公司，专做官方认证的替代件，价格比原厂便宜，争议也比TransDigm小。但同样隐身，同样复利。自1990年以来股价回报超过四万五千倍。你没看错，四万五千倍。Roper Technologies，起步时是一家卖工业泵的公司，后来转型成一个轻资产的利基软件和技术企业组合。市值大约六百亿美元。工业投资圈以外的人，说不出Roper旗下任何一家子公司的名字。Verisign，运营.com和.net域名的权威注册库。说穿了就是互联网上的一座收费站。大约十四亿美元收入，运营利润率百分之六十五左右。就两个产品，几乎没有竞争对手，几乎没人想到过它。Copart，全球最大的线上车辆拍卖平台，专做报废车和事故车。说难听点就是废品站的生意，搬到了网上。市值大约五百亿美元。二十年持续复利。无聊到没人注意。Cintas，工服租赁和职场用品。1968年成立。市值大约七百五十亿美元。给你家楼下汽修工洗工服的公司，比大多数热门科技公司都值钱。这事你琢磨琢磨。Fastenal，卖螺母、螺栓、紧固件。在工厂里放自动售货机卖螺丝。市值大约四百亿美元。无聊的字面定义，复利的字面定义。Rollins，做害虫防治的。你可能知道Orkin这个品牌，就是它旗下的。市值大约两百亿美元。杀虫子，复利资本。这些公司没有一家会出现在任何最具创新力公司的榜单上。它们的创始人不会被邀请上TED。它们不会拍品牌宣传片让你Think Different。但它们一直在赚钱。一直在复利。一直在悄无声息地变大。笔者有时候看着这些公司的名单，心里会涌起一种很复杂的情绪。觉得自己年轻时追逐的那些热闹，真是白白浪费了好多年。不过话说回来，不吃那些亏，也悟不到这一层。世事大抵如此。05所以规律到底是什么做了这些年企业，看了这些案例，笔者慢慢攒下来一些东西。算不上什么宏大理论，更像是打过仗之后身上留下的几道疤。每一道对应一个教训。第一条，到微型市场里去找垄断。上面所有这些公司的共性就这一个。找一个小到资金雄厚的竞争者懒得看的市场，做到唯一，把转换成本变成结构性的壁垒。要么是监管壁垒，像FAA认证。要么是合同壁垒，像长期的软件服务协议。要么是习惯壁垒，用了十五年的系统谁舍得换。然后在这个小池塘里安静地复利。不用征服世界。征服一个没人在乎的小池塘就行。然后征服下一个。积小胜为大胜。第二条，隐身是武器，不是耻辱。上面每一家公司都受益于被忽视。没有颠覆叙事吸引风投来竞争，没有记者写报道去提醒巨头注意。无人问津不是问题，是优势，是承重墙。笔者见过太多创始人把被媒体报道当成KPI，把有声量当成有壁垒。这是最昂贵的幻觉。真正的壁垒是安静的。认证门槛，转换成本，规模效应，网络效应。这些东西从来不上头条。第三条，抓DCF（现金流折现）从Teledyne到Constellation到TransDigm到Bending Spoons，这条路被摸索和迭代了六十年。底层逻辑从未变过。买入现金流稳定的利基业务，以纪律运营，把产生的现金投入下一次收购，永不出售，永不停止。这不是天才的灵光一现，这是一台机器。能学，能复制，能迭代。难的不是理解这个逻辑，难的是十年如一日地执行而不分心。世间多少好策略，败就败在一个耐不住上。这就是辛格尔顿模式。它有效，是因为它把 ego 从执行中剔除了。没有集团大战略的PPT，没有协同效应的演讲，没有 CEO 跑到各个子公司巡回视察刷存在感。总部存在的唯一理由：决定钱往哪里去。大道至简，往往简到你不信。最后，别理叙事：TransDigm被叫价格屠夫，Bending Spoons被叫产品杀手，Constellation被叫无聊。它们没有一家因为外界评价而改过策略。股价是唯一的新闻稿。06尾声笔者年轻时想当关羽。一人一马一刀，千军万马中取上将首级。何等壮烈。后来想当诸葛亮。羽扇纶巾，运筹帷幄，决胜千里之外。何等聪明。现在只想当李牧。关上门，练兵，不说话。让对手觉得我怂，让媒体觉得我无聊，让同行觉得我没野心。然后等时机到了，一战而定。不求掌声，求杠杆。不求风光，求活着且在赚钱。让竞争对手写新闻稿去吧。市场奖励戏剧性，文化奖励戏剧性，社交媒体奖励戏剧性。复利奖励沉默。在他们还在讨论你是不是真的厉害的时候，你已经把钱赚完了。行矣。不言之教，无为之益，天下希及之。是以，善战者无赫赫之功。哈哈你终于滑到最最重要的模块了， 都26年了，你不会还没上过"复盘营"吧？千万不！要！划！走！忍住冲动！~主理人：周子敬（以太创服CEO，一堂校长，张一鸣天使投资人）一杯水的价格带你练6天基本功√ 业务拆解：一页纸拆解商业模式成败要素√ 科学决策：职场最核心的"讲道理基本功"√ 商业情报：顶级机构都在用的"调研模型"从"大厂管理者"到"创业者"到"新超级个体"都在这里熬夜做复盘加入6天改变计划这是你今年最正确的一次扫码2节必修课+3节选修课+2026年热门模式解读我们绝不割韭菜，好好学习，课程发誓有用！！名额有限，错过本期需要等N个月~~创业复盘训练营286期，优惠价格仅限前100人 点击“阅读原文”，立刻报名

时值全国两会召开之际，由中国医药卫生行业25家协(学)会共同主办的2026“声音·责任”医药卫生界人大代表政协委员座谈会(以下简称“座谈会”)于3月3日采取“线上+线下”的形式召开。来自医药卫生界的30余位全国及省级人大代表、政协委员出席了本次座谈会，国家发改委、工信部、国家卫健委、国家医保局、国家中医药局、国家药监局等领导及行业专家应邀参加座谈会。声音·责任现场图片本次座谈会由中国医药企业管理协会副会长，E药经理人系列媒体出品人谭勇;中国化学制药工业协会资深会长潘广成;中国医院协会副秘书长李铮共同主持。在以科技创新与新质生产力驱动医药产业体系升级，激活产业高质量发展的话题讨论中，全国及省级来自医药界与卫生界的部分人大代表和政协委员围绕健全创新药支付体系、AI赋能、加强源头创新与产业转化等做出分享。多位与会代表委员认为，科技创新是产业发展的核心，新质生产力会推动产业体系持续升级。行业各方应携手共建鼓励创新、尊重价值、崇尚生态的产业发展环境，坚守医药企业的责任与初心，以高质量的医药创新成果守护人民生命健康，助力健康中国建设迈向新高度。2026年是“十五五”规划开局之年，国家对“健康中国”建设的战略部署进入了新的历史阶段。“以科技创新引领现代医药产业体系建设”“推动高端化、智能化、绿色化转型”“支持中医药的传承创新与国际化发展”等一系列这些顶层设计为医药行业指明了前进方向，也提出了更高要求。下一步，产业创新到底该怎么做?如何才能持续为医药创新持续提供新的动能?声音·责任现场图片以下为代表委员精彩观点总结(按照发言顺序整理)：01.科技赋能银发经济，推动人工智能与医疗器械深度融合于清明 全国人大代表，国药集团兼职董事当前，我国已进入中度老龄化社会。截至2025年底，60岁及以上人口达3.23亿，占总人口的23%。应对人口老龄化已成为制定经济社会发展政策的重要出发点。“十四五”以来，国家聚焦发展银发经济，通过顶层设计回应民生诉求，挖掘经济潜力，为高质量发展注入新动能。随着老年人健康消费需求的持续增长，老年用品市场发展十分迅猛。外骨骼机器人、智能助听器等产品逐步转化为购买力，提升了老年人的生活质量。然而，目前市场上精准适配老年医疗健康需求的智能设备仍供给不足，产品适配性与实际需求存在差距。为此，建议从供给侧发力，优化产品结构：一是推动人工智能与医疗器械深度融合。支持企业研发具备心率、呼吸、眼动监测，异常报警和双向通讯功能的智能设备，实现对居家老人健康风险的及时干预，筑牢养老安全防线。二是开发兼具多重功能的智能服务机器人。重点研发具备居家陪伴、健康咨询、健身指导等功能的产品，使设备从“功能性工具”升级为有温度的健康伙伴。三是打造银发健康消费新场景。加强多部门政策协同，将部分适宜的医疗健康设备纳入医保目录，在居家养老试点城市推广智能护理、可穿戴康复机器人等产品应用，助力智慧养老，减轻社会与家庭负担。四是积极促进创新药械产品的推广应用。随着健康消费需求的持续释放，药品医疗器械审评审批制度的进一步提速，很多国产创新药品医疗器械加速上市，极大地方便了人们用药安全有效可及，包括检测设备，预防性用药、康复用具等，在预防疾病、管理慢病方面起到了积极作用。建议进一步加大国产创新药品医疗器械的推广使用，减轻医疗负担，降低医保费用。此外，随着网络购药成为重要渠道，监管面临很多新的挑战。目前，国家已出台《药品网络销售监督管理办法》等文件，建立监测平台，取得积极成效。但由于电商平台监管涉及多部门，强化协同监管势在必行。为进一步保障用药安全，建议强化网络售药协同监管机制：出台线上处方药销售管理办法，细化法规要求，进一步压实电商平台主体责任，并建立“平台-商家”责任连带机制;强化跨部门协同监管与信息共享;加强智慧监管建设，严厉打击违规行为，筑牢药品安全防线。02.锚定政策导向 共推医药健康产业高质量发展阮鸿献 全国政协委员，一心堂药业集团股份有限公司董事长我国已步入“十五五”开局、“健康中国2030”建设的关键阶段，“十四五”规划的圆满收官为行业发展奠定了坚实基础，医药产业的整体发展始终要以国家政策为核心导向，药监、医保等部门的政策规划与落地，是推动医药市场有序发展的关键支撑。医药行业的发展与国家战略规划深度绑定，监管部门与经营主体的协同发力是行业高质量发展的核心前提。唯有监管部门做好行业规范引导，经营企业紧跟政策要求落实经营举措，才能激活市场活力，同时保障药品供给市场的平稳推进，让消费者在政策体系下享受到更优质的医药服务，实现行业利益与民生需求的双赢。作为医药零售企业代表，一心堂始终紧跟国家政策方向，以商务部等九部委出台的药品零售行业高质量发展相关政策为指引，在基层市场布局与企业经营发展中找准定位、明晰路径。为此，提出建议：在“十五五”开启的新征程中，医药行业各方需凝心聚力，以“健康中国2030”建设为目标，让产业发展政策贴合中国市场实际与消费者需求。聚焦企业如何依托国家政策推动健康领域快速发展，探索零售企业在政策框架下的市场应变与价值挖掘方式。零售企业更要主动顺应政策导向，将政策要求转化为企业经营发展的内生动力，在政策赋能下实现自身价值与行业价值的统一，共同推动我国医药健康产业朝着更贴合民生需求、更具发展活力的方向迈进。03.破解老年医疗痛点 推动强基工程落地见效刘梅林 全国政协委员，北京大学第一医院老年内科主任医师当前，卫健委大力推行“医疗卫生强基工程”，核心目标是把基层做大做强，构建老年人便捷就医、慢病康养与健康指导的服务体系。心血管病作为人类健康的“头号杀手”，防控不能仅靠政策指导，更需要医务界全员协同，把慢病防控防线前移，筑牢全民健康根基。在当前的实践中，各大医院按要求成立老年科，但老年科的边界和定位存在困惑。一方面，老年患者在三甲医院老年科就诊，经常还是需要到各个专科，多学科协作在老年科门诊区域内难以实现。另一方面，基层医生诊疗能力有待提升。为此，我建议：第一，分层规划老年科功能。三甲医院应承担起危急重症，复杂疑难病诊疗并为基层培养人才的责任，应该给基层医生到大医院轮转接受进修的机会。经过培养掌握了全科知识后的基层医生回归后可以充实慢病管理人才队伍。例如，老年心血管病比普通心血管病更复杂，需平衡多重风险，三甲医院老年科应具备高水平综合诊治能力，而基层医师需要有全面管理慢病患者和识别危重症患者的转诊能力。第二，打破慢病管理的“信息孤岛”。当前，患者在大医院就诊后，基层医院得到的信息往往取决于患者手里掌握了多少资料。若实现患者诊疗信息从大医院到基层医院全面共享，不仅能避免重复诊疗，减少医疗资源浪费，更能保障诊疗连续性，为高效双向转诊打下基础。第三，优化医保支付政策。老年人病情复杂，如急性心梗后的老年患者可能并发多种疾病或诱发多器官衰竭。目前的单病种付费模式，导致医院对高龄高危患者收治积极性不高，不利于老年人可救治疾病及时获得最佳诊疗。建议在DRG、DIP等医保支付方式改革中，对老年群体进行统筹考量。总之，营造促进老年人健康的友好社会，需要多方协同，从政策引领到专业救治、慢病管理，从思想到行动的共同努力。通过多方沟通与政策完善，汇聚正能量，实现积极健康老龄化的国家策略。04.打造原创新药研发生态区，推动生物医药产业高质量发展郝海平 全国政协委员，中国药科大学校长如何通过科技创新培育新增长点，加快我国生物医药产业高质量发展，是当前亟待破解的重要命题。近年来，我国在药品、医疗器械等领域的创新取得长足进步，特别是近两年，本土研发的原创新药向跨国企业授权总金额已达1357亿美元，充分说明我国创新药研发能力获得全球认可。当前在全球各大疾病治疗管线中，中国研发的新药已占超过40%的份额，彰显了我国在这些疾病领域的国际竞争力。然而，诸如心脑血管、中枢神经系统等重大疾病，当前临床上仍有大量未被满足的需求。如何研发出具有突破性疗效的原创新药，依然面临诸多挑战。关键问题之一在于，当前国内创新药研发生态尚不完善，多数企业立项时优先选择风险较低、有一定研发基础的项目，导致真正具有突破性治疗价值的药物容易被忽视。要解决这个问题，核心思路是围绕疾病治疗需求，推动我国高校、科研院所、高水平医院、企业与地方政府深度融合，汇聚人才、资本、平台等要素，面向全国乃至全球征集具备转化前景的源头创新项目，在生态区内实现落地。鼓励原始创新，还需要政策引导耐心资本落地，打通成果转化的堵点，着力突破若干重大疾病的临床疗效瓶颈，推动医疗器械协同创新。为此，建议有关部门高度重视，深入开展调查研究，为推动我国原创新药生态区建设提供详实支撑，助力突破性临床价值新药创制，加快医药产业高质量发展。05.给基层医生配上AI“助手”，建议国家给予补助金耿福能 全国人大代表，好医生药业集团董事长基层医疗机构涵盖社区卫生服务中心、乡镇卫生院、村卫生室、诊所等类型，是我国医疗卫生服务体系的“网底”。健康中国2030规划纲要明确提出要加强基层医疗卫生服务体系建设，提升基层医疗服务能力。人工智能技术作为赋能基层医疗的重要抓手，能够有效弥补基层医生专业经验短板。但现实中，医疗AI资本和技术资源更多集中于三甲医院，针对基层的小型化、低成本、易操作产品供给不足。同时，基层机构资金有限，采购和运维能力弱，基层医生看病还是老三样——听诊器、温度计和血压计，成为AI落地的主要瓶颈。因此，建议让AI当好基层医生的“助手”、群众健康的“管家”。具体如下：一是，应用场景与基层诊疗需求的深度适配。建议设立基层医生AI智能体应用专项补助金，中央与地方财政按比例分担。简化补助金申请流程，实行“线上申报、县级审核、直补到医/机构”的模式，压缩审核时限，确保资金快速直达。二是建立准入目录与使用规范，明确AI的角色定位。制定基层医疗AI智能体准入标准及推荐目录。同时明确AI是基层医生需要学会的工具，是“助手”而非“替代者”。使用中须明确技术辅助诊疗的边界。强化数据互通与监管闭环。三是推动AI与中医“治未病”理念结合。借助家庭健康舱、诊所诊疗舱、医院医疗舱“三舱一体大模型”大模型，开展疾病预测与预防，让群众像使用家用电器一样，通过AI实现自主健康管理。06.强化基础研究，推动国谈创新药高效入院应用，健全支付体系，激活产业高质量发展孙飘扬 全国人大代表，江苏恒瑞医药股份有限公司董事长2025年，中国医药创新成果集中涌现，医药创新取得突破性进展，国家药监局批准上市创新药达76个，创历史记录的同时，国产创新药占比超80%。同时，创新药的国际影响力持续提升。2025年，中国创新药对外授权交易金额超过1300亿美元，交易数量超百起，全年诞生多笔百亿级重大合作，合作模式也从简单的授权进入共同开发、共担风险、共享收益的深度协同。目前，我国在研新药管线规模位居全球第二，国产创新药的全球价值得到广泛认可，医药创新实现了从“跟跑”到“并跑”的跨越，成为守护人民生命健康的重要支撑。在产业从大到强、从量变到质变的同时，依然面临诸多问题：其一，源头创新能力亟待加强，同质化竞争风险凸显;其二，创新价值回报机制不完善，支付体系建设仍需优化，尽管医保动态调整加速，但持续稳定的支付体系尚未建立，商业健康保险的多元化支撑作用未能充分发挥，难以平衡医保可持续性与企业创新动力;其三，国际化发展任重道远，全球竞争力面临考验，在国际合规、风险应对等方面仍需提升。针对行业痛点，建议：一是强化基础研究，聚焦肿瘤、神经退行性疾病、自身免疫性疾病等重大疾病领域，攻坚核心技术，提升从0到1的原始创新能力，产出更多具有全球影响力的创新成果;二是加强知识产权保护，完善相关标准体系，为医药创新筑牢制度保障;三是切实落实有关政策，打通国谈创新药落地“最后一公里”，建议对国谈药品不设入院门槛，直接纳入医疗机构用药目录，确保医保准入创新药高效入院应用，保障临床用药需求;四是健全支付体系，大力发展商业健康保险，构建“基本医保+商业保险”的多元支付格局，为创新药发展注入可持续动力。07.深化全民健康体重管理，促进慢病防控徐浩宇 全国人大代表，扬子江药业集团党委书记、董事长、总裁体重管理是守护全民健康的重要基石。我国成年居民超重及肥胖率已突破 50%，因超重肥胖诱发的各类慢病，正成为威胁居民健康的重大公共卫生问题之一，给全民健康与社会经济发展带来严峻挑战。为改变这一状况，近年来国家持续完善肥胖防控政策体系，对居民超重、肥胖防控提出明确目标、任务与要求。2024年，国家卫生健康委等16部门联合制定“体重管理年”活动实施方案，倡导文明健康生活方式，提升全民健康管理意识与技能，切实推动慢病防治关口前移。2026年是“十五五”开局之年，也是国家“体重管理年”三年攻坚行动的收官关键年。当前基层体重管理，需进一步健全政府主导、部门协作、社会参与、个人负责的综合防控机制，加快推动健康体重管理意识与行动，向基层社区、居民日常生活深度渗透。医疗机构与医药企业作为健康守护者，更应强化责任担当、发挥示范带头作用。为此提出三点建议：一是进一步扩大科普宣传，提升全社会对肥胖问题的科学认知，尤其重视中医 “治未病” 理念的传播推广。二是加快完善基层健康体重管理保障机制，在基层医疗机构建好体重管理门诊，鼓励社会组织参与、支持健康管理相关产业发展。三是是传统的体重管理方式已难以满足人们个性化的减重需求，需运用AI与数字化技术为体重管理创新赋能，实现精准评估、个性化干预与全周期管理，满足群众个性化减重需求。08.破解数据“不出院”困境，构建医疗AI发展的三赢新机制朱同玉 全国政协委员，复旦大学上海医学院副院长当前正值数字医疗与AI发展的关键一年，加快推动医疗AI场景化落地已成行业核心任务。然而，众多AI企业与临床人员在探索医疗数据应用时，普遍面临合规性、可及性与安全性的多重约束，医疗数据“不出院”已成为阻碍发展的关键障碍。如何构建安全可控、服务科研、惠及患者的三方共赢机制，是亟待破解的核心命题。从实践层面看，医疗机构普遍面临原始数据与价值边界难界定、合规审查能力不足等问题，导致多采取保守策略，严格限制数据外流，大量临床科研工作难以开展。当前跨机构数据调用率不足15%，非结构化数据占比超70%，数据互通严重不足。同时，内部数据治理中缺失、编码错误等问题占比超30%，难以形成高质量数据集支撑AI模型训练。此外，患者数据面临跨院就诊无法自主获取、使用的问题，合法权益未能得到充分保障。破解困局需构建政府、机构、患者三元共赢机制。技术层面，应搭建可信数据空间，对敏感信息全面脱敏，部署隐私计算，实现数据安全共享;构建多模态模型，提升非结构化数据处理效率。管理层面，建立分级授权与全流程追溯机制，严格遵循“最小必要”原则，实施精细化权限管理;明确数据权属，厘清产生、处理各环节责任边界。制度层面，依托国家全民健康信息平台，建立统一患者数据查询下载平台，打通数据获取“最后一公里”;统一数据标准与格式，建立跨设备换算映射机制，实现历史数据纵向可比;完善患者授权使用机制，明确流程与法律效力。医疗数据价值释放，构建技术可控、规则精细、利益共享的新型数据生态，是推动医疗数据从静态资源转化为生产力引擎的关键，需全社会共同推进。09.以新质生产力赋能医药产业 以优质供给回应民生期盼赵菁 全国人大代表，山东步长制药股份有限公司副董事长，通化谷红制药有限公司董事长当前健康消费日趋精细，群众对优质医药产品和服务的需求持续升级。对医药产业而言，新质生产力就是以科技创新为引领，打通创新链、产业链、价值链，让前沿技术与优质服务真正惠及民生。为此，我提出以下建议：第一，以科技创新培育新质生产力，推动全链条赋能创新药发展、AI融入中医药传承创新。步长制药构建全链条创新体系，聚焦心脑血管等领域，拥有457件专利、200余项在研产品;同时，开展AI大数据赋能特色方剂协作研究，推进智能工厂建设，获评省级智能工厂标杆，推动40多个拳头产品出海。在此，建议行业加大前沿技术攻坚，强化AI+中医药+道地药材支持，完善国际化标准体系。第二，以全链条管控筑牢安全底线，加强中药全产业链追溯建设。步长制药为丹红注射液、脑心通胶囊、稳心颗粒、银杏蜜环等大品种建立质量追溯体系，建成3个国家级GAP基地，陕西略阳基地获省级科技进步一等奖。建议推进中药追溯国家级统筹与行业标准化，搭建国家级协同平台，推动数据互通共享。第三，以细化领域激活健康消费内生动力。步长制药聚焦民生，以“保乳房、保子宫、保卵巢”为核心，围绕生育全周期推出专属产品;在银发经济与慢病管理领域，打造心脑血管、糖尿病等产品与服务方案。在此，建议加强民生刚需领域培育，完善配套政策，推动数字健康新业态落地。第四，以政策协同护航产业发展。建议围绕创新药发展、中医药现代化完善配套政策：深化医保与临床数据共享，加大源头创新支持;健全中药数字化转型政策，培育复合型人才，让政策红利转化为产业动力。10.促进以临床需求出发的创新转化，激活生物医药产业高质量发展张海军 全国人大代表，山东百多安医疗器械有限公司首席科学家生物医药产业是守护人民健康的重要战略性新兴产业，也是政府报告中多次强调培育新质生产力的重要领域。当前，我国生物医药产业既面临国内集采带来的挑战，也承受国际贸易摩擦的压力，迫切需要通过以临床需求出发的技术创新，推动产业向高端化、智能化全面升级。为此，我提出以下三点建议：第一，攻坚前沿技术，筑牢创新根基。应聚焦源头创新和关键核心技术攻关，布局生物治疗、合成生物学、AI制药等前沿赛道，着力突破靶点发现、药物递送、核心材料及高端医疗装备等“卡脖子”技术。同时，强化产学研深度融合，推动临床创新成果及时转化为产业升级动能。第二，强化核心产品，提升供给能力。坚持以临床价值为导向，大力发展创新药和高端医疗器械，推动国产创新器械从“跟跑”向“并跑”“领跑”转变。同时，要用现代科技赋能中药现代化，加快中药绿色制药转型，推出更多符合临床需求的创新产品，满足人民群众对高品质医疗的期待，支撑产业高质量发展。第三，优化创新环境和创新要素，激发发展动能。要用好创新审批通道，加强知识产权保护，保障创新成果。通过国家集采制度等政策工具，畅通科技成果转化路径。推动数字技术与研发、生产、销售等环节深度融合，构建安全可控、高效协同的现代化医药产业体系。展望未来，期待今年政府工作报告能出台更多有力政策，推动以创新驱动、质量优先、临床价值为导向的科技资源整合，助力我国生物医药产业实现高质量发展，更好守护人民健康。11.纳米技术是推动精准医疗的重要抓手胡志远 北京市人大代表，北京中科纳泰生物科技有限公司创始人和董事长精准医疗的核心在于诊断源头的精准把控，而非单纯依赖药物叠加，唯有合理运用创新医疗器械，才能达成“少用药、少治疗、精治疗”的临床诉求。其中，纳米技术的核心优势尤为突出：仅需一管血液，即可精准捕捉循环肿瘤细胞，实现肿瘤疗效评估与复发监测;同时，还能提前预警老年痴呆风险，无需依赖昂贵的PET检查，大幅降低筛查门槛。从医保优化提质的角度来看，纳米技术的推广应用能从源头降低医保支出、提升保障效能。在甲状腺癌诊疗领域，规范应用该技术，每年可节约医保资金10亿元以上;在老年痴呆防控方面，通过纳米技术早期筛查并配合科学干预，可替代每年二三十万元的昂贵单抗药物，既减少药物副作用，又能实现病情逆转，大幅降低后续诊疗与护理成本。基于以上实践与思考，我提三点建议：一是强化政策协同。希望卫健委、药监局、医保局等部门形成合力，支持非介入、早筛查的纳米创新技术加快落地，打通从审批、入院到推广的全链条。二是加强临床验证与推广。新技术需要长期随访数据支撑，建议支持更多医疗机构、更多临床中心开展验证，逐步形成行业规范，让医生敢用、患者愿意用三是推动技术下沉基层。把精准筛查、慢病预防的工具真正送到基层，让前沿科技从实验室走向临床、走向百姓，切实提升全民健康水平。12.聚焦再生医学创新，赋能生物药产业高质量发展吴剑英 上海市人大代表，上海昊海生物科技股份有限公司执行董事兼总裁发展生物医药产业既是国家战略部署，也是行业发展的必然需求，更是保障人民生命健康的迫切要求。各级政府与代表委员已为此凝聚强大合力。立足当前，需要在以下方面进行完善：第一，以“制度协同”破解科技攻坚中的“准入困境”。将发展再生医学组织材料产业作为重要抓手：我国在再生医学等前沿赛道已形成一定的先发优势，同种异体组织是再生医学与干细胞、类器官发展和合法使用的基础，为了进一步推动临床医学与相关产业的创新发展，建议加快构建清晰、健全的人体组织捐献及临床应用法规与合规应用体系。此举将有力保障原材料的稳定供给，从而有效赋能临床应用需求，并激发相关产业的创新研发活力。第二，以“链条协同”驱动生物医药价值链向中高端迈进。生物多糖是生物医药领域的重要原料，市场发展潜力巨大。我国虽是生物多糖生产的“世界工厂”， 但长期处于产业链上游的原料供应环节，产品附加值低。针对这一问题，建议国家设立专项研发基金，依托“AI +糖科学”技术平台，发挥概念验证中心的建设和落地，支持生物多糖产品从单一医药辅料和产品，向疫苗佐剂、免疫调节剂、干细胞培养基、治疗性药物和高端耗材等高附加值核心产品转化。第三，完善支付体系，释放健康产业的内需动能。摆脱单一的公费医疗支付系统，建立完善的多层次的社会医疗商业保险是拉动生物医药产业、满足多层次医疗健康服务的重要手段，建议国家税务总局研究企业和个人缴纳的商业医疗保险金额在一定范围内作为个人税收的税前抵扣项，以充实商业医疗保险的资金来源;国家医保局一定程度放松对于自费药品和医用耗材的价格管理和限制，鼓励创新通过非医保系统予以支持和兑现;国家药监局推动带有消费属性的医疗健康用品的产品界定审批，激活健康消费潜力。13.完善临床试验用药管理体系，筑牢医药创新安全根基胡晓霞 北京市人大代表，科园信海(北京)医疗用品贸易有限公司对外事务部总经理临床试验用药管理是新药研发与医药创新的关键环节，其质量直接关系到试验结果的安全性和有效性。随着我国药品审评审批制度改革的深入推进，新药申请数量持续增长，现行《药品临床试验质量管理规范》在试验用药的仓储与配送环节亟待进一步细化和完善。当前，试验用药在配送与仓储环节尚缺乏针对性的规范要求，导致相关服务质量参差不齐，流通过程中的质量控制缺乏明确指引。试验用药直接应用于受试者，强化该环节的规范化管理，对保障用药安全、维护受试者权益具有重要意义。此外，现有追溯体系目前仅覆盖申办方环节，尚未实现全流程贯通，难以对试验用药进行有效的全周期监管。为此，建议从以下三方面系统推进试验用药管理的优化：一、制定试验用药仓储与配送专项管理规范，可参照已上市药品的GSP标准或制定行业专用规范，明确各环节质量控制要求，以适应临床试验用药的特殊性和高敏感性。二、推动建立覆盖申办方、物流企业、临床试验机构的全程追溯体系，实现信息互联互通，确保试验用药每一环节均可查、可溯、可监管。三、依托数字化溯源与规范化管理，推动试验用药管理模式从事后核查向过程干预转变，从源头提升试验用药的安全性，保障临床试验数据的真实可靠，为医药行业的高质量创新注入坚实动力。

3月4日，中国生物制药（1177.HK）宣布，与赛诺菲就罗伐昔替尼，一款全球首创（First-in-Class）的新型、强效口服小分子JAK/ROCK抑制剂达成独家授权协议。 欢迎参加罗伐昔替尼对外授权线上电话会 北京时间： 3月4日上午10:30-11:00 线上参会：https://zoom.us/j/92943799336 会议号：92943799336 ​密码：117703 特别提醒：请确保您的参会名称已修改为“姓名-公司”格式，以便顺利参会。 根据协议，中国生物制药子公司正大天晴授予赛诺菲在全球范围内开发、生产及商业化罗伐昔替尼的独家许可。中国生物制药有权获得最高15.3亿美元的付款，其中包括1.35亿美元的首付款以及潜在开发、监管及销售里程碑付款，另外还将获得基于罗伐昔替尼年度净销售额的最高双位数的阶梯式特许权使用费。协议的生效以惯常的交割条件为前提，包括取得相关监管部门的批准。 中国生物制药董事会主席谢其润表示，“我们很高兴与赛诺菲携手，将全球首创JAK/ROCK抑制剂惠及全球患者。此次合作是公司国际化布局的重要里程碑，中国生物制药始终致力于成为跨国制药企业的首选中国合作伙伴。我们坚信，依托赛诺菲在全球研发与商业化优势，公司将进一步提速创新产品落地，为全球患者带来更多突破性疗法。” 关于罗伐昔替尼 罗伐昔替尼作为一种双靶点抑制剂，通过双通路协同实现抗炎与抗纤维化。一方面，它靶向JAK/STAT通路，直接阻断炎症信号传导，从源头减少髓系细胞产生的炎症因子；另一方面，它靶向ROCK通路，通过调节STAT3/STAT5磷酸化来下调过度活化的T辅助细胞（Th17）、增强调节性T细胞（Treg）功能，从而重建免疫平衡。 2026年2月，罗伐昔替尼（商品名：安煦®）已获得中国国家药品监督管理局（NMPA）批准上市，用于中危-2或高危的原发性骨髓纤维化（PMF）、真性红细胞增多症后骨髓纤维化（PPV-MF）或原发性血小板增多症后骨髓纤维化（PET-MF）成年患者的一线治疗。 此外，罗伐昔替尼在慢性移植物抗宿主病(cGVHD)治疗领域亦展现出突破性潜力：在中国已进入III期临床试验阶段，并于2025年8月被CDE纳入突破性治疗药物程序；在美国已获准开展II期临床研究。其治疗cGVHD的Ib/IIa期临床数据已发表于《Blood》期刊，研究显示，与其他已获批疗法相比，罗伐昔替尼的12个月无失败生存率（FFS）表现更优，且在纤维化主导的器官中展现出更强的治疗应答，并具有克服芦可替尼耐药的潜力。 关于中国生物制药 中国生物制药是国内领先的创新研发驱动型制药集团，业务覆盖药物研发、智能化生产与商业化销售全产业链。产品涵盖多种生物药和化学药，在肿瘤、肝病/代谢、呼吸/自免、外科/镇痛四大核心治疗领域具备领先优势。公司已连续七年入选美国权威杂志《制药经理人》发布的“全球制药企业TOP50”榜单。秉承“健康科技，温暖更多生命”的使命，中国生物制药持续为全球患者提供创新疗法，致力成为具有全球竞争力的领先制药企业。