公司工作会议精神解读5 | “十五五”时期，要筑牢面向未来的核心竞争力
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全面提升数据价值
赋能业务提质增效
公司“十五五”期间总体发展目标：以双核提升为主线，打造大宗商品资源配置枢纽的主平台，舟山市七大攻坚战的主力军，海港集团“双一流”建设的核心企业。
未来的五年，是公司将战略愿景转化为发展实景的关键五年，是公司锻造落实核心功能、全面提升核心竞争力的决胜五年。
围绕公司“十五五”期间总体发展目标，必须要筑牢面向未来的核心竞争力，在改革攻坚、提质增效中激发内生动力。
一、以更强党建，筑牢引领发展的政治根基
要毫不动摇坚持和加强党的领导，坚定不移守住意识形态主阵地，将党的政治优势、组织优势转化为公司攻坚克难的制胜优势。
实施“组织优化行动”
锻造与“十五五”战略任务高度适配、执行高效、正气凛然的坚强战斗堡垒。
实施“党业融合行动”
建立党组织在重大战略落地、关键项目攻坚、经营难题破解中能够切实发挥作用的常态化、制度化机制，将组织力直接作用于生产力。
实施“党员示范行动”
激发全体党员在“十五五”新征程中当先锋的主体意识和行动自觉，打造一支关键时刻冲得上、顶得住的党员先锋队。
实施“守纪守法行动”
全力营造与“双核提升”目标相匹配的风清气正、合规稳健的政治生态。
二、以更优模式，塑造面向市场的竞争能力
（一）深化市场导向
打造敏捷善战的市场铁军，推动市场导向从经营策略升级为公司全员共同遵循的价值理念和行为准则。
（二）实现生产效率提升
统筹好内部协同与外部联动，实现主要货种船时效率、泊位利用率、计划兑现率等关键指标在“十五五”期间有显著进步。
（三）推动数智驱动转型
将数据与智能作为核心生产要素，系统推进技术、业务、组织和管理模式的深刻变革，全面发展新质生产力。
三、以更实建设，夯实提能提效的发展支撑
要聚力实施项目建设“543”行动，以项目建设硬支撑筑牢企业高质量发展根基。
（一）抓好五大能力提升工程
加快推进老塘山作业区粮食公共筒仓、老塘山码头升级等五大能力提升项目，全面构建“三进三出”的流程能力，以重点项目建设赋能核心竞争力提档升级，夯实港口运营硬实力。
（二）抓实四大合规建设工程
抢抓政策机遇，主动靠前对接，精准发力攻坚，启动四大合规建设项目，以硬件升级补齐合规短板，保障公司业务行稳致远。
（三）抓细三大统筹协调工作
统筹好能力提升与业务增量、生产运营与建设改造、安全风控与建设改造。
四、以更活机制，激发干事创业的内生动力
（一）聚焦人效提升
坚持“控员增效”原则，建立健全“H”型发展通道和差异化绩效激励，全面打通干部职工流通渠道，确保人尽其才，才尽其用。
（二）聚焦管理能力提升
着力推动管控模式优化，厘清本级与基层权责边界；深化“双核提升”专班机制，将其打造为跨部门攻坚战略难题的平台；充分发挥考核作用，做到指标可分解、责任可追溯、压力可传导。
（三）聚焦合资合作提升
积极“走出去”，全力推动与头部央企的合资合作；善于“引进来”，通过合作引入技术、市场、管理新资源；深化内部协同，理顺企业管理关系。
