公司工作会议精神解读2 | “十四五”时期，核心竞争力取得新的突破
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大数据治理
全面提升数据价值
赋能业务提质增效
五年来，公司坚持向改革要动力、向管理要效益、向创新要未来，在激烈的市场竞争和转型压力下，苦练内功、强基固本，为服务大局筑牢了坚实的核心竞争力根基。
一、生产经营规模打开新局面
经营效益实现稳步提升
吞吐量实现跨越增长
货物吞吐量从“十三五”末的1.09亿吨稳步攀升，到2025年达到1.28亿吨，年均增长3.2%。
港航服务取得亮眼成就
全程物流、船货代理等新业务完成整合布局，港航服务板块的多元支撑格局正在形成。
二、基础设施能级迈上新台阶
重点项目取得突破
正式投运外钓30万吨级油品码头、世界最大10万方应急池；建成省内规模最大的港作拖轮码头；老塘山作业区和综保区码头岸电系统实现全覆盖；18万吨粮食公共筒仓正式开工，多用途码头取得批复。
智慧绿色初见成效
老塘山五期装船流程智能化改造项目投入试运行，装载机无人清舱完成实船远程测试，皮带机智能巡检试点应用；全国同行业首次运用RFID技术完成件杂货理货，矿石堆场取样机器人投入应用；“数字拖联”智治管控平台、拖轮AI行为监管系统、“智慧油库”等特色场景不断深化；光伏设施投运发电，宁波舟山港首艘5000马力纯电拖轮启动建造；推进皮带机系统干雾抑尘、堆场防尘网等环保设施建设，绿色港口“里子”不断夯实。
科创转化成果显现
科技创新被置于更核心地位，获发明专利、软件著作权等知识产权40项，完成专业论文12篇，获评市级企业研究开发中心；公司科研攻关能力跻身更高层级平台，EAM系统等多项成果荣获第五届交通企业科技创新卓越成果奖、贡献成果奖；“沿海港口环境实时动态监测研究”项目被列入省交通运输厅科技计划。
三、管理体制机制改革展现新成效
资产结构整合提质
合资合作迈出关键步伐
管理效能持续优化
构建“双核提升”专班工作机制；建成财务共享中心；创新打造“E舟督办”品牌；实现舟港系统合规认证全覆盖。
“大安全”体系逐步构建
本质安全不断夯实，创新推进科技兴安，覆盖生产经营、综治维稳、党建群团、风险防控、环保治理等多维度的“大安全观”正在深入人心。
人才发展机制持续健全
全面深化人事薪酬改革；优化事权划分与人员配置；持续夯实人才储备；实施人才培养“蹲苗铸才”工程。
党建引领得到充分发挥
推进完成“双促”项目1600余项；蝉联“全国文明单位”，连续7年获评“交通运输文化建设卓越单位”；品牌建设取得良好成效。
