森海召开2026年第一季度员工大会：凝心聚力，共赴新程

森海总经理罗成船长对上海森海第一季度工作成果进行了回顾。罗总指出，2026年第一季度公司整体业务保持稳健增长，在船人数稳步提升的同时，也新承接多项套派业务，涵盖油船、油化船、散货船、海工船及集装箱船等多个船型。

面向第二季度，罗总重点部署了船员管理新规、业务小组职责厘清、管理闭环执行及“业务经理培养计划”推进等工作。罗总表示，随着业务体量持续扩大，合规性与制度执行将成为管理主线。罗总还强调了跨部门协同与闭环管理的重要性，并针对人员配置与团队建设提出建议，希望各部门能紧密配合，确保新增客户与校企合作项目稳步落地，也勉励全体员工在第二季度共同努力，实现个人与公司的共同成长。

新加坡森海执行董事Francis通过线上方式，分享了新加坡公司第一季度业绩情况与区域市场洞察。他指出，一季度新加坡整体业务保持稳健发展，外籍海员规模持续扩大，船队运营与船员派遣工作有序推进。面对招聘难度上升的挑战，公司积极优化区域布局，通过增设支持团队、拓展办公空间等方式提升运营效能。在船员资源开发方面，新加坡公司正重点拓展印尼市场，联合中国事业部协同服务国内客户需求，同时持续推进马来西亚船员培养项目，为后续市场开拓奠定基础。

上海森海培训中心总经理武文船长介绍了培训中心第一季度在内部员工培训与外部客户培训同步推进的成果。硬件建设方面，武船长展示了深圳国际海事培训中心一期工程，其中270°驾驶台模拟器及全任务轮机模拟器已安装到位。第二季度，培训中心将积极推进海事局培训资质申报工作，并持续完善师资队伍建设，为后续高端培训项目的落地做好准备。

智海缘首席执行官孙康明则展示了在船员管理系统及平台建设方面的重点工作。孙总表示，将持续深化船员管理系统功能的迭代，强化数据安全管理，为森海业务持续赋能，体现了森海紧跟智慧航运发展浪潮，以数字化转型推动服务升级的战略定力。

在热烈的掌声中，森海副总经理王溪宣布了2025年度优秀员工与森海新秀获奖名单。森海董事长赵玮先生、总经理罗成船长分别为上海获奖员工颁发荣誉证书与奖金。这些获奖者来自不同部门、不同岗位，有的在业务一线攻坚克难，有的在后台默默耕耘，但都以实际行动诠释了森海“诚实、认真、体贴、细心”的服务理念。

随后，公司公布了2026年度提职人员名单，一批表现优异的员工获得晋升，这不仅是公司对员工过往付出的肯定，更是森海“以人为本、共同成长”理念的生动实践。

会议最后，森海董事长赵玮先生作总结发言。他对全体员工在第一季度的辛勤付出表示感谢，并对各部门取得的成绩给予充分肯定。

赵总指出，当前全球航运业供需格局为公司发展带来了良好机遇，稳住现有客户与船员是发展的基石，在此基础上要积极拓展增量业务。他强调，数字化转型是驱动人才匹配升级的关键引擎，希望一线员工深度参与船员管理系统迭代反馈，共同推动平台从“信息汇聚”向“智能匹配”演进。在业务布局方面，赵总部署了国际业务拓展、深圳培训中心建设及南通产教融合等多线战略，突出英语能力、数据共建与生态协同的重要性。

赵总特别提到，公司的发展离不开每一位员工的成长，希望获奖与晋升的同事能以此为新的起点，继续在各自岗位上发光发热，全体员工在第二季度能继续保持昂扬的斗志，凝心聚力，与森海共同迈向更高的发展台阶。

此次员工大会的圆满召开，不仅让全体员工明确了2026年的工作方向与目标，更激发了大家的奋斗热情与团队归属感。站在新的起点上，森海人将继续秉持“以人才为核心、以服务为基石、以信任为纽带”的理念，携手并肩，向着“成为航运业最受信赖的海事人力资源供应商”的愿景坚定前行。