这几家商务酒店把便民服务做到了市民心坎儿上

专属客服号

微信订阅号
大数据治理
全面提升数据价值
赋能业务提质增效
支摊、做外摆、餐厅改便民食堂,
这些服务主打便民、利润微薄,
一些酒店却越做越起劲,
是何原因?
“这是拓展本地市场的关键一步。”
有业者一语道破。
当然,
服务周边社区居民也有学问,
商务酒店怎么做
才能既把服务做到群众的心坎上,
又能把自身的优势展现出来?
日前,中国旅游报记者采访了3家北京的商务酒店——

北京北苑大酒店
酒店餐厅午餐“按两称”

中午11点,北京北苑大酒店的行政餐厅刚一开餐就热闹起来了。餐台上,土豆烧牛肉、芹菜炒鱿鱼、炸茄盒冒着热气,凉拌菜、水果、汤品一字排开。人们端着餐盘排队取餐、称重付款,这样一顿丰盛热乎的午餐价格还很实惠。记者了解到,酒店附近居民是这个餐厅的主要客源之一。当一间烟火气十足的便民食堂开在高端商务酒店里,会给人们带来什么样的体验?
营养均衡好吃实惠
走进餐厅,记者注意到餐台上的菜品很丰富,有8种热菜、4种凉菜、2种水果、1种汤品和4种主食。这里与普通食堂最大的不同是,菜品不是论份卖,而是按“两”称重。而且无论荤素统一标价2.98元/两。顾客可以根据喜好随意搭配,称重结算。
为什么会采用这种结算方式?
酒店餐饮部负责人罗宇帆告诉记者,这是经过多次调研才确定的。“如果我们像普通酒店自助餐那样,按人头收费,很多居民会觉得价格高。酒店团队在一次调研时发现,按重量收费既能保证菜品丰富,又能让客人自主控制消费,不会产生浪费,于是便采用了这一方式。”
“实际算下来,人均消费大多在20多元。”罗宇帆观察发现,顾客一般会打三四个菜,再加一份主食和汤,基本就够一顿饭了。
家住附近的吴红是这个食堂的常客,她和老伴几乎每天中午来,“在家做饭,两个人最多做3个菜,吃不完还剩。”吴红说,“这里菜的品种多,口味清淡,油盐都不重,适合我们老年人。”

附近居民到北京北苑大酒店社区食堂用餐 受访者 供图
“有鱼有肉有虾有蔬菜……”她细数盘里的菜品跟记者算起了细账,“今天我们两个人花了不到50元,加起来吃了七八道菜。再加上两碗紫米粥。如果我们自己在家里熬这么浓稠的粥可太费工夫了。”
更让老人感到暖心的是酒店的“降糖餐”福利。只要年满60岁,凭老年卡或身份证,就可以免费享受主食中的杂粮饭和粥品。
“既然是便民食堂,就是要顾客真的觉得方便。包括我们的荤素同价,也是为了顾客取餐、算钱更便利。”罗宇帆坦言,“我们其实就是微利运营,只要不亏就可以了。”
酒店厨房接社区地气
这个餐厅原本是服务酒店员工和楼上几层写字楼的公司职员的。2024年10月,酒店对餐厅进行了重新装修,最初的考虑很简单,改善大家的就餐环境。
也就是在这个阶段,酒店与周边社区的联系逐渐增多。“我们是一家会议型酒店,对周边居民来说,客房和会议并不是刚需。但在餐饮方面倒有拓展的空间。”罗宇帆说。
这时,社区的一位负责人提出一个想法——能不能让居民也来用餐?酒店方面决定试运行一段时间。结果出乎意料,不少社区居民来了之后觉得既方便又实惠还好吃,口碑慢慢传开了。于是,这个餐厅就逐渐变成了周边居民、写字楼职员和酒店员工共享的社区食堂。
这么多人一起用午餐,会有排长队的问题吗?
记者发现,在餐厅门口贴着一张“人流量热力图”。
“随着便民食堂名气越来越大,之前也出现过大家用餐时段撞车的问题。当时,11:30至12:30是最拥挤的时候,有顾客抱怨排队太长,找不到位子。”罗宇帆说,为此,酒店通过后台数据分析,绘制了用餐热力分布图,并贴心地通过微信群和现场提示建议大家错峰用餐。
后厨也会根据每天的客流量进行备料。“我们不会把菜品一次性做完,通常是先做出一盘,看客人快吃完了再去炒新的菜,这样既保证新鲜、有锅气,也减少浪费。”罗宇帆介绍。
成为有烟火气的“地标”
如果说午餐食堂是“社区厨房”,那北苑大酒店的外摆档口更像一个小型美食市集。每天下午4点,酒店准时出摊,卤猪蹄、蒸包子、炸乳鸽,大多是酒店大厨的拿手菜,引得附近居民专门来“抢”,通常1个小时就能全部卖完。
做好社区生意,不能只靠“等客上门”。这家酒店建立了近30个微信群。“这可不只是为了‘报菜单’方便。”罗宇帆告诉记者,建群最初是为了推广外摆档口,后来慢慢变成了解顾客反馈的重要渠道。有顾客觉得某个菜偏咸,或者温度不够热,就会在群里留言。工作人员会第一时间回复,并根据反馈及时做出调整。这种互动也让酒店赢得了顾客更多信任。
从经营角度看,便民食堂和外摆档口并不是酒店餐饮的主要收入来源。罗宇帆透露,这部分收入约占餐饮总收入的10%至15%,酒店的核心业务仍然是会议餐饮和宴会。但社区餐饮带来的另一种价值正在显现,“附近的叔叔阿姨现在经常会请亲戚朋友来酒店的其他餐厅用餐,甚至孩子结婚也会选在我们酒店。”罗宇帆说,这种从“一餐饭”带动“全家人”消费的模式,正是酒店深耕社区经济的初衷。
在餐饮消费结构不断变化的背景下,越来越多酒店开始思考如何与社区建立更紧密的联系,但无论是哪一种联动模式,都应该把酒店最有优势的一面展示出来,这样才能让社区经济更有延伸性。

北京和平里大酒店
一份早餐中的“邻里生意”

“15.8元,早餐自选,打包带走”——北京和平里大酒店推出的“阳光·早安袋”备受周边社区居民的追捧。这几天,这家三星级饭店的餐厅一早上能打包几十份早餐。一个个橙色袋子摆上居民餐桌的背后,是一场关于商务酒店转型与社区经济融合的深度探索。
为何要做这笔“小生意”
“以前总觉得星级饭店主要服务外地来的商务客人,不是开给咱们住在附近的居民的。现在好了,十几块钱一份的热乎早餐,还能自选菜品、打包带走,我们都吃上瘾了。”家住在隔壁小区的关凌拎着两个早安袋说,一份老北京口味的、一份粤式的,她和爱人的饮食习惯都照顾到了。
在酒店一层餐厅,记者见到了北京和平里大酒店餐饮总监董浩。“‘阳光·早安袋’是酒店的一次创新尝试。”董浩介绍,“这里是取餐台,主食、汤点、饮品分门别类。客人可以任选三款主食,比如一个现做的煎饼、一碗炒肝、一份蔬菜煎蛋;也有很多年轻人爱选金枪鱼卷、培根、三角脆饼。汤粥、饮品不算在主食里,所以他们经常会配现熬的小米粥或牛奶。这些早餐我们同时也供应给住店的客人,所以品类非常丰富。”
“过去我们更多依赖商务和政务市场,但随着市场环境变化,酒店必须寻找新的增长极。和平里地区有十几万居民,周边还有一些学校、办公楼,这其实是一个巨大的私域流量池。我们想把‘邻里生意’做透。”董浩的思路很清晰,在不增加太多成本的情况下,创造机会,把酒店和社区的关系拉得更近。
现在人们很注重健康饮食,“早餐要吃好”是不少人认可的理念。酒店内部多次讨论后,决定就从早餐入手。这样投入的人力物力最低,因为酒店本身就要为住店客人开早餐;触达的人群最广,上到耄耋老人,下到学龄儿童,都有需求。而且因为是打包带走,也不会影响住店客人的用餐体验。
“任选三样”背后的经营逻辑
在北京和平里大酒店工作了17年的行政总厨耿东是将便民早餐计划落地的人。记者采访时,他正盯着一锅翻滚的牛肉汤。“每天早上5点半,我们的厨师团队就到位了。准备工作需要很长的时间,就拿这锅汤来说,基础汤是头天晚上吊好的,但当天的调味儿靠的不是添加剂,而是师傅的手艺和实打实的食材。因此,我们需要一大早在原汤的基础上加料炖煮,没一个多小时出不来那个味儿。”
酒店推出便民早餐后,最先成为常客的是周边社区居民。记者看到,有一位六十多岁的阿姨,站在餐台前选了很久。“这么多种类让我选,我反而不知道选什么了。”她笑着对服务人员说,“要不你们帮我配吧。”

客人在北京和平里大酒店挑选早餐 受访者 供图
“一份早餐,任选三样主食的方式,我们是反复测算过的,从饱腹和营养的角度都能满足普通成年人的需求。”耿东介绍,菜单每天都有变化,会根据客人的需求灵活调整。
望着拿着早安袋离开的客人,耿东告诉记者,他们在去年年底开启这项服务后,做过一次市场调研,客人反馈最多的是——“星级饭店品质放心”“种类丰富常有新花样”。“和平里附近并不缺早餐店,而我们酒店的优势不就在这吗。”
“要让周围的客人在这里寻到别处少有的美味,他们才会愿意常来。”董浩告诉记者,酒店计划把更多的地方小吃引进来,让客人一大早就能“从南吃到北”。
十几元一份的早餐赚钱吗
早餐定价18.8元,限时优惠15.8元,酒店能赚到钱吗?
“这其实是一道关于边际利润的题。”董浩坦言,如果单独为了便民早餐去招工、开火、备料,那可能没有利润,但依托酒店现有的自助早餐体系,情况就完全不同了。卖出一份早餐,增加的只是原材料成本,没有新增固定成本。换句话说,卖得越多,收益越高。“所以,我们在保证平价的同时,依然有盈利空间。”
“早餐只是一个入口,是我们与社区建立深度联结的纽带。”董浩告诉记者,酒店已经联合街道办事处,建立了社区服务群。通过社群运营,酒店正在构建“邻里经济”生态。
“我们会在群里跟居民分享一些健康饮食的小窍门,也会发起一些社区活动,一来二去,有什么好事,居民首先想到的就是我们酒店,比如有客人来拜访,居民们第一个推荐的就是这里。久而久之,他们成了酒店的代言人。”董浩说。
下一步,和平里大酒店还要玩得更“潮”。“我们正在筹备‘甲骨文’主题下午茶。满足社区居民文化交流上的需求。”董浩透露,酒店正与河南安阳的文博单位谈合作,准备将甲骨文元素融入餐饮产品,甚至打算开办“甲骨文小课堂”,吸引周边学校的学生和家长来体验。
长期以来,星级饭店与周边社区之间存在着一道隐形的藩篱:里面是严肃的商务空间,外面是琐碎的居民生活。当酒店主动放下身段,将自身的供应链优势、服务优势转化为普惠的民生服务时,这道藩篱便消融了,酒店的生意也就自然变大了。

北京宣武门商务酒店
便民窗口里的“老北京味道”

早上7点,北京宣武门商务酒店门口的外摆窗口前已排起长队。窗口里摆着酱牛肉、酱肘子、酱猪蹄等酱货,还有刚出锅的包子、花卷、懒龙等主食。有人买一份酱牛肉夹烧饼带走,也有人专门来买些酱货带回家。这个窗口有自己的品牌叫“老城南”,已经注册了14年。如今,在不少北京南城居民心里,它代表着一种熟悉的“味道”。一家以商务接待为主的三星级饭店,为何能把一份“社区生意”做得如此长久?

客人在“老城南”窗口排队购买酱货 受访者 供图
从一个窗口开始的情怀
“老城南”最早的起点,其实就是一个窗口。北京宣武门商务酒店总经理谭杰回忆,早在20世纪90年代末,酒店就开始尝试在门口开设外摆窗口,还给这个窗口取名为“老城南”。
这个名字的由来和酒店所在的北京南城的文化有关。一直以来,宣武门一带是北京宣南文化的集萃地,历史悠久,民俗丰富。酱牛肉、酱肘子、酱猪蹄等是南城人从小吃到大的美味。酒店就把这种地域文化和饮食习惯结合起来,给品牌起了这个名字。2012年,酒店正式注册“老城南”商标。
14年间,“老城南”从一个外卖窗口,变成了如今集散装美食、便民简餐、伴手礼盒于一体的社区餐饮品牌。“现在,不仅周边居民、写字楼白领来光顾,不少来酒店开会的商务客人、住店的游客,临走时也会带个酱肉礼盒回去。”谭杰说,“慢慢地,‘老城南’就变成了酒店对外的一张名片。”
从没变的是那一口酱香
“老城南”最核心的竞争力是什么?北京宣武门商务酒店总经理助理刘青的回答很简单:“一直没变的味道。”
“这些年,我们的选材标准没变,制作工艺没变,最关键的是,人没变。”刘青告诉记者,秘诀就在后厨里,有两三位老师傅从“老城南”创立之初一直干到现在。只要他们在,品质就差不了。而且他们也在以传帮带的方式培养更多新人。
“老城南”的回头客很多。“我们比对过,‘老城南’的酱牛肉卖118元一斤,附近超市里大约98元,可我家闺女就爱吃这一口,我们也觉得料好放心。”一位家住附近的孩子家长说。
当然,“老城南”并非一成不变,这些年,他们一直在根据顾客需求做细微调整,增加品类。“过去大家喜欢油大、甜口,现在大家更注重健康饮食,我们就做了配料调整。以前酱肘子都是整只卖,看到客人反馈分量太大了。我们就把肘子切片,做成小份售卖,客人吃起来也更方便了。”刘青介绍。
一天三个高峰的社区买卖
“老城南”的营业时间,从早上7点到晚上7点。不同时间段,对应不同客群。早上,上班族买包子、烧饼当早餐;中午,社区老人出来买菜,顺便买点酱货;傍晚,不少人准备晚饭前,会来挑一份小菜或主食,回家可以省点事儿。“除了酱肉外,懒龙(肉龙)、发糕、麻酱花卷、素丸子等老北京吃食的销量也很高。有的人甚至把这里当成半个食堂。”酒店餐饮部副经理刘勇说。
长期下来,窗口形成了稳定的社区客群。酒店还建立了多个微信服务群,每个群500人。
刘勇拿出手机给记者看,客人在群里接龙下单——
“我要1个酱猪蹄,中午11点取。”
“帮我留5个烧饼,下午6点来拿。”
……
“酒店工作人员做好登记,提前打包好,客人到窗口直接取走。这样不用排队,也方便我们准备。”刘勇说,“我们之所以能拢住居民的心,除了有品质保障外,还有一点就是服务。”
窗口也是流量入口
“老城南”之所以能扎根社区,并不只靠卖吃的。酒店这些年一直在参与社区生活。比如参加社区集市、为社区活动提供食品、和街道联合举办美食节等。这样的互动,把酒店和社区的关系拉得更近。
作为一个商务酒店,做这样接地气的“市井生意”,会不会拉低品牌调性?
酒店市场营销部经理王卫国的回答很坦诚,酒店不能总在一个定式里发展。现在的人们已经从“看景点”转向了“品生活”。酒店也要跟上节奏。
“老城南”不仅仅是餐饮收入的补充,它也是酒店的一个流量入口。王卫国分析道,“居民来买酱肉,可能就会想起家里的满月酒、寿宴可以在这里办;游客来买早点,可能就会被大堂里的非遗墙吸引,进而产生文化认同。这种情绪价值和生活化体验,是传统商务酒店最稀缺的资源。”
在酒店的规划中,这个品牌未来还要往“宣南礼物”和“伴手礼”方向深耕。他们正计划将老北京特色小吃进一步整合,做成可以带回家的礼盒,让“老城南”的味道随游客飘向大江南北。

原题:《这几家酒店因便民服务出圈》
编辑:郝宁
审核:邓敏敏


